集团公司安全管理理念与体系建设-交通安全培训班课件.ppt

1、1 集团公司安全管理理念与体系建设集团公司安全管理理念与体系建设 交通安全培训交通安全培训 2 安全经验分享安全经验分享 3 生命生命=安全带安全带 4 孩子从行驶汽车上掉下孩子从行驶汽车上掉下 开车爸爸跳车救女开车爸爸跳车救女 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 5 5 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 2. 集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 4. 集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 内内 容容 6 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 据安监总局调度统计：

2、据安监总局调度统计：2011年全国发生各类事故年全国发生各类事故347728起，起， 死亡死亡75572人，同比分别下降减少人，同比分别下降减少15655起、起、3980人，人，4.3%和和5% 。工矿商贸领域事故死亡人数首次降到。工矿商贸领域事故死亡人数首次降到1万人以下，其中煤矿事故万人以下，其中煤矿事故 死亡人数首次降到死亡人数首次降到2000人以下。人以下。 全国一次死亡全国一次死亡3-9人的较大事故同比减少人的较大事故同比减少98起、起、403人，分别人，分别 下降下降5.7%和和5.9%。一次死亡。一次死亡10人以上的重特大事故同比减少人以上的重特大事故同比减少13起起 、325人

3、，分别下降人，分别下降15.3%和和22.6%；其中一次死亡；其中一次死亡30人以上的特人以上的特 别重大事故同比减少别重大事故同比减少7起、起、251人，分别下降人，分别下降63.6%和和61.2%。通过。通过 有效防范和全力救援，全国没有发生一次死亡有效防范和全力救援，全国没有发生一次死亡50人以上的事故。人以上的事故。 全国安全生产形势依然严峻全国安全生产形势依然严峻 7 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 7 全国机动车保有量全国机动车保有量(万台万台) 8 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 8 全国机动车驾驶人数量全国机动车驾驶人数量(万人万人) 9 1.

4、全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 9 全国驾驶人驾龄分布情况全国驾驶人驾龄分布情况 10 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 11年全国发生各类事故年全国发生各类事故347728起，交通事故起数占全国事故总量的起，交通事故起数占全国事故总量的60%以上。以上。 10 全国近五年交通事故起数全国近五年交通事故起数 11 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 11 11年全国事故死亡人数年全国事故死亡人数75572人，交通事故占人，交通事故占82.6%。 12 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 12 全国近五年交通事故日平均亡人数全国近五年交通事故日平均

5、亡人数 13 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 近年来，全国道路交通安全形势仍不容乐观，道路近年来，全国道路交通安全形势仍不容乐观，道路 交通事故死亡人数绝对数字仍然较大，群死群伤事故仍交通事故死亡人数绝对数字仍然较大，群死群伤事故仍 时有发生。时有发生。 仅仅2011年，全国就发生一次死亡年，全国就发生一次死亡10人以上人以上 （含（含10人）的特大交通事故人）的特大交通事故25起，共造成起，共造成410人死亡，人死亡， 平均每起事故死亡平均每起事故死亡16人人. 全国道路交通安全形势依然严峻全国道路交通安全形势依然严峻 14 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 1

6、.城市化的快速发展与道路交通规划建设、监管部门城市化的快速发展与道路交通规划建设、监管部门 职责履行能力之间存在矛盾。职责履行能力之间存在矛盾。 2.驾驶人安全素质急待提高，超速、疲劳驾驶等违法驾驶人安全素质急待提高，超速、疲劳驾驶等违法 行为较为普遍。在一次死亡行为较为普遍。在一次死亡10人以上的重特大道路交通事人以上的重特大道路交通事 故中，故中，80%由营运车辆及其驾驶人交通违法行为导致。由营运车辆及其驾驶人交通违法行为导致。 3.机动车快速增长与道路基础设施建设水平之间存在机动车快速增长与道路基础设施建设水平之间存在 矛盾，车辆技术状况不良，道路通行条件差、安全设施不矛盾，车辆技术状况

