1、Continued文件名字 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued文件名字 2Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued文件名字 3Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jina
2、n QingdaoContinued文件名字 4Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第五部分第五部分 生产物料控制生产物料控制第六部分第六部分 生产质量控制生产质量控制第七部分第七部分 生产现场控制生产现场控制第八部分第八部分 生产设备与安全生产设备与安全 课程内容课程内容第一部分第一部分 职责与能力结构职责与能力结构第二部分第二部分 生产组织管理生产组织管理第三部分第三部分 生产计划控制生产计划控制第四部分第四部分 生产作业控制生产作业控制 Contin
3、ued文件名字 5Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao本资料来源Continued文件名字 6Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第一部分第一部分 职责与能力结构职责与能力结构 生产经理角色定位 生产经理职责与权限 生产经理的重要使命 生产经理素质模型Continued文件名字 7Shanghai Tianjin Sh
4、enzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao7管理、领导、经理、生产经理的释义经营导向和组织结构的变化生产导向和正金字塔结构服务导向和倒金字塔结构 一、生产经理角色定位一、生产经理角色定位Continued文件名字 8Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao朋友朋友顾问顾问 8生产经理的角色生产经理的角色生产经理生产经理经营者的替身经营者的替身服从者服从者执行者执行者
5、受训者受训者协助者协助者被管理者被管理者被领导者被领导者 领导领导教练教练代言人代言人计划者计划者指挥者指挥者进一步授权者进一步授权者内部供应商内部供应商支持者支持者配合者配合者协作者协作者同事同事 对上级对客户对下级对平级Continued文件名字 9Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生产经理角色三重性人际关系角色人际关系角色 头脸人物领导者联系者信息沟通角色信息沟通角色侦测者传播者发言人决断者角色决断者角色创新者 解决纷争者 分配资源者谈判者主动报告
6、主动报告是拍马屁是拍马屁吗？吗？为什么有些为什么有些生产经理工生产经理工作无主见？作无主见？Continued文件名字 10Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao10A、下方错位B、上方错位C、言论错位D、事务错位E、原则错位F、思想错位G、情绪错位生产经理谨防角色错位生产经理谨防角色错位Continued文件名字 11Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nan
7、tong Jinan Qingdao 二、生产经理的职责与权限二、生产经理的职责与权限输入输入输出输出Continued文件名字 12Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao管理活动系统图会议汇报管理活动管理活动决定方法订定目标方针安排程序预算预测规划拟定实施方案适当授权设计组织结构运行/变革组织订定政策明确职责订定程序任务资源配置与利用制定绩效标准绩效统计绩效评估纠正错误锁定绩效目标设计控制程序发展人力激励沟通协调决策制定工作关系甄选人才冲突处理督导个人影响
8、力会议汇报管理功能管理功能资源资源领导领导组织组织计划计划控制控制Continued文件名字 13Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生产经理的权力生产经理的权力 惩罚权惩罚权专长权专长权感召权感召权非职位非职位权力权力法定权法定权奖励权奖励权职位职位权力权力服人者，德服为上服人者，德服为上,才服为中才服为中,力服为下力服为下 Continued文件名字 14Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzh
9、ou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生产经理如何树立生产经理如何树立个人威信个人威信以以“德德”立威立威以以“才才”增威增威以以“廉廉”生威生威以以“勤勤”出威出威以以“公公”助威助威以以“信信”取威取威以以“绩绩”壮威壮威以以“情情”升威升威 别别 拿拿 自自 己己 不当不当 干部干部 Continued文件名字 15Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao三、生产经理的重要使命三、生产经理的重要使命生产计划与控制生
10、产作业管理生产物料管理生产品质管理 生产成本管理生产现场管理生产设备管理生产安全管理我的我的使命使命是？是？Continued文件名字 16Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao16高效生产经理的行为表现合理地规划生产目标，适时适物适量满足客户需求不断学习专业技能，制定标准的作业规范明确自我岗位要求，合理地规划部门的岗位设计符合需要的组织机构，建立高效的生产机制善于听取下属的意见，关心下属尊重上级，并能与之进行有效沟通培养下属，知人善用Continued文件
