1、项目规划建筑设项目规划建筑设计计管控标准动作指导要点管控标准动作指导要点绿城佳园产品绿城佳园产品中心中心规划线规划线2018.102018.10培训目标培训目标本指导手册为在绿城佳园多类商业代建及合作开发的经验基础上，结合绿城产品在全国各操盘项目中遇到的各类设计问题、经验 总结而成，是顺应市场将绿城产品降成本、提速的同时，坚守与传承绿城产品理念及品质的结合物。本手册用于指导本手册用于指导：1、各项目公司新进规划设计人员、工程岗兼设计管理人员快速入门，进行规划设计管理工作；2、各项目公司规划设计管理人员，规范设计管理流程，确保与本部产品中心的设计管控无缝衔接；编制目的编制目的：在确保各项目设计进
2、度的基础上，最大程度的兼顾设计质量，确保绿城“真诚、善意、精致、完美”的品质得以体现，从而最大 程度通过设计体现绿城的品牌价值。注：本指导手册后续将基于此框架持续更新和修编。2018/10/29目目 录录一、项目概况一、项目概况二、设计管控阶段解析二、设计管控阶段解析三、各阶段设计管理审批权限及流程三、各阶段设计管理审批权限及流程四、品质红线管理与技术支撑四、品质红线管理与技术支撑五、规划设计管理考核五、规划设计管理考核一、项目概况一、项目概况序号序号项目名称项目名称产品类型产品类型用地面积用地面积（万）（万）建筑面积建筑面积（万）（万）项目进度情况项目进度情况项目设计管理责任人项目设计管理责
3、任人1随州桃李春风项目小镇项目13.9920一期报修详规阶段叶春欣、邓龙勇（兼）2海宁桂雨钱塘项目高层公寓4.5317.39报规报建阶段3漳浦桃李春风二代高层、中式合院、法合、幼儿园21.1843.61分段方案优化、扩初施工图同步 设计阶段郑昭辉4湖州联想科创中心高层公寓3.958.1施工图图审阶段张德祥（兼）5张家口诚园高层住宅2.116.77规划设计收口阶段李富（兼）6半山项目LOFT公寓2.118.16施工图设计阶段王晓燕7西安春风里二代高层、中式合院3.406.50方案收口阶段李坤8巴中项目高层公寓、法合13.3421.21规划设计暂停阶段张磊9多弗资阳绿城诚园高层公寓10.8752.
4、99施工图图审阶段曾林10安吉柳岸晓风高层公寓、多层住宅、低层住宅9.7014.83基础施工阶段李军园（兼）11温州高新区项目高层公寓（精装）4.8718.83基础施工郑书勤12阜阳明月双清高层公寓8.4828.99施工阶段13宁德天湖明月高层公寓7.3026.48主体结构施工、二次结构施工吴荣荣（兼）14苏州春江明月二代高层8.1830.80C1地块景观施工，A地块二次结 构施工，三期规划设计阶段王昭鹏（兼）15石家庄龙凤湖中式合院强排阶段刘文明（兼）16安吉小镇项目中式合院前期规划阶段备注：部分项目概况项目情况梳理项目情况梳理目前大部分项目设计负责人是由工程负责人兼任。根据项目所在城市分级
5、、产品分类、难易程度、项目品类、代建自投、自身特点及项目是否配备人员，将项目划分为“、”三类，对项目实施相应的分类管理，对应采取不同的管控方式。类别类别划分标准划分标准项目项目设计管控方式设计管控方式1）小镇类项目随州桃李春风2）一、二线城市的第一个项目和第一个品类半山Loft类类3）标杆项目（定位高端）4）创新类项目5）自投项目温州翠湖里、温州锦玉园 安吉小镇、慈溪小镇本部产品中心强管控1）一、二线城市的除类以外所有项目海宁桂语江南类类2）三四五线城市的第一个项目和第一个品类3）地形复杂或设计难度较大的项目宣城桃花源 漳浦桃李春风类类除类以外所有项目湖州联想安吉柳岸晓风 资阳诚园张家口诚园项
