1、工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强2018年5月北京第三届中国军民两用技术创新应用大赛创新发展计划书编制说明工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强概 述编写说明其 它目 录一二三2工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强1概 述3工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强创新发展计划书 是针对申报创新项目,在实现产业化过程中需要开展研发的主要内容、路径、策略、拟达到目标等进行系统周密策划的一种书面表达形式。4工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强为什么要提供？为评委、用户、投资人了解申报项目提供重要参考。5工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强为什么要辅导？使
2、创新类项目申报表填写人了解、掌握创新发展计划书的一般要求和关注重点，形成对项目创新发展的系统思考，更好地填好申报书。6工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强适用范围：申报本次大赛创新类的所有项目。7工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强指导原则切实符合国家有关创新发展政策规划（如战略性新兴产业“十三 五规划”、中国制造2025规划等）切实符合国防科技工业与国民经济创新发展需求（发展趋势，优 先领域、研制指南等）充分体现创新项目在国内外技术发展现状之上的明显优势（质量 提升、差距缩小、更新换代或填补空白水平等）充分透析自身条件。知己知彼，实事求是，操作性强。8工程项目工程项目管理管理
3、主编：危道军 刘志强2编写说明9工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强01项目概述02需求分析03技术创新04实施方案创新发展计划书内 容 05推广应用10工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强01项目概述企业简介：简要介绍企业基本情况（包括名称、企业性质、主营业务、现有规模和研发能力、生产能力、创 新能力)11工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强01项目概述项目情况：1.准确描述项目名称、功能、原理、应用场景；2.专业领域及项目来源（独立知识产权、合作开发还是购买)；3.项目创新目标、进展程度、已有成效及实现意义(从技术发 展趋势、国家发展规划、产业发展条件等方面比对，要
4、明确 是缩小差距、同等水平还是处于领先)。项目情况：12工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强02需求分析可行性分析技术壁垒、行业壁垒、贸易壁垒和政策因素等对项目影响的程度。必要性先进性讲清项目核心技术的先进性、发展前景、竞争优势以及创新效应（创新前后的应用效果对比）。在调研基础上比对国内外现状与发展趋势，给出项目所在军、民两个市场同类技术或产品功能、性能及质量方面的特点，指出推广的必要性。13工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强03技术创新创新指标：明确创新的主要技术指标和关键技术的先进性、实用 性、实现性，以及实现路径、突破难度与技术策略；创新标志：定性描述技术及应用场景的创
5、新内涵（原创、集或改 进等）。定量描述主要创新的技术指标及先进性、实 现性、测试方法(定性与定量)与可信度等。技术成熟度：分析关键技术突破情况，明确项目中技术成熟度最 低的内容，分析项目技术成熟度综合水平。14工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强04实施方案技术路线：绘制创新技术路线图、明确成熟度目标与验证方法 (包括仿真、试验及引用标准)。保障措施：分析自身条件对创新研制各阶段的保障能力，明确企 业组织管理、制度保障、激励措施。实施计划：结合路线图和自身条件（人、机、料、法、环、资，以及其它优势）制定实施计划（研制周期、费用、阶段成果等）。风险管控：从技术、资金、人力、自然、管理等维
6、度识别创新实 施计划实现的风险源，制定风险管控的有效措施。15工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强05推广应用产业化模式：明确项目的创新发展模应用模式、商业模式等设 想，从性能、价格、知识产权、进入壁垒等方面 比较项目的市场竞争优势和可替代性。推广策略：明确市场获利模式、营销策略、拓展手段及期望 (如政策帮扶、融资支持、需求对接、宣传推荐等)。16工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强03其 它17工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强技术成熟度简述技 术 成 熟 度（TRL），将一项新技术从发现基本原理到技术成功应用到系统的整个发展成熟过程，按照一定准则划分成个级别。它是评价科技项目中关键技术成熟程度的一种量化、规范化和系统化的方法。18工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强 技术成熟度评估（TRL4TRL7解读）TRL4以原理样品或部件为载体完成实验室环境验证；TRL5以模型样品或部件为载体完成相关验证；TRL6以系统或子系统原型为载体完成相关环境验证；TRL7以系统原型为载体完成使用环境验证；19工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强ThanksThanks3 工程项目管理规划工程项目管理规划21可编辑可编辑感谢下感谢下载载
