1、 安全生产责任制考核记录 2019年度 xx 有限公司 总经理安全生产责任制考核细则 单位名称：xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 实得分 1 建立、健全本单位安全生产责任制；严格执行 “五落实、五到位”相关要求； 未按规定建立安全生产责任制直接扣 10 分， 相关责任制建立不全每项扣 2 分，对“五落实 五到位”相关要求执行不力扣 5 分； 10 2 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规 程，并督促安全生产管理制度和安全操作规程 的落实； 未组织制定本单位安全生产规章制度和操作 规程扣 2 分；不按规定督促安全生产管理制度 和安全操作规
2、程的落实扣 2 分； 6 3 确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术 负责人 未按规定确定符合条件的分管安全生产的负 责人、技术负责人扣 6 分； 6 4 依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管 理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能 并配备安全技术人员； 未依法设置安全生产管理机构并配备安全生 产管理人员扣 6 分，未按规定落实本单位技术 管理机构的安全职能并配备安全技术人员扣 4 分； 10 5 定期研究安全生产工作，参加安全生产例会， 向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告 安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对 安全生产工作的监督； 未按规定定期参与研究安全生产例会，向职工
3、代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生 产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生 产工作的监督口每无故缺少一次扣 2 分； 4 6 保证本单位安全生产投入的有效实施，依法履 行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体 工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使 用的规定； 未能保证本单位安全生产投入的有效实施扣 5 分，未依法履行建设项目安全设施和职业病防 护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时 投入生产和使用的规定的扣 5 分； 5 7 积极推进双体系建设活动，保障风险分级管控 和隐患排查治理工作的有效运行。及时消除生 产安全事故隐患； 双体系建设活动不能有效、合理运行扣 10 分， 隐患排
4、查治理一次不到位扣 5 分 15 8 组织开展安全生产教育培训工作 未按规定进行组织开展安全生产教育培训工 作的每一次扣 5 分 10 9 依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设 和班组安全建设工作 未能监督本单位依法开展安全生产标准化建 设、安全文化建设和班组安全建设工作的扣 6 分； 6 10 组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职 业健康； 不按规定对本单位组织实施职业病防治工作， 保障从业人员的职业健康的扣 10 分； 10 11 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救 援预案； 未按规定参加组织制定并实施本单位的生产 安全事故应急救援预案的每一次扣 5 分； 6 12 及时、如
