1、目目录录第一章工程概况第二章监理范围及控制目标第三章工程监理部组织机构 第四章监理依据第五章监理人员职责第六章监理工作流程及管理制度第七章造价、工期、质量控制目标及措施第八章合同管理、信息管理、组织协调的措施和方法 第九章监理过程所用各类表格及资料管理第十章拟用设备福福州马州马尾尾石石狮狮路、路、湖湖里路里路改改造工造工程程监监理理规划规划编制依据：编制依据：1.?建筑法?。2.?建立工程质量管理条例?3.?工程建立标准强制性标准条文?城建局部4.国家建立部颁发的有关工程建立监理的法规性文件。5.国家及地方公布的有关法规、标准、标准、规定。6.建立单位提供的完整工程设计图纸及资料说明。7.监理
2、委托合同。8.建立单位和施工单位签订的承包合同。9.福州市建委颁发的监理内业资料核查标准。10.?建立工程监理标准?GB50319-2000第第一章一章工工程程概概况况一、建立单位：福州市经济技术开发区市政公用事业管理处 二、工程名称：福州马尾石狮路、湖里路改造工程三、建立地点：福建省福州市马尾。四、建立规模：城市级主次道。五、工程总投资：约 602.9 万元六、建立周期：2021 年 08 月2021 年 11 月 具体详见业主与施工单位签订的施工承 包合同中的约定。七、工程简介：石狮路、湖里路均位于马尾快安投资区中心地带，在 104 国道南侧，福马铁路北侧，是投资区北部南北向重要的支路、综
3、合性干道，它们将马江大道与 104 国道连接。石狮 路路宽 20 米，全长 379.97，道路规划穿插口，北端为十字穿插，南起点为丁字相交。湖里路路宽 24 米，全长 318.98，道路规划穿插口，南起点为丁字相交，北端为十字穿 插。目前南、北端规划路均未修建，仅有南起点的东侧，有 8.5 米的湖里支路接入。石 狮路、湖里路建于上世纪九十年代初期，沥青砼路面，由于超过设计使用年限，路面破损严重，急需进展改造。八、工程工程特点：1具有重大社会效应。2工程质量要求高，工期短。第第二章二章监监理理范范围及围及控控制目标制目标一、监理范围：石狮路、湖里路的施工阶段监理。二、监理工作内容：1.质量控制：
4、按照合同要求制订质量监理程序，开展工程的材料检验与批准、设备 与工艺审批、工程跟踪监理、缺陷工程处理、成品验收及竣工验收等方面的工作。2.进度控制：根据业主的进度要求编制监理控制进度方案，分阶段检查分析施工进 度，及时提交各种进度报表。3.投资控制：监控工程费用、审查施工单位的支付申请。4.合同的管理：合同的制订、跟踪管理、协助处理有关索赔及纠纷事宜。5.有关工程信息、档案、资料的管理。三、监理目标：6.质量目标：合合格格具体详见业主与施工承包单位签订的施工承包合同。7.工期目标：预计 90日历日具体详见业主与施工承包单位签订的施工承包合 同。8.投资目标：以 2021 年预算为基价，静态投资
5、 602.9 万元具体详见业主与施工 承包单位签订的施工承包合同。第第三章三章工工程程监监理部理部组组织机构织机构框框图图一、工程监理组织机构框图：二、现场工程监理部人员配置说明：针对本工程的性质、规模和复杂程度，为了保证工程工程总监理工程师能够发挥专 业技术和组织、协调能力，做到统一指挥、指令清晰、传递快捷、责权明确、监控有力，既有利于专业分工，又便于协作，我司采取直线式组织机构，实行总监理工程师终身负 责制。工程监理部下设道路、电气、给排水专业。各监理员在专业监理工程师的直接领导 下，对本专业施工中的质量、进度进展控制。他们虽较年轻，但都具有较好的理论素质 和工作经历，工作认真负责，能够吃
6、苦耐劳，在各专业监理工程师的领导下发挥专业特 长，为工程提供优质效劳。为了更加有效地控制工程建立投资，设立信息管理暨合同管理与投资控制部门，内 设投资控制、合同管理、信息管理三个专业，由邓雪梅同志担任信息管理专业监理工程 师。为保证监理工作的顺利进展，我司拟根据工程开展的不同阶段，聘请技术专家组成 现场监理专家组，进驻工程监理部，对工程监理进展技术指导。现场专家组将针对该工 程的复杂性和工程不同阶段的特殊性对现场监理人员进展岗前培训。提高现场监理员的协调 承包单位 建立单位 设计单位 其他相关单位 合同信息管理 质量控制、进度控制、投资控制 专业监理工程师 监理员总监理工程师理论水平和实际工作
7、能力。同时现场专家参谋组将随时关注工程的进展情况，对工程施工中存在的问题进展分 析，并将分析结果提交给总监理工程师，供总监理工程师决策，以保证工程监理工作的 顺利开展。三、公司与现场管理之间的关系工程总监理工程师受公司委派，直接对公司负责，是我司履行监理委托合同的全权 负责人，行使合同赋予的权限，对工程进展全面的监视和管理，并领导专业监理工程师 们的工作。针对本工程的重要性，经公司领导研究决定，由邵长滋同志组成福州市马尾石狮路、湖里路改造工程监理领导小组，对工程监理部开展工作进展监视和为专业监理工程师开 展工作提供积极的人事、物质、技术支持，从根本上保证为业主提供优质效劳。四、现场工程监理部组
