1、职业生涯规划职业生涯规划2你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。取这些。C.弗朗西斯（弗朗西斯（C.Francis）n兴趣是参与的动力兴趣是参与的动力n参与是兴趣的起点参与是兴趣的起点3佛譬喻经：旅人的故事旅人：旅人的故事其实就是你的故事，因为我们每个人都好像是生涯中的旅人荒野：象征你寂寞的人生秋天的黄昏：比
2、喻人生的孤寂感白骨：亡者的遗骸老虎：死亡的威胁悬崖：象征一条不归的绝路松树：象征着金钱、财产、名誉、地位等4绳索：象征你的时间黑白老鼠：象征白天和夜晚深海：堕入深海就是死亡红彤彤的野果：是诱惑你的欲望野果之外的思考：从满目荒凉的原野到红彤彤的野果，是我们职业生涯的写照。在这个过程中，在枝丫或绳索断裂之前，只要你随时醒悟，你都可以自我救赎，走向成功！5两种人一、受制于人的人他们都坚持这样的观点：1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此2、强调外部环境的制约因素3、认为既成事实和习惯无法改变6二、操之在我的人两种不同的思维方式而已，却是不同的结果7孙悟空的职业生涯寻求长生不老之术占山为王，有
3、了自己的地盘上天做官当上齐天大圣超越自我成为佛8需要需要层次层次理论理论 基本本能（衣食住行）基本本能（衣食住行）现在与未来现在与未来 生存有保障生存有保障友谊友谊 爱情爱情 归属感归属感地位地位 名誉名誉 独立独立 自由自由利用潜能利用潜能 实现理想实现理想生理需要生理需要安全需要安全需要社会需要社会需要尊重需要尊重需要自我实现自我实现需要层次需要层次超越超越满足内容满足内容910生理需要 安全需要 情感需要 自我实现需要 尊重需要 满满 足足 次次 序序 人的需要满足次序人的需要满足次序11简简 评评n马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类行为动机的实质；行为
4、动机的实质；n需要是人类行为的根源；需要是人类行为的根源；n需要是人类内在的、天生的、下意识存需要是人类内在的、天生的、下意识存在的；在的；n满足了的需要不再是激励因素。满足了的需要不再是激励因素。12皮革马利翁效应皮革马利翁效应n传说古希腊塞浦路斯岛有一位年轻的王子，名传说古希腊塞浦路斯岛有一位年轻的王子，名叫皮革马利翁，他酷爱艺术，通过自己的努力，叫皮革马利翁，他酷爱艺术，通过自己的努力，终于雕塑了一尊女神像。对于自己的得意之作，终于雕塑了一尊女神像。对于自己的得意之作，他爱不释手，整天含情脉脉的注视着他。天长他爱不释手，整天含情脉脉的注视着他。天长日久，女神终于神奇般地复活了，并乐意做他
5、日久，女神终于神奇般地复活了，并乐意做他的妻子。这个故事蕴含了一个非常深刻的哲理：的妻子。这个故事蕴含了一个非常深刻的哲理：期待是一种力量，这种期待的力量就被心理学期待是一种力量，这种期待的力量就被心理学家称为皮革马利翁效应。家称为皮革马利翁效应。13期望是一种力量期望是一种力量 14摸高试验摸高试验n管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高不规定任何目标，由他们自己随意
6、制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到比如要摸到1.60米或米或1.80米。试验结束后，米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。有制定目标的第一组。15摸高试验证明了一个道理摸高试验证明了一个道理 n目标对于激发人的潜力有很大作用目标对于激发人的潜力有很大作用 n目标设置理论目标设置理论16目标设置理论在管理中的应用目标设置理论在管理中的应用n在企业管理中运用目标设定理论并不是一件很简单事
7、情，在企业管理中运用目标设定理论并不是一件很简单事情，应注意目标设定的步骤：标要明确具体；目标要有挑战性；应注意目标设定的步骤：标要明确具体；目标要有挑战性；个人目标要与组织目标和政策相一致；订出实现目标的详个人目标要与组织目标和政策相一致；订出实现目标的详细行动计划和方法措施；把整个目标分阶段进行；在不同细行动计划和方法措施；把整个目标分阶段进行；在不同的时间内检查和评价目标执行情况，制定奖励措施。的时间内检查和评价目标执行情况，制定奖励措施。n目标设置理论认为工作目标的明确性可以提高工作的绩效。目标设置理论认为工作目标的明确性可以提高工作的绩效。n目标设置理论表明：困难的目标比容易的目标能
8、带来更高目标设置理论表明：困难的目标比容易的目标能带来更高的个人绩效；具体的目标比没有目标或笼统的目标如的个人绩效；具体的目标比没有目标或笼统的目标如“尽尽你最大努力你最大努力”能带来更高的绩效；积极的绩效反馈会带来能带来更高的绩效；积极的绩效反馈会带来更高的绩效。更高的绩效。17如何确定目标n目标应该清晰简明，突出重点n目标自身因素：目标难易程度、目标明确程度、员工胜任程度n最佳目标是“跳一跳，够得着”，你如何理解？18确定目标的过程n目标本身具有强大的感召力,同时目标的确定怀设置也是一个激励的过程。收集相关信息制定企业总的战略目标制定个人工作目标进行上下级沟通 确定各级目标及评价标准修改目