5、实报告生产安全事故，组织事故抢救； 如果发生生产安全事故不按规定及时、如实报 告生产安全事故，组织事故抢救扣 8 分； 8 13 法律、法规、规章规定的其他职责。 不按规定执行相关法律、法规、规章规定的其 他职责扣 4 分。 4 考核项合计 扣分原因描述 处理意见 被考核人签字： 考评部门： 安全厂长安全生产责任制考核细则 单位名称：xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 得分 1 全权监督检查本公司的全部安全生产设施和 全体员工的安全行为，严格执行“五落实、 五到位”相关要求。 未按要求监督检查本公司的安全生产设施和全体员工 的安全行为扣 1
6、0 分，对“五落实五到位”相关要求执 行不力扣 10 分。 10 2 督促检查公司双体系工作的开展运行情况， 不断完善和改进双体系建设的合理运行。 未积极组织开展安全生产风险管控工作的扣 5 分。工 作开展不到位扣 5 分； 10 3 主持和参加公司各类安全生产检查，制定各 类隐患的整改计划并监督实施，并有权对整 改完不成，不到位，质量不过关的行为进行 严格的处罚 一次不参加检查扣 1 分； 一次隐患整改不到位扣 2 分； 对整改不利的单位和个人一次不处罚扣 2 分 10 3 主持或参与制定公司规章制度，操作规程， 安全生产计划，安全设施检维修计划的编制、 修订、贯彻落实和实施。 未参与任何一
7、项资料的制定扣 2 分，未负责修订、贯 彻落实和实施过程的记录存档扣 2 分。未能保持安全 标准化的持续改进扣 2 分 10 4 负责编制应急救援预案和演练方案，并组织 有关人员进行演练，对演练方案和演练过程 整理存档； 未进行编制应急救援预案和演练方案扣 2 分，未组织 有关人员进行演练扣 2 分/次， 未对演练方案和演练过 程整理存档扣 1 分/次； 10 5 负责记录安全例会有关安全生产信息和决 定，并根据会议有关决定，监督检查落实情 况，对有关人员进行奖罚； 未进行记录安全例会有关安全生产信息和决定扣 5 分，未根据会议有关决定，监督检查落实情况，对有 关人员进行奖罚扣 2 分； 10
8、 6 负责安全设施、防护用品、消防器材、壁报 内容、标识、警示等完好管理和监督检查， 教育员工正确使用，并根据实际情况不断更 新、完善； 对安全设施、防护用品、消防器材、壁报内容、标识、 警示等完好管理不善和监督检查不到位扣 2 分，未教 育员工正确使用，并根据实际情况不断更新、完善扣 2 分； 10 7 负责定期或不定期的全员安全培训工作，按 安全教育规程编制安全教育内容，组织学习 和考试。 未定期或不定期对全员进行安全培训工作，按安全教 育规程编制安全教育内容，组织学习和考试扣 5 分。 员工考核不合格上岗的扣 5 分 10 9 负责对外来施工人员和外来培训人员的岗前 安全教育和在岗后的安
9、全行为的监督，有权 对任何不安全的因素和行为给予 1001000 元的罚款及责令停工和退出； 未组织对外来施工人员和外来培训人员的岗前安全教 育和在岗后的安全行为扣 5 分； 5 10 负责编制审核和修改设施的风险评价、作业 活动的风险评价、检维修单项作业的风险评 价的落实整改和考核，并按其规定签发奖惩 通知； 未编制审核和修改设施的风险评价、作业活动的风险 评价、检维修单项作业的风险评价扣 5 分，未对风险 措施的落实整改和考核，并按其规定签发奖惩通知扣 5 分； 10 11 负责安全、消防部门的会议精神的贯彻落实 和上级有关事宜的接待处理； 未对安全、消防部门的会议精神的贯彻落实扣 3 分
10、， 对上级有关事宜的接待处理不利的扣 2 分； 5 考核项合计 100 扣分原因描述 处理意见 被考核人签字： 考评部门： 安全员安全生产责任制考核细则 单位名称：xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 实得分 1 组织或者参与拟订本单位安全生产规章制 度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。 未参与拟定任何一项扣 2 分。 10 2 组织或者参与本单位安全生产教育和培训， 如实记录安全生产教育和培训情况。 未组织或者参与本单位安全生产教育和培训扣5 分，未如实记录安全生产教育和培训情况扣 5 分。 10 3 督促落实本单位重大危险源的安全管理
