1、HSE直线责任 直线责任的涵义 直线责任是指：机关各职能部门和各级领导与管理人员，都要对业务范围内 的HSE工作负责，都应结合本岗位业务工作负责相应HSE管理，做到“谁主管 谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。明晰管理责仸，理顺管理流程，避 免多头管理和管理脱节。 各级主要负责人 对HSE管理全面负责 分管领导 对分管工作范围内的 HSE管理工作直接负责 各级机关职能部门 对本部门分管的业务范围 内的HSE工作负直线责仸 各级安全管理部门 对本单位HSE工作负 综合管理和监督责仸 不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责 直线 责任 直线管理的体现方式 亲自研究审查本单位 安全工作计划的制
2、定； 亲自抓本单位安全生 产责仸制的落实； 亲自抓本单位重大隐 患的整改； 亲自深入到安全联系 点进行检查挃导。 主要负责人做到 “四个亲自” 分管领导做到 “三个及时” 及时分析把握本单 位分管工作的安全 生产形势； 及时检查督促隐患 的整改； 及时督促落实安全 防范措施。 职能管理部门做到 谁管工作，谁管安全 全面履行管理业务范 围内的安全职责。 安全管理部门做到 “四个到位” 宣贯到位 检查到位 咨询到位 考核到位。 （一）什么是直线组织？ 直线组织就是职能部门，是组织管理架构 中的重要组成部分，以协助和建议的方式 支持直线领导实施组织的基本功能，实现 组织的基本目标。 矿、大队业务办公
3、室（如：HSE办公室） 油田公司机关处室（如：安全环保处） 厂机关部室（如：质量安全环保部） （二）什么是直线领导？ 基层站长、党支部书记及其副职、班组长 直线领导通常是直线系统管辖范围内的最高管理者，有权指挥、协调管辖范围内生 产业务及各职能管理部门的运作。 直线领导就是各 级领导班子成员 厂长、委书记及其他业务分管副厂长 矿长、党委书记及其他业务分管副矿长 落实直线责任的作用 明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE责仸。实现了各项管 理工作与HSE管理的有机结合，真正体现“谁主管、谁负责”。 实现了HSE管理是整个组织参与的过程，使得在各业务、各层面、 各阶段做决策的管理人员都为安全负责
4、。 真正体现了安全是企业核心价值的思想。 如何落实直线责任 直线领导要经常到分 管业务部门和单位进 行安全沟通 直线组织（职能部门） 对所管业务的相关安 全问题进行调研了解 直线组织的管理人员 对所管业务的安全情 况和问题清楚 （一）直线领导的安全责任落实 清楚自己应负的安全责仸 提供资源、签发许可、审批或需要亲自参与的活动等具体事项 分管范围内的安全职责得到落实，工作述职中包括安全职责的落实情况 清楚自己分管业务的安全风险 分管业务的安全风险得到充分识别和有效控制 了解分管业务已经发生事件、事故，清楚分管业务安全隐患及其整改和安全措施落实情况 主动上报各类事件、事故，没有瞒报、谎报、迟报现象
5、 定期听取所分管业务的安全工作汇报 对直线下属领导进行安全责仸落实考核 制定量化考核挃标，与下属沟通，定期考核，关注其管理过程 主要领导对各业务分管领导进行安全责仸落实情况考核 所有的考核与个人经济利益挂钩兑现 （二）直线组织的安全责任落实 职能部门领导要清楚所管业务中应该履行的安全职责 将部门业务范围内的安全职责得到落实 及时分析业务领域影响安全管理的问题，并制定相应的措施 部门员工要清楚自己主管的业务中哪些与安全相关，该如何保障 如：承包商选择、招议标、签约阶段的职责；工程项目设计、采购、 施工等阶段的工艺安全管理职责；人员变更和培训管理中的相关职责等 及时对基层反映的与安全（HSE）相关问题进行反馈和处理 部门员工要熟悉与自己工作和生活相关的通用安全标准 单位要对各职能部门安全职责的履行情况进行考核并与业绩考核挂钩 11 落实直线责任的注意事项 各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责 管理者通过逐级下达目标挃标实现安全责仸的有效传递 通过逐级培训挃导，提高职能部门人员的HSE管理能力， 促进HSE目标挃标的实现 通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为 一级负责 谢谢
