1、1目目 录录20122012年度革新工作反省年度革新工作反省120132013年度革新年度革新SWOTSWOT分析分析220132013年度经营革新方向和组织年度经营革新方向和组织320132013年度经营革新目标年度经营革新目标420132013年度经营革新推进措施、保障年度经营革新推进措施、保障521.2012年度革新反省年度革新反省客户纳期评价：客户纳期评价：月平均拉线流失月平均拉线流失476MIN （目标：（目标：“0”MIN）定时定量纳品定时定量纳品99.3 （目标：（目标：100）流失流失Worst:3月月(426MIN)定时定量定时定量Worst:3月月(98%)客户品质评价：客
2、户品质评价：工程不良工程不良32PPM （目标：（目标：“0”PPM）月度品质评价月度品质评价不达标不达标 （目标：（目标：“A A”级）级）工程不良工程不良Worst:1月月(55PPM)品质评价品质评价Worst:9、10月（月（84分）分）32.2013年度革新年度革新SWOT分析分析SWOTSWOT7年革新成果沉淀公司核心领导支持优质的客户群体成熟的管理团队优势优势(strength)潜在A级客户导入顶级革新专家指导集团革新竟赛新工厂新设备运营机会机会(weakness)人力资源保障不足计划统筹管理弱势品质预防机制不够自动自发性不强劣势劣势(opportunity)原材料成本上涨用工成
3、本上涨市场竟争更加激烈客户定期杀价机制威胁威胁(threat)43.2013年度革新总体思想年度革新总体思想1234 以人为本的革新理念，全员参与。品质预防机制的改善，提升绩效。5 采购成本的持续降低，实现突破。六大革新专案的深化，持续改进。生产工艺自动化改革，成本下降。Service 100%Delivery 100%Cost 20%Quality 50%QCDS目标达成目标达成1.品质绩效(Q)50%提升2.综合成本(C)20%下降3.客户纳期(D)100%达成4.客户服务(S)100%达成5 4.2013年度革新方向年度革新方向 品质预防体系建立品质预防体系建立 产品检出力提升产品检出力
4、提升 顽固性不良改善顽固性不良改善 ISOISO体系整合修订体系整合修订 品质文化的塑造品质文化的塑造品质改善品质改善 在工物流的改善在工物流的改善 在库物流的改善在库物流的改善 出货物流的改善出货物流的改善 不振在库的改善不振在库的改善 采购成本的改善采购成本的改善物流改善物流改善 新材料新材料/新技术开发新技术开发 放数放数/拼版损耗改善拼版损耗改善 客户订单管理改善客户订单管理改善 生产计划流程改善生产计划流程改善 客户出货纳期改善客户出货纳期改善工艺流程改善工艺流程改善打造印刷行业的革新标杆打造印刷行业的革新标杆实现高收益性制造工厂实现高收益性制造工厂(速度、激情、持续速度、激情、持续
5、)Speed、Aspiration、Continue 减少设备流失比率减少设备流失比率 提高设备生产速度提高设备生产速度 人当生产性提升人当生产性提升 机种变更时间缩减机种变更时间缩减 生产自动化改革生产自动化改革提高生产性提高生产性 3 3正正5S5S专案专案 行政福利专案行政福利专案 TPMTPM革新专案革新专案 数据审计专案数据审计专案 辅料革新专案辅料革新专案 库存革新专案库存革新专案革新专案革新专案65.5.经营革新推进经营革新推进TEAMTEAM经营革新 倡导者伍贵廉伍贵廉 董事长董事长经营革新 组长吴贻忠吴贻忠经营革新 副组长冯井宏冯井宏主持：革新组长主持：革新组长实施：每周一次
6、（周六实施：每周一次（周六14：00）对象：经营革新对象：经营革新TEAM成员成员内容：内容：1.上周革新实绩和成果发表上周革新实绩和成果发表;2.下周革新计划的发表；下周革新计划的发表；3.本周革新成果的总体评价；本周革新成果的总体评价；周别经营革新会议内容周别经营革新会议内容工艺流程改善工艺流程改善品质改善品质改善 新材料/新技术开发 放数/拼版损耗改善（工程主任：王玉川）客户订单管理改善 生产计划流程改善 客户出货纳期改善（段良权、陈宇斌）品质预防机制建立 产品检出力提升 顽固性不良改善 ISO体系文件整合 品质文化建立(品管经理：谢圣选）设备自动化改善 提高设备生产速度 提高人当生产性