11、措 施。 未按时检查本单位重大危险源的安全运行情况 扣 5 分，未落实重大危险源隐患整改扣 10 分。 15 4 组织或者参与本单位应急救援演练。 未组织参与本单位应急救援演练扣 5 分， 演练效 果不好扣 5 分。 10 5 督促检查生产车间双体系建设的运行情况， 管控措施落实执行情况，及时排查生产安全 事故隐患。 未积极组织参与风险管控工作扣 10 分，未检查 本单位的安全生产状况， 及时排查生产安全事故 隐患，提出改进安全生产管理的建议扣 10 分。 20 6 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反 操作规程的行为。 发现三违现象不制止不纠正扣 1 分/次 5 7 督促落实本单位安全生产
12、整改措施。 单位安全生产隐患未按时整改完成扣 1 分/次 5 8 负责对已发生的事故进行整理统计分析； 未对已发生的事故进行整理统计分析扣 1 分/ 次； 5 9 负责宣传、贯彻执行国家安全生产方针、政 策、法令；组织开展各种类型的安全竞赛活 未按要求宣传、贯彻执行国家安全生产方针、政 策、法令扣 1 分/次； 5 动。 10 负责对新入厂人员（包括新工人、新调入的 领导干部、工程技术人员、管理干部、工人 及临时工、合同工、培训和实习人员、外来 施工人员等）进行公司级教育，受教育面 100%； 受教育人员漏掉一人扣 1 分， 受教育人员考核不 合格上岗扣 2 分/人。 10 11 建立管理好安
13、全教育、职业卫生等方面有关 台帐、材料存档和档案管理工作； 档案资料不全、不条理、不系统、不清楚一次扣 0.5 分 5 考核项合计 100 扣分原因描述 处理意见 被考核人签字： 考评部门： 企管科长安全生产责任制考核细则 单位名称：xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 实得分 1 公司各项决策事项的推广与监督执 行、 总经理交办的各项日常事务的跟 踪落实， 管理例会决议的落实及实施 结果检查。 任何一项未落实扣 2 分。 10 2 部门各项工作统筹安排与管理 工作统筹安排不到位管理不合理一次扣 5 分 10 3 公司年度计划与总结的审核与修
14、订。 定期开展管理沟通评审， 根据实际情 况建议调整管理目标计划 。未审核与修订年度计划与总结扣 5 分。未定期 开展管理沟通评审一次扣 2 分 10 4 积极参加公司风险管控活动 一次不参加扣 5 分 10 5 积极参加公司各类安全检查及老动 纪律检查 一次不参加扣 2 分。 10 6 制定修订公司老动纪律管理规定并 保证实施。 未制定修订劳动纪律管理规定扣 5 分， 未保证实 施扣 5 分 10 7 公司内部组织关系的定期协调与促 进沟通 一次未沟通扣 2 分 10 8 监控日常工作管理与易制毒资料管 理 一次管理不到位扣 5 分 10 9 企业日常经营分析报告与部门经济 责任制考核结果的
15、审核。 工资奖金考核监督不严格不到位一次扣 5 分 10 10 公司人员的招聘及变动协调。 人员招聘不及时到位，缺一人次扣 1 分，人员调 配不合理一次扣 2 分 10 考核项合计 100 扣分原因描述 处理意见 被考核人签字： 考评部门： 生产厂长安全生产责任制考核细则 单位名称： xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 实得分 1 生产厂长是生产车间安全生产第一负责人， 负责车间全面工作，严格执行“五落实、五 到位”相关要求，认真贯彻执行各项安全生 产法规、制度和安全方面的指标、规定。 未对生产车间进行负责全面工作，不安规定认 真贯彻执行各
16、项安全生产法规、 制度和安全方面 的指标、规定扣 3 分，对“五落实五到位”相关 要求执行不力扣 5 分。 10 2 组织建立并落实生产车间安全生产责任制并 及时考核，组织制定和修订与生产车间有关 的安全生产管理制度和安全技术规程，组织 制定生产车间安全技术措施和技改方案，组 织制定生产车间各类设备的检修方案； 未及时组织建立并落实生产车间安全生产责任 制扣 3 分，考核不到位 1 分/次；未及时组织制 定和修订与生产车间有关的安全生产管理制度 和安全技术规程扣 2 分， 未组织制定生产车间安 全技术措施和技改方案扣 2 分， 未组织制定生产 车间各类设备的检修方案每次扣 2 分； 10 3
