1、 转变观念开拓安全工作新局面 有人说：安全是一种爱。安全是父母对外出儿女永远的牵挂，是朋友寄来贺卡上的眷眷祝福，是同事带着微笑的一声问候，是陌生人邂逅时的彼此关照，安全更是一种以人为本的社会制度奏出的爱之歌。本人经过多年的安全管理经验实践，就如何提高安全管理谈谈自己的一些粗浅的看法。 一、 根据公司实际发展的要求，转变观念，创新安全管理理念。 对于企业来说，没有战略目标就是努力跑错方向，同样，安全管理不建立符合实际的管理理念，就无从下手。从“缩命观”到“经验观”，从“经验观”到“系统观”，从“系统观”到“本质安全观”，都是人们用鲜血和生命换来的严肃话题。 在远古时期因为生产力低下，科技水平尚低
2、，人们面对天灾人祸无能为力，表现出人们的一种无奈、无知和软弱，只能听天由命，从而产生了“宿命论”的安全观。后来 人们开始依据经验，把握安全的特点和规律的认识。人们通过自己的实践活动，总结积累事故的经验教训，从而得出与某事相关联的“命运”的好坏和安全活动的局部预知。就是人们所说的“经验论”。正当人们面对极端复杂因素的安全问题而一筹莫展的时候，“系统论”的提出给安全工提供了一个非常重要的技术手段，解决了安全工凭经验不能完全解决的事故预测问题，并从而树立了事故是可以预知的 科学的事故预测观。 系统安全观对安全的认识的要点，首先是认为事故的发生和发展是有规律的，是有先兆的，因而用科学的方法是可以预知的
3、。该认识和观点，它已经摆脱了“宿命论”和“经验论”的原始认识。从“经验论”到“系统论”是安全管理的一次飞跃发展。就比如“亡羊补牢”的典故，“经验论”人为：当个别的羊被狼吃了后，发现问题，及时对羊圈进行修补，确保了剩余羊的安全，因此“亡羊补牢，为时不晚”。而“系统论”则认为：我们通过对羊圈周围环境的勘察分析，及对羊圈的保护设施的检查，发现附近可能有狼活动，采取、加固羊圈的措施，从而保护了所有羊的安全。“系统论”与“经验论”相比，经验论就显得很被动管理。 本质安全，是安全管理中的最高境界，是从机械设备的设计制造时考虑到安全，即使发生故障也不会造成安全事故，这是我们所追求的理想的安全管理。 随着社会
4、的进步，科技的发展，“经验论”的安全观已经不适合今天的安全管理。必须运用科学的“系统管理”理论，追求本质安全。然而，从我们公司的现状来看，有大部分的安全管理人员，甚至个别领导的管理理念，仍然停留在“经验论”的基础上，使安全管理工作十分的被动。要想提高我们公司的安全管理工作，必须要树立切合青鑫公司现状的安全管理理念。 二、合理运用考核，重点在提高员工的安全意识。 我记得有个大学教授给我们讲过这样的话：“消除不安全行为的最有效的办法是考核和培训”，诚然，要使我们的安全管理制度能够顺利的执行下去、要制止员工的违章现象，就必须有考核，要想提高我们员工的安全意识就必须不厌其烦的进行培训。然而，考核和培训不是管理理念，只是一种管理手段而已，重要的是我们要建立一种安全文化，让这种文化根植到每个员工的心中。我本人结合公司目前的实际状况，对目前青鑫公司普遍采用的安全管理模式，进行了分析总结，并提出自己一些粗浅的看法。 3