6、目公司管控为主 本部节点管理叶集锦玉园项目分类情况项目分类情况类项目大多体系内成熟的住宅产品，项目周期大多短平快，对设计管理来说是要求高效率、高度标准化度的管控难度。二、设计管控阶段解析二、设计管控阶段解析1.项目基地基础资料 收集、参与项目沟通、调研2.拿地策划及规划设计单位选择1.策划及概规方案设 计2.策划及概规方案评 审3.建筑设计单位选择4.修建性详细规划设 计1.建筑方案设计（启动区+小镇中心、各分期）2.建筑方案设计评审3.建筑扩初标准评 审4.建筑扩初设计5.建筑施工图设计6.专项设计1.立面样板（墙）、材料、细部大样 评审2.样板区、样板房专项督导3.交付前13个月 定期现场
7、巡查4.设计变更与落实1.项目设计资料归 档整理2.样板区营造总结3.项目交付后6个月 巡查4.项目设计经验总 结5.设计资源评价1.项目基础资料重 新分析调研2.规划方案设计调 整3.规划设计单位选 择4.规划调整方案评审规划调整 阶段策划规划 设计阶段建筑设计 阶段绿城集团规划设计标绿城集团规划设计标准准管控流管控流程程前期条件清单前期条件清单强排及货值测算强排及货值测算（多方案比稿）初步初步产品定位产品定位产品定位产品定位流程审批流程审批概念方案设概念方案设 计计及评审及评审（总平面、户型 典型立面、地库）流程审批流程审批报规报规前期拓展前期拓展&设计定位阶段设计定位阶段规划建筑设计阶段
8、规划建筑设计阶段扩初设计扩初设计 及评审及评审流程审批流程审批施工图设计施工图设计 及评审及评审流程审批流程审批专项设计专项设计 及评审及评审流程审批流程审批售楼处样板区设计售楼处样板区设计建筑、室内、景观一体化设计设计正式启动设计正式启动方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计专项设计专项设计后期评估阶段后期评估阶段签订设计合同签订设计合同流程审批流程审批拟定拟定设计任务书设计任务书流程审批流程审批营造实施阶段营造实施阶段佳园规划设计管控流程佳园规划设计管控流程建筑方案设计及评审建筑方案设计及评审（地上地下入户门厅、所有 立面及细节、街巷空间、地 库优化）流程审批流程审批1.前期
9、阶段前期阶段1.1 初步产品定位及强排初步产品定位及强排营销中心进行初步产品定位，与发展中心协同 提供项目土地及规划信息前提下，设计院进行 初步强排。以某住宅项目为例。首先，发展中心提供项目概况，具体如下：1、强排预案工作流转单包括：规划指标、周边环境、营销初步定位2、CAD地形图3、周边现状照片设计院据此完成初步强排方案。成果包括：总平面图、su简模。发展中心工作流转单强排成果本阶段工作应由项目公司主导，若项目公司尚未成立，则由营销中心、产品中心与发展中心协同完成。方案方案11.2 强排及货值测算强排及货值测算（多方案比稿）确定产品方向确定产品方向限于地块条件，可实现的产品方向不明晰情况下，
10、设计需提供多类强排产品组合方案比稿，以辅助决策。以某山地别墅项目为例方案1，综合容积率1.0，洋房产品为主，方案2，综合容积率0.7，合院搭配洋房，总体平衡及分地块平衡。根据强排结果，综合考虑货值、利润等因素，确定产品方向。方案方案1-1方案方案1-21.前期阶段前期阶段1.3 产品定位报告（产品策划书）产品定位报告（产品策划书）以上工作成果形成最终产品定位报告。由本部营销中心/项目公司组织编写。目的目的起到承上启下的作用。“承上”指项目可行性研究和 专题市场调查，“启下”指产品策划、各专业设计。主要内容框架包括：1、项目可行性研究结论、项目开发理念2、项目地块及周边概况3、项目所在的城市历史