7、 机种变更时间缩短（各生产车间主任）生产性改善生产性改善专案改善专案改善 3正5S专案（书刊经理：安富强）TPM专案（设备经理：伍晓东）数据审计专案（财务主任：苏明友）行政福利专案(人事经理：袁长鹏）辅料革新专案（彩盒主任：段虎成）库存革新专案（计划担当：伍超权）20132013年度经营革新团队年度经营革新团队 在工物流改善 在库物流改善 出货物流改善 不振在库改善(储运主任：胡启杰)采购成本改善(采购经理：黄小霞）物流改善物流改善7区分区分IBIB管理项目管理项目生产流程生产流程/物流改善物流改善品质改善品质改善提高提高生产性生产性人均产值人均产值生产计划达成率生产计划达成率客户交货达成率客
8、户交货达成率在工物流周转天数在工物流周转天数成品不振在库金额比率成品不振在库金额比率纸张纸张LOSSLOSS组装人当生产性组装人当生产性生产速度生产速度机种变更机种变更时间时间设备故障设备故障纸张放数损耗纸张放数损耗拼版损耗率拼版损耗率不良率不良率库存废弃比率库存废弃比率废纸率废纸率紫明双面机紫明双面机紫明双面紫明双面2C+2C2C+2C胶装龙（胶装龙（1#1#）胶装龙（胶装龙（2#2#）骑钉龙骑钉龙 紫明双面机紫明双面机 紫明双面紫明双面2C+2C2C+2C胶装龙（胶装龙（1#1#）胶装龙（胶装龙（2#2#）骑钉龙骑钉龙 紫明双面机紫明双面机 紫明双面紫明双面2C+2C2C+2C骑钉龙骑钉龙
9、单位单位%天天%EA/HR.EA/HR.人人石石/时时本本/时时分分%万元万元/人人20122012年年实绩实绩94.294.296.296.26.96.923.423.48.010.00.451.51.527.41701704799503223002300245724573100310018.520.4202014.514.520202.32.50.40.44.720132013年目标年目标全年全年100.0100.0100.0100.04.04.018.57.59.50.351.518.9220220520055002900290031003100400040001618181810101
10、5151.81.80.250.255.6Q1Q198.098.0100.0100.05.55.523.08.310.10.401.51.524.51801804800520024002400280028002700270018202020131315152.12.30.150.154.7Q2Q298.098.0100.0100.05.05.022.08.19.90.401.51.523.81901905000540026002600290029003200320017192020121215152.02.10.180.185.0Q3Q399.099.0100.0100.04.54.520.07
11、.79.60.351.51.521.42002005200550028002800300030003500350016181818111110101.81.80.200.205.3Q4Q4100.0100.0100.0100.04.04.018.57.59.50.351.51.518.92202205200550029002900310031004000400016181818101010101.81.80.250.255.6备注备注6.经营革新管理指标（经营革新管理指标（1/5）8区分区分UNITUNITBOXBOX管理项目管理项目生产流程生产流程/物流改善物流改善品质改善品质改善提高提高生
12、产性生产性人均产值人均产值生产计划达成率生产计划达成率客户交货达成率客户交货达成率在制品周转天数在制品周转天数成品不振在库金额比率成品不振在库金额比率纸张纸张LOSSLOSS生产速度生产速度机种变更机种变更时间时间纸张放数损耗纸张放数损耗拼版损耗率拼版损耗率工程不良率工程不良率库存废弃比率库存废弃比率废纸率废纸率四色机四色机全自动粘盒机全自动粘盒机全自动啤机全自动啤机自动天地盒机自动天地盒机裱纸机裱纸机全自动粘盒机全自动粘盒机四色机四色机单位单位%天天%石石/时时个个/时时张张/时时PCS/HPCS/HPCS/HPCS/H分分分分万元万元/人人20122012年年实绩实绩86.786.798.
