1、基层员工队伍能力素质存在问题及提升途径基层员工队伍能力素质存在问题及提升途径目 录 ONTENTSC引题：两个问题的思考01命题：结合需求谈目标02摆问题：现状存在的一些问题03解题：基于问题找办法04PART1章节标题引题：两个问题的思考引题：两个问题的思考引题1、近年来一直在做能力素质提升、两化一法持续推进，事故、事件为什么不能完全杜绝？2、员工技能素质如何提升才能满足西部管道发展的需要？PART2章节标题命题：结合需求谈目标命题：结合需求谈目标“理想信念坚定、技术素质过硬、管理高效、保障有力、作风优良”的管道运维队伍。职业道德素养职业技能素质命题：结合需求谈目标PART3章节标题摆问题：
2、现状存在的一些问题基层管理人员自身技术水平提升压力小，主动学习积极性不足，团队引导性欠缺，存在技术水平弱化的现象。这在2016年应急能力素质考核过程中表现比较明显。管理者存在问题随着2016年以来党建工作的逐步重视，党务工作者也需要相应的重视，能力素质的提升也需要有发展规划的配套路线。员工对能力素质提升的意愿不是很高作业人员不想成才想成才没有归属感存在打工思想，对素质提升疲于应付自信心不强，感觉遥不可及，竞争意识淡薄人员少，精力有限，对一专多能需要时间周期长实训实践能力不能有效提高，缺乏完善的实训基地容错度低，想学但风险太高，不利于动手能力的提升摆问题：现状存在的一些问题PART4章节标题解题
3、：基于问题找办法解题：职业素养方面的解决办法一 加强职业素养的培养，推进优秀加强职业素养的培养，推进优秀传统文化的继承和发扬，经常开展传统文化的继承和发扬，经常开展“石油精神石油精神”“”“大庆精神大庆精神”“”“铁人精铁人精神神”“”“三老四严三老四严”等优良传统的学习，等优良传统的学习，结合实际加深员工对结合实际加深员工对“国门文国门文化化”“”“红柳品格红柳品格”“”“高原精神高原精神”的理的理解，使西部国脉文化根植于员工心中，解，使西部国脉文化根植于员工心中，增强主人翁意识，增强主人翁意识，提高员工对道路发提高员工对道路发展的认同感。展的认同感。解题：职业素养方面的解决办法二 良好的职
4、业道德是员工素质最良好的职业道德是员工素质最基本的要求，以提高员工职业道德基本的要求，以提高员工职业道德为目标，来强化员工的职业素质，为目标，来强化员工的职业素质，增强员工对发展道路的认同感，强增强员工对发展道路的认同感，强化价值观引领，通过化价值观引领，通过“引进来引进来”和和“领出去领出去”的方式开展广泛交流，的方式开展广泛交流，拓宽眼界，树立道路自信和文化自拓宽眼界，树立道路自信和文化自信信。解题：职业素养方面的解决方法三 “五定、一收、两加强五定、一收、两加强”管理，提升员工职业素养，将管理，提升员工职业素养，将“保安保安”级员工提升级员工提升到到“军人军人”级水平。级水平。解题：政策
5、导向方面的解决办法1 1、完善人才发展路径和晋升制度完善人才发展路径和晋升制度。2 2、关注、关注党务工作者的职业规划党务工作者的职业规划。3 3、提高技能比武奖励额度，发挥典型引领影响力提高技能比武奖励额度，发挥典型引领影响力。4 4、在作业等级聘任中适当考虑基层推荐意见。在作业等级聘任中适当考虑基层推荐意见。解题：技能提升的解决办法 大力营造尊重人才、见贤思齐的用大力营造尊重人才、见贤思齐的用人环境人环境。1 1、鼓励创新、宽容失败的工作环境，鼓励创新、宽容失败的工作环境，考核中突出表扬文化考核中突出表扬文化。2 2、针对管理、专家骨干、专业技术、针对管理、专家骨干、专业技术、现场作业人员
6、，根据不同培养方向和知现场作业人员，根据不同培养方向和知识技能要求，分类实施培养策略，提升识技能要求，分类实施培养策略，提升人才开发针对性和实效性。人才开发针对性和实效性。3 3、打造公司级及分公司级的实训平台，打造公司级及分公司级的实训平台，实干锻炼、实干检验，提升动手能力。实干锻炼、实干检验，提升动手能力。4 4、技术带头人、技师、高级技师等，技术带头人、技师、高级技师等，在年度测评中在年度测评中验证验证“传帮带传帮带”效果效果并予并予以考评以考评。以上是我们第四组六名成员的一点观点，不妥之处，敬请大家多提宝贵意见。短暂的七天培训结束了，借此机会我们第四组全体成员向为本次培训付出辛勤劳动的学校和老师致以崇高的敬意，并对公司给我们创造的宝贵机会表示衷心地感谢。谢谢大家！