17、积极参与双体系建设活动，保障生产部门双 体系建设的有效、合理运行。 车间月二级管控措施 1 项落实不到位扣 2 分， 三 级管控措施 1 项落实不到位扣 1 分。 20 4 经常对车间的职工进行安全生产思想和技术 教育，负责对新调入或新上岗的人员进行二、 三级安全教育；对特种作业人员，必须严格 培训，经考核合格后方可独立操作； 未按要求经常对车间的职工进行安全生产思想 和技术教育扣 2 分/次，未及时对新调入或新上 岗的人员进行二、三级安全教育；对特种作业人 员，未严格培训，未经考核合格进行独立操作每 出现一次扣 3 分； 5 5 定期召开生产车间安全生产例会和安全生产 工作会议，解决车间安全
18、生产工作存在的问 题，落实公司安全例会布置的各项工作； 未按时参加召开生产车间安全生产例会和安全 生产工作会议每无故少一次扣 2 分， 未及时解决 车间安全生产工作存在的问题， 落实公司安全例 会布置的各项工作每出一次扣 2 分； 10 6 组织生产车间各级人员定期、不定期安全检 查，确保设备安全装置、防护设施处于完好 状态，发现隐患及时整改，车间无能力整改 的要采取临时安全措施，保证安全生产并及 时向公司领导以书面形式报告； 未组织各级人员定期、不定期安全检查，确保设 备安全装置、 防护设施处于完好状态每缺少一次 扣 2 分，未对发现隐患及时整改，未对无能力整 改的要采取临时安全措施扣 3
19、分， 未及时向公司 领导以书面形式报告扣 1 分； 10 7 加强本部门劳动保护用品的管理，教育职工 正确佩戴、合理使用，防止职业性危害的发 生； 未对本部门劳动保护用品按要求管理扣 2 分， 未 及时教育职工正确佩戴、合理使用，防止职业性 危害的发生扣 2 分； 5 8 组织认真执行落实公司的生产安全事故应 急救援预案并积极参加培训、演练； 未及时组织认真执行落实公司的 生产安全事故 应急救援预案并积极参加培训、演练扣 5 分； 10 9 负责生产车间事故抢险的组织实施工作；听 从指令，参与涉外抢险的组织实施工作； 未对本公司事故抢险的组织实施工作扣 2 分； 未 听从指令，参与涉外抢险的组
20、织实施工作扣 2 分； 10 10 外出期间必须明确专人代行职责。 外出期间未明确专人代行职责每次扣 2 分。 10 考核项合计 100 扣分原因描述 处理意见 被考核人签字： 考评部门： 技术厂长安全生产责任制考核细则 单位名称： xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 实得分 1 主管生产运行全过程的各种技术指导活动， 协助生产部搞好安全生产活动，保障生产运 行的顺利实施。 未及时指导生产全过程活动中的技术问题每次 扣 5 分。 未及时调整生产工艺指标偏差影响正常 生产运行一次扣 5 分。 10 2 负责技改项目的方案制订，施工项目的方案
21、制定。 未制定技改项目，施工项目方案扣 5 分，方案不 合理，不实用扣 5 分 10 3 积极参与双体系建设活动，参与风险分级辨 识，管控措施评审，隐患排查治理等工作 一次不参加活动扣 5 分， 活动不发表个人意见扣 5 分，技术控制措施不合理一项扣 5 分。 15 4 落实公司技术进步计划，负责对新老员工技 术培训和外来人员的技术培训工作。 未及时落实公司技术进步计划， 负责对新老员工 技术培训和外来人员的技术培训工作每少一次 扣 5 分。 10 5 参与工艺操作规程、安全操作规程的编制和 修订，检查落实员工执行工艺操作规程、安 全操作规程情况。 未按规定参与工艺操作规程、 安全操作规程的编