8、织机构框图附表姓名学历职称在本工程担任职务邵长滋本科工程师总监叶宏星大专工程师市政专业监理工程师程经大专工程师水电专业监理工程师叶陈清大专助理工程师监理员第第四章四章监监理理依依据据一、监理依据：1、国家和地方政府颁发的法律、法规、技术标准；2、招投标文件；3、设计图纸及相关文件；4、建立单位与承包商签订的承包合同及协议；5、建立单位与监理单位签订的建立监理合同二、合同：1.监理合同。2.施工合同。3.采购合同。三、技术支持文件：1.设计文件及地质资料。2.地下管线及周边环境资料3.?工程建立标准强制性条文?城建局部。4.国家有关标准和行业标准。第第五章五章监监理理人人员职责员职责一、总监理工
9、程师职责：一、总监理工程师职责：1.代表公司协调与业主、承包商、政府监视部门以及有关单位的有关问题。2.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；3.主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的 日常工作；4.审查分包单位的资质，并提出审查意见；5.检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称 职的人员应调换其工作；6.主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；7.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；8.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9.审查和处理工程变更；10.主持或参与工程质量事故的调查；11.调
10、解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；13.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；14.主持整理工程工程的监理资料。二、总监理工程师代表的职责：二、总监理工程师代表的职责：15.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；16.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。三、总监理工程师不得将以下工作委托副总监理工程师总监理工程师代表三、总监理工程师不得将以下工作委托副总监理工程师总监理工程师代表
11、：1.主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；2.2.签发工程开签发工程开工工/复工报审表复工报审表、工程暂停指令工程暂停指令、工程款支付证书工程款支付证书、工程竣工报验单；工程竣工报验单；3.3.审核签认竣工结算；审核签认竣工结算；4.4.调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5.5.根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。四、各四、各专业监理工程师职责：专业监理工程师职责：1
12、.组织制定本专业的监理实施方案或监理细那么，经总监理工程师批准后组织实 施；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工 程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师 汇报和请示；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材
13、料、设备、购配件进展平行检验，合格时予以 签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。五、合同及信息五、合同及信息管理监理工程师职责：管理监理工程师职责：11.完成数据库的统一管理、统一使用、统一维护，保证数据的平安、准确、保密，标准不同部门、不同人员的信息行为。12.按总监理工程师的要求收集工程内外部信息，对其进展整理、分析，并有效衔接。13.完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。14.协助总监进展决策，为其提供必要的文件、数据等。15.熟悉施工合同及监理合同，及时为总监理工程师的决策提供合同依据。六、监理六、监理员职责：员职责：16.在专业监理工程师的指导下开
