1、建立工程工程管理科目名称 考试时间（小时）题型 题量 满分 建设工程项目管理3 单选题，多选题 单选题70道，多选题30道 1301Z200000建立工程工程管理1Z202100 建立工程工程管理概论1Z202100 建立工程工程本钱控制1Z203000 建立工程工程进度控制1Z204000 建立工程工程质量控制1Z205000 建立工程职业安康平安与 环境管理1Z206000 建立工程合同与合同管理1Z207000 建立工程工程信息管理1Z202100建立工程工程管理概论1Z202100建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论掌握掌握（二）工程监理（二）工程监理（四）项目管理规划（四）项目管
2、理规划（五）项目采购模式（五）项目采购模式（六）动态控制原理（六）动态控制原理（八）人力资源管理（八）人力资源管理（九）工程总承包（九）工程总承包（一）类型、任务目标（一）类型、任务目标（三）组织理论（三）组织理论（七）施工项目经理（七）施工项目经理了解了解国内外工程国内外工程项目管理背项目管理背景与发展景与发展项目策划基项目策划基本知识本知识风险管理风险管理概念概念熟悉熟悉工程监理方法工程监理方法1Z202110掌握建立工程工程管理的类型和建立各方工程管理的目标和任务P1 1、工程管理的核心任务是目标控制 2、建立工程工程管理对象必须有明确的目标 1Z202111 建立工程工程管理的类型 1
3、Z202112 业主方工程管理的目标和任务 1Z202113 设计方工程管理的任务 1Z202114 施工方工程管理的目标和任务 1Z202115 供货方工程管理的目标和任务 1Z202116 总承包方工程管理的目标和任务 只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想工程管理的核心任务是。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调1Z202111建立工程工程管理的类型P1 1、建立工程管理的内涵 2、业主方的工程管理是建立工程工程管理的核心 3、工程管理的类型有：业主方的、设计方的
4、、施工方的、供货方的、总承包方的工程管理。工程工程建立程序项目全寿命周期项目全寿命周期时间时间有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(
5、LCM)工程管理(PM)的定义 从工程的开场到工程的完成，通过工程筹划(PP)和工程控制(PC)以到达工程的费用目标投资目标、本钱目标、质量目标和进度目标。PM=PP+PCDM-Development Management PM-Project ManagementFM-Facility Management决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段物业管理方物业管理方FM开发商开发商DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）工程管理的类型业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM一个项目的项目
6、管理系统OPMDPMCPMSPM建立工程工程管理的类型项目决策工程建设总承包方的项目管理项目运营业主方（监理方）项目管理设计方项目管理 施工方项目管理决策阶段实施阶段运营阶段业主方（监理方）、总承包方、设计方、施工方OPMDPMCPMSPM 一个工程的建立是否成功，取决于工程实施各方PM的成效 工程的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主导作用项目建设的成功业主方的工程管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理建立工程管理系统建立工程管理系统1Z202112业主方工程管理的目标和任务P2 1、业主方工程管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1投
7、资目标总投资目标 2进度目标工程动用的时间目标 3质量目标施工、设计、材料、设备、环境质量 4它们是对立统一关系费用费用进度进度质量质量目标之间的目标之间的对立统一对立统一相互统一的方面相互统一的方面互为矛盾的方面互为矛盾的方面投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度 提高投资效益加快进度 增加投资质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严提高投资效益增加投资 提高质量合合同同投资投资进度进度质量质量 2、工程的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段 3、工程的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期 4、业主方工程管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调35块