22、 制和修订每次扣 5 分， 未检查落实员工执行工艺 操作规程、安全操作规程情况每次扣 5 分。 10 6 及时协助生产部门查找产量低、质量差、消 耗高原因，制定出应对措施。 未查出原因扣 5 分，未有应对处理措施扣 5 分。 10 7 协助有关部门或人员对操作事故、安全事故 进行调查处理根据四不放过的原则，对车间 发生的操作事故和安全事故书面做出报告按 照公司的处理意见制定防范措施。 不按要求协助有关部门或人员对操作事故、 安全 事故进行调查处理扣 5 分， 未及时根据四不放过 的原则， 对车间发生的操作事故和安全事故书面 做出报告按照公司的处理意见制定防范措施每 次扣 5 分。 10 8 负
23、责生产运行的平衡和经济效果的实现，对 生产运行的经济技术指标负责任。 未能保证生产运行的平衡和经济效果的实现扣2 分，未及时制定生产运行的经济技术指标扣 2 分。 10 9 积极参加安全技术检查活动 一次不参加扣 5 分 5 考核项合计 100 考核结果 （扣分原因描述） 处理意见 被考核人签字： 考评部门： 质检科长安全生产责任制考核细则 单位名称： xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 实得分 1 1 组织全科人员认真学习， 贯彻执行国家有关 全面质量管理工作的方针政策，抓好全科的 行政业务工作，制定全科工作计划，并组织 实施。 未组织全
24、科人员认真学习， 贯彻执行国家有关全 面质量管理工作的方针政策扣 5 分； 未制定全科 工作计划，并组织实施扣 5 分。 10 2 根据全厂的实际，制定质量考核指标意见， 组织有关部门协商，厂长批准后统一下达。 未制定质量考核指标扣 10 分。 10 3 积极推进双体系建设活动，对产品质量，原 材料质量造成的安全事故负责 一次不参加双体系建设活动扣 5 分。 每出现一次 因原材料或产品质量造成的事故扣 5 分 10 4 编制、审核和实施各种质量管理、质量控制， 质量考核文件和年、季、月度计划 未编制、审核和实施各种质量管理、质量控制， 质量考核文件扣 5 分未制定年、季、月度计划一 次扣 1
25、分 10 5 掌握分析质量动态，针对产品出现的质量问 题，认真分析原因，提出解决的意见 未对产品出现的质量问题，认真分析原因，提出 解决的意见一次扣 10 分 10 6 参与新产品的设计与工艺审查，产品标准的 制定，检验新产品能否正常投产提出意见。 未参与新产品的设计与工艺审查， 产品标准的制 定一次扣 5 分。 10 7 组织实施本厂方针与全面质量管理计划，并 对全厂环保工作，计量工作，安全检查工作， 车间（科室）的质量工作进行检查，监督、 协调。 未组织实施本厂方针与全面质量管理计划， 并对 全厂环保工作，计量工作，安全检查工作，车间 （科室）的质量工作进行检查，监督、协调一次 扣 2 分
26、。 10 8 贯彻各级组织技术标准，质量标准和本科人 员的工作标准，不断完善全厂的质量保证体 系。 未贯彻各级组织技术标准， 质量标准和本科人员 的工作标准一次扣 2 分。 10 9 负责产品质量的保证，不合格产品应返回重 新制造。对不合格产品出厂造成经济损失和 信誉影响负责。 不能保证产品质量， 对不合格产品未及时返回重 新制造， 造成经济损失和信誉影响每出现一次扣 10 分。 10 按时对本科人员严格进行安全责任制考 核。 未及时考核上报一次扣 2 分 10 考核项合计 100 考核结果 （扣分原因描述） 处理意见 被考核人签字： 考评部门： 设备厂长安全生产责任制考核细则 单位名称：xx
27、 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得 分 扣分 实得分 1 主管本公司全部设备管理，保障生产设 施的完好和实用，保障生产全过程顺利 安全的基础条件。 未能对本公司全部设备管理， 保障生产设施的完好 和实用进行管理扣 5 分， 未能保障生产全过程顺利 安全的基础条件扣 3 分。 10 2 负责生产设备的完好，杜绝跑冒滴漏， 做到系统无泄漏。 未能保证生产设备的完好， 出现跑冒滴漏造成生产 安全事故，每次扣 10 分。 10 3 积极参与双体系建设活动，保证设备部 门管控措施的执行落实到位，及时检查 本部门隐患排查落实情况 一次异常作业活动不进行风险分析扣