14、展现场监理工作；17.检查承包单位投入工程工程的人力、材料包括：成品、半成品、构配件、主 要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；18.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；19.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。第第六章六章监监理理工工作流作流程程及管理及管理制制度度第一节第一节监理工监理工作作流程流程一、施工阶段监理工作流程图一、施工阶段监理工作流程图签订监理委托合同，承受监理任务对总包单位选定的分包单位
15、 进展资质审查，并提出意见参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计，施工 方案及施工进度方案第一次工地监理会议鉴定建立单位、施工单位报送的原材 料、构配件及设备的质量，对影响使 用 功 能 和 观 感 的 材 料 进 展 预 控合格不合格组织对地基根底、主体构造等各分部 工程进展验收，催 促施工单位编制竣 工档案，组织工程 竣工初验，编写单 位工程质量评估报 告。签发开工令催促施工单位严 格按照图纸标准 及管理程序施工催促施工单 位技术管理 和质量保证 体系保证措 施 的 落 实 检查施工现 场的平安防 护、消防卫生 措施并提出 意见参加建立单位组 织的竣工验收催促整理监理档案，催促施工单位完善
16、 工程竣工档案，对存 在问题进展整改。工程竣工，催促施工单 位签署工程质量保修 证书。签发工程竣工移 交证书，施工阶段监理 合同终止。质 量 控 制验收分局部项工程 签认隐、预检工程 参加质量事故的分析，监视处理方案执行 编写工程质量报表投 资 控 制 核定和签发设计变更、洽商 认定工程质量和进度 认定完成工程量填写工程量报表，签发付款凭证进 度 控 制审定工程总进度方案 审定工程年、季、月进度方案 对工程年、月、季进度方案提出修改意见加强对进度方案的动态控制二、保修阶段监理工作流程图二、保修阶段监理工作流程图通知保修期内用户 发现的工程缺 陷属保修范围签署保修阶段开工报告催促检查保修方案的实
17、施审查方案完成情况签发保修完成证书编写工程最终完工报告，编 写 监 理 工 作 总 结 合同终结建立单位有关部门 转工程监理部工程监理部填写“建立 工 程 质 量 修 理 通 知 不 属 保 修 范围同意施工监理工作完成保修监理工作开场协助建立单位与施工单位 签定建立工程保修合同竣工验收时遗留，双方 同意保修阶段处理的工 程 工 程，列 入 合 同施工单位编制工程保修阶方案监理部审查保修阶段方案不同意属保修范围通知保修单位未完成完成三、单位工程质量控制程序三、单位工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底审核施工组织设计，签发表 A2核定分包单位，签发表 A3监理签认后,施工单位可进展下一道工序施
18、工 工程监理部组织竣工初验工程监理部参加建立单位组织的竣工验收建立单位编制工程竣工验收报告质量监视站编制监视报告报当地 县级以上建立行政主管部门备案核定原材料、构配件、设备质量，对影响使用 功能、观感的材料进展 质量预控，签发表 A9参加隐检工程，签发表A4签认分项分部 工程质量，签 发表 A4 或表 B1签认装饰工程样 板或样板间，签发 表 A4 或表 B1四、施工组织设计施工方案审批程序四、施工组织设计施工方案审批程序编制工程工程施工组织设计施 工方案，并填报表 A2施工单位送监理部总监理工程师监理单位审核以下重点内容：1.施工程序是否符合科学规律2.施工现场布置是否合理3.施工人力、机械
19、安排是否满足 需要4.工程质量有何保证措施工程监理部在原 A2 表上签审核意见总监理工程师报送总工审阅监理公司按指定的意见组织施工施工单位五、分包单位资质审核程序五、分包单位资质审核程序报送分包单位资质的有关 材料并填报表 A3施工单位对有关情况进展调查与核查 工程监理部 同意分包单位在原A3 表上签 注同意 总监理工程师 不同意分包单位在原 A3 表上 签注不同意总监理工程师接纳分包单位进场施工施工单位清退分包单位施工单位等级证书 技术能力人员配备 机械配备 施工业绩 经济情况 领导层情况六、施工进度方案的申报与审批程序六、施工进度方案的申报与审批程序同意，表 A11注：如施工总进度方案是施
20、 工组织设计的组成局部，可 不另外审批编制施工总进度方案 并填报表 A11编制年、季、月度进度方案，并 填报表 A11组织实施进度方案施工单位检查进度方案实施情况，进展动态控制各专业监理工程师监理工程师汇总至信息根据总进度方案编制 下期进度实施方案施工单位根据形象进度及方案完成情况 编写监理月报、季报、年报工程监理部施工单位 审核总进度方案不同意，表 B1工程监理部同意，表 A11施工单位审核进度方案不同意，表 B1工程监理部修改方案在监理例会 上提出，或 发出表B1 追 踪控制偏离方案正常七、开工申请签认程序七、开工申请签认程序各项开工准备工作完 成填报表 A1施工单位审查以下施工单位准备情
