1、 1、概念：、概念：企业又称厂商，是一种使用生产要素并把这些生产要素组企业又称厂商，是一种使用生产要素并把这些生产要素组织起来生产并销售产品与劳务的组织或机构，其组织目标织起来生产并销售产品与劳务的组织或机构，其组织目标或目标函数是利润最大化。或目标函数是利润最大化。2、企业的职能、企业的职能协调协调 经济活动协调方式：经济活动协调方式：企业协调与市场协调企业协调与市场协调 企业协调企业协调就是由企业作为一个统一的单位，它的内部不存就是由企业作为一个统一的单位，它的内部不存在市场交易，由所有者组织与协调进行生产，然后与其他在市场交易，由所有者组织与协调进行生产，然后与其他个人和企业在市场上发生
2、交易关系。个人和企业在市场上发生交易关系。市场协调市场协调就是由个人直接通过市场来调节各种活动进行生就是由个人直接通过市场来调节各种活动进行生产。产。企业采取什么样的协调方式，这取决于不同的协调成本。企业采取什么样的协调方式，这取决于不同的协调成本。企业协调是管理成本，市场协调是交易成本企业协调是管理成本，市场协调是交易成本。+企业协调与市场协调二者之间有一个替代关系。当市场企业协调与市场协调二者之间有一个替代关系。当市场协调相对交易成本过大时，则运用企业协调；当企业协协调相对交易成本过大时，则运用企业协调；当企业协调相对交易成本过大时，则运用市场协调方式。调相对交易成本过大时，则运用市场协调
3、方式。交易成本交易成本组织成本组织成本企业存在的原因或企业协调企业存在的原因或企业协调替代市场协调的原因一般认替代市场协调的原因一般认为有三点：为有三点：企业协调的成本低于市场企业协调的成本低于市场协调的交易成本，同时也比协调的交易成本，同时也比市场协调更有效率。市场协调更有效率。为获得规模经济的收益。为获得规模经济的收益。团队生产。团队生产分工团队生产。团队生产分工更细、效率更高。更细、效率更高。+单人业主制是只有一个所有者的企业，该所有者具有无限责任。单人业主制是只有一个所有者的企业，该所有者具有无限责任。无限责任是企业要用自己的全部财产为企业的所有债务承担法无限责任是企业要用自己的全部财
4、产为企业的所有债务承担法律上的责任。律上的责任。+合伙制是两个或两个以上具有无限责任的所有者的企业。合伙制是两个或两个以上具有无限责任的所有者的企业。+公司是一个或多个有限责任股东所共同拥有的企业。有限责任公司是一个或多个有限责任股东所共同拥有的企业。有限责任是指所有者只对其最初投资承担法律责任。在一些公司中，股是指所有者只对其最初投资承担法律责任。在一些公司中，股份可以在股票市场上进行买卖。份可以在股票市场上进行买卖。一般来说，企业中，个人业主制最多，其次是公司，最少的是一般来说，企业中，个人业主制最多，其次是公司，最少的是合伙制。通常情况下，公司的规模大于合伙制和个人业主制。合伙制。通常情
5、况下，公司的规模大于合伙制和个人业主制。在对国民生产总值（在对国民生产总值（GNP）的贡献中，公司远远大于合伙制）的贡献中，公司远远大于合伙制和个人业主制。和个人业主制。3 3、企业组织形式、企业组织形式公司公司个人业主制个人业主制合伙制合伙制数量比较数量比较公司公司个人业主制个人业主制合伙制合伙制收益比较收益比较+单人业主制在农业、林业、渔业、服务业中占了较大单人业主制在农业、林业、渔业、服务业中占了较大比例，在建筑业和零售商业中比例也较大。比例，在建筑业和零售商业中比例也较大。+合伙制在农业、林业、渔业、服务业、采矿业、金融、合伙制在农业、林业、渔业、服务业、采矿业、金融、保险和不动产业中
6、比在其他行业中重要。保险和不动产业中比在其他行业中重要。+公司制在所有行业中都是最重要的，尤其在制造业中，公司制在所有行业中都是最重要的，尤其在制造业中，几乎全部是公司。几乎全部是公司。各种类型厂商的优缺点比较企企 业业 类类 型型优优 点点缺缺 点点单 人 业 主 制容容 易易 建建 立立简简 单单 的的 决决 策策 过过 程程利利 润润 只只 作作 为为 所所 有有 者者 的的收收 入入 纳纳 一一 次次 税税决决 策策 失失 误误 多多无无 限限 责责 任任，风风 险险 大大企企 业业 延延 续续 时时 间间 短短资资 本本 昂昂 贵贵合 伙 制容容 易易 建建 立立多多 样样 化化 的