11、文化背景4、产品定位及市场定位5、规划设计6、建筑设计及服务设施7、室内设计及精装修交付标准8、景观设计9、住宅科技化、安装与基础设施配套10、园区生活服务体系11、经济估算产品中心的要求指导规划和建筑设计务必要涵盖的几个点：1、产品类型组合产品类型组合与与面面积积分分配配（包括各分期产品面积的均衡性，各分期主力户型配置的梯度性）2、户型配户型配比比（包括各分期户型配比的均衡性、标准层几梯几户）3、主力户型主力户型的的功功能能空空间及间及配配置置4、装修标准、装修标准定定位位（是否做精装修交付、装修范围等）5、公共配、公共配套套（会所、商业、幼儿园、物管用房的面积要求）6、商业、商业（商业主题
12、以及参考项目、商业模式）1.前期阶段前期阶段项目前期设计工作指南项目前期设计工作指南市场研究市场研究魂魂形形产业产业&品牌导入品牌导入农 业 康 养 文 旅 教 育.居住及配套居住及配套小镇中 心商业 街 学校颐养公寓合院.1.4 小镇项目的前期策划及规划设计小镇项目的前期策划及规划设计今年佳园启动了多个小镇项目，相对于传统的住宅开发，小镇前期的策划和规划是一个综合复杂并且全新的课题，后续会有专题的流程梳理以及大 课讲解，在此稍作简单概要。关键点：关键点：1、摒弃传统地产思维，先策划后规划2、了解政府的诉求、懂政策、用政策3、适当进行规划、建筑规范的突破规划方案规划方案4、运用成功案例的引导（
13、品牌小镇）5、加强项目的落地性（尊重市场与运营）6、可售与持有物业的合理比例1.前期阶段前期阶段选址&用地分析策划方案策划方案区 位 产 业 客 户 环 境.政策/规范2.1 设计启动设计启动明确设计前置条件明确设计前置条件设计正式启动的两个必要前置条件两个必要前置条件：一、产品定位经评审并完成一、产品定位经评审并完成OA流程审批流程审批具体由营销中心提供并确认，后续具体由营销中心提供并确认，后续若若调整调整，需营需营销销重新重新评评审并审并走走流流程程，否则设计管理无需遵，否则设计管理无需遵从从。二、经项目确认的二、经项目确认的“前期暨特殊规范沟通清单前期暨特殊规范沟通清单“内容包括并不限于
14、：规划条件、当地规划及特殊条例、周边现状地上地下构筑物等风险点 详见附件、前期暨特殊规范沟通清单注意点：注意点：政策的风险点可能会贯穿始终，不可规避的同时，在方案中预留Plan B（备选方案）。2.建筑方案设计阶段建筑方案设计阶段2.1 设计启动设计启动拟定设计任务书拟定设计任务书设计任务书内含四大核心内容：1周边环境及经济技术指标周边环境及经济技术指标2产品定位（户型配比及配套）产品定位（户型配比及配套）3前期暨特殊规范的结论前期暨特殊规范的结论4产品配置标准产品配置标准模板详见附件：规划建筑设计任务书（模板）。最终内容需经OA流程审批。2.建筑方案设计阶段建筑方案设计阶段2.2 概念方案设
15、计及评审概念方案设计及评审一般包括两个阶段，常规项目每个阶段需1-2周：第一阶段：总平面及标准户第一阶段：总平面及标准户型型、立立面面风风格示格示意意、样样板区板区范范围；围；第二阶段：户型确认后的典第二阶段：户型确认后的典型型立立面面、地地库平库平面面、售售楼处楼处方方案。案。注意点：注意点：1山地建筑设计中，第一阶段前需增加地形地形设设计计和和土方土方平平衡衡内容，土 方影响施工周期及前期投入，后续深化设计中仍需跟进优化；2总平、户型、立面、地库各部分内容，一经评审确认后，原则上后 续深化不得更改方向，若需更改，需重新组织评审并经流程确认。3快周转项目，户型及立面建议采用本部和设计院的户型
16、库成熟产品4立面和地库平面形式，可能涉及不同地域成本差异而影响方案决策，需成本提前介入。5）概念方案评审要点，参照附件概念方案评审要点-97-242.建筑方案设计阶段建筑方案设计阶段括：2.3 建筑方案设计及评审建筑方案设计及评审常规住宅项目，在概念规划评审确认基础上，10天-2周内完成，评审内容包1总图深化（结合总图深化（结合景观概景观概念念方案方案）2户型深化（结合户型深化（结合精装修精装修优优化意化意见见）3效果图效果图4地下室方案深化地下室方案深化5首层商业及公共配套平首层商业及公共配套平面面深化深化6售楼处方案深化售楼处方案深化节点成果要求节点成果要求1评审会议纪要2绿城管理集团图审
