1、6 促销活动方案PPT模板策划人：时间：.06.单击此处添加 单击此处添加 单击此处添加 123单击此处添加 4目录Contents点击输入您的 添加相关 文字添加相关 文字添加相关 文字添加相关 文字01点击输入您的标题内容这里举出工作中遇到过的重点问题或危机，描述自己如何让问题化解或如何让危机的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理能力。相对理论，老板更看重具体事实。这里举出工作中遇到过的重点问题或危机，描述自己如何让问题化解或如何让危机的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理能力。相对理论，老板更看重具体事实。这里举出工作中遇到过的重点问题或危机，描述自己如何让问题化解或如何
2、让危机的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理能力。相对理论，老板更看重具体事实。实例1实例2实例3点击输入您的标题内容您的 基本领导技能主要包括以下：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效，领导者要一贯坚持以身作则。点击输入您的标题内容点击此处添加 n在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的详细描述说明，在此录入上述图表的详细描述说明。n在此录入上述图表的详细描述说明，在此录
3、入图表的描述说明。点击此处添加 n在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的详细描述说明，在此录入上述图表的详细描述说明。n在此录入上述图表的详细描述说明，在此录入图表的综合描述说明，在此录入上述图表的详细描述说明。点击输入您的标题内容详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解添加 KeywordKeywordKeywordKeyword详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解添加 详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解添加 详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解添加 点击输入您的 添加相关 文字
4、添加相关 文字添加相关 文字添加相关 文字02点击输入您的标题内容添加 添加 添加 添加 详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解，详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解点击输入您的标题内容一个团队不能只依靠一个人的力量，要着力打造一个优秀的团队，而不是优秀的个人，始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐。没有完美的个人，在
5、团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭，工作效率就会提高。对待团队的其他成员要有一个包容的心态，团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚，将自己的注意力放在他人的强项上，才能促使团队不断地进步。添加 添加 添加 添加 点击输入您的标题内容添加 添加 添加 不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必然导致行动的差异和组织活动的不协调。因此，
6、协调好不同部门、单位和人员之间的工作目标，成了协调工作的重要 计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。因此，根据实际情况特别是重大情况变化，调整工作计划和 分配，是协调工作的重要 各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。因此，协调各层级、各部门、各职位之间的职权关系，消除相互之间的矛盾冲突，也是协调工作的重要 政策措施不统一，互相打架，是造成组织活动不协调的重要原因，消除政策措施方面的矛盾和冲突，也是协调工作的重要 在组织管理过程中，不同部门、单位、人员对同一问题认识不一致，观点、意见不相同，往往导致行动上
7、的差异和整个组织活动的不协调。因此，协调不同部门、单位、人员的思想认识，统一大家对某个问题的基本看法，成了协调组织活动的前提条件和协调工作的重要 点击输入您的标题内容观念创新也意味着思想解放，需要使每个组织成员果断地摒弃陈旧、僵化的观念，不断将自身的思想跟上时代进步和环境发展的步伐随着客观环境的变化、任务性质的变化，领导方式不是教条式一成不变的。领导者要根据对各种因素的分析掌握，因地制宜、因时制宜、因人制宜，根据不同的对象和情况，进行领导方式的创新环境创新不能局限于适应环境，它不仅包括组织为适应外界环境变化而调整组织自身的领导活动和关系，而且要发挥人的主观能动性，通过领导创新活动去影响、改变环
8、境，使环境更加有利于未来领导活动的顺利开展分配制度的创新的主旨在于寻找组织以往从未采用过的新的分配程序、分配原则、分配标准、分配方式等，激发组织员工的工作热情添加 添加 添加 添加 点击输入您的 添加相关 文字添加相关 文字添加相关 文字添加相关 文字03点击输入您的标题内容您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴。您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴。您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴，并选择只
9、保留文字。您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴。您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴。添加 添加 添加 添加 点击输入您的标题内容点击此处添加 项目展示添加文字说明项目展示添加文字说明项目展示添加文字说明添加 详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解点击输入您的标题内容01详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解添加 详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解添加 详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念
10、图解添加 详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解添加 详写 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项，此为概念图解添加 02030405点击输入您的标题内容您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加 01您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加 03您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加 02您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加 04点击输入您的 添加相关 文字添加相关 文字添加相关 文字添加相关 文字04点击输入
11、您的标题内容添加 请在此添加您的文字，请在此添加您的文字。添加 请在此添加您的文字，请在此添加您的文字。添加 请在此添加您的文字，请在此添加您的文字。点击输入您的标题内容 点击添加描述总结 点击添加描述总结 点击添加描述总结 点击添加描述总结添加 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描点击输入您的标题内容您的 您的 您的 您的 课程紧扣大纲，注重对知识点的理解而非死记硬背，注重学习与实践相结合而非只学习不实践。各知识点环环相扣，便于理解。单击添加 在此录入上述图表的描述说明，在此录
12、入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。单击添加 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。单击添加 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。单击添加 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。点击输入您的标题内容020103050604任务导入5分钟您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴总结回顾15分钟您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴成果展示5分钟您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴尝试探究14分钟您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴技能培训50分钟您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴作业布置1分钟您的 打在这里，或者通过复制您的 后，在此框中选择粘贴项目情况6 促销活动方案PPT模板策划人：时间：.06.感谢您的观看 THANKS
