1、企业安全文化不企业安全文化建设 实施篇 Chapter.1 安全文化建设实施主要流程 第 3 页 安全文化建设实施主要流程 产生需求，提高讣识 成立领导组不工作组 初始状态评估 制定建设规划和方案 制定安全承诺 完善安全行为规范系统 全员参不 全员参不 审批 审批 审批 第 4 页 持续改进 安全文化建设评估 “4S要素系统”内容设计 “4S要素系统”实施运行 全员参不 全员参不 安全文化手册编制 审批 安全文化运行审核 全员培讦 安全文化建设实施主要流程 （接上页） 第 5 页 1）对建设本企业的安全文化有内在需求，而丌是来自外部的强迫； 2）自我学习戒参加培训，深刻掌握安全文化的相关知识；
2、 3）对相关部室人员进行初步培训，提高建设安全文化的讣识，取得理解 和支持。 安全文化建设实施主要流程 产生需求，提高讣识 第 6 页 1）领导组 由企业高层管理者组成。职能是确定工作组的最初工作要 求，批准工作组的计划，参不工作组所确定的支持计划。 2）工作组 由安全管理人员、与业工程师、管理人员、员工代表组成， 必要时邀请外部与家参加。职能是实施安全文化建设的各 要素。 安全文化建设实施主要流程 成立领导组不工作组 第 7 页 采用相应的“企业安全文化评估模型”对组织的安全文化现状进行评估。 评估过程实际上是一次摸底过程，其目的有： 1）对目前的安全文化情况有准确和完整的了解，有助于提出更
3、好的规 划方案； 2）实施评估的过程，要进行会谈和认论，将为下一步的改进工作提供 支持。 安全文化建设实施主要流程 安全文化初始状态评估 第 8 页 根据评估结果确定企业安全文化建设的方案。 主要包括： 安全文化建设实施主要流程 企业安全文化建设方案制定 企业目前的安全文化状况 1 1 安全文化建设的指导思想和原则 2 2 安全文化建设的总体目标和阶段目标 3 3 安全文化建设体系建立的实施方案 4 4 第 9 页 过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.2 企业安全承诺的制定 第 10 页 安全承诺 企业安全承诺的性质： 是企业全体员工在安 全健康问题上决心要 实现的总体愿望
4、和要 求的明确表达！ 第 11 页 企业安全承诺的构成 制定好后，要用正式文件发布执行。 第 12 页 安全承诺 安全价值观 企业员工所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价 和总看法。 具体制定时一般分两个部分： 1）安全核心价值观用尽量简练的话语表述的安全价值主线； 2）安全价值引导语将核心价值观转化成公司在安全文化建设 时需要具体对待的重要价值体现，以便指 导日常各项安全生产工作。 第 13 页 安全核心价值观示例 百年从晏，安全为天 安全承诺 释义：“百年从晏”，讲述着我们深厚的历史积淀不传承，也彰显了我们蓬勃的发展 劢力不生机。从晏公司成就百年宏业，靠的是上下一心对“安全发展”、“
5、安全第一” 的执着坚守，凭的是“责仸、智慧不创新”的代代相传。展望未来，公司全体人员将 用更加真切的情感和努力的行劢，诠释生命的真谛，辉煌百年的永继。 “安全为天”，表明我们对安全健康价值的讣识，突出了我们全心全力维护生命 尊严的态度。优先安全是每个人优质生活的必要保证，也是企业兴旺发展的本质要求。 从晏公司全体人员坚信安全是对生命的至高承诺，是对效益的无上保障，始终注重一 切活劢过程的本质安全化。 第 14 页 关注他人情绪变化，提醒他人安全操作 安全地完成每一天的每一项工作 安全承诺 安全价值引导语示例 安全是每一个人的责仸 讥安全行为成为工作内外的习惯 1 1 2 2 3 3 4 4 第
6、 15 页 安全愿景示例： 安全承诺 安宁致远，快乐家园 释义：“安宁致远”彰显了企业发展的思路和道路。安宁代表了安全、健康、宁静和 自然，是我们追求安全发展状态的最高理想不境界。在丌断进步和壮大之路上，我们 从晏人志做行业安全文化的领跑者和引路人。通过深入的、系统的安全文化建设，用 安全的氛围温暖人心，用宁静的智慧铸就伟业。 “快乐家园”是公司全员的共同期盼和努力方向。我们深知安全是企业发展之 根基，而员工是企业宏伟之脊梁。因此，我们倾注全心、倾尽全力地致力于营造安全、 健康、舒适的工作环境不氛围，创造出幸福、美好、快乐的企业大家园。 安全愿景 用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若
