1、专业保全人员操作手册专业保全人员操作手册设备管理模块编委2010年12月1ONE之设备管理目目 录录什么是专业保全？什么是专业保全？1专业保全开展目的专业保全开展目的2保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤4如何开展如何开展“询检询检”3 32ONE之设备管理一、什么是专业保全？一、什么是专业保全？p 专业保全是以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动。专业保全是以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动。p 专业保全一般按计划实施和推进，包括：定期保全作业、计划保专业保全一般按计划实施和推进，包括：定期保全作业、计划保全作业、突发故障修理等活动。全作业、突发故障修理等活动。3ONE之设备管理
2、一、什么是专业保全？一、什么是专业保全？人的健康管理人的健康管理设备的预防保养设备的预防保养4ONE之设备管理目目 录录什么是专业保全？什么是专业保全？1专业保全开展目的专业保全开展目的2保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤4如何开展如何开展“询检询检”3 35ONE之设备管理二、专业保全开展目的二、专业保全开展目的“保全技能得以提升保全技能得以提升”“使工作更有序、更安全使工作更有序、更安全”“工作成果被认可，价值得工作成果被认可，价值得以实现以实现”对保全工对保全工 对公司对公司 管理更轻松：形成一套科学管理更轻松：形成一套科学的、行之有效的管理方法的、行之有效的管理方法 人才育成：人
3、才育成：打造一支精干的打造一支精干的保全队伍保全队伍 活跃职场气氛：通过保全活活跃职场气氛：通过保全活动，增进现场与保全人员的动，增进现场与保全人员的交流交流 获取经济效益：设备可动率获取经济效益：设备可动率提高，维修费用递减提高，维修费用递减p 降低维持设备一生的总成本，提高生产性。降低维持设备一生的总成本，提高生产性。6ONE之设备管理目目 录录什么是专业保全？什么是专业保全？1专业保全开展目的专业保全开展目的2保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤4如何开展如何开展“询检询检”3 37ONE之设备管理三、如何开展询检三、如何开展询检12345678ONE之设备管理l 时间 晨会结束后l
4、 注意点 班长根据生产报修情况，安排无维修任务的保全人员去现场进行询检l 询检范围 该保全人员负责的责任区域三、如何开展询检三、如何开展询检接受班长指令19ONE之设备管理l 询检人员需将本人去向牌悬挂在询检区域位置l 填写“保全记录表”中可填写部分：(表单附件)三、如何开展询检三、如何开展询检挂人员去向牌2挂人员去向牌挂人员去向牌填写保全记录表填写保全记录表10ONE之设备管理l 工具准备：主要携带个人常用工具，如扳手、电笔、螺丝刀等。l 去现场：携带“询检记录表”、“工具”前往现场。三、如何开展询检三、如何开展询检去现场311ONE之设备管理l观察要点：(1)自主保全活动开展是否符合作业流
5、程规定。(2)操作工是否按照“自主保全作业要领书”进行作业。l指导要点：针对观察所发现的问题对操作工进行现场指导，并在“询检记 录表”中填写记录(主要是指自主保全作业不规范的记录)。三、如何开展询检三、如何开展询检检查、指导自主保全活动4观察观察观察观察12ONE之设备管理l询问内容一般包括以下几方面：1、设备运行中是否有异常？2、设备自主点检中，是否发现异常？3、开展自主保全活动中，是否存在困难？是否需要提供帮助？三、如何开展询检三、如何开展询检询问异常5询问询问询问询问13ONE之设备管理l询检记录包括两大部分：1、检查、指导过程中发现的操作不规范记录(在第四步骤时填写)2、询问异常时发现
6、的问题。l注意点：异常的处理 1、现场能够及时解决的现场解决，并填写询检记录。2、现场不能及时解决的，将异常点填写在询检记录表中，回班组后向班长汇报。填写询检记录6三、如何开展询检三、如何开展询检14ONE之设备管理l摘下人员去向牌。l填写“保全记录表”l若有不能解决的异常情况向班长汇报l将“询检记录表”放入指定区域摘去向牌7摘人员去向牌摘人员去向牌填写保全记录填写保全记录三、如何开展询检三、如何开展询检15ONE之设备管理目目 录录什么是专业保全？什么是专业保全？1专业保全开展目的专业保全开展目的2保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤4如何开展如何开展“询检询检”3 316ONE之设备管
