1、A、安全制造安全制造总论篇总论篇 B、安全制造、安全制造 科学篇科学篇 C、安全制造、安全制造文化篇文化篇一、安全现状一、安全现状二、系统诊断二、系统诊断三、解决之道三、解决之道企业安全管理首先是目标管理企业安全管理首先是目标管理管理要内化于心、固化于制、外化于行。安全管理终极的三大目的：人员不受伤害；财产不受损坏；环境不受破坏安全（Safety）不是追求没有危险把风险程度降为零。在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低（ALARP）的风险可接受性标准，前沿已经开始使用Hazard Redution（风险减少）代替Safety消除风险是要花钱的。公共安全 工业安全中国安
2、全事故状况统计 小贴示：我国安全现状严重损害了中国的国际形象，与我们的大国地位不相当。国外大量主流媒体有“亚洲的死亡工厂”的过激报道典型起重事故典型起重事故重物失落事故挤伤事故坠落事故触电事故机体毁坏事故脱绳事故脱钩事故断绳事故吊钩断裂事故钢丝绳脱槽事故钢丝绳脱轮事故吊载与地面间升降设备与人员机体与建筑物机体回转翻转作业机体滑落摔伤机体撞击坠落轿厢坠落摔伤工具坠落砸伤振动坠落制动下滑坠落室内触电室外触电断臂事故倾翻事故机体摔伤事故相互撞毁事故包括但不限于：忠告：安全是企业的政治二、系统诊断二、系统诊断决策层决策层执行层执行层操作层操作层向下传达向上反映平行协作 安全管理观念是：以人为本、生命至
3、上，安全第一、预防为主，安全就是效益，安全就是最大的内需，安全生产就是经济增长点，管理者讲安全就是有人性的观点等。系统诊断ACopy Right by 贺林，20032006 为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。安安全全管管理理的的主主要要内内容容 建立和健全安全组织机构建立和健全安全组织机构 制定和完善安全管理规章制度制定和完善安全管理规章制度 保证安全生产投入保证安全生产投入 进行安全生产宣传教育进行安全生产宣传教育 组织安全生产检查组织安全生产检查 进行工伤事故报告与处理进行工伤事故报告与处理 开展安全工作绩效评估、奖惩开展安全工作
4、绩效评估、奖惩包括包括系统诊断CCopy Right by 贺林，20032006 系统诊断D 严格考核等于&不等于科学管理，已经建立并运行的安全管理体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。虽然针对每起事故都做到了“四不放过”，但事故资源还没有得到完全有效的利用。“谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。对比以前，员
5、工的安全意识增强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责”。Copy Right by 贺林，20032006 4%不安全状况不安全行为96%诊断评估诊断评估（他山）（他山）杜邦安全思想Copy Right by 贺林，20032006 操作工滑了一下，摔倒在地，头操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤操作工滑了一下，扭伤了脚了脚操作工滑了一下，操作工滑了一下，但没摔倒但没摔倒泵旁边泄漏的润泵旁边泄漏的润滑油未及时清理滑油未及时清理 Incident
6、s 诊断评估诊断评估（他山）（他山）杜邦安全思想诊断评估（他山）诊断评估（他山）杜邦安全思想不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态死亡死亡损工伤害损工伤害医务处理事故医务处理事故急救事故急救事故杜邦事故冰山理论 1、事故确实是可以防止或避免的。2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。6、良好安全的基础在于组织