7、不良，道路通行条件差、安全设施不 健全等也是造成事故多发的主要原因。健全等也是造成事故多发的主要原因。 道路交通安全形势严峻的主要原因道路交通安全形势严峻的主要原因 15 15 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 2. 集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 4. 集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 内内 容容 16 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 国家法律：国家法律：中华人民共和国道路交通安全法中华人民共和国道路交通安全法 行政法规：行政法规：中华人民共和国道

8、路交通安全法实施条例中华人民共和国道路交通安全法实施条例 危险化学品安全管理条例危险化学品安全管理条例 行政规章：行政规章：道路交通安全违法行为处理程序规定道路交通安全违法行为处理程序规定 机动车登记规定机动车登记规定 技术标准：技术标准：道路交通标志和标线道路交通标志和标线(GB5768-2009) 机动车运行安全技术条件机动车运行安全技术条件(GB7258-2004) 道路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求道路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求 （JT/T 794-2011） 16 国家道路交通安全相关法律法规及规章标准国家道路交通安全相关法律法规及规章标准 17 2.集团公司交通安全

9、管理现状集团公司交通安全管理现状 第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议决定对中华人民共和国道 路交通安全法作如下修改： 一、将第九十一条修改为：饮酒后驾驶机动车的，处暂扣六个月机动车驾驶证， 并处一千元以上二千元以下罚款。因饮酒后驾驶机动车被处罚，再次饮酒后驾驶机动车 的，处十日以下拘留，并处一千元以上二千元以下罚款，吊销机动车驾驶证。 醉酒驾驶机动车的，由公安机关交通管理部门约束至酒醒，吊销机动车驾驶证， 依法追究刑事责任；五年内不得重新取得机动车驾驶证。 饮酒后驾驶营运机动车的，处十五日拘留，并处五千元罚款，吊销机动车驾驶证 ，五年内不得重新取得机动车驾驶证。 醉酒驾驶营运机动车

10、的，由公安机关交通管理部门约束至酒醒，吊销机动车驾驶 证，依法追究刑事责任；十年内不得重新取得机动车驾驶证，重新取得机动车驾驶证后 ，不得驾驶营运机动车。 饮酒后或者醉酒驾驶机动车发生重大交通事故，构成犯罪的，依法追究刑事责任 ，并由公安机关交通管理部门吊销机动车驾驶证，终生不得重新取得机动车驾驶证。 17 2011年年4月月22日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议通过日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议通过 18 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 二、将第九十六条第一款修改为：伪造、变造或者使用伪造、变造的机动将第九十六条第一款修改为：伪造、变造或

11、者使用伪造、变造的机动 车登记证书、号牌、行驶证、驾驶证的，由公安机关交通管理部门予以收缴车登记证书、号牌、行驶证、驾驶证的，由公安机关交通管理部门予以收缴 ，扣留该机动车，处十五日以下拘留，并处二千元以上五千元以下罚款；构，扣留该机动车，处十五日以下拘留，并处二千元以上五千元以下罚款；构 成犯罪的，依法追究刑事责任。成犯罪的，依法追究刑事责任。 伪造、变造或者使用伪造、变造的检验合格标志、保险标志的，由公安伪造、变造或者使用伪造、变造的检验合格标志、保险标志的，由公安 机关交通管理部门予以收缴，扣留该机动车，处十日以下拘留，并处一千元机关交通管理部门予以收缴，扣留该机动车，处十日以下拘留，并

12、处一千元 以上三千元以下罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。以上三千元以下罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 使用其他车辆的机动车登记证书、号牌、行驶证、检验合格标志、保险使用其他车辆的机动车登记证书、号牌、行驶证、检验合格标志、保险 标志的，由公安机关交通管理部门予以收缴，扣留该机动车，处二千元以上标志的，由公安机关交通管理部门予以收缴，扣留该机动车，处二千元以上 五千元以下罚款。五千元以下罚款。 18 2011年年4月月22日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议通过日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议通过 19 19 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理