7、的 决决 策策利利 润润 只只 作作 为为 所所 有有 者者 的的收收 入入 纳纳 一一 次次 税税决决 策策 慢慢，一一 致致 性性 决决 策策 难难无无 限限 责责 任任，风风 险险 大大合合 伙伙 人人 退退 出出 会会 引引 起起 资资 本本 短短缺缺资资 本本 昂昂 贵贵公 司所所 有有 者者 是是 有有 限限 责责 任任可可 以以 低低 成成 本本 得得 到到 大大 量量资资 本本专专 业业 管管 理理 可可 以以 不不 受受 所所有有 者者 能能 力力 的的 限限 制制永永 远远 存存 在在建建 立立 较较 难难，法法 律律 程程 序序 多多复复 杂杂 的的 管管 理理 体体 制
8、制决决 策策 缓缓 慢慢 且且 成成 本本 高高利利 润润 由由 公公 司司 纳纳 税税红红 利利 作作 为为 股股 东东 收收 入入 还还 需需 再再纳纳 税税 4 4、企业的决策、企业的决策 企业要在稀缺的资源中进行组合、配置、管理以生产和销售企业要在稀缺的资源中进行组合、配置、管理以生产和销售各种有效用的产品和劳务。各种有效用的产品和劳务。企业的决策目标就企业的决策目标就 短期是指：企业存在某种不变的生产要素，而这种要素把厂商限制在现有的生产规模上。另外，短期还意味着：新厂商不能进入该行业，现有厂商在短期内也不能退出行业。长期则表示：厂商可以改变固定生产要素的投入，新厂商可以进入该行业，
9、原有厂商也可以退出经营。长期和短期长期和短期Q Q：产量：产量 K K：资本：资本 L L：劳动：劳动 表-劳动投入变化所引起的农产品产出变化技术水平前提：不变。可变技术系数：生产要素投入量的比例可变。递增和递减：没有达到最佳要素配比时，开始是递增的。基本生产规律+当技术、资本不变，持续增加某一种生产要素时，边际当技术、资本不变，持续增加某一种生产要素时，边际产量或边际收益总是先上升，但最终达到最大值后则下产量或边际收益总是先上升，但最终达到最大值后则下降，这被称为边际产量或边际收益递减规律。降，这被称为边际产量或边际收益递减规律。边际收益边际收益递减规律递减规律就是在固定投入量不变时，随着一
10、个企业所用就是在固定投入量不变时，随着一个企业所用的可变投入的增加，其边际产量最终会减少。的可变投入的增加，其边际产量最终会减少。+在在 区域，劳动的区域，劳动的TP递增，递增，MPAP,AP是递增的，表明在这一阶是递增的，表明在这一阶段相对于不变的段相对于不变的K而言，而言，L投入过少投入过少，所以，所以，L的增加可以使的增加可以使K得到充分得到充分利用，从而引起利用，从而引起TP和和AP的递增。的递增。+在在区域，当劳动从区域，当劳动从L1增加到增加到L2，劳动的劳动的AP和和MP都呈下降趋势，由于都呈下降趋势，由于MP仍然大于仍然大于0，TP递增，在该阶段起递增，在该阶段起点，点，AP最
11、大，终点处最大，终点处TP最大。最大。+在在阶段，这时劳动的阶段，这时劳动的MP为负，为负，TP绝对减少，表明相对于不变的绝对减少，表明相对于不变的K而而言，言，L投入过多。投入过多。+从以上分析可以看出，理性的厂商不从以上分析可以看出，理性的厂商不会选择会选择 和和 进行生产，只有在进行生产，只有在区域是劳动量投入的合理区间。至于区域是劳动量投入的合理区间。至于劳动投入量究竟在劳动投入量究竟在哪一点上，还要哪一点上，还要考虑成本、产品价格等因素进行分析考虑成本、产品价格等因素进行分析，以达到利润最大化的目标。，以达到利润最大化的目标。所有投入都是可变的，不存在固定不变的要素。所有投入都是可变
12、的，不存在固定不变的要素。),(LKfQ 相同的产出相同的产出A、离原点越远的等产量线所代表的产量水平越高，反之则越低。B、同一平面坐标上的任何两条等产量线，不能相交。C、在合理的生产区域内，等产量线斜率为负，等产量线向右下方倾斜，且凸向原点。由于:KLLKLKKLKLMPMPLKMRTSMRTPMPTPKMPTPLKTPMPLTPMP取绝对值，即得出：对。那么，,当某种投入要素L不断增加时，L的边际产量最终不断下降；而被替代的另一种投入要素K，则由于数量减少，K的边际产量不断上升，由此导致边际技术替代率下降速度越来越快。KLPP+等成本线表明了在总成本既定时所能购买的资本量和劳动量的组合。等
13、成本线是在既定的成本和生产要素价格条件下生产者可以购买到的两种生产要素的各种不同数量组合的轨迹。或者说等成本线表示等量的总成本所购买的两种生产要素的各种不同组合点所构成一条曲线。在等成本线上的任何一点，都表示成本相同，而两种生产要素的组合不同，即配置比例不同。可以实现的可以实现的成本空间成本空间不可以实现不可以实现的成本空间的成本空间OOOO成本不变，K的价格不变，L价格提高。成本不变，L的价格不变，K价格提高。成本不变，K与L的价格都上升了。或者，K与L的价格都没有变，而成本减少了。成本不变，K与L的价格都下降了。或者，K与L的价格都没有变，而成本增加了。根据上面的图示，还可以分析其他各种情
