1、2023年4月高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试卷(课程代码00145)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1.产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等，这是指（ A ）A.质量 B.数量C.品种 D.价格2.在生产与作业管理上做出突出贡献并被称之为“科学管理之父”的人是（ B ）A.亚当斯密 B.泰罗C.梅约 D.甘特3.属于企业职能战略的是（ D ）A.企业总体战略 B.企业愿景C.企业目标 D.生产与作业战略4.生产与作业能力决策中，属于产品设计和工艺方面战略决策的是（ A ）A.工程设计形式 B.质量控制C.人员组织 D.企业选址5.与工艺专业化相比，属于
2、对象专业化优点的是（ C ）A.品种变换适应性强 B.生产能力利用好C.生产周期短 D.适用单件小批生产6.与订货生产型相比，属于补充存货型特点的是（ A ）A.价格事先确定 B.以通用设备为主C.价格由订货确定 D.管理难度大上些7.生产与作业过程的符号表示法中，“”表示制品处于（ B ）A.检验状态 B.停留状态C.加工状态 D.搬运状态8.在生产与作业过程的组成中，原材料的供应、运输和保管属于（ D ）A.基本生产过程 B.生产技术准备过程C.辅助生产过程 D.生产服务过程9.炼油生产类型一般是（ B ）A.专用产品，成批生产 B.通用产品，大量生产C.专用产品，小批生产 D.通用产品，
3、单件生产10.作业排序符号n/M/A/B中，M代表（ B ）A.任务数 B.机器数C.车间类型 D.目标函数11.MRP是指（ A ）A.物料需求计划 B.制造资源计划C.采购资源计划 D.人力资源计划12.JIT(准时生产)的核心是（ A ）A.适时适量生产 B.尽早生产C.尽晚生产 D.少量生产13.属于精益生产结构体系三大支撑的是（ C ）A.多库存 B.少品种C.零缺陷 D.早生产14.短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应该考虑（ C ）A.加班加点 B.临时性外协C.资产重组 D.生产商设备改造15.相同产品(或零件)一次投入和出产的数量是（ A ）A.批量 B.周期C.在制品定
4、额 D.产量16.物料清单又称为（ A ）A.产品结构文件 B.辅助报告C.库存处理信息 D.输出报告17.物与场所结合的关键是场所的状态，场所分为A、B、C三种状态，A状态是（ B ）A.需要改善的状态 B.良好的状态C.需要彻底改造的状态 D.不合格的状态18.项目管理中的三维管理不包括（ D ）A.时间维 B.知识维C.保障维 D.空间维19.网络图表示方法中，工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间表示的是（ C ）A.关键路径法(CPM) B.图示评审技术(GERT)C.计划评审技术(PERT) D.项目风险管理技术(VERT)20.在库存管理的ABC分类中，A类物品是（ A ）A.品种
5、少，占用资金多 B.品种少，占用资金少C.品种多，占用资金多 D.品种多，占用资金少21.不属于库存功能的是（ B ）A.平衡供求关系 B.提高产品质量C.减少运输的复杂性 D.降低运输成本22.管理供应商关系所必需的所有活动称为（ C ）A.生产计划管理 B.场地管理C.采购管理 D.项目管理23.与传统采购相比，属于准时化采购特点的是（ D ）A.采购批量大 B.文书量大C.送货频率低 D.运输准时送货24.将整体预防的环境战略持续地应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类和环境的风险，这是（ B ）A.敏捷制造 B.清洁生产C.准时化生产 D.精益生产25.不属于常用绿色设
6、计方法的是（ C ）A.回收性设计 B.面向拆卸性设计C.冗余设计 D.面向制造、装配的设计二、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。26.固定流水线：是指加工对象在生产过程中不动，(2分)而操作人员、工具按一定顺序先后有规律的围绕加工对象进行作业。(1分)27.产品产量指标：是指企业在一定时期内生产的、(1分)并符合产品质量要求的实物数量。(2分)28.投机库存：是指为了避免因物资价格上涨造成损失(1分)或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。(2分)29.经济寿命：是指设备的使用费(1分)处于合理界限之内的设备寿命。(2分)30.按订单存货：是指当对库存产生现实需求时才补充存货
7、，(2分)存储成本较低。(1分)三、简答题:本大题共3小题，每小题8分，共24分。31.简述生产与作业系统非结构化要素的主要组成。答：(1)人员组织要素。(2分) (2)生产与作业计划要素。(2分) (3)库存控制要素。(2分) (4)质量管理要素。(2分)32.简述生产与作业能力决策中，生产与作业计划与控制战略决策的内容。答：(1)库存策略。(1分) (2)库存量的大小。(2分) (3)质量控制。(1分) (4)控制的内容。(2分) (5)控制的详细程度。(2分)33.简述设备管理的新发展趋势。答：(1)设备管理信息化。(2分) (2)设备维修社会化、专业化、网络化。(2分)(3)可靠性工程
8、在设备管理中的应用。(2分)(4)状态监测和故障诊断技术的应用。(1分)(5)从定期维修向预知维修转变。(1分)四、计算题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。34.某公司生产A款服装的固定成本为4000元，变动成本为20元/件，盈亏平衡产量为100件。要求:(1)计算A款服装的销售单价:(2)计算A款服装目标利润达到2000元时的销量。(注:要求有计算过程并列出公式)答：35.某项目网络图如题35图所示。(计算单位:天) 要求:(1)计算各结点的最早开始时间:(2)确定该项目的关键线路并计算工期。答：五、综合分析题:本题16分。36.一批电脑零件需经5道工序加工，各道工序的单件加工时间分别为:t1=5分钟，t2=9分钟，t3=7分钟，t4=3分钟，t5=6分钟。要求:(1)计算平行移动方式下生产周期为120分钟时的零件批量n；(2)工艺改进增加一道工序(t6)，单件加工时间为10分钟，计算顺序移动方式下，增加工序后该批零件的生产周期；(3)指出平行移动方式的缺点。(注:要求有计算过程并列出公式)答：