13、998.99.49.423.223.25.55.54.54.51.51.54.64.616.116.11000010000681168113500350077677624242424303051513.13.120132013年目标年目标全年全年1001001001005 518.518.54.54.54.54.51.201.203.83.812.312.3120001200070007000420042001180118025002500303020203.73.7Q1Q1909085856 623.023.04.64.64.74.71.201.203.83.815.415.41200012
14、00062006200370037001000100023002300323223233.33.3Q2Q2929290906 621.021.04.64.64.64.61.201.203.83.814.814.8120001200065006500385038501100110024002400323223233.53.5Q3Q3959595955 520.020.04.54.54.54.51.201.203.83.813.413.4120001200069006900400040001150115025002500323220203.73.7Q4Q4959598985 518.518.54.
15、54.54.54.51.201.203.83.812.312.3120001200070007000420042001180118025002500303020203.73.7备注备注新增新增新增新增6.经营革新管理指标（经营革新管理指标（2/5）9区分区分LABELLABEL管理项目管理项目生产生产重点重点设备设备打打印印机机纸张纸张LOSSLOSS资材资材管理管理人均产值人均产值三条机三条机PSPS版轮版轮转机转机生产速度生产速度设备故障设备故障机种变更时间机种变更时间放数损耗率放数损耗率拼版损耗率拼版损耗率品质不良率品质不良率库存废弃率库存废弃率LOSSLOSS率率计划达成率计划达成率原
16、材料不振在库金额比率原材料不振在库金额比率在制品周转天数在制品周转天数成品不振在库金额比率成品不振在库金额比率生产速度生产速度设备故障设备故障机种变更时间机种变更时间生产速度生产速度设备故障设备故障机种变更时间机种变更时间单位单位车车/小时小时%分分车车/小时小时%分分PCS/PCS/小时小时%分分%天天%万元万元/人人20122012年年实绩实绩456045600.140.1429.829.8277227720.50.544.144.1347034700.10.15.35.318.418.46.26.20.50.520.520.518.418.494.194.113.013.02.02.01
17、7.017.04.020132013年目标年目标全年全年59000263600035450005.01460.416.0149813.0217.04.8Q150000302500042300005.51880.420189513.02.417.04.3Q252000282800040350005.4167.50.418169613.02.317.04.5Q356000273100038400005.2156.50.417159713.02.217.04.8Q459000263600035450005.01460.416149813.02.017.04.8新增新增6.经营革新管理指标（经营革新管
18、理指标（3/5）10区分区分综合类综合类管理项目管理项目外发改善外发改善间接人员缩减间接人员缩减员工离职率员工离职率新材料开发新材料开发新技术开发新技术开发采购纳期采购纳期采购成本采购成本节俭节俭三星评价三星评价纳期遵守度纳期遵守度品质合格率品质合格率成本节俭成本节俭胶印类胶印类商标类商标类胶印类胶印类商标类商标类IBIB纳期逾期率纳期逾期率BOXBOX纳期逾期率纳期逾期率LABALLABAL纳期逾期率纳期逾期率胶印原材料胶印原材料商标原材料商标原材料辅助材料类辅助材料类月平均拉线流失月平均拉线流失定量定时纳品率定量定时纳品率工程不良工程不良品质评价品质评价单位单位%款款款款件件件件%分分%P