17、核心点审查表3绿城管理集团定位复核审查表4项目设计规范及报批信息落实表5预评审意见表6评审意见落实情况表7同步设计落实情况8根据会议纪要、政府方案批复意见修改完善的建筑方案设计成果。注意点：注意点：1、中式住宅增加街巷空间评街巷空间评审审，需建筑与景观协同，结合su模型进行评审。2、具体评审要点参照附件附件：GTBO21100-2017B 项目运营手册设计弦之规划设计分弦 绿城管理集团图审核心点审查表绿城管理集团定位复核审查表2.建筑方案设计阶段建筑方案设计阶段2.4 报规及方案收口报规及方案收口一般为概念方案评审通过后，项目公司根据当地规划部门要求，下达至设计院赶制 报规文本，进行报规。主要
18、有三种报规形式：一是修详规（总图、指标）与建筑方案合并，一次报规（分别上专家会与局会）；二是修详规与建筑方案分两次报，如随州项目。三是报建筑扩初文本（含景观），如温州项目。目前，多采用第一种报规形式。建筑方案收口建筑方案收口方案一经报规通过后，需项目公司立即到本部召开建筑方案设计评审，对方案按照深化方案深度进行全面评审，通过后，走OA流程收口确认。为什么要进行方案设计收口为什么要进行方案设计收口的的评评审审?1、绿城集团对品质的要求高于大多数政府及专家评审会深度，2、报规文本赶制中，因项目进度等原因，方案尚未考虑或达到的内审所要求 的方案深度，故方案报规通过后仍需优化,并通过最终评审会收口。在
19、此提醒有几个项目方案报规拿到批复后尚未在本部评审收口的项目，尽快组 织方案收口会。2.建筑方案设计阶段建筑方案设计阶段住宅项目规划设计评审住宅项目规划设计评审要要点记点记录录表表住宅项目规划设计评审住宅项目规划设计评审要要点记点记录录表表住宅项目规划设计评审住宅项目规划设计评审要要点记点记录录表表住宅项目规划设计评审住宅项目规划设计评审要要点记点记录录表表住宅项目规划设计评审住宅项目规划设计评审要要点记点记录录表表扩初阶段主要由各项目公司由各项目公司按按照照各各专专业业扩初扩初及及施施工工图设图设计计管管理理标标准准进行进行后后续续设设计的计的全全过过程程设设 计管理计管理，相应设计及管理成果
20、进行本部备案。项目组织，本部产品中心参与扩初设计评审。评审主要要点如下：一、原则性审查一、原则性审查评审点：1.1 与合同及方案阶段响应度1.2 与相关规范及政府审批要求的符合性二、设计效果与功二、设计效果与功能能审查审查包括五项内容，分别为:1.设计总说明2.建筑总平面图3.竖向布置图4.建筑设计说明书5.建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图6.大样图、专项设计评审点为：评审点为：需需包含的内容是包含的内容是否否齐齐全全，是是否表否表达达准准确确、合、合理理；图纸深度是图纸深度是否否达到达到三、其他三、其他，主主要要材料样板材料样板、成成本本控控制制（估算成本，进行控制）四、四、明确后续进度安
21、排及需要补充的图纸资料3.建筑扩初设计阶段建筑扩初设计阶段附件：GTBO21100-2017B 项目运营手册设计弦之规划设计分弦 包括：1、施工图设计合同模板：设计合同（施工图）修订版-2018.04.252、施工图设计任务书模板:XX项目规划建筑设计任务书、幕墙门窗设计任务书（模板）3、施工图设计评审标准（评审要点）1绿城集团及佳园产品配置标准及成本限额指标文件2绿城管理集团建筑工程营造工艺工法标准_安装篇(试行版)3绿城管理集团建筑工程营造工艺工法标准_结 构工程篇(试行版)4绿城管理集团建筑工程营造工艺工法标准防 水篇 GBBP52002-20185GTBP13004-2017_住宅项目