14、况。成本最低的技术是在产量既定时使总成本最低的投入品的组合。这就是一般所说的生产要素的最适组合。当一个企业采用成本最低的生产技术时，投入品之间的边际技术替代率等于其相对价格。KLOI1I2I3I4等成本线B点既在等成本线上，又在等产量曲线上，是两者的切点，表明实现了产量最大且成本最小，是最优选择点。A点虽在成本可以实现的空间内，但没有实现成本约束下的最大产量。C点的产量虽大于B点，但在成本可以实现的空间外，这是不可能实现的。成本可以实成本可以实现的空间现的空间成本既定时使产量最大KLPPLK成本最低的技术成本最低的技术KLO等产量线与等成本线的切等产量线与等成本线的切点代表了最优生产要素组点代
15、表了最优生产要素组合点。在数条等产量线中合点。在数条等产量线中企业不仅要考虑产量最大企业不仅要考虑产量最大的等产量线，同时又要在的等产量线，同时又要在数条等成本线中选择成本数条等成本线中选择成本最小的等成本线，即既要最小的等成本线，即既要实现产量最大，又要实现实现产量最大，又要实现成本最小。成本最小。企业追求最优的生产要素企业追求最优的生产要素的组合或实现生产者均衡的组合或实现生产者均衡有两种方式：一是在既定有两种方式：一是在既定成本的条件下追求产量最成本的条件下追求产量最大，或者投入不变时使产大，或者投入不变时使产出最大；二是在既定产量出最大；二是在既定产量的条件下追求成本最小，的条件下追求
16、成本最小，或者产出不变时使投入最或者产出不变时使投入最小。小。IB点既在等成本线上，又在等产量曲线上，是两者的切点，表明实现了产量既定时成本最小，是最优选择点。A点虽在成本可以实现的空间内，但不可能实现既定的产量。C点虽然也可以实现最大产量，但不是成本最小点。成本可以实成本可以实现的空间现的空间产量既定时使成本最小替代效应与产出效应替代效应与产出效应 替代效应替代效应是纯粹由于生产要素相对价格变化而维持产出不变情况下所引起的生产要素间的相互替代。产出效应产出效应则是指在厂商的成本支出为既定的条件下，由于某种生产要素降价（或提价），既定的成本可以购买更多（或更少）的两种生产要素，达到更高（或更低
17、）的产量，由此产生要素组合的变化。图4-18 替代效应与产出效应产量的增加幅度要素的增加幅度产量的增加幅度要素的增加幅度产量的增加幅度要素的增加幅度QL、KOabc适度规模 是指使两种生产要素的增加，即生产规模的扩大正是指使两种生产要素的增加，即生产规模的扩大正好使收益递增达到最大。当收益递增达到最大时就好使收益递增达到最大。当收益递增达到最大时就不再增加生产要素，并使这一生产规模维持下去。不再增加生产要素，并使这一生产规模维持下去。通常，人们把通常，人们把规模报酬不变规模报酬不变看作企业最有效（优）看作企业最有效（优）生产规模，被称为生产规模，被称为“科斯边界科斯边界”，企业扩大规模，企业扩
18、大规模，虽节约了交易成本，但管理成本会上升。虽节约了交易成本，但管理成本会上升。确定适度规模应考虑的主要因素：确定适度规模应考虑的主要因素：（1）本行业的技术特点；（）本行业的技术特点；（2）市场条件。）市场条件。会计成本会计成本：在购买生产要素时实际发生的、且高度可见的成本。也称为显性成本。经济成本：经济成本不仅仅包括了显性成本，它还包括了隐性成本。后者是指在生产过程中使用的，但又未被支付报酬的那一部分费用。会计成本=显性成本 经济成本=显性成本+隐性成本=会计成本+隐性成本 本节所讨论的主要是经济成本，包括固定成本和可变成本固定成本和可变成本（在一定产量范围内不随产量变动而变动的成本为固定
19、成本；（在一定产量范围内不随产量变动而变动的成本为固定成本；随产量变动而变动的成本为可变成本。随产量变动而变动的成本为可变成本。）它又分为短期成本和长期成本。企业的生产成本企业的生产成本 =企业的私人成本 =明显成本+隐含成本 =会计成本+正常利润 =固定成本+可变成本可以通过出售、出租在一定程度上加以回收的成本；已经支出且无法回收的成本。已经发生的会计成本中，有的（如办公楼，汽车，计算机）等等可以通过出售或出租方式在很大程度上加以回收，属于可回收成本可回收成本；有的则不可能回收，属于沉没成沉没成本本（沉没成本包括广告费用、专用资产费用以及合并费用、人才培养成本等等）。向前看的经济学家：对机会