21、况：1.各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平。2.明确工程有关各方组织机构和人员情况。3.确定协商联络方式和渠道。4.确定行政例行程序，如会议周期、地点。5.落实建立单位与驻地监理人员双方的授权情况。6.检查施工单位在人力、机械技术各方面的准备情况。7.组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作。8.现场测量定线经过核查。总监理工程师、建立单位工地代表在原表 A1 上签认，并下达开工令总监理工程师 八、工程测量定线签认程序八、工程测量定线签认程序施工测量、定位测量，填报 表 A4审在原报表 A4 上签认主管监理工程师进展下一道工序施工单位施工单位查核实或进展复测 监理工程师审核或复测结果不合格
22、专业监理组合格九、原材料、构配件及设备质量签认程序九、原材料、构配件及设备质量签认程序原材料、构配件、工程设备填报表 A9，均须附出厂合格证、试验报告等施工单位、建立单位建立单位直供专业监理工程审核专业监理组签认原材料、构配件 及设备的质量监理工程师对影响使用功能及观感的原材 料、构配件、设备进展预控监理工程师不同意签认表 A9 或 B1监理工程师现场检验质量监理工程师使用于指定部位施工单位同意，签认表 A9监理工程师原材料、构配件、设备可以进入现场原材料、构配件、设备不能进入现场十、工程隐检、预检及分局部项工程验收程序十、工程隐检、预检及分局部项工程验收程序各项工程质量 保证资料齐全施工单位
23、隐、预检工程分局部项 工程分别验收签认完成施工单位分局部项工程自检合 格，验评工作完成填报表 A4，报监理部施工单位1.审核各项质量保证资料是否齐2.检查隐、预检及分局部项工程3.检查分局部项工程质量是否合工程监理部各有关专业监理验收合格，签发原报 表 A4监理工程师可进展下道工序施工单位施工单位全合格。是否完成。格。工程师验收不合格，在原报表 A4 上签注 意见或下发表 B1返工监理工程师注：根据“建立施工合同规定，隐检及各项中 间验收，施工单位应提前 48 小时通知监理单位。十一、工程停工、复工程序十一、工程停工、复工程序1.发现严重质量问题2.发现严重平安隐患，或 发生平安事故3.发现设
24、备材料不合格4.其他应该停工的问题监理工程师向施工单位下达停工令 B2，并同时 通知各有关单位总监理工程师按停工令要求进展整改施工单位整改完成，申请复 填报表 A1施工单位对整改情况进展检监理工程师检查合格，准予复 工，签发原表 A1总监理工程师工，查检查不合格签发原表A1 或 B1，指令返工总监理工程师进展下道工序施工单位十二、工程设计变更签认程序十二、工程设计变更签认程序注注：凡重要或复杂的设计变更要求设计单位必须出设计图凡重要或复杂的设计变更要求设计单位必须出设计图，不得仅以文字说明代不得仅以文字说明代替替。提出设计变更要求，填报表 C2施工单位、建立单位不同意监理部对设计变更要 求进展
25、审查工程监理部同意，签发 表 C2监理部与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通 知单或设计变更图纸建立单位、施工单位审查设计变更通知 单或设计变更图纸监理工程师同意，签发表 B1监理工程师不同意，提出意见，返回重新研究，填表 B1监理部按设计变更文件组织施工施工单位表 C1十三、工程质量事故处理程序十三、工程质量事故处理程序一般质量问题发生工程质量事故施工单位一般质量事故严重质量事故按建立部 1989 年第 3 号令?工程建立重大事故报告和调查程序?执行各有关单位调查事故发生情况，初步分析，并提出处理事故的方案。填报表 A4施工单位研究确定事故处理方案及措施建立、施工、设计、监理单位
26、提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件监理部同意设计文件，签发表 B1，指令 施工单位执行，并予监视总监理工程师建立单位同 意设计文件执行设计文件施工单位注：注：在在质质量量事事故故中中出出现现人人身伤身伤亡亡时时，监监理理单单位位不不参参加死加死亡亡事事故故的的处处理。理。事故事故非非常常严严重重，需需要要停停工工时，时，按按“工工程程停停、复复工工程程序序执执行。行。十四、施工单位申请延长工期审批程序十四、施工单位申请延长工期审批程序填报表 A7，说明产生变更的原因，并随附计算资料施工单位对变更申请进工程监理部展调研认为理由不充分或变更 不当，原表 A-13 或 A-17 签发不同意监
27、理部同意监理部的审批意见，按临时延期审批表 执行，并申报最终延期申请施工单位同意，或提出修改后 同意，签发临时延期 审批表表 B4总监理工程师征 得 建 立 单位同意双方备案并按此编 制新的执行方案建立、施工单位严格执行新的方案施工单位停顿申报或修改重报复查工程延期及临时延期情况，签 署工程最终延期申请表 B5总监理工程师征 得 建 立 单位同意同意监理部的审批意见施工单位十五、钢筋隐检程序十五、钢筋隐检程序1.各分项工程已经完成钢筋绑扎、水电预埋、孔洞预留。2.自检工作已完成。3.质量评定工作已完成。4.各项技术资料已齐备钢筋出厂合格证、材质化验单、试验 报告等5.填报表 A4，申请验收。施
