1、12数字活动数字活动一、幸运数字一、幸运数字(?)(?)二、乘以：二、乘以：2 2三、加：三、加：5 5四、乘以：四、乘以：5050五、加：您的年龄五、加：您的年龄六、加：六、加：365365七、减：七、减：615615加倍努力加倍努力增值回报增值回报影响力影响力经验经验持续实践持续实践3课程目标课程目标技巧二：诊断下属的发展层次技巧二：诊断下属的发展层次技巧三：弹性运用四种不同的领导方法技巧三：弹性运用四种不同的领导方法技巧一：领导力培育的三个渠道技巧一：领导力培育的三个渠道456789PurposePurpose 领导远见领导远见 Passion Passion 热情热情PeoplePeo
2、ple 人才经营人才经营10人员是资产还是负债？人员是资产还是负债？“干干”部部“看看”部部“砍砍”部部人人“财财”人人“在在”人人“灾灾”1112领导的领导的6 6P P特质特质PurposePurpose 领导远见领导远见 Passion Passion 热情热情PeoplePeople 人才经营人才经营ProcedureProcedure 流程管理流程管理PlacePlace 角色定位角色定位Power Power 领导权力领导权力1314法定性权力法定性权力强制性权力强制性权力奖赏性权力奖赏性权力专家性权力专家性权力参照性权力参照性权力职位权力职位权力个人权力个人权力15领导绩效领导绩
3、效领导者领导者跟随者跟随者环境环境=f16下属能完成任务吗？下属能完成任务吗？任务或目标任务或目标知识知识技能技能经验经验动机动机信心信心17181920能力能力意愿意愿低低高高一些一些低低D1D22122D1D4D3D2232425 StructureStructure 建立结构建立结构 OrganizeOrganize 组织组织 TeachTeach 教教 SuperviseSupervise 监督监督 2627Ask Ask 问问Listen Listen 听听EncourageEncourage 鼓励鼓励ExplainExplain 解释解释28S1命令式命令式支持性行为支持性行为指挥
4、性行为指挥性行为29领导风格领导风格命令型命令型 领导方式是多指挥，少支持领导方式是多指挥，少支持(下属自己的意见下属自己的意见)领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务。么和怎样去完成各种任务。决策由领导者自己决定决策由领导者自己决定 交流是单向交流是单向(自上而下自上而下)的的 监督监督 规则和纪律约束规则和纪律约束 3031323334353637 S3 支持式S2教练式 S4 S4授权式授权式S1命令式支持性行为支持性行为指挥性行为指挥性行为383940D4 D3 D2 D1412.63.34.91.223.3Adaptabil
5、ity=N#=20,928 360 profiles人数=20,928，360度全貌（领导风格全貌）（领导风格全貌）风格应变度风格应变度跟随者状态跟随者状态高关系低行为高关系高行为低关系低行为低关系高行为关系行为工作行为R4有能力有意愿有信心R3有能力没意愿没信心R2没能力有意愿有信心R1没能力没意愿没信心423.734.4.920.3Adaptability=N#=1800 43444546案例案例分析：角色转换分析：角色转换 角色角色 控制控制 技巧技巧 人际人际 评估评估47领导风格领导风格下下 属属角色转换角色转换环境因素环境因素人员培训人员培训4849505152 接下来，接下来，蝴蝶似乎没有蝴蝶似乎没有任何进展了。任何进展了。看样子它看样子它似乎已经竭尽似乎已经竭尽全力，不能再全力，不能再前进一步了前进一步了535455 然而，这一刻然而，这一刻始终没有出现！始终没有出现！实际上，这只实际上，这只蝴蝶在余下的时间蝴蝶在余下的时间都极其可怜的带着都极其可怜的带着萎缩的身子和瘪塌萎缩的身子和瘪塌的翅膀在爬行，它的翅膀在爬行，它永远也没能飞起来永远也没能飞起来565758596061Execuo:Leandro ValdirTraduccin:Fidelia Garca6263 如果一个管理人员没有授权，如果一个管理人员没有授权，那他就没有在进行管理！那他就没有在进行管理！