22、建筑施工图评审要 点6绿城品质红线管理标准(绿城中国通201660号)7绿城管理集团产品安全检查表拟定施工图设计任务书前，项目公司需向设计院尤其体系外设 计院提供以下文件：4.建筑施工图及专项设建筑施工图及专项设计计阶段阶段注意点：注意点：1、设计讲究精耕细作，建筑、景观、精装三专业需协同作业、无缝衔接；2、以销售展示为核心，考虑功能布局、动线引导的逻辑，据此合理分配空间；3、兼顾交付后的使用功能，尽可能减少后期改造成本；4、对于成熟产品、快周转盘，产品中心将选取成熟、优秀的售楼处进行标准化 设计及营造总结。样板设计分小镇项目样板和住宅项目样板，在概念方案（总平和标准户型）确定后便进入建筑深化
23、设计、多专业协同作业阶段。设计条设计条件件：空间有限、预算有限、营造周期有限；设计目设计目标标：呈现效果要求高，以有限空间表现无限产品理念；设计意设计意义义：是客户感知、重金购买产品的最直观媒介、撬动整个大盘的引 爆点。5.售楼处及样板展示售楼处及样板展示区区设计设计法式风格法式风格现代风格现代风格中式风格中式风格其他风格其他风格四四大大 风风 格格目前佳园设计及在建项目售 楼处主要有以上四类风格。吊顶方案在营造阶段的延续、建筑完成度？原立面方案入口门厅及沙盘陈列空间入口门厅及沙盘陈列空间 局促？局促？建筑与精装、景观的结合：建筑平面内装平面960093009450色调立面营造细节精装平面5.
24、售楼处及样板展示售楼处及样板展示区区设计设计5.售楼处及样板展示售楼处及样板展示区区设计设计5.1 样板界面的展示样板界面的展示对于小镇和大盘项目，尤其中式项目，样板区需要布置庭院、山水，那么整体氛围的营造、展示 界面的推敲、动线的布局，都需要一套完整的设计。案例一：随州小镇样板展示滨水第一界面0916版0808版1009版0927版0916版1019 版优化点：风水考虑、入户开门方式、绿化 种植面、丰富巷道空间、节点拍照点处理，增加对景等等。5.售楼处及样板展示售楼处及样板展示区区设计设计5.2 中式街巷空间的展示中式街巷空间的展示案例二、多轮评审优化的样板区中式街巷调整前方案街巷空间均质，
25、无明显前场空间连通式的街巷空间调整后方案空间起承转合：前场内院街巷尽端式街巷空间,增加组团私密性，增加边套庭院端套镜像，室内外更好融合5.售楼处及样板展示售楼处及样板展示区区设计设计5.2 中式街巷空间的展示中式街巷空间的展示案例三、漳浦样板区中式街巷 关于中式园林与街巷空间的趣味与韵味节点一节点一节点二节点二节点三节点三节点一节点一 节点二节点二节点三节点三营造实施阶段规划设计管理工作主要包括：1、立面样板（墙）、材料、细部大样评审2、专项设计及评审3、样板区、样板房专项督导4、交付前1-3个月定期现场巡查5、设计变更与落地指导性节点标准详见：GTBO21100-2017B 项目运营手册设计
26、弦之规划设计分弦样板墙立面评审施工过程巡查外立面材料选样外立面下架后巡查交付前1-3个月定期巡查样板房样板区开放前巡查6.营造实施阶段营造实施阶段后评估阶段规划设计管理工作主要包括：1、项目设计资料归档整理2、样板区营造总结3、项目交付后6个月巡查4、项目设计经验总结5、设计资源评价项目经验总结交付后6个月巡查设计资源评价项目设计资料归 档整理样板区营造总结指导性节点标准详见：GTBO21100-2017B 项目运营手册设计弦之规划设计分弦 项目后评估节点标准7.后评估阶段后评估阶段样板房实施管理标准及考核样板房实施管理标准及考核样板区开放前，产品中心分别对室内、公共部位精装修品质效果、景观