8、5、平安管理是最重要的任务 设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。由于工程工程的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进展工程管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。方案经济体制下，每个建立单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和
9、动态管理，而且也不利于建立经历的积累和应用。o 在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠兴旺的咨询效劳业，为其提供工程管理效劳，这就是建立监理。监理单位可以承受工程业主的委托，为其提供全过程的监理效劳。建立监理也可以向前延伸到工程投资决策阶段，包括立项筹划和可行性研究。o 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。o建立工程工程的实施阶段包括。oA.设计阶段oB.设计准备阶段oC.可行性研究阶段oD.施工阶段oE.动用前准备阶段“工程筹划指的是目标控制前的一系列()。A规划和决策工作 B方案和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作 答案：D 业主方
10、的工程管理工作涉及工程()的全过程。A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段 答案：D 建立工程工程的全寿命周期包括工程的。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段1Z202113设计方工程管理的任务 1、目标：设计的本钱目标、进度目标、质量目标 2、任务7项 与设计有关的平安管理 设计本钱控制、与设计有关的造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织协调设计方的工程管理 在工程被批准后，设计单位进入工程。它的工程任务是，按照工程的设计任务书完
11、成工程的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术效劳。设计工程管理不仅仅局限于工程设计阶段，而且延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。工程的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方工程管理的任务包括：与设计工作有关的平安管理；设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管
12、理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。设计方的工程管理工作主要在建立工程工程设计阶段进展，但也会设计等阶段P3A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营1Z202114施工方工程管理的目标和任务P3-4 1、目标：施工的本钱目标、进度目标和质量目标 2、任务：施工的三控制、三管理、一协调 施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是穿插的，因此施工方的工程管理工作也涉及设计阶段。施工企业一般实行工程经理责任制。其责任目标体系包括：工程施工质量Quality、本钱Cost、工期Deli
13、very、平安和现场标准化Safety，简称QCDS目标体系。这一目标体系既和建立工程的目标相联系，又带有很强的施工企业工程管理的自主性特征。1Z202115供货方工程管理的目标和任务P4 1、目标：供货方的本钱、进度、质量 2、任务：三控制、三管理、一协调 从建立工程系统的分析角度看，建立物资供给工作也是工程工程实施的一个子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及与工程实施子系统的内在联系。因此，制造厂、供给商同样可以将加工生产制造和供给合同所界定的任务，作为工程进展目标管理和控制，以适应建立工程总目标控制的要求。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段
14、、动用前准备阶段和保修期。供货方工程管理的任务包括：供货的平安管理；供货方的本钱控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。1Z202116总承包方工程管理的目标和任务P4 1、目标：总投资目标和其本身的本钱目标工程的进度目标和质量目标 2、任务：三控制、三管理和一协调 工程建立总承包方的工程管理 在现代工程中，业主越来越趋向于将工程工程的全部任务交给一个承包商完成，即采用“设计-施工-供给总承包方式。这样的承包商在工程批准立项后，甚至在可行性研究阶段，或工程构思阶段就介入工程，为业主提供全过程、全方位的效劳，甚至包括工程的运行管理，参与融资。这样
