1、监理公司经理述职报告 监理公司经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同仁、同志们： 大家下午好，按照集团的安排，由我代表监理公司领导班子及本人进行公开述职，借此机会，我代表监理公司全体员工向关心支持工程监理事业发展的集团公司领导及各有关部门、单位表示衷心的感谢！ 多年来，在集团各级领导重视和关心下，监理事业取得了点滴成绩，为集团工程建设事业和经济发展作出了积极贡献。2010年，再次被国家煤炭行业评为煤炭行业先进建设监理企业；所辖管的布尔台矿项目监理部被评为首届全国煤炭行业十佳监理部、监理的布尔台矿原煤仓及新产品仓工程被评为太阳杯工程，并且有1名助理级领导被中国建设监理协会评为2010年度优秀监理工
2、程师荣誉称号；有4名总监理工程师被评为煤炭行业优秀总监理工程师；有2名监理工程师被评为煤炭行业优秀监理工程师。在国家同行面前充分展示了神东监理的形象，并且监理公司上下认真贯彻集团“四化五型大神东”发展战略和各项决策部署，对集团工程建设项目的目标进行了有效的协调控制，提高了施工现场的监理水平，圆满完成了各项工作任务。现将2010年度监理公司领导班子及本人述职述廉情况报告如下： 一、抓廉建、保落实，全面增强政治素质 在集团公司党委、纪委的指导下，严格执行党员领导干部廉洁从政若干准则，增强廉洁从政意识，提升服务质量，全面增强政治素质。 （一）加强理论学习，并做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有
3、学习心得。9月14日，组织中层以上干部在伊旗监狱进行警示教育，听取了服刑人员现身说法，组织党课培训2次，并将国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、关于下发神东煤炭集团公司矿领导带班制度的通知等文件，编制成以23号文件为主的文件学习材料汇编，印发至各部门进行学习。并在监理公司每季度工作质量考核中一并纳入检查考核项目，与绩效工资挂钩，严格进行奖罚。 (二)落实党风廉政建设责任制。公司每年与基层监理部及机关各部室负责人签订党风廉政建设等综合工作责任书。在每月召开的月度监理工作例会和工作质量考核办法中，对责任任务进行细化分解，明确工作内容，考核细则和责任追究，坚持每季度与核心业务考核奖罚。 （三
4、）加强作风建设，提升监理服务质量。进一步简化程序，并与集团业务流程再造工作结合起来，压缩各环节审批时限，并坚持行政权力公开、透明运行工作。 二、抓班子、整合力，有效提高整体工作能力 （一）加强思想建设，自己始终能做到以身作则，带头参加理论学习和业务学习，提高自身素质，注重学习效果，努力创建“学习型单位”，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了提高。 （二）加强班子建设，认真贯彻集体领导，民主集中，个别酝酿会议决定的组织原则，充分发扬民主，实行民主集中制，做到了事事有人管，人人有责任，努力维护领导班子团结，工作中做到相互支援配合，互相补台、互相协作，努力做好“四好”班子建设工作。 三、抓业
5、务，突重点，顺利完成目标任务 （一）监理公司的根本任务是对所监理工程的质量、造价、进度合理控制，对安全严格管理向集团做出保障，这就要求监理人员具有较高的综合素质，为此公司重点从人员准入、任免、培训、制度和考核体系的完善入手狠抓管理规范员工行为，各项工程目标按期实现，监理的各项工程无质量事故，无经济及责任伤亡事故，全面履行了监理的职责。 （二）制定措施，控制费用，实现双增双节目标。 全年完善了人事及考勤管理制度、五型企业绩效考核实施细则、办公费用等七项费用管理办法、实现双增双节，节约费用31万元。七项费用全年均在各项指标控制之内，全年完成收入2900万元，费用支出2218.8万元，实现利润197
6、.8万元，比计划利润多150.8万元。 （三）健全制度，细化考核，并严格贯彻落实。 在贯彻落实集团各项规章制度的同时，结合工作实际对已编制的综合管理体系文件：管理手册、程序文件（业务流程）、管理制度汇编、工作质量考核标准及评分办法进行修订完善，使监理日常工作有法可依、有章可循，并将集团公司验工计价奖惩与监理公司季度工作质量业务考核奖罚纳入年底评选先进及各项奖金发放加分指标。 （四）有效组织，促进工作质量。 2010年度，为了提高公司的执行力，特别对因未执行集团公司各类会议精神及各类文件、监理工作专题布置会议、专门召开的月度监理工作例会等会议上强调和部署的工作及因严重违反公司请销假制度、工作执行
7、不到位、巡视不到位，并被集团公司相关业务部门通报批评的监理部集体和人员，进行了通报批评和罚款处理，对部分人员进行降职使用。通过召开月度例会等有效的管理措施，各监理部对施工阶段的报资、进度和质量进行了有效的协调控制，提高了各部门的工作效率、工作质量和综合素质。 （五）及时检查落实反馈工程管理部、质量检查站、项目管理公司各通报中存在的问题。 （六）紧跟形势发展要求，加强培训，提高职工队伍综合素质，全年参加了由国家及市、监理行业培训3次，共22人次。并分别于元月份由煤炭建设监理协会对52名总监理工程师及总代进行了培训，十月份组织对现场监理人员的社会关系进行了调查，并进行了岗位技能考试，清理不合格在岗
8、人员12名，12月份，由煤炭建设监理协会对57名无证人员进行了培训并通过考试取得岗位证书，对40名持从业资格证书的人员进行继续教育培训，为监理公司全员素质的提升，监理工作任务的顺利完成，提供了有力的保障。 四、本人学习、履职、遵纪守法、廉洁自律有关规定情况： （一）能积极参加公司各项政治学习和业务学习并坚持学习集团公司的文件和会议精神。 （二）遵纪守法，根据集团的布置、要求来决策和安排监理公司各项工作。 （三）深入工作，解决实际问题，真诚倾听职工呼声，真实反映职工愿望，增强决策的透明度。 （四）广开言路，拓宽民主渠道，扩大职工群众的参与度，防止和克服一个人或少数人说了算的现象。 （五）在廉洁自
9、律、执行集团公司各项制度方面，能够坚持原则，坚持贯彻执行集团公司各项规章制度，使监理工作逐步趋于规范。 一年来，监理公司班子不断加强党风廉政建设，领导班子廉洁自律意识不断增强，执政能力不断提高，圆满完成集团公司的各项工作任务，取得一定成绩的同时也存在着一些不足和问题： （一）对理论学习不够深透，学习的自觉性、主动性不强。 （二）开拓意识不强，缺少雷厉风行的作风。 （三）个别部室、人员执行力较差，解决问题不够及时，问责力度不大。 （四）下现场次数不够多，有些问题解决不及时。 （五）在工作中有时还放不下情面。 （六）全员业务素质有待提高。 2011年，在集团公司的正确指导下我们要认真贯彻集团会议精神在改进不足的同时，一定要进一步加强“四好”班子建设，不断提高思想水平，工作水平，领导水平，以饱满的政治精神，良好的精神状态和求真务实的工作作风完成集团交给我们的各项工作任务，请批评指正。