20、成本“斤斤计较”；对沉没成本则潇洒一挥手“过去的就让它过去吧”。2、短期与长期的区别：生产要素是否全部可变。短期：n一部分投入可以调整可变成本随产量而变动。n另一部分投入不可以调整固定成本不随产量而变动。n长期：一切成本都可以调整，没有固定与可变之分。),(KLfQ),()(KLfQC1、成本函数：在技术水平和要素价格不变的条件下，一定时间内成本与产出之间的关系。，则成本函数为：则成本函数为：设成本为C，产量成本函数是生产函数的函数 短期成本：长期成本：),(LKfQLPKPCLK),(LKfQ LPKPCLK 二、短期成本分析二、短期成本分析1、短期总成本STC 短期总成本短期总成本STC包
21、括：包括：固定成本固定成本FC和可变成本和可变成本VC。固定成本固定成本FC包括：厂房和设备的折旧，包括：厂房和设备的折旧，以及管理人员的工资。以及管理人员的工资。短期内不能调整。短期内不能调整。可变成本可变成本VC包括：原材料、燃料支出和包括：原材料、燃料支出和 生产工人的工资。生产工人的工资。短期内可以调整。短期内可以调整。STC=FC+VCSTC 短期总成本=FC固定成本+VC可变成本 STCSTC 短期总成本曲线，它不从原点出发，而从固定成本FCFC出发，没有产量，短期总成本最小也等于固定成本。陡 平 陡CQFCVCSTCF C“陡 平 陡”的原因 受边际收益递减规律的影响。边际收益递
22、增引起边际成本递减，边际收益递减引起边际成本递增。2、短期平均成本短期平均成本SAC 生产每一单位产品平均所需要的成本。生产每一单位产品平均所需要的成本。SAC=AFC+AVC AFC平均固定成本随产量Q的增加而递减。CQAFCAVCSACQTFCAFC QTVCAVC QTCAC 3、（SMC）。）。QQSTCQSMC)()(QQVCQQSTCQQSTCQSMCQd)(dd)(d)(lim)(0（因为 dSTC=dVC+dFC，而dFC=0）MC与与SAC、AVC相交于相交于SAC和和AVC的最低点。因为：的最低点。因为：SMCSAC,SAC；SMC=SAC,SAC最低。最低。SMCAVC,
23、AVC；SMC=AVC,AVC最低。最低。QCAVCSACSMCNM M点之上，产品点之上，产品 价格能弥补价格能弥补AVC，损失的是损失的是AFC；M点之下，无法点之下，无法 弥补弥补AVC，停止，停止 生产。生产。三、长期成本分析三、长期成本分析 长期长期-指厂商能根据所要达到的指厂商能根据所要达到的产量来调整其全部生产要素的时期。产量来调整其全部生产要素的时期。1 1、长期总成本、长期总成本 LTC LTC 2 2、长期平均成本、长期平均成本 LAC LAC 3 3、长期边际成本、长期边际成本 LMC LMC 长期中生产一定量产品所需要的成本总和。长期中生产一定量产品所需要的成本总和。（
24、原因：规模收益）（原因：规模收益）QCOLTCQ1Q21 1、长期总成本、长期总成本 LTC LTC无固定无固定成本，成本，LTC从从原点开原点开始始n陡峭陡峭平坦平坦陡峭陡峭l开始阶段开始阶段OQ1，企业规模太小，要素，企业规模太小，要素无法充分利用，成本增加幅度大于产量无法充分利用，成本增加幅度大于产量增加幅度，增加幅度，LTC曲线较陡。曲线较陡。lQ1Q2阶段，要素充分利用，属于规模阶段，要素充分利用，属于规模经济，经济，LTC曲线平坦。曲线平坦。lQ2以后阶段，规模产量递减，成本增以后阶段，规模产量递减，成本增加幅度又大于产量增加幅度，加幅度又大于产量增加幅度，LTC曲线曲线较陡。较陡
25、。LTC可以由STC线推导出p假设长期中只有三种可供选择的生产规模，分别由三条STC表示。p生产规模由小到大依次为STC1、STC2、STC3。OCQSTC1STC2STC3Q2Q1Q3cab最优生产规模的选择uSTC1是较小规模：最低总成本在d点；uSTC2是中等规模：最低总成本在b点；uSTC3是较大规模，最低总成本在e点。n假定生产Q2的产量。n厂商面临三种选择：de规模调整得到LTCn长期中可以调整选择最优规模，以最低总成本生产。OCQSTC1dSTC2STC3LTCQ2Q1Q3cab长期总成本曲线LTC的形成ep在d、b、e三点中b点的成本最低，所以长期中厂商在STC2规模生产Q2产