7、理保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤17ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤18ONE之设备管理l 指令下达者指令下达者：班长：班长l 指令来源指令来源：突发故障报修、定期保全项目、计划保全项目：突发故障报修、定期保全项目、计划保全项目l 操作步骤操作步骤：1 1、突发故障报修：班长在接到突发故障报修后，口头安排。、突发故障报修：班长在接到突发故障报修后，口头安排。2 2、定期保全项目：班长将定期保全月计划分解至每周、每天，以定期、定期保全项目：班长将定期保全月计划分解至每
8、周、每天，以定期“保全实施卡保全实施卡”的形式对应到具体执行的保全人员。的形式对应到具体执行的保全人员。3 3、计划保全项目：班长将计划保全项目落实到具体保全工，在计划保全、计划保全项目：班长将计划保全项目落实到具体保全工，在计划保全管理看板上维护。管理看板上维护。(计保项目来源于定期点检发现的异常、保全联络会、计保项目来源于定期点检发现的异常、保全联络会、PMPM卡、挑战设备故障为零及其它保全工作卡、挑战设备故障为零及其它保全工作)步骤一：接受指令步骤一：接受指令19ONE之设备管理步骤一：接受指令步骤一：接受指令1 1）编制保全周工作计划）编制保全周工作计划2 2）对应编号、对应责任人、）
9、对应编号、对应责任人、对应日期安排工作指令对应日期安排工作指令编号一致编号一致20ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤21ONE之设备管理l 挂去向牌：保全工接到班长指令后(包括口头安排、定期保全实施卡、计划保全项目看板)，将自己的去向牌悬挂到“设备平面布置图”对应位置。l 填写记录：填写“设备保全记录表中”可填写内容，包括：接报时间、接报人、开始时间、工序名称、作业区分、设备名称编号、实施区分。步骤二：挂人员去向牌步骤二：挂人员去向牌填写保全记录表填写保全记录表挂人员去向牌挂人员去向牌22ONE之设备管理四、保全标准作业十八
10、步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤23ONE之设备管理l 共同作业时，必须明确指挥者。l 需拟定“确定指挥者”的相关规定。l 指挥者要佩戴目视化的标识(如袖标、专用帽子等)。步骤三：明确指挥者步骤三：明确指挥者我是指挥者，此次我是指挥者，此次保全工作由我指挥保全工作由我指挥24ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤25ONE之设备管理l 工具包括：个人工具、本次作业可能所需的公用工具、吊具、图纸卡片、仪器、仪表、电动工具、气动工具等。另外还有停机牌、KY板。l 注意点：需事先对工具(个人工具和公
11、用工具)进行管理，如现场定置。步骤四：带上工具去现场步骤四：带上工具去现场26ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤27ONE之设备管理l 异常询问内容：异常现象描述(发现人、发现时间，现象的描述、对生产的影响等)l 观察设备状态：异常现象是什么，初步判定异常点所在。l 注意点：现场操作工有义务向保全人员提供设备异常信息。步骤五：询问、观察步骤五：询问、观察到达现场后，向现场操作工进行异常询问，同时观察设备状态。询问询问观察观察28ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十
12、八步骤29ONE之设备管理l 机床单动、急停：机床单动是指对于连动流水线设备，打到单动模式，并按下急停开关。l 悬挂停机牌：将停机牌悬挂在故障设备电源控制开关的配电箱上。停机牌上需包括以下内容：悬挂人姓名、电话、班组、警示语、（注意事项、照片）。l 注意点：需事先拟定好停机牌管理制度，并在生产部和设备部范围内宣贯。步骤六：悬挂停机牌步骤六：悬挂停机牌30ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤31ONE之设备管理l 开展KY活动 由指挥者组织本次作业人员现场开展KY活动。步骤七：三分钟步骤七：三分钟KYKY指挥者指挥者指挥者指挥者
