1、山水文园中园消防水系统改造项目技术标北京 XXXX消防工程有限公司2017年12月5日1一、投标人资质文件4第一章法定代表人身份证明书4第二章资格审查资料6第三章项目管理机构配备情况9二、投标保证金凭证13三、施工组织设计14第一章编制说明14第二章工程实施目标15第三章施工部署15第一节施工总体流程16第二节施工组织16第三节施工准备17第四章主要分部分项工程施工方案18第一节路面拆除18第二节吊顶与墙地砖拆除19第三节水、电系统拆除与维修21第四节消防水系统安装23第五节防火卷帘门安装36第六节风机及风机控制箱40第七节应急疏散指示系统43第八节回填土与混凝土垫层施工45第九节吊顶隔墙及瓷
2、砖安装49第十节联动调试55第五章工程进度安排及保证措施61第一节施工进度计划61第二节施工进度计划的保证措施61第六章质量管理体系与保证措施63第一节工程质量目标63第二节质量保证体系63第三节质量体系贯彻与实施65第四节质量保证措施70第七章安全文明施工和绿色施工保障措施76第一节安全生产管理的必要性76第二节安全生产管理目标及大纲78第三节安全生产管理体系及措施79第四节消防保卫措施82第五节文明施工保护措施82第六节文明施工管理目标82第七节文明施工管理责任制83第八节现场文明施工管理83第九节文明施工管理制度84第十节环境保护措施84第十一节绿色施工及环境保护制度86第十二节绿色施工
3、环境因素识别制度872第十三节绿色施工及环境保护措施87第十四节防止扬尘污染措施88第十五节防止大气污染措施89第十六节防止水污染措施89第十七节防止噪音污染措施89第十八节防止光污染措施90第十九节固体废弃物的控制90第二十节职业健康与安全保障措施90第二十一节防止扰民措施91第十一章冬、雨季施工措施91第一节雨季施工措施91第二节冬季施工措施92第三节冬、雨季施工成品保护措施93第十二章成品及半成品保护措施93第一节成品保护的目的和意义93第二节成品保护责任制93第三节成品保护制度94第四节成品保护措施94第十三章系统测试、验收及竣工资料95第十四章质量保证期、售后服务及培训计划97四、项
4、目经理简历及相关培训证书102项目经理简历表102五、应急预案103第一章紧急情况的处置措施、预案103第一节重大事件的辨识及监测103第二节应急机制小组104第三节重大事故发生应急措施104第四节重大事件发生应急措施108第五节应急物资及装备109第六节抵抗风险的措施109六、公司简介及优势分析110七、企业业绩111八、产品的技术服务和售后服务的内容及措施1133一、投标人资质文件第一章法定代表人身份证明书单位名称：北京 XXXXX消防工程有限公司单位性质：民营企业地址：北京市西城区XXXXXXX成立时间：2008年 04月 15日经营期限：2008年 04 月 15 日至 2046年04
5、月14日姓名： XXX 性别： 男年龄： 43职务：董事长系北京 XXXXX消防工程有限公司的法定代表人。特此证明。45第二章资格审查资料营业执照6消防设施工程专业承包壹级资质建筑机电安装工程专业承包叁级资质安全生产许可证（副本）信誉等级证书（AAA）消防检测维保临时一级资质质量管理体系认证证书职业健康安全管理体系认证书7资信证明8第三章 项目管理机构配备情况（ 1）项目管理人员花名册（ 2）项目经理简历表（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料1、项目部组织管理机构图项目经理XXX技术负责 人质量XXX管理电水电预水资安预电材质气暖气算暖料全算气料管质质施部工施员员员工员检检工周长工肖蒋：长相
6、员员员学员：智：国：爱辉：军：X龙X和XXXXXXXXX各施工班组92、项目领导组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目总工程师组成，项目领导的主要岗位职责如下：1、项目经理1.1 策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。1.2 主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。1.3 批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。1.4 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。1.5 领导控制施工阶段工程造价和工程进度款
7、的支付情况。1.6 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。1.7 监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。1.8 及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。1.9 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。1.10 全面负责整个工程总承包的日常事务。2、技术负责人2.1 协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2.2 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；2.3 主持召开计划
8、协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；2.4 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；2.5 参与编制项目质量策划；2.6 参与相关分包商和供应商的选择工作；2.7 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；2.8 负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。3、八大员岗位职责施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认
9、真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高
10、效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。1012、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。安全员岗位职责1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。3、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执