11、名字 17Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生产经理的十大不足生产经理的十大不足1、只听命令、不善变通 2、只派任务、不重查核3、只忙琐事、不重协调 4、只重任务、不重激励5、只重方案、不重实效 6、角色错位、职责不清7、偏离中心、到处撒手 8、依赖下属、缺乏行动9、粗心大意、忽视细节 10、追求完美、不讲速度Continued文件名字 18Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi
12、Changzhou Nantong Jinan Qingdao四、生产经理素质模型四、生产经理素质模型积极态度积极态度专业知识专业知识纯熟技能纯熟技能习惯习惯Continued文件名字 19Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生产经理素质要求素质类别素质类别职业素质职业素质知识素质知识素质能力素质能力素质内容内容员工安全产品安全质量尊重员工产品专业知识生产管理知识计划能力组织能力领导能力控制能力素质类别素质类别身体素质身体素质观念素质观念素质效率素质效率素
13、质内容内容充沛的精力清醒的头脑强健的体魄市场观念经济效益观念科学管理观念均衡生产观念不断创新观念明确目标改革机构减少会议抓住要害周密计划采用新手段Continued文件名字 20Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生产经理必备的三项管理技能生产经理必备的三项管理技能 27%27%人际技能人际技能42%31%42%31%1818 3535 概念技能概念技能 4747专业技能专业技能 47%35%18%47%35%18%高层高层管理者管理者中层中层管理者管理者
14、基层基层管理者管理者Continued文件名字 21Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第二部分第二部分 生产组织管理生产组织管理 生产管理生产管理 生产组织生产组织 团队建设团队建设 运作方式运作方式Continued文件名字 22Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao一、生产管理一、生产管理生产的定义：运用材料（ma
15、terial）、机械设备(machine)、人(man)，结合作业方法(method)，即所谓的4M，达成品质（quality）、成本（cost）、交期（delivery）,即QCD要求的活动生产管理的基本任务：1、实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务 2、不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品库存，提高生产效益 3、适应市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力Continued文件名字 23Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qi
16、ngdao企业经营的基本活动企业经营的基本活动目标决策目标决策经营方针经营方针（资金筹措）（资金筹措）财务活动财务活动生产技术活动生产技术活动供应活动供应活动生产活动生产活动（利润分配）（利润分配）财务活动财务活动实现经营目标实现经营目标销售活动销售活动生产管理是企业经营的基本职能之一生产管理是企业经营的基本职能之一生产管理的地位生产管理的地位Continued文件名字 24Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生产管理的原则 讲求经济效益 坚持以销定产 实
17、行科学管理 组织均衡生产 日益改进QCDContinued文件名字 25Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao二、生产组织二、生产组织1、劳动定员：劳动效率定员法 设备定员法 岗位定员法 比例定员法Continued文件名字 26Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao劳动定额形式劳动定额形式:劳动定额方法劳动定额方法:经验
18、估工法 类推比较法 工时测定法 定额标准资料法 统计分析法 产量定额 时间定额 看管定额 服务定额 销售定额2 2、劳动定额、劳动定额Continued文件名字 27Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao3、轮班组织、轮班组织 两班制 三班制 四班轮班组织需要解决的两个核心问题是：倒班与轮休倒班与轮休Continued文件名字 28Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzh
19、ou Nantong Jinan Qingdao1 1、人才四象限、人才四象限企业喜欢什么样的人才企业喜欢什么样的人才人才评价的标准人才评价的标准人才坐标系人才坐标系三、团队建设三、团队建设Continued文件名字 29Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 1 1）对红苹果的管理）对红苹果的管理 2 2）对青苹果的管理）对青苹果的管理 3 3）对斑苹果的管理）对斑苹果的管理 4 4）对烂苹果的管理）对烂苹果的管理2 2、苹果理论、苹果理论Continue
20、d文件名字 30Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 指令监督让人用手工作 技能培训让人用脑工作 职业规划让人用心工作 团队和谐让人用情工作 价值实现让人用魂工作 3 3、如何获得如何获得“有执行力有执行力”的人才的人才Continued文件名字 31Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao4 4、正确的用人原则、正确的用