27、品质效果、外立面品质效果进行考核打分。建筑方面主要为外立面品质效果：具体评分内容包括：保证项目、立面效果、外装饰工程（土石、饰面砖、幕墙、门窗、栏杆、百叶）、屋面工程等。具体参照：2018.5.19绿城佳园公司2018年度项目产品品质管理考核标准（试行）附件8：GTBG92003 样板房区实施管理标准-附录7.后评估阶段后评估阶段三、各阶段设计管理审批权限三、各阶段设计管理审批权限及及流程流程定位1.产品中心规划线的定位产品中心规划线的定位首先佳园为公司本部-项目公司二级管控，在此基础上，产品中心规划线的定位为：设计决策平台设计决策平台对各项目的重点设计成果进行把关审核，发布标准及研究成果服务
28、支撑后台服务支撑后台总部对重点项目及弱势项目提供服 务支持过程检查中心过程检查中心对各项目的时间节点及中间成果进行监督检查项目做实做强项目做实做强项目责任到人项目责任到人项目公司设计管理人员专业扎实项目公司设计管理人员专业扎实，切实协调及管控好各自项目，切实协调及管控好各自项目项目公司设计管理对设计项目公司设计管理对设计 成果及进度负有首要责任成果及进度负有首要责任总部高效精干总部高效精干总部人员精简，全局掌握各项目总部人员精简，全局掌握各项目，有的放矢抓重点，有的放矢抓重点2.项目公司设计管理的项目公司设计管理的职职责责与与目标目标4.1 管控内容管控内容本部产品中心规划线本部产品中心规划线
29、：1、管理阶段：项目取得至规划建筑方案完成（规划建筑专业）；2、建筑外立面（含生活体验馆）材料、景观铺装、精装修石材、木饰面、面砖、墙纸、布艺等涉及效果的材料选择；3、样板区及交付前项目呈现效果的把控；4、重大设计、工程变更的审核。项目公司设计管理人员：项目公司设计管理人员：1、规划建筑扩初及施工图阶段，结构、设备专业全过程的设计管理；2、将建筑外立面（含生活体验馆）材料、景观铺装、精装修石材、木饰面、面砖、墙纸、布艺等涉及效果的材料上 报本部选择；3、将重大设计、工程变更上报本部审核。4.2 管控流程管控流程a)本部产品中心负责方案的全过程设计管理，各节点方案多轮评审直至方案完成；d)规划建
30、筑方案完成后、景观及精装修扩初方案完成后，项目公司按照本部下发的各专业扩初及施工图设计管理标 准进行后续设计的全过程设计管理，相应设计及管理成果进行本部备案。3.、类项目管控机类项目管控机制制本部本部产产品中品中心心强管控强管控3.、类项目管控机类项目管控机制制本部本部产产品中品中心心强管控强管控分管领导分管领导产品中心负责人产品中心负责人 产产品中心建筑负责人品中心建筑负责人项目公司总经理项目公司总经理 项项目公司设计管理者目公司设计管理者其他相关部门及条线人其他相关部门及条线人分管领导分管领导产品中心负责人产品中心负责人 产产品中心建筑负责人品中心建筑负责人项目公司总经理项目公司总经理 项
31、项目公司设计管理者目公司设计管理者其他相关部门及条线人其他相关部门及条线人分管领导分管领导产品中心负责人产品中心负责人 产产品中心建筑负责人品中心建筑负责人项目公司总经理项目公司总经理 项项目公司设计管理者目公司设计管理者其他相关部门及条线人其他相关部门及条线人分管领导分管领导产品中心负责人产品中心负责人 产产品中心建筑负责人品中心建筑负责人项目公司总经理项目公司总经理 项项目公司设计管理者目公司设计管理者其他相关部门及条线人其他相关部门及条线人本本 部部本本部部本本部部管控内容：管控内容：本部产品中心本部产品中心负责：1、自项目取得至方案完成规划建筑专业的节点设计管理节点设计管理（过程评审由
