1、設計產能已使用的產能產能利用率 300250200150100每單位成本或價格4008001200 1600總累積產量100150200300400每單位成本或價格2004008001600總累積產量擴充頻繁需求預測不頻繁擴充產量年大量小量Stewart 公司生產了兩種味道的沙拉醬 Paul 和 Newman。兩者的包裝都有瓶裝或一人份塑膠袋裝的，管理者希望能確定在未來五年設備和勞動力的需求量年12345Paul瓶裝60100150200250塑膠袋裝100200300400500Newman瓶裝7585959798塑膠袋裝200400600650680目前三部機器每年可以包裝150,000瓶
2、，每部機器需要兩個操作員，且均可生產Paul和Newman的包裝。目前有六個瓶裝機器的作業員；另外有五部填裝塑膠袋裝的機器，也是可生產Paul和Newman兩種塑膠袋，每部機器每年可以包裝250,000個，每部機器需要三個操作員。目前共有20個袋裝機器作業員。從前面的表格可以計算出總生產線的預測量，其年需求如下表所示年12345瓶裝135185245297348塑膠袋裝3006009001,0501,180計算第一年設備和人力的需求瓶裝機器的總可用產能為450,000瓶/年（3部機器*150,000/每部機器），第一年我們只使用135/450=0.3的可用產能，或說只用了0.3*3=0.9部機
3、器。同理，對塑膠袋裝機器我們只使用了300/1,250=0.24的可用產能，即0.24*5=1.2部機器第一年瓶裝操作人力需求0.9部瓶裝機器*2個操作員=1.8個操作員1.2部瓶裝機器*3個操作員=3.6個操作員年度12345塑膠袋作業產能利用率2448728494機器的需求1.22.43.64.24.7勞力的需求3.67.210.812.614.1瓶裝作業產能利用率30.041.054.066.077.0機器的需求0.91.231.621.982.31勞力的需求1.82.463.243.964.62Hackers電腦公司的老闆正思考，公司五年內應該如何經營。過去兩年銷售量成長尚稱良好。在鄰
4、近的地區，設立一個大型電器商店的計劃，如果準時完工，將會帶來更多的商機。Hackers 的老闆有三個可能的選擇，第一個是擴大目前的店，其次是遷到一個新地方，第三是什麼都不改變。擴張及遷移不用花太多時間，因此不會有收入損失。若第一年不做改變，而市場高度成長，還是可以再考慮擴張。等待時間若超過一年，會使競爭者進入，擴張則不可行。假設條件1.由於電子公司設立，使得愛用電腦的人增加，高成長的機率為55%。2.若移到新址且高成長，將造成每年$195,000的報酬，遷移新址及弱成長，則有$115,000的報酬。3.擴張且高成長會帶來每年$190,000的報酬，擴張及弱成長則有$100,000。4.繼續留在
5、現址且高成長，會帶來每年$170,000的報酬，弱成長則有$105,000的報酬。5.原地擴張成本為$87,000。6.遷至新址的成本為$210,000。7.如果成長很強且現址於第二年擴張，成本為$87,000。8.作業成本都相同。成本$210,000遷新址擴張成本$87,000不改變成本$0E(A)=$585,000E(B)=$660,500E(C)=$703,750強成長 收入$195,000/年,5年機率=0.55弱成長 收入$115,000/年,5年機率=0.45強成長 收入$190,000/年,5年弱成長 收入$100,000/年,5年機率=0,55機率=0,45強成長 收入$170
6、,000/年機率=0,55弱成長 收入$105,000/年,5年機率=0,45收入$19,000/年,4年收入$170,000/年,4年$760,000-$87,000=$673,000$680,00012節點A 遷移至新址高成長的收入$195,000/年*5年=$975,000弱成長的收入$115,000/年*5年=$575,000A點的期望收入=($975,000*0.55+$575,000*0.45)=$795,000減移至新址成本-$210,000移至新址淨收入=$585,000節點B 擴張現有的店高成長的收入$190,000/年*5年=$950,000弱成長的收入$100,000/年*5年=$500,000B點的期望收入=($950,000*0.55+$500,000*0.45)=$747,500減移至新址成本-$87,000移至新址淨收入=$660,500無服務區臨界區服務區平均到達率平均服務率100%70%