7、内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一项精明的生意。10、安全管理系统必须以人为本。诊断评估诊断评估（他山）（他山）杜邦安全文化领导督导检查通报.doc前有油田事故管理与责任追究规定中油局技安2009 430号；安全环保监督管理考核办法中油局技安2009431号做什么事用什么做谁来做怎么做做到什么样 什么时间完成 做的怎么样(质量、工期、安全、成本)2、干好、干好“我们我们”的事的事管理管理3、用好“我们我们”的人人事相宜4、实现、实现“我们我们”的目的的目的 概
8、念性技能 人际关系技能 技术性技能6、掌握做事的基本方法忠告：安全事故的数量毕竞很少，而导致安全事故的因素却极多。千条万条不安全因素未必能导致一起安全事故，而一起安全事故的防范，就必须消除这千条万条不安全因素。他山之石他山之石 A A人性三假设60年代：是在装备上的改善；年代：是在装备上的改善；70年代：对人的行为上研究；年代：对人的行为上研究；80年代：管理的思想和方法发生转变，年代：管理的思想和方法发生转变，形成了形成了90年代年代HSE管理体系的建立和完善。管理体系的建立和完善。他山之石他山之石 B B一、安全管理系统类类：代表性的有英荷壳牌公司HSE健康安全环境管理系统通用电气SHE安
9、全健康环境管理模式埃克森美孚OIMS完整性运作管理系统埃克森和道氏SQAS安全质量评定体系二、基于行为安全的管理活动杜邦公司STOP安全培训计划住友公司KYT伤害预知预警活动拜耳公司BO行为观察活动道氏公司BBP基于行为的绩效活动丰田公司防呆法和零事故六程序巴斯夫公司AHA审计帮助行动久保田公司五大现原手法三、政府或非官方机构确定被分跨国公司企业采用的安全策略日本劳动安全协会5S运动英国、澳大利亚、新西兰、挪威等13国标准组织制定OH-SAS18001体系国际劳工组织OSH-MS系统南非NOSA安全五星管理机构制定的规章；各国职业安全管理机构制定的规章；世界世界500强企业安全管理的手段强企业
10、安全管理的手段（三大类）（三大类）行动（ACT）辨识评估风险Assessment控制风险Control保持安全状态Tenable行动（ACT）他山之石他山之石 B B世界世界500强企业安全管理的手段强企业安全管理的手段（三大类）（三大类）他们都在采取行动，关注员工行为初步风险分析PHA让风险现行工作安全分析（JSA）风险精确化作业风险分析（JHA）员工是主体作业前召开工具箱会议（TBM）作业许可(PTW)他们都在做同一件事，用科学的行动发现风险，控制风险，保持安全状态他山之石他山之石 B B世界世界500强企业安全管理的手段强企业安全管理的手段（三大类）（三大类）领导是关键有感领导安全影响力
11、安全示范力安全执行力有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让部属和员工体会到领导对安全的重视自上而下，强有力参与，各级深入现场，以身作则，亲力亲为提供人力、物力和组织运作保障，让员工感受到各级管理层履行对安全责任做出承诺现场管理者不是家长现场管理者不是家长,凡是都替他安排凡是都替他安排;现场管理者不是警察现场管理者不是警察,事后监督事后监督;现场管理者不是消防队员现场管理者不是消防队员,处处抢险处处抢险.具，寻求在具，寻求在“可接受的风险可接受的风险”（Acceptable Risk）标准下获取）标准下获取最大的收益，同时将风险降至最低。最大的收益，同时将风险降至最低。2023-5-2541
12、人机系统人适应于机机适宜于人人的可靠度人的基本可靠度人的作业可靠度输入可靠度判断可靠度输出可靠度作业时间作业操作频率作业危险度生理和心理条件作业环境条件人的基本可靠度r=a1a2a3传感功能信息处理功能操纵功能违章人管理人违章“法”、“规”、“标”P17三依“制度”、“文化”双管并举盯牢现场“强化安全意识”、“规范操作技术”、“消除安全隐患”、“促进安全发展”习惯养成条条规程血凝成，不可再用血验证条条规程血凝成，不可再用血验证理念领先理念领先两个思路两个思路三个对策三个对策两套措施两套措施（安全管理的主要任务：发现、分析和消除生产过程中的各种危险，安全管理的主要任务：发现、分析和消除生产过程中