28、工单位核查各项资料，并现场检验监理工程师合格，准予合模，签署表 A4监理工程师不合格返工填写表 B1监理工程师合模后在验合格，并在砼浇捣令 表 A12上签字监理工程师可进展下一道工序，灌筑砼施工单位不合格 整改注注：1.1.对对模模板板应应进进展展预预检检。2.2.钢钢筋筋绑绑扎扎应应有有防防位位移措移措施施。3.3.钢钢筋筋架架、网网应应支支垫垫牢靠牢靠，保，保护护层层厚厚度度应应有有保保证证。4.4.复复杂杂钢钢筋筋绑绑扎扎应应有有施工施工方案方案，或或先先进进展展样样板板绑绑扎扎。十六、月完成工程计量程序十六、月完成工程计量程序作为月进度款付 款的审查依据建立单位根据月度工程量统计 表，
29、填表 A4 申报月工程 计量申报，连同附件施工单位各专业监理工程 师进展初步核查工程监理部各专业监理工程师 在现场核验、认定 实际完成的工程量工程监理部对实际核验结果与施工 单位所报 A4 核对投资控制监理工程师根据实际核验结果填写计 量审批意见表 B1，作为 支付月进度款的依据投资监理工程师列入监理月报监理部作为计算月进 度款的依据施工单位注注：工：工程程完完成成计计量量规规那那么么应符应符合合有有关关规规定，并定，并应应与与施工施工概概预预算算或或标底标底计计算方算方法法一一十七、月支付工程款程序十七、月支付工程款程序每月 25 日前提出申请施工单位合同内工程填报表 A5附：1.工程质量报
30、验单2.经监理审批的月工 程计量施工单位合同外工程填报表 A5附：1.设计变更、洽商工程工程量及单价 计算书等2.记日工单价、数量、计算书3.索赔申报表及计算书 A8施工单位审查合同内工程 1.数量是否超合同 2.单价是否与合同规定相符 3.有否工程检验许可书 审查合同外工程 1.变更、洽商是否有文件依据2.单价是否合理3.工程量计算是否准确4.材料调价是否符合有关文件规定投资控制监理工程师审查后如无大问题与建立单位协商总监理工程师填写付款凭证 B3，总监理工程师批准 交建立单位支付十八、索赔申请及签认程序十八、索赔申请及签认程序提出索赔施工单位填报表 A8，连同有关 资料、文件及索赔金 额计
31、算书施工单位组织有关监理工程师对 索赔要求进展审核调研工程监理部不同意索赔要求，或要求重新计算，签发表 B6监理部同意或根本同意 索赔要求，进展 审核、调研投资控制 监理工程师审核批准 B6总监理工程师作为付款的依 据表 B6施工单位十九、沥青砼施工程序十九、沥青砼施工程序1.熟悉施工图中对沥青及外加剂性能 的要求2.选用沥青及外加剂品种，熟悉对粗 细骨料的要求施工单位沥青砼配合比申请单施工单位通过试验确定沥青配合比福建博海检测中心进展原材料试验 含 外加剂1.沥青试验2.细集料试验3.粗集料试验4.矿粉试验5.外加剂试验福建博海检测中心进展开盘鉴定，表 A13工程监理部监理摊铺鉴定工程监理部
32、进展摊铺施工单位按规定取样施工、监理试件试验报告福建博海检测中现场随机抽检 施工、监理单位审核1.基层2.各种原材料试验记 录，产品合格证3.原材料数量工程监理部审核试验报告，并将试验 结果记入监理日记或试 验记录汇总工程监理部二十、现浇水泥稳定砂砾施工程序二十、现浇水泥稳定砂砾施工程序进展原材料试验 含 粉煤灰、外加剂1.水泥试验2、砂砾试验福建博海检测中心1.熟悉施工图中对水泥性能的要求 2.选用水泥品种，选择符合要求的砂砾。施工单位水泥稳定砂砾配合比申请单通过试验确定 水泥稳定砂砾配合比通知单进展开盘鉴定，表 A12施工、监理单位在开盘鉴定上签字监理部自拌现场检验施工、监理进展浇筑施工单
33、位按规定取样。填写施工及 样品制作记录施工、监理试样试验报告福建博海检测中审核试样试验报告，记录 统计评定记录或记入监 理日记工程监理部合格审核1.模板预检记录4.各种原材料试验记 录，产品合格证工程监理部二十一、单位工程竣工验收程序二十一、单位工程竣工验收程序符合要求，同意 验收，表 A10提出竣工初验要求：1.组织各专业进展竣工自检合格2.各项施工资料齐全并合格3.竣工档案完成并符合城建档案管理部门的要求4.填报表 A10，通知监理单位组织竣工初验施工单位组织各专业监理工程师审 核竣工资料并现场检查工 程完成情况及工程质量监理单位对竣工资料及现 场验收情况提出 整改意见，签发 表 A10监
34、理单位整改合格后 再次申请验 收表 A10施工单位组织对整改情况进展核查监理单位组织现场初验，施工、建立、设计单位参加监理单位不符合要求，继 续整改，表 A10提出竣工报告施工单位工程质量评估报告监理单位质量检查报告勘察、设计单位监视施工单位向 建立单位移交合 格的竣工档案工程监理部进入保修阶段监理工程监理部组织设计、施工、监理、规划、消防、园林、设 施管理单位等有关单 位对工程进展验收程序监视 质量监视站建立单位签发表 B7“工程移交证书施工阶段工程竣工验收报告工程质量保修证书监理完毕建立单位施工单位总监理工程师竣工验收 15 日内向工程所在 地县级以上人民政府建立行 政主管部门备案，60