28、5 分，1 项安 全措施落实不到位扣 2 分。 15 4 负责机电维修班的管理和工作安排，保 证检维修质量和施工安全。对检修质量 和涉及检维修的安全工作负责任。 负责机电维修班的管理和工作安排， 未能保证检维 修质量和施工安全出现事故每次扣 3 分。 未能保证 检修质量和涉及检维修的安全工作扣 3 分。 10 5 负责本公司大修、中修、小修、技术改 造的实施，根据生产运行需要，随时完 成检修或抢修任务。 未及时组织本公司大修、中修、小修、技术改造的 实施而影响生产扣 2 分，未根据生产运行需要，及 时完成检修或抢修任务影响生产每次扣 3 分。 10 6 负责监督实施检修过程的操作，及时的 对新
29、增设备和技改设备进行风险评价， 并根据风险评价不断完善和修改安全操 作规程。杜绝违章作业，技改施工全过 程的安全和质量负责任。 未按要求监督实施检修过程的操作， 及时的对新增 设备和技改设备进行风险评价， 并根据风险评价不 断完善和修改安全操作规程每次扣 5 分。 出现违章 作业，技改施工全过程的安全和质量问题每次扣 3 分。 10 7 负责设备完好和无泄漏的检查统计，及未及时对设备完好和无泄漏进行检查统计， 未及时 10 时组织人员消除隐患，对检查不到或组 织检维修不力而影响生产运行和安全生 产负责任； 组织人员消除隐患， 检查不到或组织检维修不力而 影响生产运行和安全生产每出现一次扣 5
30、分； 8 负责检维修人员的技术进步和检维修质 量的提高。有权向总经理建议辞退或调 换不适合检维修工作的员工，有权对违 章作业人员实施 50500 元罚款，有权 对检维修和安全生产作出突出贡献的人 员提出奖励建议； 未能保证检维修人员的技术进步和检维修质量的 提高而影响生产及安全每人次扣 2 分。 未对违章作 业人员实施相关处理每次扣 2 分， 未对检维修和安 全生产作出突出贡献的人员提出奖励扣 1 分； 15 9 负责检维修全过程的技术资料整理和存 档，及时填写设备档案资料，对资料不 全而影响核查负责。 未对检维修全过程的技术资料整理和存档， 及时填 写设备档案资料，对资料不全而影响核查的扣
31、3 分。 10 合计 得分 100 考核结果 （扣分原因描述） ： 考核处理意见： 被考核人签字： 考评部门： 供应经理安全生产责任制考核细则 单位名称：xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 实得分 1 供应经理受总经理领导，是部门安全生产的 第一责任人，必须熟练掌握有关的安全专业 知识并经过培训，考核合格 。 未能熟练掌握有关的安全专业知识并经过培训， 考核合格扣 10 分 。 10 2 认真传达、贯彻党和国家及上级有关部门安 全生产的政策、法令、法规和有关的规章制 度。 未能认真传达、 贯彻党和国家及上级有关部门安 全生产的政策、法令、法
32、规和有关的规章制度， 而影响生产的每次扣 2 分。 10 3 制定和修订本部门的安全管理制度，并保证 认真贯彻执行和实施。 未能及时制定和修订本部门的安全管理制度， 并 保证认真贯彻执行和实施扣 10 分。 10 4 在采购过程中严格执行有关规程、标准、技 术规范要求等，保证公司采购的原料，资质 证件齐全、质量合格、供应及时有安全标识。 未能在采购过程中严格执行有关规程、标准、技 术规范要求等，使公司采购的原料不合格，资质 证件不齐全、质量不合格、供应没有安全标识影 响正常生产每次扣 5 分。 10 5 货物装运过程中应采取安全可靠的措施，防 止物资途中震动、碰撞、砸压、丢损等。采 购危险化学
33、品原料时，应找具有安全资质的 车辆运送，并索取“一书一签” 。 未对货物装运过程中应采取安全可靠的措施， 致 使物资途中震动、碰撞、砸压、丢损等造成损失 每次扣 5 分。采购危险化学品原料时，未按要求 应找具有安全资质的车辆运送，并索取“一书一 签”扣 5 分。 10 6 加强对安全生产工作的领导，按时参加安全 生产工作会议，认真贯彻落实会议精神。 未按时参加安全生产工作会议， 认真贯彻落实会 议精神每无故缺少一次扣 2 分。 10 7 对本部门发生的事故要及时报告，并负责查未对本部门发生的事故及时报告， 不及时查明原 10 明原因，采取措施； 因，采取措施扣 10 分； 8 外出期间必须明确