13、32ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤33ONE之设备管理步骤八：保全作业步骤八：保全作业l 突发故障：根据对异常的诊断，进行修理作业。l 定期保全:根据定期保全实施卡，进行保全作业。l 计划保全:根据计划保全要求，进行保全作业。l 典型作业:根据已经制定的保全作业要领书，进行保全作业。34ONE之设备管理l 注意点：1、指挥者首先对故障处理时间进行预判，若超过长时间故障规定时间，指挥者需在处理故障的同时，将维修内容及对应措施填写在“长时间故障记录表”中。2、指挥者根据长时间故障报告流程，向上级报告。步骤八：保全作业步骤八：
14、保全作业35ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤36ONE之设备管理l 若在设备内部修理，修理结束后需进行设备内部的3S。l 3S内容：清理设备内部因维修所产生的杂物、油污、抹布、螺丝、小工具、拆卸下来或损坏的零件等。步骤九：设备内步骤九：设备内3S3S37ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤38ONE之设备管理l 将修理前拆卸下来的安全防护罩、安全门复位。步骤十：复原安全装置步骤十：复原安全装置39ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八
15、步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤40ONE之设备管理l 清点修理作业所使用的工具是否齐全。步骤十一：工具清点步骤十一：工具清点41ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤42ONE之设备管理l 摘下停机牌。l 与现场操作工共同试运行设备(在设备空转条件下)。l 注意点：1、连动设备首先需单动。2、能手动试运转的设备，先进行手动试运转。例如减速机用手盘动电 机风扇叶片，如无异常，再通电进行试运转。3、通电试运转时，先点动设备开关，观察若无异常，再进行试运转。4、单动正常后，再连动试运转。步骤十二：摘停机牌、试运转步骤十二
16、：摘停机牌、试运转43ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤44ONE之设备管理步骤十三：品质确认步骤十三：品质确认l 设备试运转正常后，根据该工序品质检验标准，对品质进行确认。45ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤46ONE之设备管理l 品质确认OK后，清理设备周围因维修所产生的杂物，如更换下来的损坏零件、未使用完的材料、地面油污等。步骤十四：设备外步骤十四：设备外3S3S47ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步
17、骤保全标准作业十八步骤48ONE之设备管理l 回到班组后，摘下人员去向牌。l 对工具进行3S。摘人员去向牌摘人员去向牌工具工具3S步骤十五：摘去向牌步骤十五：摘去向牌49ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤50ONE之设备管理l 设备保全记录表：填写该表中所有未填写的项目。l 病历卡：填写维修设备的病历卡。l 定保实施卡：若为定期保全，需维护定期保全计划。如定期点检中发现问题，将问题记录在定期保全计划下方的异常记录一栏，由班长将异常处置作业添加到计划保全项目中。l 重要故障报告书：若为长时间故障，需结合“长时间故障记录表”填写
18、“重要故障报告书”。步骤十六：填写记录步骤十六：填写记录病历卡保全记录表重要故障报告书51ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤52ONE之设备管理l 针对频发、长时间故障，需进行总结。l 针对典型作业、复杂作业，编写作业要领书。作业要领书步骤十七：总结、填写作业要领书步骤十七：总结、填写作业要领书53ONE之设备管理四、保全标准作业十八步骤四、保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤保全标准作业十八步骤54ONE之设备管理步骤十八：制定再发防止对策步骤十八：制定再发防止对策l 针对长时间故障，需要进行再发防止对策。再发防止对策报告55ONE之设备管理Q&A56ONE之设备管理