19、PMPPM级级20122012年年实绩实绩99.599.599.399.32.32.313137.87.8727242424 42 20.20.20.020.020.20.26.096.095.045.044.844.8447647699.399.33232A A20132013年目标年目标全年全年10010099.599.55 59.09.05.55.5208208424212128 80.40.40.090.090.50.55.85.84.84.84.44.40 01001003030A AQ1Q110010099.599.55 512125.85.812126 63 32 20 00 0
20、0 08.98.96.06.08.18.10 01001003030A AQ2Q210010099.599.55 511115.75.712126 63 32 20 00 00 05.75.72.72.72.02.00 01001003030A AQ3Q310010099.599.55 510105.65.69 915153 32 20 00 00 04.14.14.94.94.34.30 01001003030A AQ4Q410010099.599.55 59 95.55.59 915153 32 20 00 00 05.55.56.26.23.73.70 01001003030A A备注备
21、注6.经营革新管理指标（经营革新管理指标（4/5）11区分区分员员工工合合理理化化革革新新建建议议部门别部门别书刊印刷书刊印刷彩盒印刷彩盒印刷彩盒印后彩盒印后书刊印后书刊印后商标部商标部品管部品管部采购部采购部书刊计划书刊计划彩盒计划彩盒计划CTPCTP部部设备管理设备管理储运部储运部工程部工程部业务部业务部人力部人力部财务部财务部合计合计单位单位件/月20122012年年实绩实绩22357483321362225520132013年目标年目标目标目标4416128129444447844108Q14416128129444447844108Q24416128129444447844108Q3
22、4416128129444447844108Q44416128129444447844108备注6.经营革新管理指标（经营革新管理指标（5/5）123月7.经营革新计划推进日程经营革新计划推进日程4月至12月2014-011-2月六大革新专案138.工艺革新推行课题工艺革新推行课题区分区分商标商标拼版拼版/放数放数损耗改善损耗改善胶印胶印拼版拼版/放数放数损耗改善损耗改善新材料新材料/新技术新技术开发开发细部推课题细部推课题 针对针对PS版机的损耗定期统计分析后重点改善版机的损耗定期统计分析后重点改善 分客户对订单类型放数基准进行检讨分客户对订单类型放数基准进行检讨 通过技术交流会的形式提高技
23、长的技术水平通过技术交流会的形式提高技长的技术水平 建立和完善商标拼版规则的技术标准建立和完善商标拼版规则的技术标准 通过通过ERP系统的损耗统计模块，有针对性的进行专项改善系统的损耗统计模块，有针对性的进行专项改善 拼版损耗、放数损耗数据统计体系建立拼版损耗、放数损耗数据统计体系建立 定期对制定的基准进行检讨定期对制定的基准进行检讨 拼版工艺的持续优化拼版工艺的持续优化 校版纸重复使用，生产计划安排合理化校版纸重复使用，生产计划安排合理化有系统的组织技术人员进行技术交流会（如到其它公司参观有系统的组织技术人员进行技术交流会（如到其它公司参观、参加各种展销会、各种最新材料和技术的培训会）、参加