15、的承包商在工程中参与时间很长，责任很大。建立工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包等，它们的工程管理都属于建立工程总承包方的工程管理。建立工程工程总承包方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和建立工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标 和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。建立工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建立工程工程总承包方工程管理的任务包括：平安管理；投资控制和总承包方的本钱控制；进度控
16、制；质量控制；合同管理；信息管理；与建立工程工程总承包方有关的组织和协调。1Z202110按五方主体分类按五方主体分类业主业主设计设计施工施工供货供货总承包总承包 三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论。掌握（二）概论。掌握（二）类型类型/目标目标/任务任务项目管理类型项目管理类型各方任务范围各方任务范围项目管理任务项目管理任务 在建立工程工程各参与单位中，需对工程总投资或总造价进展目标管理的单位有。A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.工程总承包方1Z202120 掌握建立工程监理的概念、工
17、作性质和工作任务 1Z202121 建立工程监理的概念 1Z202122 建立工程监理的工作性质 1Z202123 建立工程监理的工作任务1Z202121 建立工程监理的概念P4-5 1、737号文件等有关文件的7点规定 2、属于业主方工程管理范畴o我国?建筑法?规定，可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。oA.全国人大常委会oB.国务院oC.各级地方政府oD.县级以上建立行政主管部门o向工程监理单位委托建立工程工程监理任务的单位是。oA.政府主管部门oB.质量监视机构oC.工程法人oD.工程总承包方1Z202122 建立工程监理的工作性质P5 1、高智能有偿的技术效劳工程咨询效劳 2、对建立
18、单位承担经济责任1Z202123 建立工程监理的工作任务P5 1、控制工程建立的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建立单位实施监视 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 P11（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。投资 开发 咨询 监理 总包多选题：（8）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。P5 业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程,其中平安管理是工程管理中的最重要的任务,因为.P2单选题:1 业主方项目管理中的最重要的任务是().投资控制 安全管理 质量控制 进度控制 在建立工程工程中，监理单位与
19、施工单位之间的关系是 关系.A.代理与被代理 B.合同C.委托和被委托 D.监理和被监理建立工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建立单位的委托，承担其工程管理工作，并对承包单位履行()的行为进展监视和管理。A.建筑工程质量标准B.建立工程合同C.工程建立强制性标准D.设计标准答案：B 1Z202130掌握建立工程工程管理相关的组织理论及根本的组织工具 1Z202131 组织论的根本内容 1Z202132 组织与目标的关系 1Z202133 工程构造图 1Z202134 工程管理的组织构造图 1Z202135 工程管理任务分工表 1Z202136 工程管理职能分工表 1Z20213
20、7 工作流程图 1Z202138 合同构造图1Z202131 组织论的根本内容P.6 1、组织论的概念 2、常用的组织构造模式：职能组织构造，线性组织构造，矩阵组织构造 3、职能组织构造：指令源多 4、线性组织构造：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织构造：指令源有两个，适用于大的组织系统 6、组织构造反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系 8、根本的组织工具有：组织构造图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图组织论的主要研究内容组 织 论组织结构模式组织结构模式任务分工任务分工管理职能分工管理
21、职能分工物质流程组织物质流程组织信息流程组织信息流程组织一个系一个系 统的组统的组织结构织结构一一 个个 系系统统 的的 工工 作流作流 程程 组织组织 组织构造模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组
22、织都属于工作流程组织的范畴。一个工程的组织，有许多组织工具 工程组织构造图 工程管理组织构造图 合同构造图 信息流程图 任务分工表 管理职能分工表工作流程图决策申请、审批表项目组织方案项目组织规划项目组织手册 o以下关于线性组织构造模式的描述中，正确的有。oA.指令路径较短oB.指令源是唯一的oC.不能跨部门下达指令oD.只适用于大型工程工程oE.允许越级指挥以下关于工程管理组织构造模式的表述中，正确的有P6 A、职能组织构造中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织构造中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织构造中可以跨部门下达指令E、职能组织构造适用于大型组