21、人原则 量才而用，人尽其能 克服所短，用人所长 用人不疑，疑人不用 不分亲疏，任人唯贤 容才纳贤，高风亮节 用恰当的人 因岗聘人 用人所长，勤者授 功者授 能者授Continued文件名字 32Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 没有规矩不成方圆-用制度留人 工作就是快乐-用事业留人 家的感觉真好-用企业文化留人 得人心者得天下-用感情留人 有钱用在刀刃上-用薪酬、福利留人5、留住人才的方法、留住人才的方法Continued文件名字 33Shanghai
22、 Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao6 6、多能工训练、多能工训练 A A员工一专多能员工一专多能 B B关键或瓶颈工位多能工关键或瓶颈工位多能工 C C技术含量高的工位多能工技术含量高的工位多能工 D D设备操作及维护多能工设备操作及维护多能工Continued文件名字 34Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao7、弹性作业 独特的设
23、备布置U型布置“多面手”“标准作业”的制定和组合Continued文件名字 35Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao1 1、工厂布置的原则、工厂布置的原则全盘考虑的原则最短距离的原则合理流动的原则立体空间利用的原则满足安全的原则灵活机动的原则四、生产运作组织方式四、生产运作组织方式Continued文件名字 36Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nanton
24、g Jinan Qingdao2、设备布局的两种基本形式设备布局的两种基本形式水平布置水平布置冲压区冲压区攻丝区攻丝区装配区装配区包装区包装区冲压冲压攻丝攻丝装配装配包装包装垂直布置垂直布置Continued文件名字 37Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao U、C、L、V、S3 3、生产线布局、生产线布局Continued文件名字 38Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Cha
25、ngzhou Nantong Jinan Qingdao生产线生产线U U形化形化1234I O 一致原则一致原则1234空手浪费空手浪费InputOutputInputOutput 生产投入点与完成品取出生产投入点与完成品取出点尽可能靠近，以避免作业返点尽可能靠近，以避免作业返程造成的时间和体力浪费。程造成的时间和体力浪费。IO一致原则同样适用于设一致原则同样适用于设备布置，亦可节省空间占用。备布置，亦可节省空间占用。Continued文件名字 39Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nanto
26、ng Jinan Qingdao 屋台式屋台式4 4、单元生产线、单元生产线材料3412567成品材料3412567成品 逐兔式逐兔式材料534217689成品1011 分割式分割式Continued文件名字 40Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第三部分第三部分 生产计划控制生产计划控制凡事预则立、不预则废 生产计划编制 生产作业分配 生产进度控制 生产数量控制 改善交货期延误 生产异常处理 瓶颈管理 插单与急单的应急处理Continued文件名字 4
27、1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao一、生产计划的编制一、生产计划的编制1 1、生产计划、生产计划 根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排Continued文件名字 42Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 2 2、
28、编制生产计划的程序、编制生产计划的程序 两比分析综合平衡两比分析综合平衡生产周期生产周期预测预测负荷预估分析负荷预估分析产能预估分析产能预估分析优先顺序优先顺序确定确定生产任务生产任务制表制表季季/月生产计划生成月生产计划生成周周/日生产计划日生产计划订单排程订单排程开立生产制造令开立生产制造令各部门评审各部门评审Continued文件名字 43Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 预测技术 产销链接技术 负荷预估分析技术 产能预估分析技术 定计划前先评审
29、技术3 3、生产计划编制技术、生产计划编制技术 生产周期技术 计划优先技术 制表技术 平衡技术 滚动技术Continued文件名字 44Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao4、月（季）月（季）生产计划编制注意事项生产计划编制注意事项 依据年度计划、近期的订单及预测情况、上月(季)生产计划执行状况、库存及资源配置情况而制作 属于准备执行计划，可变幅度小 月(季)计划是滚动计划、滚动周期为1个月 老产品生产计划需提前一个月，新产品需提前二个月 在制定前应有程序
30、化的生产协调规划会议 月生产计划应以周或日为单位Continued文件名字 45Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao月份生产计划表本月份工作天数：本月份工作天数：天天 日期：日期：年年 月月 日日 共共 页第页第 页页NO批号批号产品产品名称名称数量数量金额金额制造制造单位单位生产日期生产日期预定出预定出货日期货日期备注备注开工开工完工完工Continued文件名字 46Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzho
31、u Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao5 5、日程计划、日程计划 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。Continued文件名字 47Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong
32、Jinan Qingdao日程计划的类型日程计划的类型A、同一产品的生产总量做连续生产安排日期12345678910 11 12计划产品A1000个产品B3000个产品C4000个Continued文件名字 48Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoB B、同一产品的生产总量做分批次生产安排、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期日期123456789101112计计划划产品产品A 产品产品A500个个 500个个 产品产品B 产品产品B 1000个个 10
33、00个个 产品产品C 产品产品C 2000个个 2000个个Continued文件名字 49Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoC C、同一产品的生产总量做每日都生产的安排、同一产品的生产总量做每日都生产的安排日期日期1234计计划划 A A A50个个 50个个 50个个 B B B 100个个 100个个 100个个 C C C 200个个 200个个 200个个Continued文件名字 50Shanghai Tianjin Shenzhen Gua
34、ngzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao日程计划注意事项日程计划注意事项 在确认两项基本条件后才能制作 作业本身需要多少时间？各作业必须在何日开始？在何日完工？日（周）生产计划一般不予变更 周生产计划应至少在上周周三前制定 日生产计划应至少在前一天制定 日生产计划一般以小时为单位Continued文件名字 51Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao二、生产作业分配二、生产作业分配C
35、ontinued文件名字 52Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao作业分配的方法作业分配的方法 集中分配法 分散分配法 混合式分配法作业分配的原则作业分配的原则 按交货日期顺序分配 从提高作业效率角度分配作业分配是根据生产排程安排的，生产作业控制的开始作业分配是根据生产排程安排的，生产作业控制的开始Continued文件名字 53Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzh
36、ou Nantong Jinan Qingdao三、生产进度的控制三、生产进度的控制1.生产进度由生管总负责2.外协加工或采购物料进度由采购部门负责3.自制物料进度由物控部门负责Continued文件名字 54Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao跟进生产进度的方式跟进生产进度的方式 动态控制 静态控制Continued文件名字 55Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changz
37、hou Nantong Jinan Qingdao四、生产数量控制四、生产数量控制需要进行数量控制的产品不需要进行数量控制的产品非常规产品有一定保质期的产品经常生产但批次时间间隔较长的产品新开发的产品易损产品出口产品贵重的产品即将淘汰的产品企业常年生产的产品客户可以数量弹性接受的产品计划型生产的产品Continued文件名字 56Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 生产数量控制的方法生产数量控制的方法1、“限量”与“足量”数量控制 2、生产总量与阶段总量
38、控制 3、配套件控制 4、损耗设计 Continued文件名字 57Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao五、生产异常处理五、生产异常处理种类导致异常的原因计划异常 因生产计划临时变更或安排失误物料异常 因物料供应不及时或品质问题设备异常 因设备或工装不足或故障品质异常 因制程中出现了品质问题产品异常 因产品设计或其它技术问题水电异常 因水、电、气等原因Continued文件名字 58Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou H
39、angzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 交货期 交货期设定 交货期变更-交货期变更通知单、进度修订通知单 交货期异常-交货期延误报告书六、改善交货期延误六、改善交货期延误Continued文件名字 59Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 缩短交货期的方法 调整生产优先顺序 分批或同时生产 缩短工程时间Continued文件名字 60Shanghai Tianjin Shenzhen Guan
40、gzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao交期延误的原因探讨1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。Continued文件名字 61Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao交期延误的改善原则1、加强产销配合；2、完善设计/技术变更规范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完