24、各种展销会、各种最新材料和技术的培训会）建立和完善新材料和新技术开发的管理体系（如设立新材料建立和完善新材料和新技术开发的管理体系（如设立新材料和新技术开发的专项基金和激励机制）和新技术开发的专项基金和激励机制）胶印在胶印在20122012年度重点开发高档彩盒技术的开发；商标重点开年度重点开发高档彩盒技术的开发；商标重点开发发RFIDRFID贴纸的技术贴纸的技术2013年年 推进日程推进日程Q1Q2Q3Q4担当担当邓云力邓云力王玉川王玉川王玉川王玉川备备注注148.流程革新推进课题流程革新推进课题区分区分改善课题改善课题电算化系统电算化系统功能的强化功能的强化工序工序LOB分析改善分析改善计划
25、流程计划流程Update计划遵过度计划遵过度强化强化细部推课题细部推课题库存报表功能模块的继续完善库存报表功能模块的继续完善 ERP功能的升级与功能的升级与OA集成集成 印后系统排产模块的优化和运行印后系统排产模块的优化和运行 IB、UNIT BOX工序工序LOB分析报告分析报告 工序工序NECK工程引入设备工程引入设备 计划组织架构的评估和职责的重新分配计划组织架构的评估和职责的重新分配 计划排产流程检讨计划排产流程检讨,执行执行24H计划排产不计划排产不 变的制度变的制度 日别计划沟通协调会的执行日别计划沟通协调会的执行 安排印刷车间、彩盒车间、书刊车间专安排印刷车间、彩盒车间、书刊车间专
26、 职的跟单员去协调监督计划的执行职的跟单员去协调监督计划的执行 在生产旺季（在生产旺季（7-117-11月），安排夜班专职月），安排夜班专职 的跟单员，确保夜班车间计划达成的跟单员，确保夜班车间计划达成 计划遵守度的管理制度的出台计划遵守度的管理制度的出台 计划现况板（日别排产，计划遵守度）计划现况板（日别排产，计划遵守度）的规划建立的规划建立2013年年 推进日程推进日程Q1Q2Q3Q4担当担当韩勇韩勇王玉川王玉川段良权段良权备备注注158.物流革新推进课题物流革新推进课题(1/2)区分区分生产车间生产车间LAY OUT在工物流在工物流管理强化管理强化在库物流在库物流管理强化管理强化细部推课
27、题细部推课题 彩盒车间彩盒车间LAY OUT（粘合、组装、模切工程）（粘合、组装、模切工程）商标车间商标车间LAY OUT（印刷、打码、仓库）（印刷、打码、仓库）书刊车间书刊车间LAY OUT(ASSY工程）工程）仓库仓库LAY OUT(入库、备货工程）入库、备货工程）将将WIP物料通过物料通过 ERP进行管理进行管理成立车间的物料小组，专职对在工物料进销存成立车间的物料小组，专职对在工物料进销存 进行管理进行管理 零星物料设计制作物料架进行存放零星物料设计制作物料架进行存放 在工物料实行日别盘点制度，并强化目视管强在工物料实行日别盘点制度，并强化目视管强 化，确保料帐相符化，确保料帐相符 执
28、行日别仓库盘点制度、并及时更新管理看板执行日别仓库盘点制度、并及时更新管理看板 成品待入库区域需要重新规划成品待入库区域需要重新规划 长期在库物料增设特别区域加强管理长期在库物料增设特别区域加强管理2013年年 推进日程推进日程Q1Q2Q3Q4担当担当车间主任车间主任车间主任车间主任胡启杰胡启杰备注备注168.物流革新推进课题物流革新推进课题(2/2)区分区分出货物流出货物流管理强化管理强化不振在库不振在库比率降低比率降低采购采购COST DOWN细部推课题细部推课题 出货区域重新规划，做到防晒、防雨、防尘出货区域重新规划，做到防晒、防雨、防尘 出货区域自动装卸台评估引入出货区域自动装卸台评估
29、引入 出货区域按客户别进行规划，并进行对应的物出货区域按客户别进行规划，并进行对应的物 料标识料标识 出货安排由专职的人员和出货安排由专职的人员和TEAM统筹，减少重复统筹，减少重复 出车，提升出货效率出车，提升出货效率 针对部分针对部分NECKNECK工程，将引入部分生产设备工程，将引入部分生产设备 将三星按两周的计划生产更改为按一周的计划将三星按两周的计划生产更改为按一周的计划生产生产 开发开发ERPERP中中MRPMRP、MPSMPS，提高排产合理性，提高排产合理性 执行日别仓库盘点制度执行日别仓库盘点制度 采购开发工程师功能的强化采购开发工程师功能的强化 重要供应商返利合同的签定重要供