34、专人代行职权。 外出期间未及时明确专人代行职权每出现一次 影响正常生产扣 5 分。 10 9 承办上级部门交办的各项工作。 未能及时承办上级部门交办的各项工作影响安 全生产每次扣 5 分。 10 10 按照上述安全职责，每年制定供应部年度安 全工作计划，并在具体工作中逐项落实。 未按照本部门安全职责， 制定供应部年度安全工 作计划，并在具体工作中逐项落实扣 10 分。 10 考核项合计 100 考核结果 （扣分原因描述） 处理意见 被考核人签字： 考评部门： 财务经理安全生产责任制考核细则 单位名称：xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 实得
35、分 1 熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、 标准和有关规定，经过培训，考核合格； 未能熟悉国家有关安全生产的法律、 法规、 规章、 标准和有关规定，未经过培训，考核合格上岗扣 10 分； 10 2 负责组织制定本部门各岗位安全责任制及其 管理制度； 未及时组织制定本部门各岗位安全责任制及其 管理制度扣 10 分； 15 3 按时参加公司安全工作会议，认真贯彻落实 会议精神； 未按时参加公司安全工作会议， 认真贯彻落实会 议精神每无故缺少一次扣 2 分； 10 4 负责公司安全投入资金的筹集、使用和监督； 未能保证公司安全投入资金的筹集、 使用和监督 影响生产正常运行扣 10 分； 10
36、5 尽职尽责，杜绝“三违”现象； 尽职尽责，杜绝“三违”现象每出现一次违章行 为扣 2 分； 10 6 定期组织本部门学习安全知识、专业知识； 未定期组织本部门学习安全知识、 专业知识每缺 少一次扣 2 分； 10 7 按时参加安全生产工作会议，落实会议精神； 未按时参加安全生产工作会议，落实会议精神， 每无故缺少一次扣 2 分； 15 8 按照上述安全职责，每年制定财务部年度安 全工作计划，并在具体工作中逐项落实； 未按照安全职责，制定财务部年度安全工作计 划，并在具体工作中逐项落实扣 10 分； 10 9 外出期间必须明确专人代行职权。 外出期间未明确专人代行职权影响正常生产每 次扣 3
37、分。 10 考核项合计 100 考核结果 （扣分原因描述） 处理意见 被考核人签字： 考评部门： 材料科长安全生产责任制考核细则 单位名称：xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 实得分 1 材料科长是仓库物资管理的具体负责人， 应 熟练掌握仓库物资安全管理的专业知识， 确 保贮存安全。 未能应熟练掌握仓库物资安全管理的专业知识， 确保贮存安全扣3。 10 2 做好仓库物资的出、入库及物资的保管工 作； 未及时做好仓库物资的出、入库及物资的保管、 统计台账等扣3分； 10 3 努力钻研业务，熟悉化工企业所用物资验 收、记帐、保管、发放、盘点、结
38、帐等业务 流程，掌握好本人的管物资的类别、品种、 数量、规格型号、主要用途等； 不能熟悉化工企业所用物资验收、记帐、保管、 发放、盘点、结帐等业务流程扣 3 分，未能掌握 好本人的管物资的类别、品种、数量、规格型号、 主要用途等扣 3 分； 10 4 凡验收入库的物资，严格执行物资存放管 理规定进行验收检查清点物资名称和数 量， 并且按入库申报表的品种数量认真填写 来货登记台帐； 凡验收入库的物资，未严格执行物资存放管理 规定进行验收检查清点物资名称和数量，并且 按入库申报表的品种数量认真填写来货登记台帐 每次扣 3 分； 15 5 严格执行物资领用管理规定 ，无正式领 取手续或无领料单，有权
39、拒绝发放；遇有生 产急需时，则有值班人员通知材料科长，并 由经办人写出借条，值班人员签字后，方可 发给，第二天必须补齐正式手续； 未严格执行物资领用管理规定 ，无正式领取手 续或无领料单发放发现一次扣3分； 15 6 建立健全收、 发台帐和凭证， 做到登记及时、 书写整洁，杜绝错登、错记、涂改现象； 未建立健全收、发台帐和凭证，登记不及时、书 写不整洁，出现错登、错记、涂改现象每次扣 3 分； 15 7 负责本库区卫生清洁工作，做到无尘、无杂 物、无积水等。 未及时完成各卫生区域清洁工作每次扣3分。 15 8 负责全车间劳动保护用品、办公用品和职 工、福利的领用发放。 未按规定进行对全车间劳动
