1、行政副总：行政副总：* 20182018年度工作总结年度工作总结 3. ISO9001体系 2. OEC管理 4. 人力资源 5. 企业文化建设 6. 人事管理 1. 主要例行工作 - - - - - - 7. 其他 - 20182018年年度度总结总结- -目录目录 - - - 工作计划工作计划 工作总结工作总结 其他其他 - 鉴证资料鉴证资料 2018年检讨 主要例行工作 1 目标体系 - 2 日清体系 - 3 考核激励机制 - - 鉴证资料鉴证资料 2018年检讨 OEC管理 体系认证体系认证 - 体系维护体系维护 - 体系改进体系改进 - A 认证认证 C 改进改进 B 维护维护 鉴证
2、资料鉴证资料 - 2018年检讨 ISO9001质量管理体系 1. - 招招 用用 育育 留留 1. - KPI指标指标 主要措施主要措施 2018年检讨 人力资源 目标 实施企业文化建设实施企业文化建设 提升企业形象提升企业形象 沟通、宣贯 - “宣传栏” - 内刊 - - 鉴证资料鉴证资料 2018年检讨 企业文化建设 教育 - 培养 - 激励 - - 鉴证资料鉴证资料 2018年检讨 人事管理 - 鉴证资料鉴证资料 2018年检讨 行政、后勤管理 - 制度推进制度推进 决议跟踪决议跟踪 后勤服务后勤服务 - - 整理： - 素养 尚未形成良好习惯 整顿： - 清扫： - 清洁： - 安全： - 2018年检讨 6S管理 双击 即可打开 2018年方针和点检表 1 OEC - 2 ISO9001 - 3 HR - 20182018年年度度存在问题和不足存在问题和不足 OEC - ISO9001 - HR - 20192019年年度度改善计划改善计划 1、- 1、- 1、- 1考核组织 2考核方法 3考核结果的运用 改善计划 绩效考核 1、- 1、- 1、-。 1薪酬改革 2薪酬类别 3评价及调整 改善计划 薪酬体系 改善计划 教育训练 序号序号 课程名称课程名称 课时数课时数 参训人员参训人员 培训地点培训地点 内训内训/外训外训 1 2 3 4 5 6 7