11、行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。5、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。6、认真调查研究， 及时总结经验， 协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。7、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。8、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。材料员岗位职责1、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条
12、件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。2、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。3、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。4、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家 ”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。5、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）
13、。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。6、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。7、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司取料单，取料单要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在取料单记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。8、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。9
14、、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的运费证明单，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。10、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。11、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。12、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。13、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。14、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。1115、认真完成公司领导授权的其他工作。造
15、价员岗位职责1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。8、正确及时编制竣工决
16、算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。5、做好工程质量信息的收集、整
17、理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。资料员岗位职责1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。2、参加分部分项工程的验收工作3、负责计划、统计的管理工作4、负责工程项目的内业管理工作5、完成工程部经理交办的其他任务124、项目经理、技术负责人、八大员资格证书及身份证复印件二、投标保证金凭证13三、施工组织设计第一章编制说明编制依据甲方下发的招标文件、招标图纸国家与地方有关给水、消防等设计规范及规程，国家或地方相关法律、法规、强制性条文。1.汽车库、停车库、停车场设计防火规范GB50067-972.自动喷水灭火系统设计规范GB50
18、084-20013.人民防空工程设计防火规范GB50098-20094.高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（ 2005 版 )5.自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20056.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027.建筑工程施工质量验收统一标准B50300-20018.施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-20059.建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-9310.建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200211.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-9612.通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243
19、-200213.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214.给排水管道工程施工及验收规范GB 50268-971415.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-200816.建筑给排水设计规范GBJ15-8817.建筑设计防火规范GBJ 16-8718.建筑工程技术资料管理规程DB13（ J） 35-200219.城镇道路施工与质量验收规范CJJ1-200820.建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004）21.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）22.建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）23.建筑物、构筑物拆除技术规程（DBJ08-70-98