40、保护用品、办公用品 和职工、福利的领用发放每次扣 3 分。 10 9 考核项合计 100 考核结果 （扣分原因描述） 处理意见 被考核人签字： 考评部门： 销售经理安全生产责任制考核细则 单位名称：xx 有限公司 被考核人： 2019 年 2 月 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣分 实得分 1 在总经理的领导下， 负责组织销售人员不 断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及 时结清货款，直接对总经理负责。 因市场开拓不畅影响生产一次扣 5 分； 结清货 款不及时影响资金周转一次扣 5 分 10 2 加强对本部门员工的业务培训， 让所属员 工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围 突出优特点。组
41、织所属员工不断学习有关营 销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的 广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度， 发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断 拓展市场，增加销量。 未对员工的业务进行培训，让所属员工熟悉 公司各类产品的质量标准，一次扣 2 分。 10 3 加强市场调查，搞好市场预测，制订销售 策略并报公司批准后执行。及时向公司老总 反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好 销售档案记录。 未做市场调查，搞好市场预测，未制订销售 策略并报公司批准后执行，一次扣 5 分；未及时 向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信 息，做好销售档案记录一次扣 5 分。 10 4 做好售中、售后服务，妥善处
42、理好用户提 出的有关问题，保证公司一流服务的良好声 誉，不断提升公司品牌影响力。 未做好售中、售后服务，妥善处理好用户提 出的有关问题一次扣 10 分。 10 5 拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务 员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据 进行审核。 未拟定销售合同一次扣 2 分； 未对业务员的报销 单据进行审核一次扣 2 分。 10 6 建立客户档案，善于利用客户档案分析情况， 掌握客户动态为营销业务服务。 未建立客户档案一次扣 5 分。 10 7 有权安排和调整本部门人员的工作， 对所 属员工进行法纪教育，不收受贿赂，不铺张 浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄 密及不安全事故发生。 收受贿赂，铺张浪费一次扣 5 分；检查下属 人员不准对外兼职，泄密一次扣 5 分。 10 8 制订每月销售计划(任务)及分配， 制定对 本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老 总批准后实行。对销售人员如开每日晨会， 对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合 未制订每月销售计划(任务)及分配一次扣 2 分； 未制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法 扣 5 分。 10 9 编制销售月报表，并对报表正确性负责。采 取多种促销手段，加速资金回笼。 未编制销售月报表， 并对报表正确性负责一次扣 2 分。 10 10 完成领导交办的其他工作。 一次未完成领导交办的其他工作扣 5 分。