35、日内将工 程建立档案移交城建档案馆建立单位第二节第二节监理管监理管理理制度：制度：1.1.设计文件、图纸审查制度设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复 查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失、遗漏。2.2.技术交底制度技术交底制度监理工程师要监视、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进展施工设计图纸的 全面技术交底设计意图、施工要求、质量标准、技术措施，并由施工单位根据讨论 决定的事项做出书面纪要交设计、监理单位会签后执行。3.3.开工报告审批制度开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出?工程开工报告书?，
36、经 监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程 报监理部审批。4.4.材料、构件检验及复验制度材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报 告并对材料进场报验进展审批。按建立部建建2000211 号文?房屋建筑工程和市政根底 设施工程实行见证取样和送检的规定?进展见证取样。5.5.变更设计制度变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设 计通知单。监理部审核无误签发?设计变更指令?。6.6.隐蔽
37、工程检查制度隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据?工程质量评定验收标准?进展自检，并将评定资料报监 理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出方案报监理工程师，监理 工程师应排出方案，通知施工单位进展隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。7.7.工程质量监理制度工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任。监理工程师在检查工作中发现 的工程质量缺陷，应及时记入施工日记簿和监理日记簿，指明质量部位、问题及整改意 见限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“监理通知，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施
38、工单位应按要求及时做出整 改，抑制缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。.如检查结果不合格，或检查签证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重新检查合格签证后，方可继续下道工序施工。.特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知监理单位同时，还应 通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。.隐蔽工程检查后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8.8.工程质量检验制度工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的权利与责任。.监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，
39、应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“监理通知，限期整改“不合格工程。.如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准 后，由总监会同业主发出?停工指令?，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进展复验，合格后由总监签署发出?复工指令?。.分局部项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程 报验单，经监理工程师现场查验后，签发?工程质量报验单?或?竣工证书?。.监理工程师需要施工单位执行的事项，应使用“监理通知，催促施工单位执行。9.9.工程质量事故处理制度工程质量事故处理制度.凡在建立过程中，由于