13、现状 单位类别单位类别 车辆总台数车辆总台数 油气田企业油气田企业 6933369333 炼化企业炼化企业 86338633 销售企业销售企业 71307130 管道运输管道运输 36633663 工程技术工程技术 1701017010 工程建设工程建设 43374337 装备制造装备制造 624624 科研事业科研事业 102102 运输公司运输公司 1841018410 合计合计 129242129242 炼化炼化 7%7% 其他单位其他单位 7%7% 销售销售 6%6% 工程技术工程技术 13%13% 运输公司运输公司 14%14%油气田油气田 53%53% 集团公司车辆总数及分布情况集

14、团公司车辆总数及分布情况 20 20 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 客车客车 43%43% 专用车 18%18% 危险品危险品 车辆车辆 11%11% 货车货车 28%28% 车辆按车型分布情况车辆按车型分布情况 车型车型 台数台数 危险品车辆危险品车辆 1454414544 货车货车 3650936509 客车客车 5484554845 专用车辆专用车辆 2334423344 合计合计 129242129242 21 21 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 1818 8 8 7 7 3 3 1111 6 6 8 8 5 5 0 0 5 5 1010

15、 1515 2020 事故起数事故起数同等以上责任同等以上责任 2008年2008年 2009年2009年 2010年2010年 2011年2011年 2008-2011年一般年一般A级以上事故起数级以上事故起数 22 22 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 2828 5 5 1313 1111 1 1 3 3 2323 2 2 9 9 8 8 0 0 3 3 0 0 5 5 1010 1515 2020 2525 3030 死亡人数死亡人数重伤人数重伤人数轻伤人数轻伤人数 20082008 20092009 20102010 20112011 2008-2011年一般年一

16、般A级以上事故伤亡情况级以上事故伤亡情况(人人) 23 23 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 1.组织开展了交通安全专项整治活动组织开展了交通安全专项整治活动 集团公司自集团公司自2008年起在全系统广泛开展了交通安全年起在全系统广泛开展了交通安全 专项整治活动，各单位认真落实交通安全责任制，排查专项整治活动，各单位认真落实交通安全责任制，排查 影响交通安全的不安全驾驶行为。影响交通安全的不安全驾驶行为。 交通安全管理开展的主要工作交通安全管理开展的主要工作 24 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 2.认真开展了交通安全教育培训认真开展了交通安全教育培

17、训 集团公司组织编制了集团公司组织编制了平安伴你行平安伴你行系列交通安全系列交通安全 培训教材，各单位利用典型事故案例分析会、交通安全培训教材，各单位利用典型事故案例分析会、交通安全 法规集中学习、驾驶技能比武等方式，积极组织开展交法规集中学习、驾驶技能比武等方式，积极组织开展交 通安全教育培训。通安全教育培训。 24 交通安全管理开展的主要工作交通安全管理开展的主要工作 25 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 3.加强了车辆及道路环境隐患治理加强了车辆及道路环境隐患治理 各单位组织开展了车辆状况安全检查、矿区交通安各单位组织开展了车辆状况安全检查、矿区交通安 全环境评估和

18、交通秩序整顿等工作，保持了良好的车全环境评估和交通秩序整顿等工作，保持了良好的车 辆状况及交通安全环境。辆状况及交通安全环境。 25 交通安全管理开展的主要工作交通安全管理开展的主要工作 26 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 4.加强监督检查加强监督检查 各单位利用交通违章查询网络、卫星动态监控、派各单位利用交通违章查询网络、卫星动态监控、派 出路检路查小组等方式，在关键路段、特殊时段开展路出路检路查小组等方式，在关键路段、特殊时段开展路 查路检工作，加大检查和处罚力度，定期公布违章人员查路检工作，加大检查和处罚力度，定期公布违章人员 黑名单，不安全驾车行为得到了有效约束

19、。黑名单，不安全驾车行为得到了有效约束。 26 交通安全管理开展的主要工作交通安全管理开展的主要工作 27 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 1.部分单位交通安全责任制尚未完全落实，领导干部对部分单位交通安全责任制尚未完全落实，领导干部对 交通安全工作的重视程度不足，对交通安全管理的要求和认交通安全工作的重视程度不足，对交通安全管理的要求和认 识仅停留在文件层面。识仅停留在文件层面。 2.驾驶员综合素质有待提高，驾驶员违章行为尚未得到驾驶员综合素质有待提高，驾驶员违章行为尚未得到 彻底根治，多数单位对驾驶员的教育培训仍停留在法规宣传彻底根治，多数单位对驾驶员的教育培训仍停留

