1、5S的六大效能削减铺张 推动5S的效能是削减铺张：人员、场地、场所、时间等各方面的铺张都削减了。 【管理名言】 削减铺张就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。 提升员工的归属感 企业推动了整理、整顿、清扫、清洁，使每个员工的素养都提高了。修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必定对这个企业产生一种分散力。当企业消失问题，他会主动地指出问题并乐观查找问题的起因和解决方法。他还会主动、乐观、自发、负责地为本企业的不断进展壮大付出自己的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。 平安有保障
2、企业在推动5S的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的铺张、缺陷为零，效率提高了，它的平安自然相应地也有保障。工作场所还特别地宽敞、光明，通道畅通，平安就会有保障。 效率提升 一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而制造一个良好的工作环境。 一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作心情。提升了工作心情，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素养并有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间
3、不会丝毫的铺张，所以效率必定也就提升了。 品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必定能很快地健壮成长。而在健壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是准时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而铺张大为削减，平安会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。 【本讲总结】 一个企业，只有全面地推行5S管理，才能取得显著的成效并提高企业的经营管理水平。5S的整顿、整理、清扫、清洁、修养，这五者并不是相互对立，互不相关的，它们之间是一种相辅相成，互为作用的关系。这五个要素缺一不行。 课程意义人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培育和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织布满活力的抱负教材。 3