40、设计或施工原因，造成工程质量不符合标准或设计要求，或者超出?验收标准?规定的偏差范围，需做返工处理的统称质量事故。.工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐级上报用上报的，应随后补上书面报告。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建立单位。.凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故局部及受事故影响的局部工程应视为不合格，不予验工计价，待整改合 格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单，并应抄报建立单位和监理部各一份。对 于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量 事故，由施工单位填写事故报
41、告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质 量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理 方案，报建立单位批准后，施工单位方能进展事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。10.10.施工进度监视及报告制度施工进度监视及报告制度.监视施工单位严格按合同规定的方案进度组织实施，监理部每月以月报形式向建 立单位报告各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。.审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进 度密切衔接。11.11.投资监视制度投资监视制度.监理部进场后立即催促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工
42、点的概算台 帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。.对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时 掌握并报建立单位，以便控制投资。12.12.监理报告制度监理报告制度监理部应逐月编写?监理月报?，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建立单位。年度报告或“监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重 大平安、质量事故、有价值的经历等。13.13.工程竣工验收制度工程竣工验收制度.竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计，设计、施工有关标准，工 程质量验收标准以及合同及协议文件等。.施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请
43、竣工验收的必要条件，竣工文件 不齐全、不正确清晰，不能验收交接。.施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建立单位，其余分发有关接收、使用单位保管。交接竣工文件内容 如下：.全部设计文件一份包括变更设计。.全部竣工文件。.各项工程施工记录一份。.工程小结。.主要机械及设备的技术证书一份。14.14.监理日志和会议制度监理日志和会议制度.监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单 位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。.监理部每周一上午召开监理例会，参加人有工程总监理工程师及有关监理人员、工程工程经理及承包单位有关人
44、员、业主代表。会议内容为：研究工地出现的包括方案、进度、质量及工程款支付等，同时检查上周工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周 工作方案，总结经历，不断提高监理业务水平。.除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性的协调会议。15.监理资料管理制度监理资料管理制度.监理资料管理的根本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。.总监理工程师应指定专人进展监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。.应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内 建立监理管理台账，如：.工程材料、预制件、设备报验台账；.施工试验混凝土、钢筋、细集料、粗集料、沥青、沥青改性剂、稳定剂