20、）24.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-201325.建筑地基处理技术规程JGJ79-201226.建筑施工手册第四版27.市委市政府及管委会关于“治污减霾”工作实施方案28. 以及北京市相关规范、标准施工，达到合格标准。工程概况1.项目名称：山水文园中园消防水系统改造工程2.项目地点：北京市朝阳区弘燕南一路山水文园中园3.招标人：北京山水文园物业管理服务有限公司4.工期要求： 120 日历天5. 质量标准要求：合格。第二章工程实施目标一、质量目标1. 严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，我们将按照ISO9001： 2000 质量管理体系标准安装过程一次交验合格率达到10
21、0；顾客满意率达到99.5；为保证我公司承担的设备及安装工程达到国家颁布的有关施工及验收的优良标准，积极配合各单位做好各项工作。二、安全目标坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，施工现场严格执行职业安全健康管理体系（ GB/T28001-2001 ）轻伤事故控制在 1之内；施工中重大伤亡事故为零；职业病发生率为零。三、文明施工目标该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在CI 形象策划方面的实际经险，确保本工程创北京市建筑工程文明工地。四、环境保护目标严格执行环境管理体系（GB/T24001-1996 ），采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，
22、粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的ISO14000 环境保护标准的各项具体要求进行实际操作。第三章施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体施工流15程的确定、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具选择等五大部分组成，而在考虑这些问题时，必须结合本单位实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。以下各节内容将对施工总体流程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。第一节施工总体流程1、总体施工流程的确定
23、根据以上所划分的施工单元，甲方的工期要求，确定整体工程施工流程如下：1.1路面拆除、挖方、室内吊顶拆除及原消防系统设施拆除1.2将拆除部分恢复并验收第二节施工组织施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：1、施工协调组织在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、
24、施工进度进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。2、施工人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。2.1 施工管理层人员组织本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。2.2 劳务作业层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似
25、本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。2.3 施工机械设备组织根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑本工程施工过程使用的主要大中型机械设备；这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。2.4 施工材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有关部门审查。原材料和半成品组织上，向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表
26、签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。2.5 施工运输组织16本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用设备及材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备及施工废料等的出场运输。为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。在材料进场后，我们将根据施工现场总平面布置及材
27、料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次搬运。第三节施工准备为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。1、外部条件准备如我单位能有幸中标，我们将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。2、现场交接准备3、技术准备3.1 组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；3.2 根据施工组织设计投标稿、全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批；3.3 开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详