26、量。nb点是LTC曲线与STC曲线的切点，代表着生产Q2产量的最优规模和最低成本。n同理，可以找出长期中每一产量水平上的最优规模和最低长期总成本，也就是可以找出无数个类似的b点，连接即可得到LTC。LTC是STC的包络线nLTC曲线表示厂商在长期内进行生产的最优生产规模和最低总成本。LTC可以由生产扩展线推导出B2B1B30QE1E2E3Q1=50A2Q1=100Q1=150A1A3OKRLCLTCwOB3=rOA3wOB1=rOA110050生产扩展线（b）（a）150wOB2=rOA2l生产扩展线上的每一点都是最优要素组合，代表长期生产中某一产量的最低总成本投入组合。pE1点产量为50单位
27、，成本为A1B1。p假设劳动价格为w，则E1点的成本为wOB1=rOA1。n将E1点的产量和成本表示在图（b）中，即可得到LTC上的E1点。n同理，可得到LTC曲线。E1E2E32、长期平均成本曲线、长期平均成本曲线 LAC 长期平均成本曲线长期平均成本曲线-是在各种不同产出是在各种不同产出水平上的短期平均成本曲线较低的水平上的短期平均成本曲线较低的“包络包络曲线曲线”。QQLTCQLAC)()(从从 SAC 曲线导出曲线导出 LAC 曲线曲线长期平均成本曲线特征与规模经济长期平均成本曲线特征与规模经济内在经济内在经济内在经济内在经济：厂商由自身内部：厂商由自身内部规模扩大所引起的经济效益规模
28、扩大所引起的经济效益的提高。的提高。内在经济的原因：内在经济的原因：第一，第一，使用更先进技术；使用更先进技术；第二，第二，实行专业化生产；实行专业化生产；第三，第三，提高管理效率；提高管理效率；第四，第四，对对副产品副产品进行综合利用；进行综合利用；第五，第五，生产要素的购买与产品的销售方面也会更加有利。生产要素的购买与产品的销售方面也会更加有利。也称作规模经济。也称作规模经济。l其他情况不变，产量增其他情况不变，产量增加倍数加倍数成本增加倍数成本增加倍数内在不经济内在不经济内在不经济内在不经济：随着厂商规模：随着厂商规模扩张到一定程度，由于本身扩张到一定程度，由于本身规模过大而引起的经济效
29、益规模过大而引起的经济效益的下降。的下降。也称作规模不经济。也称作规模不经济。原因：原因：（1）企业内部合理分工被破坏，生产难以协调；）企业内部合理分工被破坏，生产难以协调；（2）管理阶层的增加；）管理阶层的增加；（3）产品销售规模庞大、环节加长；）产品销售规模庞大、环节加长；（4）获得企业决策的各种信息困难。）获得企业决策的各种信息困难。l其他情况不变，产量增加其他情况不变，产量增加倍数倍数成本增加倍数成本增加倍数外在经济与外在不经济外在经济与外在不经济 外在经济：外在经济：行业规模扩大，行业规模扩大，给个别厂商带来产量与收给个别厂商带来产量与收益的增加。益的增加。外在不经济：行业规模过大，
30、给个别厂商带来的产量与收益的减少。外在经济的原因第一，交通通讯等第一，交通通讯等基础设施基础设施更更为经济和更好地供给。为经济和更好地供给。第二，行业信息和人才更容易第二，行业信息和人才更容易流通和获得流通和获得。外在不经济的原因：竞争加剧，要素价格提高要素价格提高环境污染，对基础设施的压力增加。CQLAC1LAC2外在经济使外在经济使LACLAC下移下移3.长期边际成本 LMC 长期边际成本长期边际成本LMCLMC：长期中每增加一单位产品所增加的成本。长期中每增加一单位产品所增加的成本。QLTCLMC LMC曲线是每一条短期平均成本曲线与长期平均成本曲线相切点所对应的产量下，在短期边际成本曲
31、线上各点的轨迹。n长期中，假设长期中，假设n只有三种规模，只有三种规模，nSAC3，SAC2，SAC1n相应短期边际成本线相应短期边际成本线nSMC3，SMC2，SMC1OCQLMCSMC1SAC1SAC2SMC2SAC3SMC3LACPSRQ2Q1Q3n LMC与与SMC必然相交于一点。必然相交于一点。n在在Q1产量，最优规模产量，最优规模SMC1和和SAC1。此时，。此时，Q1产量的产量的SMC是是P，该点，该点LMC=SMC。n类似，可以得到无数个类似，可以得到无数个P点，比如点，比如R、S等。形成等。形成LMC。LMC推导说 明n长期中，假设只有三种规模，依次为SAC3、SAC2、SA
