1、主讲人 杨波 企业也如人一样，不可能没有危机，不可能没有病，正视危机的最高境界，就像高明的医生一样，在危机还没发生前，在日常中警醒，提前化解危机，作为管理者，每个人都是医生，都应该做预防危机的管理。一叶知秋，得到一点微尘，就能看到大千。面对日常销售、生产和管理过程中的每一个微小变化，总能从中看到深刻内涵和潜在危机，然后预测危机的危害并采取措施，于是危机也就不存在了。“一个企业总会有冬天，准备好棉衣比不准备好。该如何应对我们华为的一个企业总会有冬天，准备好棉衣比不准备好。该如何应对我们华为的冬天？冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的冬天？冬天总会过去，春天一定来到。我们
2、乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。改造。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。”，这，这是华为任正非时刻放在嘴边的话。是华为任正非时刻放在嘴边的话。微软“我们离破产永远只有18个月”；通用电气的“1、2、7末位淘汰制”；海尔的“如履薄冰、战战兢兢、三工转换”；华为的“冬天理论”等等，正是因为这些企业有强烈的危机意识，这些企业才成为全世界最优秀的企业之一，这些企业都是创造危机和危机管理的标杆企业，。中国企业一般性危机管理的占49%、中度危机管理的37%，高度危机管理的14%，企业最大的危机就企业最大的危机就是没有危机意识
3、！繁荣的里面，处处充满危机。是没有危机意识！繁荣的里面，处处充满危机。“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”，这也是华为任正非把危机管理与企业文化相融合的经典话语。危机意识是一种对环境时刻保持警觉，并随时做出反应的意识。保持危机危机意识是一种对环境时刻保持警觉，并随时做出反应的意识。保持危机意识，处处充满意识，处处充满“生机生机”，没有危机意识，时时遭遇，没有危机意识，时时遭遇“杀机杀机”。增强危机感，加强紧迫感，提高责任感，提升使命感。增强危机感，加强紧迫感，提高责任感，提升使命感。当为能不能获得一份当为能不能获得一
4、份工作而操心时，我们就遇工作而操心时，我们就遇到了职业危机；当为自己到了职业危机；当为自己的工作得不到成就感，不的工作得不到成就感，不知何去何从时，我们就处知何去何从时，我们就处于职业危机中。于职业危机中。职业危机意识缺乏的明显表现职业危机意识缺乏的明显表现之一之一：就是办事拖拉、效率低下。：就是办事拖拉、效率低下。职业危机意识缺乏的另一种表职业危机意识缺乏的另一种表现是：现是：没有职业精神。没有职业精神。斤斤计较、自私自利、心胸狭斤斤计较、自私自利、心胸狭隘，隘，是缺乏职业危机意识的第三个是缺乏职业危机意识的第三个表现。表现。在职场中，无论我们身处何等位置，都应该保持一种平和的心态，既不过于
5、看高自己，也不对自己妄自菲薄。一个人的成长离不开机遇和环境，是环境养育的结果，无论其能力有多高，贡献有多大，都不能凌驾于企业制度和企业文化之上。要清醒地认识自己，就必须记住一句名言：没有人不可替代没有人不可替代。不敬业的五类员工：在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩的员工；只知道找借口却不努力的员工；损工肥私的，过于斤斤计较的员工；华而不实光说不练的员工；受不得半点委屈的员工 富有责任感的员工具有开拓和创新精神，他绝不会在没有任何努力的情况下就事先找好借口。他会想尽一切办法完成公司交给的任务。在条件不具备时，他们会创造条件；在人手不够时，他知道多做一些，多付出一些时间和精力。责任第一！像老板一样热爱公司 工作的意义就是创造价值！工作的意义就是创造价值！如果有纪律的时候，就不再需要层层管辖，当思考有纪律的时候，就不再需要官僚制度的约束，当行动远纪律的时候，就不再需要过多的掌控。检验工作结果的最好方法：唯有胜利，唯有成功达成。唯有胜利，唯有成功达成。是完不成工作。是完不成工作。无论从事什么职业，什无论从事什么职业，什么工作都应该精通它么工作都应该精通它！把青蛙放在水中慢慢煮，等到危机来临时，它已经无力逃脱在职场中，有无数“青蛙”们，在熟悉的工作中日复一日，慢慢强化了惰性神经，最后，当竞争来临，被无情