41、善品管制度；6、建立及实施生产绩效管理制度。Continued文件名字 62Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 七、瓶颈七、瓶颈 瓶颈损失1小时相当于整个系统损失1小时非瓶颈上节约1小时无实际意义瓶颈制约了系统的产出量和库存Continued文件名字 63Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 八、插单与急单的应急处理
42、八、插单与急单的应急处理 首先向客户或业务解释和通报生产状况，力争取得谅解 对于必须接下的急单要与物料、采购部门达成物料供应问题 产能预测时留有一定空间或调整生产计划或缩短生产周期 调整进行资源重新配置，发掘剩余生产空间 适时采用加班/轮班，调动员工士气 主动与各相关部门、下员沟通，取得配合与支持 进行工艺指导与改善，员工技术培训 无法解决时需及时向上级报备或外包Continued文件名字 64Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第四部分第四部分 生产作业
43、控制生产作业控制 生产成本生产成本 消灭浪费消灭浪费 标准作业标准作业 工业工程（工业工程（IEIE）生产效率生产效率Continued文件名字 65Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao1 1、三种经营思想、三种经营思想成本中心思想成本中心思想售价售价=成本成本+利润利润售价中心思想售价中心思想利润利润=售价售价-成本成本利润中心思想利润中心思想成本成本=售价售价-利润利润一、制造业生产成本的控制一、制造业生产成本的控制降低降低1 1万元的车间成本万元的车
44、间成本 =增加增加1 1万元的净利润万元的净利润Continued文件名字 66Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao2 2、制造业成本的基本构成、制造业成本的基本构成管理成本管理成本供应商成本供应商成本劳动力成本劳动力成本库存成本库存成本质量成本质量成本制造制造成本成本布局成本布局成本采购成本采购成本设备成本设备成本工时成本工时成本设计成本设计成本Continued文件名字 67Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Han
45、gzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao增增 值值 工作的根本目的是给产品和工作的根本目的是给产品和服务增加价值。服务增加价值。一切不增加对顾客和企业价一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。值的活动都是浪费。Continued文件名字 68Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 4 4、价值工程、价值工程/分析（分析（VE/VAVE/VA）所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服
46、务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。价值功能价值功能/成本成本Continued文件名字 69Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 1)不增加价值的活动 2)尽管是增加价值的活动,所用的资源超过“绝对最少”的界限，也是浪费。二、消灭浪费二、消灭浪费1、浪费、浪费浪费只是增加时间和成本，而不增加价值浪费只是增加时间
47、和成本，而不增加价值Continued文件名字 70Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao2、浪费的三种形态 勉强：超过能力界限的超负荷状态 浪费：有能力，但处于不饱和状态 不均衡：有时超负荷，有时不饱和Continued文件名字 71Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao3 3、制造业、制造业的的七大七大浪费浪费ZZZZ
48、ZZZ等待等待1,2,3,4,5,6过多过早生产过多过早生产x次品次品RUSH!Water Spider搬运搬运动作动作库存库存De-Burring加工加工WasteContinued文件名字 72Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao4、12种动作的浪费 两手空闲的浪费 单收空闲的浪费 作业动作停止的浪费 拿的动作交替的浪费 步行的浪费 转身角度太大的浪费 作业动作太大的浪费 动作之间没有配合好的浪费 不了解作业技巧的浪费 伸背动作的浪费 弯腰动作的浪费
49、重复动作的浪费Continued文件名字 73Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao5、管理的本质、管理的本质0-1+1增加价值增加价值提高产品提高产品/服务的附加价值，使价值最大化服务的附加价值，使价值最大化消除浪费消除浪费最大限度地减少不增值劳动和资源投入最大限度地减少不增值劳动和资源投入创造性的管理活动创造性的管理活动封闭性的管理活动封闭性的管理活动Continued文件名字 74Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou
50、Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 4 4、假效率与真效率、假效率与真效率10个人个人1天天生产生产100件产品件产品10个人个人1天天生产生产120件产品件产品8个人个人1天天生产生产100件产品件产品例：市场需求例：市场需求100件件/天天假效率假效率 真效率真效率Continued文件名字 75Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 5 5、个别效率与整体效率、个别效率与整体效率项项