32、C1，相应短期边际成本线为SMC3、SMC2、SMC1。nLAC曲线与每条SAC曲线只有一个切点，分别为A、B、C。n在A点 LAC=SAC，对应的产量是Q1，此时LTC=STC。n即当LAC=SAC时，LTC与STC斜率相等，LMCSMC。nQ1是LAC=SAC时的产量，P点是Q1产量与SMC曲线的交点，所以P点的成本也是Q1产量上的长期边际成本。p同理，得出LMC曲线。SMC与LMCn在交点左边，在交点左边，SMC位位于于LMC的下面，或的下面，或SMCLMC；n在交点右边，在交点右边，SMC位位于于LMC的上方，或的上方，或SMCLMC。OCQLMCSMC1SAC1SAC2SMC2SAC
33、3SMC3LACPSRQ2Q1Q3lLMCLAC，LAC lLMC=LAC，在，在LAC最最低点。低点。QLMCLACQ1COLAC四、四、成本收益的比较分析成本收益的比较分析 (利润最大化原则利润最大化原则)厂商进行生产的最终目的是厂商进行生产的最终目的是获得更多的获得更多的利润利润，而利润是，而利润是收益收益减去减去成本成本后的余额。后的余额。成本知道了，那什么是收益？接上页 收益是指厂商出卖产品得到的货币收入，收益中既包括了成本，又包括了利润。nTR=PQnAR=TR/Q=PQ/Q=P。nMR=TR/Q，或MR=dTR/dQ。接上页 利润利润=TRTC。厂商从事经济活动的目。厂商从事经济
34、活动的目的，在于求得最大的利润，就是求得利的，在于求得最大的利润，就是求得利润最大化。润最大化。利润分为：总利润利润分为：总利润T、平均利润、平均利润A和边和边际利润际利润M，它们与，它们与TR、AR、MR、TC、AC、MC的关系如下：的关系如下：T=TR-TC A=AR-AC M=MR-MC接上页 利润最大化的原则是：利润最大化的原则是：为什么在边际收益等为什么在边际收益等于边际成本时能实现于边际成本时能实现利润最大化呢？利润最大化呢？接上页 如果如果MRMC，表明厂商每多生产，表明厂商每多生产一单位产品所增加的收益大于生产这一单位产品所增加的收益大于生产这一单位产品所增加的成本。这时，对一
35、单位产品所增加的成本。这时，对该厂商来说，还有潜在的利润没有得该厂商来说，还有潜在的利润没有得到，厂商增加生产还有利可图。也就到，厂商增加生产还有利可图。也就是说没有达到利润最大化。是说没有达到利润最大化。如果如果MRMC，表明厂商每多生产，表明厂商每多生产一单位产品所增加的收益小于生产这一单位产品所增加的收益小于生产这一单位产品所增加的成本。这时，对一单位产品所增加的成本。这时，对该厂商来说，就会造成亏损，更谈不该厂商来说，就会造成亏损，更谈不上利润最大化了，因此厂商必然要减上利润最大化了，因此厂商必然要减少产量。少产量。所以，边际收益等于边际成本，即所以，边际收益等于边际成本，即MR=MC
36、，是利润最大化的条件。，是利润最大化的条件。这一点还可以简要地用数学方法证明：这一点还可以简要地用数学方法证明：收益和成本均与产量存在着函数关系，即总收收益和成本均与产量存在着函数关系，即总收益为益为TR（Q），总成本为），总成本为TC（Q），利润（），利润（）为总收益与成本之差，其公式为：为总收益与成本之差，其公式为：=TR（Q）TC（Q）d/dQ=d TR/dQd TC/dQ 为最大值的条件即必要条件是为最大值的条件即必要条件是：(即要达到利润最大化，须边际利润为零即要达到利润最大化，须边际利润为零)d/dQ=d TR/dQd TC/dQ=0 从上式可得：从上式可得：d TR/dQ=dTC
37、/dQ 即即MR=MC利润最大化的原则：利润最大化的原则：MR=MCMR=MC 只有在只有在边际收益等于边际成本边际收益等于边际成本时时，厂商既不会扩大产量，也不会，厂商既不会扩大产量，也不会缩小产量，而是维持产量，表明缩小产量，而是维持产量，表明该赚的利润都赚到了，即实现了该赚的利润都赚到了，即实现了生产者的利润最大化。生产者的利润最大化。（生产规模最佳点）（生产规模最佳点）树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.6.2623.6.26Monday,June 26,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:39:3921:39:3921:396/26/2023 9:39:39 PM安全
