1、2018年工作计划 担当新使命，奋进新征程。2018 年，既是我国认真贯彻党的 十九大精神、决胜全面建成小康的重要年份，又是我公司努力实现 50202 宏伟目标的特别年份，显然，面对新的一年千头万绪工作，毋 容置疑，不允懈怠、不容闪失的重中之重，便是必须实实在在抓好安 全工作，紧密围绕公司发展新格局，全面落实公司2018 年初在工作 大会提出的工作部署，继续坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这 条不可逾越的红线，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚持党政同责、 一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任意识，结合落实安全生产责 任制的管理办法，注重督促检查， 强化履职考核， 常态化“三板斧” 安全管理制度
2、， 在巩固安全管理已有的业绩基础上，使全公司整体安 全水平继续提升，确保全年安全生产各项指标顺利完成。 一、具体目标 1、确保项目员工责任死亡事故和重伤事故为“零”； 2、杜绝重大机械设备事故；机动车交通事故为“零”； 3、火灾事故为“零” ； 4、千人轻伤事故率5； 5、对查出的不安全因素和隐患整改率达100%； 6、对员工的三级安全教育达100%； 7、专职安全员持证上岗率达100%； 8、争创市级以上安全文明标准化工地和安全文明示范工 地至少 2 个项目； 二、细化落实 1、层层压实安全生产责任制 全面执行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任 体系，强调各项目项目经理是项目部负责
3、人，是本项目安全生产 第一责任人， 各区域分管领导是所属片区安全分管责任人，领导 必须带头管安全，真正做到“一级抓一级，各级都务实”的安全 生产局面， 要求项目层层签订安全生产责任书。 2、继续强化员工培训力度 培训是安全生产基础管理的一项重要内容，是提高劳动者安 全意识和安全技术水平的重要途径，也是实现安全生产形势根本 好转的治本之策， 加强对员工安全技能的培训，使全体员工从要 我安全向我要安全到我会安全的思想转变，要求各项目每月至少 一次安全知识、 法律常识、 国家规范的培训教育 （列出培训计划 清单 ） 。 3、加强隐患排查治理 2018 年公司将加大力度实施季度综合大检查，查现场、 查
4、资料、查履职，对查出的问题不论大小，定人、定时间、定措 施及时落实整改，实现“结果问责向过程问责”的转变，严格执 行重大隐患挂牌督办， 确保落实每条隐患的整改， 从源头上防患、 遏制事故的发生， 要求项目安全员做到日检、项目经理周检、片 区领导月检、公司总部季度检的检查督促考核机制 4、定期召开安全例会 定期召开安全生产例会，贯彻落实上级指示精神，总结安 全工作情况，提出存在的问题，是搞好安全工作的关键，是项目 工作处理的有效平台， 要求项目每天一次班前会、每周一次周例 会、每月一次学习会，每季度一次全员会。 5、严格执行持证上岗 公司日益做大做强，由以前的劳务分包逐渐向专业分包、 总包转型，
5、 公司资质也逐渐提升，而我公司安全管理人员的整体 综合水平跟不上公司的发展不发，持证人员少之又少， 为了加强 员工的专业知识能力， 以及满足公司资质升级需要，强制要求各 安全管理员必须1 年内拿到安全员证及C证， 此条件将于工资挂 勾。 6、规范事故统计上报 各项目部要以“依法治安”为主线，加大对事故查处和责 任追究力度，安全事故无论大小， 都要第一时间上报公司安环部， 按照“四不放过”的原则，认真分析和处理，要求项目部严格按 照安全事故处理流程， 处理每一件安全事故，否则费用报销不予 签字。 7、严查过程资料整理 管理就要留痕迹， 过程资料的整理收集，是责任履职的有 效保证，是规避风险的有利途径；所有的安全教育、安全检查、 安全例会必须要有签到表，纸质版的活动内容、方案措施、主要 参加人员正面现场照片，2018 年季度检查重点对项目过程管控 资料进行检查，缺失视为不作为、失职。 安全工作永远在路上。 我们一定要继续下大工夫、 真功夫、 实功夫，抓好各项安全工作，立足新时代，定位新坐标，把握新 起点，全面落实此次会议的各项举措精神，为公司夺取更多、更 大、更好的辉煌业绩而争做贡献！ 安环部 2018 年 3 月 5 日
