1、安全管理要围绕人的因素来落实 平安管理归根结底是对人的管理；平安管理中，人则是最重要的因素之一。 人当然有多方面的需求，但最重要的是生命，而事故却危及生命，这是一个浅显的道理。因此，抓好平安教育显得尤为重要。 平安教育要讲求 实 。在企业的平安生产中，要真正把员工的思想观念引导到以平安为中心的轨道上来，并要结合实际，讲求实效，切忌空洞地说教。要从各个行业、不同岗位、工种的平安措施的详细落实中体现平安教育的实际效果，并要常常分析事故案例，搞好平安阅历共享，以确保平安生产始终在一个有序的良性氛围中运行。 平安措施要注意 严 。企业的平安管理是一项硬性的工作指标，需要每一个决策者、执行者从一个又一个
2、详细的工作环节上去仔细予以执行，容不得半点侥幸和马虎。因此，在制定和执行详细的平安管理工作方案或方案时，必需要有严厉的态度、严格的要求和严密的组织实施。特殊对于平安管理中各项措施的实施、监督、检查，以至于对各种设备、设施、工具的详细使用等方面都要狠抓落实，切不行草率行事。同时，要切实将企业的责、权、利予以有机结合，启发员工严格根据规章办事、根据程序操作，以杜绝隐患，防患于未然。 平安奖罚要考虑 度 。眼下，一些企业在平安管理上形成了奖罚机制。但有心理学者认为，人们对外界刺激的承受力量有肯定的限度，在特定范围内若刺激不适度，会适得其反。故此，在详细实施奖罚和平安教育时要留意肯定的度，达到肯定的量，奖与罚要让人心悦诚服，这样才会达到教育警示的目的。 平安监督要克服 懒 。一个企业，尤其是大中型企业，工作头绪较多，在落实平安监督检查的详细行动中，简单消失工作松懈，或者顾此失彼的现象。因此，各级平安管理干部应时刻保持自警自醒意识，努力克服惰性心态，力求常抓不懈，决不行麻痹大意。同时，各生产单位要形成平安管理上相对稳定的监督检查系统，并常常讨论分析本单位、本部门的平安工作形势，依据消失的新状况、新问题，合理支配部署，妥当处理解决。 2