28、尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3.4 施工机具准备进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。3.5 施工材料准备根据施工图纸及时提供材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。3.6 施工人员准备在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。3.7 临时设施的准备进场后，我们将根据施工组织设计上施工现场
29、总平面布置方案在现场进行临时设施的布置，充分利用施工现场已有的办公设施，同时布置临时水电管线、加工场地及材料堆场，确保工程正式开工后各种临时设施能满足正常使用，为施工生产创造良好条件。4、各专业工种之间的配合1、按施工的要求组建项目经理部，为工程施工中各专业工种的配合与协作提供有力的组织保证。2、每周召开一次生产会，并把各专业工种的配合与协作列为生产会的一项重要内容，及时解决施工中各专业的配合问题。3、各专业技术人员在施工前认真学习图纸，将施工中配合交叉有矛盾的问题在施工前提出，并共同商讨解决办法，以避免施工中打乱仗。4、在工程施工中，对安装工程专业交叉施工频繁的吊顶和地下室，施工前应会同各专
30、业绘制详细的空间布置图，用以指导施工和相互配合。5、在施工过程中，应注重成品保护工作。各专业队都应认真填写成品保护交底记录，并作好交底，同时，对成品采取“护、包、盖、封”等防护措施。尤其应注意保护结构中已扎成型的钢筋。安装工程的预埋件、建筑中的门窗、吊顶以及安装就位的设备等。17第四章主要分部分项工程施工方案第一节 路面拆除1. 施工总体安排本工程拆除部分包括拆除石膏板吊顶、大理石；拆除旧路（包括水泥砼路面面层、沥青砼和沥青碎石面层、联结层、人行道板面层、道牙）；其中拆除旧路面的工程量较大，总体积为1159m3 。2. 施工工艺拆除砖、大理石拆除旧路（包括水泥砼路面面层、沥青砼和沥青碎石面层、
31、联结层、人行道板面层、道牙）拆除地下消火栓管道。（ 1）除按图纸所示要保留的植被和保留物外，在道路用地范围内的所有树木、树墩、树根、灌木、围墙和垃圾应予清除运走。（ 2）原地面的表土、草皮，应按图纸所示的深度和范围清除，并运到指定地点备用或废弃。（ 1）在道路用地范围内及其附过因施工影响必须拆除迁移的建筑物、障碍物和设施，根据图纸所示进行拆除。（ 2）对原有道路、路面、人行道、缘石等拆除，原有结构的下部结构应拆除到天然地面以下50cm。如其整个或部分处于本合同工程新建结构物的界限之内时，则应拆除到使新结构物施工不受影响的范围内。（ 3）必须采取必要的措施对周围其他建筑物、设施进行保护，以免损坏
32、。3掘除道路用地范围以内所有的树墩、树根和其它有机物都必须彻底掘除。道路用地范围内的树墩、树根应挖到地面 30cm 以下深度。在路基范围内，路床面标高高出原地面小于1m 的区域内，所有树墩、树根其它有机杂质都必须清除到路床面标高以下至少1m ；路床面标高高出地面1m 以上的区域，树墩、树根应清除至地面。4. 主要施工方法在施工前充分做好准备，是保证优质、按期完成工程任务的先决条件。我公司将由项目总工程师组织项目部和工程技术人员、详细阅读设计文件，审核设计图纸、进行现场核对，做好技术交底工作。开工前应做好施工测量放样工作，报监理工程师复核。在施工现场安装围挡完成后，围挡上安装喷淋系统，防止施工扬
33、尘。用轮式破碎锤对施工区域进行破碎，再用挖掘机装运清理。清理完毕后，对路基土方开挖，按1:0.7的坡度放坡开挖。 边开挖边测量， 开挖到离检查井管道 50CM 时停止机械开挖， 用人工配合机械开挖。 直至完全清理出原有检查井后，检查开挖高程及平面尺寸，符合要求后报验监理工程师验槽。监理工程师同意进行下道工序后铺设10CM 砂垫层。安装管道。接入原有检查井中。管道安装就位后，对管周边砂回填，人工灌水后用振捣棒插振密实，见证取样实验符合设计要求后，再回填下一层，分层填筑，每30CM 一层；直至路基高程。恢复原路基基层及混凝土路面。拆除围挡。5. 确保安全生产的技术组织措施为确保工程的安全生产、保证
34、施工的顺利进行，根据现场的特点，制定如下安全保证措施：建立健全安全领导机构，本工程建立以项目经理为组长，现场技术负责人、施工员、安全员和班组长为成员的安全管理领导小组，并配现场专职安全员 1 人。认真贯彻执行国家安全操作规程和上级各有关部门的安全规定；切实遵守公司制定的“安全管理条例”和各专项规章制度。并根据工程特点以及现场实际情况，制定具体管理措施。切实做好安全教育，施工前对所有进场的作业工人必须认真做好“三级教育”，未经教育、不懂安全操作规程和各种专项制度的人员不准上岗操作。施工过程中，应根据现场的作业环境或季节性的具体情况，做好有针对性的安全教育。施工现场必须按规定在显目位置布置各种安全
35、警示标志。并挂好安全标准以及各种操作规程牌。安全18技术交底：实行逐级安全技术交底，即公司分管安全领导向项目经理和施工员进行详细交底，向安全员全面详细交底；安全员、施工员向班（组）长进行分项作业安全交底；班（组）长对工人进行施工要求和作业环境的具体安全交底。交底双方必须履行签字手续。工地要有专门的安全值日员，在施工中要配有电工、机械维修工跟班作业，以备应急。施工人员必须戴安全帽上岗、禁止穿“三鞋”上岗，严格酒后上岗。在沟槽开挖施工时设置临时安全护栏和警示牌标志，夜间设“红灯”标志。使用挖掘机有专人指挥作业，在转动臂半径内严禁站人，其他施工机械、车辆进入现场应低速行驶，注意安全。土方挖填时，应防
36、止附近现有建筑物可构筑物、道路、管线下沉，拱起或破坏，必要时与监理工程师协商采取防护措施，并在施工中进行观察，做好记录。沟井砌筑过程中在安装井盖前，应设置临时迹盖，防人车不填掉人。做好施工现场的来往车辆、行人的交通疏导工作。6. 文明措施施工区域安全标志醒目，安全标志执行统一标准。危险区域禁令标志明显。机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程， 责任人等内容。 在办公区醒目处设 “五牌一图 ”，即：工程概况牌、 组织网络牌、 消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面布置图。建筑垃圾堆放、消防设施等符合要求。改善社区关系，把好综合治理，加强班级建设，提高人员素质，树立文明施工意识。现场管理措施工地具有良好的工作环境与气氛，职工讲究职工道德，治安秩序良好，职工素质普遍提高，学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念缯强，自觉执行工地文明施工措施。搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。环境保护组织措施建立由项目经理