30、应商返利合同的签定 需求量大的物料采用联合采购方式需求量大的物料采用联合采购方式 有竞争力供应商的持续开发有竞争力供应商的持续开发 替代材料的持续开发替代材料的持续开发2013年年 推进日程推进日程Q1Q2Q3Q4担当担当胡启杰胡启杰韦俊栋韦俊栋余金春余金春冯井宏冯井宏黄小霞黄小霞备注备注17 8.品质革新推行课题品质革新推行课题区分区分品质基准品质基准优化执行优化执行品质数据品质数据体系完善体系完善顽固性不良顽固性不良的改善的改善检出力检出力的提升的提升品质预防品质预防体系强化体系强化细部推课题细部推课题 检验检验SIP、QC工程图适应性评估和更新（重点印刷、模工程图适应性评估和更新（重点印
31、刷、模切、彩盒、组装工程）切、彩盒、组装工程）商档彩盒的检验基准的完善商档彩盒的检验基准的完善 承认样版、限度样版（外观）管理标准化承认样版、限度样版（外观）管理标准化 QC检验参照品质基准执行，检验参照品质基准执行，QE日别巡查日别巡查 源流品质、设计品质、工程品质、出货品质数据统计体源流品质、设计品质、工程品质、出货品质数据统计体系的建立系的建立(统计方法的检讨统计方法的检讨)重要品质管理数据进行目视化看板管理重要品质管理数据进行目视化看板管理 参照品质统计报表定期召开品质改善会议参照品质统计报表定期召开品质改善会议,每周一次每周一次.前三大不良列为改善重点前三大不良列为改善重点 IBIB
32、：白页、脏污、多装少装：白页、脏污、多装少装 BOXBOX：开胶、色差、套印不准：开胶、色差、套印不准 QC上岗前进行品质基准的培训考核上岗前进行品质基准的培训考核 定期对定期对QC人员进行检出力的测试人员进行检出力的测试(每月一次每月一次)QC漏检率统计分析并公示漏检率统计分析并公示(每周一次每周一次)QC检出力激励制度的制定与执行检出力激励制度的制定与执行 不合格报告改善对策有效性提高不合格报告改善对策有效性提高 年度年度ISO体系内审的执行（文件体系内审的执行（文件UPDATE），每年两次），每年两次 PFMEA定期更新完善，每周一次定期更新完善，每周一次2013年年 推进日程推进日程Q
33、1Q2Q3Q4担当担当谢圣选谢圣选谢圣选谢圣选谢圣选谢圣选谢圣选谢圣选谢圣选谢圣选备注备注188.生产性革新推进课题生产性革新推进课题区分区分减少设备减少设备流失比率流失比率提高设备提高设备生产速度生产速度人当生产性人当生产性提升提升机种变更机种变更时间缩短时间缩短细部推课题细部推课题 设备停止时间的数据体系的建立设备停止时间的数据体系的建立 前三项设备前三项设备STOP原因（机种变更、设备故障、等料）分析改善原因（机种变更、设备故障、等料）分析改善 成立成立TPM推行推行TEAM，系统性对，系统性对TPM活动推进活动推进 日别生产计划会议召开，同时强化工序间生产信息的交流，减日别生产计划会议
34、召开，同时强化工序间生产信息的交流，减少设备因等料停止少设备因等料停止 印刷车间、印刷车间、IB车间、车间、BOX车间设备流失别看板的建立车间设备流失别看板的建立 生产工艺的生产工艺的UPDATE（可参照粘盒机生产流程的变更方式）（可参照粘盒机生产流程的变更方式）部分老化的生产设备部分老化的生产设备(如部分印刷机设备如部分印刷机设备)进行维修和置换进行维修和置换 印刷、胶装、骑钉、模切、粘盒熟练技工引入印刷、胶装、骑钉、模切、粘盒熟练技工引入 设备操作技工生产速度的竞争机制引入，每月一次安排技术交设备操作技工生产速度的竞争机制引入，每月一次安排技术交流的座座会流的座座会机台操作人员的优化机台操
35、作人员的优化(四色印刷机、全自动粘盒四色印刷机、全自动粘盒 机、胶装龙、过机、胶装龙、过胶机等设备胶机等设备)组装人员物流、品质、管理人员优化组装人员物流、品质、管理人员优化装配人员组装速度活动的开展装配人员组装速度活动的开展(三星组装专线三星组装专线)制定重点设备别（印刷机、啤机、粘盒机等设备）机种变更时制定重点设备别（印刷机、啤机、粘盒机等设备）机种变更时间的基准间的基准 用用VCR方法记录机种变更步骤方法记录机种变更步骤,集中学习讨论集中学习讨论 机种变更时间最短的技工经验分享机种变更时间最短的技工经验分享,每月一次每月一次 外发外发BM，学习先进的印刷技术，学习先进的印刷技术2013年