13、的各种危险，）处理好安全管理与综合管理的关系；处理好安全管理与综合管理的关系；处理好规章约束与自觉执行的关系；处理好规章约束与自觉执行的关系；处理好问题处理好问题“点点”和管理和管理“面面”的关系的关系 （点：具体问题制定针对性措施；（点：具体问题制定针对性措施；面：共性问题从管理上找原因。）；面：共性问题从管理上找原因。）；处理好日常管理与总结提炼的关系；处理好日常管理与总结提炼的关系；处理好处理好HSE认证与长效机制的关系；认证与长效机制的关系；处理好外国文化与传统文化的关系；处理好外国文化与传统文化的关系；安全管理的落脚点 提高全员的行为能力 安全意识是指正确地判断、分析、认识影响人们健
14、康和安全的现实存在，克服或减少这些现实存在的不利影响，自觉地把引起事故的原因、事故发生的过程、发生的规律、抢救的措施、预防的方法等方面有机地联系起来，在人们头脑中形成的正确认识。2023-5-2547-A机械安全常用机械的主要危险部位包括但不限于：1、旋转和切线运动的咬合处2、旋转的轴3、旋转的凸块和孔处4、对向旋转的咬合处5、旋转和固定部件的咬合处6、接近类型7、通过类型8、单向滑动部件9、旋转与滑动部件之间工业安全技术工业安全技术常见机械伤害的防护装置 齿轮啮合机构全封闭型防护装置防护罩 皮带传动机构防护罩、防护栏杆联轴器防护罩2023-5-2548电气事故静电事故雷击事故触电事故电磁辐射
15、事故电气装置事故电击电伤直接触电电击间接触电电击正常状态带电非正常带电-B电气安全电气安全工业安全技术工业安全技术2023-5-2549电气事故静电事故雷击事故触电事故电磁辐射事故电气装置事故电击电伤直接触电电击间接触电电击正常状态带电非正常带电IT系统绝缘屏护间距TN系统TT系统其他预防技术双重绝缘加强绝缘安全电压电气隔离漏电保护-B电气安全电气安全工业安全技术工业安全技术2023-5-2550防火防爆通用防火防爆电气防爆限制形成爆炸性混合物 使用安全装置 消除点火源 惰化和稀释 耐燃结构和抗爆结构 隔离和间距 泄压 防爆电气设备 防爆电气线路 防爆电气设备类型 危险环境的电气设备选型 位置
16、选择 敷设方式选择 隔离密封 导线材料选择 允许载流量 电气线路的连接 工业安全技术工业安全技术2023-5-2551建筑物安全疏散设施楼梯间疏散走道安全出口应急照明与疏散指示标志敞开楼梯间封闭楼梯间防烟楼梯间室外疏散楼梯门的开向门的设计门槛布置方向人车分开建筑物内安全出口应分散在不同方向布置，且相互间的距离不应小于（）m.A 5 B10C15 D20 工业安全技术工业安全技术2023-5-2552毒物危害治理措施密闭通风排毒系统局部排气罩气体净化个体防护密闭罩通风管净化装置通风机密闭罩开口罩通风橱洗涤法吸附法袋滤法静电法高空排放法防腐服装防毒口罩防毒面具工业安全技术工业安全技术种车辆或特殊用
17、途车辆的安全运行要求。交叉口分为平面交叉口和立体交叉口。健全安全管理体制工业安全技术工业安全技术-F交通安全技术交通安全技术人员因素管理因素设备因素2023-5-2554F特种设备特种设备锅炉压力容器压力管道电梯起重机械客运索道大型游乐设施第一类压力容器第二类压力容器 第三类压力容器载人（物）电梯自动扶梯自动人行道升降机起重机电动葫芦包括但不限于-G特种设备安全特种设备安全工业安全技术工业安全技术压力容器爆炸的危害压力容器爆炸的危害冲击波的破坏人员伤亡建筑物破坏爆破碎片的破坏介质伤害有毒介质：毒害高温蒸汽：烫伤二次爆炸危害快开门事故危害压力容器事故的预防压力容器事故的预防设计采用合理结构加强焊
18、接管理加强使用管理加强检验工作2023-5-2555压力管道运行管理运行前检查运行中管理竣工文件检查现场检查数据检查运行初期检查巡线检查及在线检测末期检查及寿命评估设计竣工文件采购竣工文件施工竣工文件设计与施工漏项未完工程施工质量建档标识数据采集包括但不限于：-G特种设备安全特种设备安全-1工业安全技术工业安全技术2023-5-2556锅炉爆炸事故锅炉重大事故水蒸气爆炸超压爆炸缺陷导致爆炸缺水导致爆炸缺水事故满水事故汽水共腾锅炉爆管省煤器损坏过热器损坏水击事故炉膛爆炸尾部烟道二次燃烧锅炉结渣包括但不限于：-G特种设备安全特种设备安全-2工业安全技术工业安全技术 涡流检测 声发射探伤法 磁记忆检测-G特种设备安全特种设备安全-3工业安全技术工业安全技术测厚化学成分分析金相检验硬度测试断口分析耐压试验气密试验爆破试验力学性能试验应力应变测试应力分析断裂力学分析风险评估Copy Right by 贺林，20032006 回32