23、织系统1Z202132 组织与目标的关系P.7 1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控制工程目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施组织与目标的关系目目 标标组组 织织人人方法和工具方法和工具生产方法生产方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生产人员生产人员管理人员管理人员组织与目标的关系目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素组织与目标的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把
24、一个建立工程的工程管理视作为一个系统，其目标决定了工程管理的组织，而工程管理的组织是工程管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见工程管理的组织的重要性。1Z202133 工程构造图P.7 1、工程构造图即WBS，是一种组织工具，反映组成该工程的所有工作任务 2、工程构造图及其编码是其他编码的根底工程构造图 工程构造图(Project Diagram)，或称WBSWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务，表达工程总体的构造框架。合肥东海花园建筑设备安装工程装饰工程一期工程二期工程1#楼2#.3
25、#.4#楼5#楼会所室外工程车库土建工程二区三区一区合肥东海花园项目结构示意-1一一 区区地下二层地下二层(基础基础)地下一层地下一层及一层及一层(复式复式)2-16层层(标准层标准层)17-18层层(复式复式)21层层屋顶屋顶花园花园19-20层层M户型户型(复式复式)电梯电梯及其及其他他A户户型型B户户型型A户户型型B户户型型L户户型型B户户型型1#楼一区土建工程项目结构示意二区二区地下二层地下二层(基础基础)地下一层地下一层一一 层层2-18层层21-22层层N户型户型(复式复式)19-20层层(复式复式)变变配配电电生活生活水池水池及泵及泵房房门门厅厅其其他他C户户型型C 户户型型C户
26、户型型C 户户型型生活生活水池水池及泵及泵房房B户户型型变变配配电电1#楼二区土建工程项目结构示意三三 区区地下二层地下二层(基础基础)地下一层及地下一层及一层一层(复式复式)二层及以上二层及以上(标准层标准层)17-18层层(复式复式)21层层屋顶屋顶花园花园19-20层层K户型户型(复式复式)电梯电梯及其及其他他C户户型型B户户型型C户户型型B户户型型B户户型型J户户型型1#楼三区土建工程项目结构示意 对工程构造图中的每一个组成局部应该进展编码，形成工程构造编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有严密的有机联系，但它们之间又有区别。工程构造图及其编码是编制上述
27、其他编码的根底。项目组织结构和编码对照编 码名 称说 明10000000合肥东海花园11000000一期工程111000001#楼11110000土建工程11111000一区11111100地下二层(基础)11111200地下一层及一层(复式)11111201A 户型11111202B 户型11111300二层及以上(标准层)11111301A 户型11111302B 户型1111140017 层,18 层(复式)11111401L 户型11111402B 户型1111150019 层,20 层,M 户型(复式)1111160021 层屋顶花园11111700电梯及其他11112000二区结构
28、分解结构分解网络计划责任体系横道图成本估算与计划劳动力及资源计划计划与任务质量计划工程项目的结构分解，得出树型结构图1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300项目子项目任务项目单元子结构图项目结构图1Z202134 工程管理的组织构造图P.8 1、即OBS，描述组织关系，应当编码 2、OBS应表达与各工程参与方之间的关系 3、各工程参与方应当有自己的工程组织构造图工程管理的组织构造图 对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就形成
29、工程组织构造图(OBS图Diagram of organizational breakdown structure)，或称工程管理组织构造图。工程组织构造图反映一个组织系统(如工程管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而工程构造图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的工程的组织构造应该进展编码，它不同于工程构造编码，但两者之间也会有一定的联系。项目控制组、设计项目管理组与业主的关系总经理总经理项目控制组项目控制组总经理办公室业主代表业主代表工程财务室设计项目管理组工程管理部总工室副总经理副总经理展览开业系