32、项目公司把控）。2、建筑外立外立面面（含生活体验馆）材料、景观铺装、精装修石材、木饰面、面砖、墙纸、布艺等涉及效果的材料选择；3、样板样板区区及交付前项目呈现效果的检查评估；4、负责重大设计、工程变更的审核。项目公司项目公司负责：1、各专业方案的过程评审，2、规划建筑扩初及施工图阶段，结构、设备专业全过程的设计管理；3、景观扩初及施工图，精装修扩初及施工图阶段的设计管理。4、将建筑外立面（含生活体验馆）材料、景观铺装、精装修石材、木饰面、面砖、墙纸、布艺等涉及效果的材料上 报本部选择；5、样板区及交付前项目呈现效果的把控；6、将重大设计、工程变更上报本部审核。4.类项目管控机类项目管控机制制项
33、目项目公公司管司管控控为主为主、本部本部节节点管理点管理4.类项目管控机类项目管控机制制项目项目公公司管司管控控为主为主、本部本部节节点管理点管理本本 部部5.各阶段设计管理审批各阶段设计管理审批权权限限具体参见附件5.各阶段设计管理审批各阶段设计管理审批权权限限6.绿城佳园管控权限绿城佳园管控权限管管控控红线红线针对项目违背管控权限，突破管控红线以下行为，针对相应负责人，可采取如下处罚措施：四、品质红线管理与技术支撑四、品质红线管理与技术支撑负责人负责人擅长领域擅长领域短板短板设计服务项目设计服务项目青坤青坤1 吴念儒，章慕悫高层住宅/小建筑（中 式、售楼处）、施工 图/建筑造型山地大盘随州
34、桃李春风小镇住宅部分、湖州联想项目、温 州翠湖里、安吉柳岸晓风、句容江南里2 祝马丽山地建筑、大盘规划、中式建筑、户型设计海宁桂语江南、宣城桃花源、十堰、永泰等3 沈翀宇山地建筑、大盘规划创新类/公建建筑造型/立面处理漳浦桃李春风、昆明意思桥、六安叶集锦玉园4 王卓佳高层住宅中式建筑剡江越园、资阳诚园卓时卓时1 上海水石团队商业类、改造建筑绿城体系成熟产品随州桃李春风小镇公建部分2 杭州团队售楼处等小建筑全专 业全过程设计及管理半山售楼处改造上海建工上海建工方于升团队绿城体系内成熟产品创新类产品西安春风里项目、巴中项目收费标准适当适当参照绿城体系收费标准1.设计供方管理设计供方管理1.1 严格
35、的准入机制严格的准入机制目前建筑设计供方主要有三家，青坤、卓时、上海建工（方），其中以青坤规模最大，分别为：供 方 选 择1.2 严守规划设计供方管理规定流程严守规划设计供方管理规定流程规划设计供方管理规定流程主要包括：供方选择、供方考核及奖惩两部分。供 方 考 核 及 奖 惩所有设计（包括专项设计）完成，第一时间走完所有设计（包括专项设计）完成，第一时间走完OA流程后，项目公司需及时填流程后，项目公司需及时填 报项目负责人考核表（图纸设计阶段）、项目负责人考核表（营造呈现阶报项目负责人考核表（图纸设计阶段）、项目负责人考核表（营造呈现阶 段）及汇总表。段）及汇总表。附件：1、合同模板合同模板
36、，分体系内与体系外设计单位（施工图单位），具体见附件：项目运营手册设计弦之规划设计分弦2、项目运营手册设计弦之规划设计分弦：设计供方评价（设计阶段）节点标准设计供方评价（营造呈现阶段）节点标准3、绿城中国通201680号GTH7130-2016 绿城中国规划设计供方管理标准-表单 附件1-1：项目负责人考核表1.设计供方管理设计供方管理项目设计计划管理包括：规划建筑关键节点计划和专项设计节点计划。专项设计节点专项设计节点计划包括：1户型优化2地库优化3BIM优化4结构优化5人防设计6幕墙设计7门窗深化8古建深化9泛光照明10弱电设计11市政综合设计12燃气设计13电力设计其中，关键设计节点关键
37、设计节点包括 大区：1项目定位完成2规划建筑设计方案完成3规划建筑设计方案批复取得4扩初图纸完成5扩初图纸完成6建设工程规划许可证取得7施工图图纸完成8施工图审查合格证取得9建设工程施工许可证取得样板区：1样板区规划建筑方案完成2样板区扩初图纸完成3样板区施工图纸完成2.项目设计计划管理项目设计计划管理设计质量控制措施包含评审规程、评审制度，评审细则评审规程、评审制度，评审细则及要点要点。相关评审表格需在提交全面质量管理落地方案时，作为附件一并提交。1、设计方案、设计方案根据项目分类“、”三类，实行设计方案阶段性成果评审的分级管理。评审成果和最终版规划建筑方案需经OA流程终审确认。2、扩初及施