36、年 推进日程推进日程Q1 Q2 Q3 Q4担当担当伍晓东伍晓东车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任备注备注198.革新专案推行课题革新专案推行课题(1/2)区分区分辅料革新专案辅料革新专案3正正5S专案专案行政福利专案行政福利专案细部推课题细部推课题辅料采购价格成本的下降辅料采购价格成本的下降 辅料使用的标准化（产品辅料使用的标准化（产品BOM中确定辅料使用标准）中确定辅料使用标准）辅料账物准确率管理辅料账物准确率管理严格执行辅料以旧换新的领料流程严格执行辅料以旧换新的领料流程通过生产工艺的改善来降低辅料的用量通过生产工艺的改善来降低辅料的用量现场辅料浪费的杜绝现场
37、辅料浪费的杜绝3 3正正5S5S责任区域的重新规划责任区域的重新规划3 3正正5S5S培训和宣传体系的强化培训和宣传体系的强化明确各区域别明确各区域别3 3正正5S5S管理的重点和目标管理的重点和目标3 3正正5S5S稽查体系的深入稽查体系的深入员工企业文化深入的开展员工企业文化深入的开展间接人员缩减间接人员缩减安全经律的稽查（消防、浪费、违纪）安全经律的稽查（消防、浪费、违纪）饭堂膳食的监督和改善饭堂膳食的监督和改善员工流失率的改善员工流失率的改善2013年年 推进日程推进日程Q1Q2Q3Q4担当担当段虎成段虎成安富强安富强袁长鹏袁长鹏备备注注208.革新专案推行课题革新专案推行课题(2/2
38、)区分区分TPM专案专案数据审计专案数据审计专案库存革新库存革新专案专案细部推课题细部推课题设备故障预防体系的建立设备故障预防体系的建立设备配件管理的强化设备配件管理的强化设备保养标准化的建立设备保养标准化的建立设备保养和维修技能提高设备保养和维修技能提高设备定期检查制度的强化设备定期检查制度的强化资材仓库账物相符性稽查资材仓库账物相符性稽查设备配件仓账物相符性稽查设备配件仓账物相符性稽查计件报表准确性稽查计件报表准确性稽查ERPERP系统数稽查系统数稽查KPIKPI数据真实性的稽查数据真实性的稽查建立库存管理机机制（财务建立库存管理机机制（财务/仓库）仓库）建立和完善多部门协作管控体系建立和
39、完善多部门协作管控体系完善库存前端产生原因管理，从根本上解决库存完善库存前端产生原因管理，从根本上解决库存产生的问题。产生的问题。2013年年 推进日程推进日程Q1Q2Q3Q4担当担当伍晓东伍晓东苏明友苏明友伍超权伍超权备备注注21 9.2013年革新预备启动项目年革新预备启动项目现场改善典籍现场改善典籍革新理论知识革新理论知识整理公司7年革新积累知识引进新的革新方法与思路提升革新担当理论知识水平成果核算做为革新导向3正5S知识深化TPM知识加深突破人力资源管理瓶颈突破品质管理活动开展革新文化建设筹建革新知识图书室7 7年革新成果沉淀整理年革新成果沉淀整理TPMTPM管理要点管理要点成本核算知
40、识22 10.达成革新指标所需资源配置专门编列经营革新培训交流的经费预算专门编列经营革新培训交流的经费预算点燃革新激情的拓展活动点燃革新激情的拓展活动协调与成功企业进行交流（业务协助）协调与成功企业进行交流（业务协助）集团各公司间的革新交流竟赛集团各公司间的革新交流竟赛2311.201311.2013年度革新口号年度革新口号所有的革新担当一起朗读2013年度革新口号20132013年度革新担当标牌年度革新担当标牌以人为本以人为本快速提高快速提高资源整合资源整合团队打造团队打造2412.2013年经营革新活动的保障年经营革新活动的保障运行机制保障革新成果保障“国朋印刷”2013年 促进革新工作的