9、标19如何帮助员工做好职业生涯规划n“职业”是指个人在社会中所从事的并以其为主要生活来源的工作。n职业生涯规划：是在个人发展与组织发展相结合的基础上，将员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定其事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育、和培训等行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向进行合理安排，以期实现职业目标。20舒伯的职业发展阶段理论舒伯的职业发展阶段理论21职业生涯发展重点22职业生涯规划作用（1）职业生涯规划是个人成才的有效方法（2）职业生涯规划是组织开发人才的有效手段（3）职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施23有效职业生涯规划的特点有效职业生涯规划
10、的特点（1 1）可行性）可行性（2 2）适时性）适时性（3 3）灵活性）灵活性（4 4）持续性）持续性24职业生涯规划要素、步骤职业生涯规划要素、步骤n生涯规划=知己+知彼+决策25职业生涯规划流程职业生涯规划流程1.1.确定志向确定志向2.2.自我评估自我评估 3.3.职业生涯机会评估（环境分析）职业生涯机会评估（环境分析）4.4.职业选择职业选择 5.5.职业生涯路线选择职业生涯路线选择6.6.职业生涯目标的抉择职业生涯目标的抉择7.7.评估与反馈评估与反馈26自我评估自我评估n员工对自己做出全面分析，包括自己的需求、能力、兴趣、性格等方面，以此来确定什么样的职业比较适合自己。27个性与职
11、业匹配的内容282930职业生涯机会评估职业生涯机会评估n指分析内外部环境对员工职业生涯发展的影响，它包括长期的机会评估和短期的机会评估两个方面。前者通过对社会环境的分析，评估有哪些长期发展的机会；后者通过对企业环境的分析，评估有哪些短期发展的机会31职业生涯路线选择职业生涯路线选择n职业发展道路的三类型：n专业技术型：这类人不喜欢行政性的事务工作，对人际关系不敏感n行政管理型：这类人对地位和影响力感兴趣，把管理职业本身视为自己的目标n开拓创业型：这类人最关心的是自己有所创造和建树的愿望得到满足，他们有强烈的成就需求感，愿意承担风险去创业32职业生涯路线选择应考虑三个方面n一、个人希望向哪一条
12、路线发展，主要考虑个人的价值观、理想、成就动机等，确定目标取向n二、个人适合向哪一条路线发展，主要考虑个人的性格、特长、经历等，确定能力取向n三、个人能够向哪一路线发展，主要考虑所处的社会、政治、经济、企业环境等，确定机会取向33评估与反馈评估与反馈n由于外部环境、企业环境及自身条件的变化，职业生涯规划也要随时间的推移和环境的变化而变化n评估职业生涯规划，可以帮助员工修正对自我的认识，通过反馈，纠正存在的误差，对职业生涯目标与规划做出适当的调整，以更好地符合员工自身发展和企业发展的需要34职业生涯目标与路线图26岁（初级职称）岁（初级职称）31岁（中级职称）岁（中级职称）36岁（副高级职称岁（
13、副高级职称）46岁（正高级职称）岁（正高级职称）65岁岁（副科级）（副科级）26岁岁（正科级）（正科级）31岁岁（副处级）（副处级）36岁岁（处级）（处级）41岁岁（副局级）（副局级）46岁岁（局级）（局级）55岁岁65岁岁35职业生涯危机与对策职业生涯危机与对策个人个人职业生涯失败的主要原因职业生涯失败的主要原因 自信心不足自信心不足 无正确目标无正确目标 选错职业选错职业 骄傲自满，固步自封骄傲自满，固步自封 行动不够行动不够 不会沟通不会沟通 不能随机应变不能随机应变 目中无人，不善合作目中无人，不善合作 不能正确对待他人评价不能正确对待他人评价 人际关系不佳人际关系不佳 心胸狭窄心胸狭
14、窄 ，强求公平，强求公平 身体不佳身体不佳36个人职业生涯失败对策个人职业生涯失败对策 树立信心树立信心 坚定目标坚定目标调整心态调整心态 开发潜能开发潜能 调节情绪调节情绪 开发情商开发情商科学策划科学策划 讲求方法讲求方法积极行动积极行动 迂回前进迂回前进抓住机遇抓住机遇 锲而不舍锲而不舍37组织环境的危机组织环境的危机 组织风气不正组织风气不正 组织结构不合理组织结构不合理 升迁渠道受阻升迁渠道受阻 38组织环境危机的对策组织环境危机的对策n第一，创造机会n第二，改变升迁路线n第三，调整工作单位 39职业生涯流动与管理成功要领职业生涯流动与管理成功要领1.职业发展与流动职业发展与流动 40流动形式晋升晋升调动调动降职降职轮换轮换解雇解雇退休退休辞职辞职流动形流动形式式41淘汰环节淘汰淘汰 环节环节招募招募甄选甄选培训培训考试考试结构调结构调整整合同终合同终止止违纪违纪行为行为绩效考绩效考核核试用试用考察考察效益变效益变化化42管理者职业发展成功要领管理者职业发展成功要领 考虑多向发展 保持流动性 支持你的上司 找个导师 不要在最初的职位上停留太久 保持可见度 获得对组织资源的控制 了解权力结构 展现正确形象 做好工作 谨慎选择第一项职务