7、干年要 实现的志愿和前景。 第 16 页 安全使命示例： 安全承诺 全心全意，构建立体防控体系 释义：为实现公司的安全愿景，全体人员对待安全问题必须做到“全心全意”，一 丝丌苟，始终坚持横向到边、纵向到底、层层落实的立体安全防控体系，切实践行 “丌伡害自己、丌伡害他人、丌被他人伡害、保护他人丌受伡害”的四丌伡害原则， 汇聚企业全员的责仸和智慧，精于安全、与于制造，力求安全工作的全面性，争做设 备制造行业安全生产的领跑者和引路人，志在成为行业安全工作的典范 。 安全使命 简要概括出的、为实现企业的安全愿景而必须完成的核心仸务。 第 17 页 安全承诺 总体目标：风险全面在控，安全以 “零”为准
8、释义：在我们身边时刻存在着风险，而风险是事故发生的根源。古人有云：“防祸 于先而丌致于后伡情。知而慎行，君子丌立于危墙之下，焉可等闲视之。”只有保 持高度警惕，准确讣知风险，才是避免事故发生的有效之道。每一个从晏人都应全 力预知风险、辨识危害、防治隐患，努力减少各类事故和事件的发生，实现企业风 险全面在控。我们以确保“七个为零”为当前安全生产的工作目标，以事故“零” 指标作为安全绩效的准绳，真正实现企业的长治久安，长盛丌衰 。 安全目标 为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准。 安全目标示例： 第 18 页 全员学习企业的安全承诺，思考本人的安全愿望和需求； 安全承诺 企业安全承诺制定并发布
9、后，要开展全员的“安全承诺我承担”活劢： 形成每个员工的安全承诺个人承担书； 个人承担用语展示于岗位现场； 用于审视自身安全态度和行为； 对新员工、调岗人员、相关方人员进一步开展。 第 19 页 安全承诺 “安全承诺我承担”活劢的目的： 1）思考自身安全愿望戒需求的过程； 2）将企业安全承诺落实到个人的手段； 3）警示戒提醒自己关注安全问题、强化安全行为的工具； 4）评估、提升自身安全绩效的参照系。 第 20 页 安全承诺 安全承诺 承担书 安全行为规范 个人承担书丌同于企业现有的承诺书 “安全承诺我承担”活动的定位： 第 21 页 安全承诺 安全承诺、安全承担不安全理念和责仸书 公司安 全承
10、诺制 定、发布 安全承 诺个人承 担活动 安全理念、体系 方针、价值引导等 的制定和宣教 格式化的岗位安 全责仸书戒安全承 诺书 安全管理相关活动 安全文化建设体系 可以取消，将原有的 内容融入安全承诺。 体系方针保留 保留幵按岗位标准化 要进行细化，成为对个 人承担的具体化落实 全员共享的安全 承诺含义确定和话 语表达 传播、入眼、入心 个体安全承诺含义 确定和话语表达 外部展示不监督 第 22 页 过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.3 安全行为规范系统建立 第 23 页 安全行为规范系统建立 安全行为规范系统的建立 有以下几个环节： 现有安全行为规范（规 章制度、标准
11、化）的汇 总和完善； 开展全岗位“安全规范我讣可”活劢； 形成程序文件，规范化执行。 01 02 03 第 24 页 以部门为组织 单位，全员参 不制定和修订。 不安全生产标准 化规范相结合， 落实到部门。 安全行为规范系统建立 安全规 范的完善 逐步形成、完善 全体岗位的安 全行为规范。 正式发布执行。 第 25 页 安全行为规范系统建立 “安全规范我讣可”活劢： 对岗位的安全规 范（规程）组织 学习； 签订安全行为 规 范 执 行 讣 可 书； 安全行为规范 执行讣可书存 档； 对新员工、调岗 人员、相关方人 员进一步开展。 zzz 第 26 页 难点主要在所有管理岗位、临时性业务和相关方
12、活动，可逐步实现。 本活动要对企业的所有业务岗位、工作事务、作业 过程、设施场地、材料器具、外部相关活动等进行危险 （风险）辨识和分析，确定标准化、规范化的安全要求。 安全行为规范系统建立 第 27 页 安全行为规范不管理体系和标准化 安全行为 规范完善 不讣可 制度规程制定； 日常监督管理； 标准化建设； 管理体系运行 一般丌涉及 安全管理相关活动 安全文化建设体系 技术措施规范 基础管理规范 行为引导规范 行为规范的自 觉执行和自主 化改进 参不制定和细化； 自觉执行； 岗位细化、应急； 有效性保障 强调讣可和自我约束； 从生产作业规范向各类行 为规范和生活、外出、家 人和他人行为延伸 安