30、统展览开业系统副总经理副总经理企业管理系统企业管理系统计划财务部土地开发部经营部展览企划部物管会材料设备组合同招标组.外方设计单位中方设计单位设计监理班子施工监理班子工程建设系统工程建设系统这仅仅是有关技术审核的指令施工单位施工单位材料设备供应单位材料设备供应单位业主方项目管理 组 织 案 例 上海 地 铁一期 工 程 指 挥 部 经 理 地地 面面 车车 站站 地地 下下 车车 站站 区区 间间 隧隧 道道 试试 车车 线线 车车 辆辆 段段 机机 电电 设设 备备 系系 统统 一一 号号 线线 总总 工工 室室 总总 体体 组组 征征 地地 拆拆 迁迁 部部 计计 划划 财财 务务 部部
31、设设 计计 科科 研研 部部 工工 程程 部部 设设 备备 材材 料料 部部.1Z202135 工程管理任务分工表(P.9-10)1、在任务分解的根底上确定工程经理和主管工作部门或主管人员的工作任务工程管理任务分工表(1)业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理的任务，上述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表。(2)为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进展详细分解，在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量
32、控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。苏黎士机场建立工作任务目录苏黎士机场建立工作任务目录编 号工 作 任 务P-决策准备 Ko-检查 B-顾问E-决策 I-信息 D-执行 Ke-了解项目建设委员会项目建设委员会成员机场经理会机场经理会成员机场各部门负责人工程项目协调部门工程项目协调工程师工程项目协调组工程项目负责人11施工方面有关一般行政管理与组织的工作准则-EBIKoBPKo BKoKeD12投资分配KeKeEBBKePBKeD13设计任务书及工期计划的改变KeKeEBDBKo BKoBD14施工现场场地分配-EBDPDBKo BKeDI15总协调KeKe
33、EKoDDDDDD16总体工程项目管理组织各岗位人员的确定KeKeBKoEDKeBKe BKeKeKe17对已批准的设计建设规划的监督KeKeKoKoDDDKeDI18对已批准的工期计划的监督KeKeKoKoKeDDKeDI19设计监督KeKeKoKoKeBKe BKeKeDI20在工程项目管理组织内部信息-KoDDDDKeD1Z202136 工程管理职能分工表P.9-10 1、管理的职能指组成管理的各环节提出问题，筹划，决策，执行，检查 2、工程各参与方都应编制各自的职能分工表 3、工程管理职能分工表是用表格表示工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工提出问题规规 划
34、划决决 策策执执 行行检检 查查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理的过程工程工程施工阶段管理职能分工工作任务分类任务承担者的职能分工主项项次子 项 名 称P-提出问题及拟定计划方案D-执行或实施C-检查A-决策或处置经营分管副经理主任师经营办公室生产科技术科财务科材料科劳资科动力科行政科政工、工会群团组织1洽谈（招揽）工程任务PP.DP.D2施工条件考察PP.DP.D3收集图纸资料P.DP.D4图纸审查CP.D5编制施工预算CD6拟订施工方案CP.DP.D
35、7综合分析研究、决策AD.ADDDDDDDD一 施工合同准备8同甲方签订合同D.AD.ADD 施工方工程管理职能分工表是以表的形式反映工程管理班子内部对各项工作的管理职能分工。A.工程经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包1Z202137 工作流程图P.10 1、用图的形式反映组织系统中各工作含管理工作之间的逻辑关系 2、工作流程图科逐步细化工作流程图(1)工作流程图效劳于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(2)在工程管理中可运用工作流程图来描述各项工程管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制
36、工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。(3)工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。设计准备阶段的投资控制建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积空间规划，功能规划，使用面积GIRA B1编制粗框算编制粗框算投资投资使用使用分析分析解决基地问题解决基地问题确定资金需求框数与条件确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划或：修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2编制修正框算编制修正框算确定设计任务书确定设计