38、工图、扩初及施工图扩初及施工图纸评审由项目公司主责，按照集团评审细则及要点评审（详见GTH8313住宅项目建筑初步设计评审细则及要点、GTH8314住宅项 目建筑施工图评审细则及要点，绿城中国通201678号）后，评审表单按OA流程报集团备案，并做好评审意见的闭口管理。3、图审核心点审查、图审核心点审查各专业各设计阶段成果图审核心点审查体系，见关于发布绿城房产集团图审核心点审查表的通知（绿城房产通2016274号）。各项目公司为 此项审查工作的主责单位，审查完成后的成果应按照集团审批权限要求完成集团OA流程审批4、产品中心将持续跟踪并、产品中心将持续跟踪并严查审核意见落实同步关注落实效率及质量
39、5、评审细则及要点、评审细则及要点住宅项目规划建筑评审细则及要点包括：GTH8311住宅项目规划设计评审细则及要点；GTH8312住宅项目建筑方案设计评审细则及要点；GTH8313住宅项目建筑初步设计评审细则及要点；GTH8314住宅项目建筑施工图评审细则及要点。3.设计质量控制设计质量控制设计评审会工作流程详见附件：绿城设计评审会规程1目的目的通过规范项目设计评审会流程，提高评审质量，加快信息传递和修改意见的落实。2职责职责1.项目公司负责设计评审会的组织工作。2.本部公司各部门、条线根据职责参与设计评审会。3流程图流程图设计评设计评审审会流程图详见图1。4评审节点标准A、规划建筑设计预评审
40、、规划建筑设计预评审B、规划建筑设计评审、规划建筑设计评审C、评审意见修改、确认、评审意见修改、确认4.设计评审会规程设计评审会规程5.技术支撑文件技术支撑文件五、规划设计管理考核五、规划设计管理考核1、关于、关于2018年度项目产品品质管理年度项目产品品质管理考考核办核办法法2018年5月份，本部面向公司设计及在建项目，发布关于明确公司2018年度项目产品品质管 理考核办法的通知。对项目建安线、规划设计线、精装修线、景观线日常管理、PC结构预制率、红线管理、进度管 理进行考核。考核周期为2018年全年每季度末考核一次。2、关于规划设计管理考核标准、关于规划设计管理考核标准规划设计线考核标准分
41、为红线管理及日常管控两部分内容。1红线管理红线管理：按犯规条数处罚责任主体，具体参照GTH6360-2017绿城中国红线管理标准。2日常管控日常管控：分为设计进度、设计品质、流程制度执行、成本控制、协作与改进等内容，具 体参照项目公司设计系统日常基础管理考核评估标准.3销售中心、样板销售中心、样板房房/区开放区开放前前规划规划设设计专计专项项验收验收考考核标准核标准（详见样板房区实施管理标准GTBG92703-2017附录E，绿城管理集团样板房/区开放专项 评分表（外立面装饰）.3、规划设计线考核评分方法及结果、规划设计线考核评分方法及结果运运用用1规划设计线考核得分=项目日常管控规划设计评估得分70%+销售中心、样板房/区开放 前规划设计评估得分30%2季度/年度考核结果对项目公司综合排名，进行相应奖惩；同步应用于员工浮动薪酬核发。3年终设立年度专项奖金，颁发：产品品质管理奖、最佳产品品质管理进步奖、最佳进度管 理奖、年度专项奖奖金分配方法。2018/10/29切合市场切合市场 降低成本降低成本传传承承优良基因优良基因 成熟产品成熟产品创创新新 高高效效管理体系管理体系 扁平扁平 精干精干.前途任重道远，携手共前途任重道远，携手共同同努力！努力！Thank you