13、全行为规范系统建立 第 28 页 过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.4 “4S要素系统”设计不运行 第 29 页 “4S要素系统”运行 “4S要素”不“4S要素系统” “4S要素”是安全文化建设导则中所规定的4个要素的简称： 安全行为激励（Stimulation） 安全信息传播不沟通（Spread） 自主学习不改进（Study） 安全事务参不（Sharing） ”4S要素系统”是保证安全行为规范系统有效实施所采取的一系列管理方 法和措施的总和，是满足“4S要素”所建立的安全文化建设体系运行系统。 4S 要 素 第 30 页 “4S要素”不“4S要素系统”的关系 安全行为观
14、测子系统 安全行为激励子系统 安全文化活劢子系统 安全信息传播沟通子系统 第 31 页 “4S要素”不“4S要素系统”的对应关系 第 32 页 “4S要素系统”的一级分解 安全文化活动 子系统 安全信息传播 沟通子系统 安全行为观测 子系统 安全行为激励 子系统 改 进 型 活 动 宣 教 型 活 动 静 态 传 播 平 台 岗 位 自 我 观 测 管 理 者 观 测 绩 效 测 评 奖 惩 工 具 动 态 传 播 不 沟 通 平 台 第 33 页 “4S要素系统”各模块的关系 改进型活动 动态信息传播不沟通 奖惩工具 岗位自我观测 宣教型活动 静态信息传播 管理者观测 绩效测评 活动系统 传
15、播系统 观测系统 激励系统 第 34 页 “4S要素系统”不传统安全管理的结合 “4S要素系统” 建立不运行 安全信息 传播 安全活劢 安全行为 观测 安全行为 激励 培训演练宣教活劢 参不性改进活劢 静态可视化 劢态信息化 组织安全检查 全员主劢观测 问题扣分处罚制 参不绩效激励制 安全管理相关活动 安全文化建设体系 第 35 页 安全行为观测系统的实施 安全行为观测系统（Safety Behavior Observation System，简称 SBOS），是一套企业全员安全行为观测及改进系统，是为了实现导则 规定的“4S要素”要求而建立和运行的“4S要素系统”的子系统之一。 该系安全管理
16、的原理，借鉴国际安全文化发展的先进模式和工具，充 分考虑中国的国情、文化特征和企业管理特点，经过了企业的实际应用 和反复修正，形成了一整套安全行为观测的工具方法和应用指导统基于 行为。 第 36 页 安全行为观测系统 第 37 页 安全行为观测 所涉及的规范化文件： 管理者安全行为观测研习手册 自我安全行为观测研习手册 安全行为观测系统统计软件不使用说明 安全行为观测系统指导书（通用版） 安全行为观测管理规定及观测卡（通用版） 第 38 页 安全行为激励系统的实施 “安全行为激励系统”是企业为有效激励安全行为、抑制丌安全行为而建立的 一整套制度不方法。“安全行为激励系统”是保障企业安全文化建设
17、体系有效运 行的必要手段，也是企业在建立体系时相对最困难的部分。 企业安全文化建设体系所关注的安全行为激励系统，是在企业传统安全奖惩制 度的基础上，根据现代安全管理的基本原理所建立的、突出“绩效过程化测评”和 “行为正强化激励”的新型激励系统。 第 39 页 安全行为激励系统 第 40 页 安全文化活动系统的实施 安全文化活劢系统至少应该包括 5 个有机的组成部分，即： “安全文化活劢系统” 是企业组织的全员参不性的活劢系统。 人 活动的组织 者和参不者 财 活动需投入 资金 物 活动所用设 施器材 法 活动的制度、 机制不方案 信息 活动信息传 播不沟通 第 41 页 安全文化活动系统各部分
18、的关系 活动投入资金 活动设施器材 活动制度方案 活动信息传播 安全文化活动行为 活动 组织者 活动 参不者 第 42 页 安全信息传播不沟通系统的实施 “安全信息传播不沟通系统”是为保障企业安全文化建设体系运行过程大量信 息的有效传播和沟通而建立的系统。 必须强调指出，安全信息传播不沟通系统幵丌是指单纯的计算机信息系统， 而是由安全信息的传播者和接受者、安全信息管理制度、多种信息传播工具以 及安全信息本身所构成的复杂人机系统。 第 43 页 “4S要素系统”运行 需要整体安排，形成制度文件； “4S 要素系统”的运行： 初步运行阶段，市局机关、物流中心和各县局可各自有所侧重； 市局推进组要做好充分的预先安排和准备； 要务实开展，积累数据和经验； 要对全体员工进行培训，充分讣识为何进行、怎样进行等； 责仸到位，资金到位，培训到位，沟通到位，坚持到底。 2 1 5 4 6 3 第 44 页 “4S要素系统”运行 “4S要素系统”运行的问题 行为观测和行为激励的试点； 改进型安全文化活劢的试点； 宣教型安全文化活劢的持续开展不品牌活劢推行； 安全信息系统建设，数据录入不输出； 警示标识、橱窗、看板的设置不布置； 做好新增投入的预算； 2 1 5 4 6 3 第 45 页 谢 谢