37、任务书或或或或委托方案设计委托方案设计组织设计方案竞赛组织设计方案竞赛1Z202138 合同构造图(P.11)1、合同构造图反映各工程参与方之间的合同关系 2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系合同构造图(1)合同构造图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。通过合同构造图可以非常清晰地了解一个工程有哪些，或将有哪些合同，以及了解工程各参与方的合同组织关系。(2)如果两个单位之间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联系。在工程管理的组织构造图中，如果两个单位之间有管理指令关系，那么用单向箭杆联系。合同分解10000工程设计合同11000勘察合同11100主设计合
38、同1120011210外方设计合同咨询合同14000市政配套合同15000专业设计合同11300中方设计合同11220其他合同16000工程监理合同14100项目管理合同14200监测合同1430014400施工承包合同12000会所精装修施工合同1230012400施工总包合同12100膜结构施工合同12200设备材料采购合同13000电梯合同13100给排水合同13200强电合同13300弱电合同13400幕墙材料合同13500装饰材料合同1360013700合同分解结构合肥东海花园项目合肥东海花园项目中心项目业主中心项目业主方案设计单位方案设计单位雅可本设计管理有限公司雅可本设计管理有限
39、公司市政配套单位市政配套单位咨询单位咨询单位扩初、施工图设计单位扩初、施工图设计单位安徽省建筑设计研究院安徽省建筑设计研究院桩基施工桩基施工单位单位幕墙施工单位幕墙施工单位待定待定施工总包单位施工总包单位福建省土木建福建省土木建筑开发公司海筑开发公司海南公司南公司会所承包单位会所承包单位待定待定施工承包管理单位施工承包管理单位福建土木工程公司福建土木工程公司工程施工监理单位工程施工监理单位上海市建设工程监上海市建设工程监理有限公司理有限公司项目管理单位项目管理单位上海营特建设项目管上海营特建设项目管理有限公司、同济大理有限公司、同济大学工程管理研究所学工程管理研究所精装修施工单位精装修施工单位
40、待定待定土建施工单位土建施工单位待定待定膜结构施工单位膜结构施工单位待定待定合同结构职能组织构造模式的特点是下级员工或工作部门()。A有多个指令源 B只向一个上司负责 C有惟一的指令源 D有纵向和横向2个指令源 答案：A 组织构造模式反映一个组织系统中的()。A各工作部门之间的指令关系 B各项工作之间的逻辑关系 C.各工作部门的管理职责 D各工作部门的工作流程 答案：A 工程构造分解的示意图(工程构造图)。这种构造图反映了工程的构成，进而也表达了()。A.工程组织内的分工 B.组织系统中各工作部门间的组织关系 C.工程参与方之间的合同关系 D.各工作对象之间的组织关系答案：D 以下关于工程构造
41、图、合同构造图、工程组织构造图相互关系的表述中，正确的选项是()。A.工程构造图根据工程组织构造图来绘制B合同构造图取决于工程组织构造图C.合同构造图是工程构造图的依据D工程构造图是形成合同构造图的依据答案：D 工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是()关系。A静态 B动态C不确定性 D非程序性 答案：B 对一个工程的管理组织进展分解，并用图的形式表示就形成()。A工程管理构造图 B工程构造图C工程组织构造图 D.工作流程图 答案：C 工程质量、进度、本钱控制编码的根底是()。A.组织构造图 B.工程构造图C.合同构造图 D.任务分工表 答案：B 1Z202130概论概论 掌握
42、掌握(三三)组织理论组织理论组织论内容组织论内容 组织工具组织工具管理组织管理组织工作组织工作组织与目标关系与目标关系 概念概念 模式模式 直线制直线制 职能制职能制 矩阵制矩阵制 静态静态 工作流程工作流程 逻辑关系逻辑关系 动态过程动态过程 目标决定组织目标决定组织 目标目标控制措施控制措施 组织措施组织措施 管理措施管理措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 组织组织影响目标影响目标1Z202130管理结构管理结构分工表分工表 建设项目建设项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程 基本模式基本模式 组合组合 层次性层次性 系统分解系统分解项目结构项目结构结构
43、图结构图职能分工职能分工 工作流程工作流程合同结构合同结构 PDEC任务分工任务分工概论概论 掌握掌握(三三)组织理论组织理论组织论内容组织论内容 组织工具组织工具o建立工程工程的组织构造采用矩阵组织构造模式，那么每一个工作部门的指令源有个。oA.1oB.2oC.3oD.4o工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的联系。oA.合同oB.经济oC.逻辑oD.指令1Z202140掌握建立工程工程管理规划的概念、内容和编制方法 1Z202141 建立工程工程管理规划的概念 1Z202142 建立工程工程管理规划的内容 1Z202143建立工程工程管理规划的编制方法1Z202141建立工