41、保障措施组织体系保障2512-1.团队保障团队保障 打造一支卓越的革新卓越的革新队伍队伍2612-2.培训保障培训保障 构建一套革新革新培育体系培育体系2712-3.项目保障项目保障 突破一批核心核心重点重点革新项目革新项目2812-4.方法保障方法保障 解决一批 重大重大革新问题革新问题2912-5.成果保障成果保障取得一批 标志性标志性革新成果革新成果 13.2013 13.2013年度革新管理公约年度革新管理公约1.各经营革新担当积极发动本部人员工参与经营革新活动，所有符合标准的合理化建议将予以奖励10-500元；2.每月进行经营革新绩效评比，经营革新月度优秀部门获得者予以奖励500元；
42、经营革新月度最差部门获得者第一次予以书面警 告，第二次需捐助200元，第三类需捐助400元，同时在三个工作日内提交革新专项改善报告，如果同一革新部门三次被评为革新 最差部门时,则该部门革新担当撤职处理，同时由其直属上级担任革新担当。3.每年评定经营革新最优秀部门、经营革新优秀专案、合理化建议提出最多的部门和个人、革新MVP建议、革新进步最大的部门或 专案，予以奖励500-5000元。4.革新担当准时参加各种经营革新会议，有事请假必须安排代理人参加，如果迟到者，捐助50元；缺席者捐助100元；5.按时上交各种类型经营革新资料（总结、计划或其它相关资料），如果迟交者，每次捐助50元；未交者，每次捐
43、助100元；6.按时准确的填写革新看板或革新公示看板，未按时填写者或更新者，直接责任人捐助50元，直属上级捐助100元；7.经营革新所有的信息数据必须真实有效，如果发现虚假资料，直接责任人捐助100元，直属上级捐助200元,同时直接责任人当月 的革新绩效按“0”分处理；8.被公司采纳革新建议要持续执行,如果无故不执行者，由执行部门负责人捐助50元；如果因故不能执行者，要报请革新组长批准 后方可停止执行；9.各经营革新担当必须认真完成革新会议中的各项决议要求，如因特殊情况不能按时完成时，需提前征得革新组长同意，否则责任 人每次捐助50元；10.各经营革新担当每周必须召开经营革新专题会议，并将会议
44、记录提供经营革新推行小组保存，如果未召开经营革新周会或未提 供革新周会会议记录者，予以捐助50元。11.革新专案小组必须每周进行相关的工作检查，并向革新组长或副组长提交检查的内容，并在每周革新会议上进行发表，如果违 反者，专案负责人捐助50元。12.各革新专案小组负责建立相关的检查结果展示看板，每周要更新检查数据，如果逾期未更新者，专案负责人捐助50元。31革新项目纸张LOSS生产流程改善员工生产性设备生产性库存管理成绩管理客户反馈放数损耗率不良率拼版损耗率库存废弃比率废纸率生产计划达成率采购交期达成率组装人当生产性生产速度机种变更时间成品不振在库比率原材料不振在库比率人当销售产值月定时定量纳
45、品月平均拉线流失工程不良单位%EA/HR.人石/H分%万元/人%分PPM计算公式放数损耗率放数张数/产品标准生产的张数*100不良率=(1-各工序良品率相乘)*100拼版损耗率=1-(产品实际占有面积/原材料开料面积)*100库存废弃比率=库存废弃金额/库存总金金额废纸率=1-【直通率*(1-纸张损耗率)*（1-库存废弃比率）*（1-放数损耗比率）】(日别 生产实际)(日别 生产计划)100采购交期达成的订单数采购下达的总订单数100生产总量/生产人数(组装/物流/管理人员总和)/工作时间设备生产效率=设备产出总量/工作时间机种变更时间:从上一张订单生产结束计算时间到下一张订单正常生产开始的时间差。不振在库比率=不振在库金额/库存总金额原材料不振在库比率=原材料不振在库金额/原材料库存金额人当销售产值=销售总产值生产人数(直接+间接人员)纳品时间内定量入库Item数当日D/O发注Item数100流失工数作业工数不良数(协力社)投入库1,000,000备注投入数应包括放数生产计划对比实际(无计划除外)工作时间是指价值工作时间不振在库是指库存时间超过30天产品不是在协力社计算的项目，而是在法人得到通报后管理现况的指标#附件附件:成果指标计算基准成果指标计算基准速度速度激情激情持续持续革新核心竞争力