38、象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.6.2621:39:3921:39Jun-2326-Jun-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。21:39:3921:39:3921:39Monday,June 26,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.6.2623.6.2621:39:3921:39:39June 26,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年6月26日下午9时39分23.6.2623.6.26追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年6月26日星期一下午9时39分39秒21:39:3923.6.26按章操作莫乱改，合理建议提出来。2023年6
39、月下午9时39分23.6.2621:39June 26,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年6月26日星期一21时39分39秒21:39:3926 June 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午9时39分39秒下午9时39分21:39:3923.6.26一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。23.6.2623.6.2621:3921:39:3921:39:39Jun-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年6月26日星期一21时39分39秒Monday,June 26,2023创新突破稳定品质，落实管理提高效率。23.6.262023年6月26
40、日星期一21时39分39秒23.6.26谢谢大家！谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.6.2623.6.26Monday,June 26,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:39:3921:39:3921:396/26/2023 9:39:39 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.6.2621:39:3921:39Jun-2326-Jun-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。21:39:3921:39:3921:39Monday,June 26,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.6.2623.6.2621:39:3921:39:39J
41、une 26,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年6月26日下午9时39分23.6.2623.6.26追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年6月26日星期一下午9时39分39秒21:39:3923.6.26按章操作莫乱改，合理建议提出来。2023年6月下午9时39分23.6.2621:39June 26,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年6月26日星期一21时39分39秒21:39:3926 June 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午9时39分39秒下午9时39分21:39:3923.6.26一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。23.6.2623.6.2621:3921:39:3921:39:39Jun-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年6月26日星期一21时39分39秒Monday,June 26,2023创新突破稳定品质，落实管理提高效率。23.6.262023年6月26日星期一21时39分39秒23.6.26谢谢大家！谢谢大家！