44、程工程管理规划的概念P.12 1、建立工程工程管理规划是工程管理工作的纲领性文件，从总体上颌宏观上描述以下内容：为什么要进展工程管理，工程管理需要做什么工作，怎样进展工程管理，谁做工程管理哪方面的工作，什么时候做哪些工程管理工作，工程的总投资，工程的总进度 建立工程工程管理规划国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan，Project Management Plan是指导工程管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进展分析和描述：为什么要进展工程管理；Why 工程管理需要做什么工作；What 怎样进展工程管理；How 谁
45、做工程管理哪方面的工作；Who 什么时候做哪些工程管理工作；When 工程的总投资；Cost 工程的总进度。Time 2、建立工程工程管理规划涉及：整个实施阶段 属业主方工程管理 项目管理实施规划是项目管理班子开展专业咨询服务的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中信息流和工作流，并影响物流和资金流。信息流信息流工作流工作流物流物流资金流资金流 建立工程工程管理规划 涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。如果采用建立工程总承包的模式，业主方也可以委托建立工程总承包方编制建立工程工程管理规划，因为建立工程总承包的工作涉及工程整个实施阶段。建立工程的其他参与单位，如设计单位、施工单
46、位和供货单位等，为进展其工程管理也需要编制工程管理规划，但它只涉及工程实施的一个方面，并表达一个方面的利益，可称为设计方工程管理规划、施工方工程管理规划和供货方工程管理规划。建立工程工程管理规划一般包括如下内容：工程概述；工程的目标分析和论证；工程管理的组织；工程采购和合同构造分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；平安、安康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于项目管理工作的顺利推
47、进。项目管理实施规划的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。要使项目管理实施规划卓有成效的执行并不断得到完善，需要项目管理班子全体成员的共同努力。对于采用建立工程总承包模式的某建立工程工程，其工程管理规划可以由编制。A.业主方 B.业主方的工程管理单位 C.设计方 D.施工监理方 E.工程总承包方1Z202142建立工程工程管理规划的内容P.12 1、工程概述 2、工程的目标分析和结论 3、工程管理的组织 4、工程构造和合同构造分析 5、投资控制的方法和手段 6、进度控制的方法和手段 7、质量控制的方法和手段 8、投资控制的方法和手段 9、平安、安康与环境管理的策略 10
48、、信息管理的方法和手段 11、技术路线和关键技术的分析 12、设计过程的管理 13、施工过程的管理 14、风险管理的策略1Z202143建立工程工程管理规划的编制方法P.13 1、工程经理负责，约请工程管理班子的主要人员参加 编制 2、执行中随变化进展动态调整1Z202140概论概论 掌握掌握(四四)管理规划管理规划概概 念念内内 容容编制方法编制方法总体总体为何管理为何管理要管什么要管什么怎样去管怎样去管谁做什么谁做什么何时去做何时去做参与方参与方解决13个方面个方面工程概况工程概况管理组织管理组织三个分析三个分析(目目 采采 技技)四控方法手段四控方法手段二个过程管理二个过程管理(设设 施
49、施)二项策略二项策略(安全安全 风险风险)引引申申项目经理负责项目经理负责一次编成一次编成动态调整动态调整编编审审批批程序方法建立工程工程管理规划是指导工程管理工作的 文件.A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性1Z202150掌握建立工程工程采购的根本模式 1Z202151 工程管理委托的模式 1Z202152 设计任务委托的模式 1Z202153 施工任务委托的模式 1Z202154 设计任务和施工任务综合委托 的模式1Z202151 工程管理委托的模式P.13 1、工程管理咨询公司可进展工程管理效劳 2、业主方的工程管理模式：自管；委托；双方共同，咨询公司委派工程经理 在国际上，
50、业主方工程管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的选项是。A.业主方自行完成其工程管理任务 B.业主方委托工程管理咨询公司进展工程管理 C.业主方与工程管理咨询公司共同进展工程管理任务 D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其工程管理任务 E.业主方委托本工程的工程总承包公司完成其工程管理任务1Z202152 设计任务委托的模式(P.13)1、业主委托总负责单位 2、业主平行委托1Z202153 施工任务委托的模式(P.13-14)1、业主委托总包单位 2、业主委托施工总包管理单位和分包单位 3、业主平行委托多施工单位1Z202154 设计任务和施工任务综合委托的模式P.14 1、综合委托