45、等报 审台账；.分项、分部验收台账；.工程量、月付款报审台账；.其他。.监理工程师应根据根本要求认真审核资料，不得承受经涂改的报验资料，并在审 核整理后交资料管理人员存放。.在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒夹，分专业存放管理，并编目，以便于跟踪检索。.监理资料的收发，借阅必须通过资料管理人员履行手续。第第七章七章造造价价、工期工期、质量控质量控制制目标目标及及措施措施第一节第一节投资控制投资控制 一、投资控制目标：静态控制目标 7300 万元。二、投资控制措施及方法：1.预测分析：本工程的设备材料采购和施工承包均采用招、投标方式。在此 工作完备的根底上，现场的投资控制工作目标明
46、确，因此工作重点是：在熟悉各合同文 件及招投标文件的根底上，严格按照监理程序操作；提醒业主防止索赔事件发生，加强 反索赔力度，妥善处理合同纠纷和索赔事宜；同时注意因设计变更引起的造价变更，从 投资、进度、质量三个方面总体考虑处理各类问题。施工阶段是业主投放资金量最大的阶段，监理工程师重点抓好以下工作：.重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进展奠定根底。.用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案一个先进可行的施工方案，是工程目标实现的根本保证。不同的施工方案对应着不 同的费用本钱。除固定本钱外，可变本钱更
47、是如此。在施工技术上，推广可靠的新技术、新材料、新工艺也可大大降低本钱。.认真办理现场技术经济签证工作现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一局部工作量。它涉及的面较 广，如：隐蔽签证、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等等。由于这一局部工程比较琐碎，现场监理更要认真办理现场经济技术签证工作。.严格控制设计变更设计变更会引起造价的增减，会发生对原已施工局部的处理或撤除，打乱原有的施 工方案和顺序，出现待工、窝工，延误工期。有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加 额外支出。所以，对设计变更应慎重处理，严格控制，非变更不可的，要尽量缩小变更 范围，并争取尽早变更，变更越早影
48、响就越小。.严格控制工程价款计量支付程序依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是监理工程师控制工程投资的 最重要手段。首先要认真做好已完工程量的验方计量工作。对于承包商申报的已完工程量，要严格按照招标书、合同规定的套用定额、计算规那么和标准，去核验复算申报工 程量的数量是否准确无误；所申报的各分项子目是否与标书工程量清算子目一致；工程质量是否符合规定，是否已经监理工程师签字确认。2.工作内容：按工程施工阶段编制投资方案；复核已完工程量；签署工程付款凭证；审核施工图预算和竣工决算；协助处理合同纠纷和索赔事宜；协调业主与承包方之间的 争议。.预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策如
49、提醒建立单位如期提交 施工现场；保证如期开工、正常施工、连续施工；协助建立单位按合同及时提供设计图 纸等技术资料，减少向建立单位索赔的发生。.严格工程计量，控制工程付款。质量合格工程才允许计量，对不合格工程及承包 单位原因造成的增加工程那么不予计量。.检查、监视承包单位执行合同情况。.动态控制投资：建立各专业工程量台帐，定期分析台帐掌握全局，发现偏差，分 析原因，并及时将有关情况及建议通报业主。.公正处理承包单位提出的索赔。3.控制措施和方法.拟根据工程的不同阶段：按道路构造施工和人行道施工等阶段协助业主编制投资方案，编制原那么是工程总进度控制方案和有关施工合同，据此将工程投资总额进展分 解并
50、考虑一定的变动因素。.审核施工单位编制的工程工程 所承包范围的 资金使用方案和阶段性资金使用 方案，并控制其执行。工程总监理工程师通过审核汇总各专业监理工程师报送的月报及 方案后，报送业主熟悉设计图纸、招标文件、标底合同造价，分析合同价构成因素，找出工程费 用易突破的局部，从而明确投资控制的重点，并及时与业主沟通，提出工程造价控制的 建议。.由总监组织各专业监理工程师对施工组织设计和施工方案进展审核，对其施工方 案进展技术经济分析，审查其进度方案，提出监理意见并选择适当的施工方案，使之合 理安排工期，防止因赶工而造成施工费用的增加，同时各专业监理工程师监理人员须严 格控制设计变更数量，尽可能使