20、在法规宣传 及事故案例传达上，没有从交通事故成因和不安全行为对事及事故案例传达上，没有从交通事故成因和不安全行为对事 故产生的危害等深层次原因进行分析。故产生的危害等深层次原因进行分析。 27 交通安全管理存在的主要问题交通安全管理存在的主要问题 28 2.集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 3. 部分单位内部准驾证管理、驾驶员技能评定、驾驶员部分单位内部准驾证管理、驾驶员技能评定、驾驶员 长周期管理、车辆动态监控管理等交通安全长效管理机制尚长周期管理、车辆动态监控管理等交通安全长效管理机制尚 不健全。不健全。 4. 部分单位在交通事故管理方面仍存在问题，交通事故部分单位在交通事

21、故管理方面仍存在问题，交通事故 上报统计、事故原因内部调查分析、事故资源综合利用、事上报统计、事故原因内部调查分析、事故资源综合利用、事 故责任处理等方面的管理有待提高。故责任处理等方面的管理有待提高。 5 .私家车的管理还没有列入交通安全管理的议程。私家车的管理还没有列入交通安全管理的议程。 28 交通安全管理存在的主要问题交通安全管理存在的主要问题 29 29 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 2. 集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 4. 集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方

22、法 内内 容容 30 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 19972000 20012005 2006 HSE管理体系建设历程管理体系建设历程 颁布颁布SY6276SY6276- -19971997 发布发布手册手册A A版版 体系建立试点体系建立试点 建立建立HSEHSE培训中心培训中心 开展开展HSEHSE认证认证 九五期间九五期间 颁布颁布Q/CNPC104.1Q/CNPC104.1- -20042004 换版管理手册换版管理手册B B版版 安全管理、监督两条线安全管理、监督两条线 推行基层两书一表推行基层两书一表 管理方案、创优升级管理方案、创优升级 全面推行

23、全面推行HSEHSE认证认证 十五期间十五期间 颁布颁布Q/SY1002.1Q/SY1002.1- -20072007 换版管理手册换版管理手册C C版版 统一、规范、可操作统一、规范、可操作 制度、标准体系制度、标准体系 培训、咨询体系培训、咨询体系 考核、认证体系考核、认证体系 全面推行全面推行HSEHSE体系建设体系建设 十一五期间十一五期间 31 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 自然本能自然本能 IIII 严格监督严格监督 IIIIII 自主管理自主管理 IVIV 团队管理团队管理 阶阶 段段 事 故 率 事 故 率 “1 1- -基础基础 “2 2- -

24、知晓知晓 “3 3- -熟练熟练 “4 4- -优秀优秀 “5 5- -世界级世界级 “0 0- -本能本能 5 5家公司家公司 1010家公司家公司 中国石油的安全文化状况中国石油的安全文化状况 32 32 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 HSE体系建设工作模式体系建设工作模式 三大目标三大目标 转变观念转变观念 养成习惯养成习惯 提高能力提高能力 三项任务三项任务 健全制度健全制度 改进培训改进培训 提升绩效提升绩效 三个层次三个层次 领导干部领导干部 职能部门职能部门 基层员工基层员工 三个重点三个重点 行为安全行为安全 工艺安全工艺安全 承包商安全承包商安

25、全 三种方式三种方式 试点引路试点引路 重点指导重点指导 全面推广全面推广 33 33 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 三大目标三大目标 转变观念转变观念 统一理念统一理念 让安全成为让安全成为 企业的企业的 核心价值核心价值 养成习惯养成习惯 培育文化培育文化 让安全成为让安全成为 全员的全员的 行为习惯行为习惯 提高能力提高能力 强化培训强化培训 让安全成为让安全成为 全员的全员的 基本能力基本能力 34 34 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 三项任务三项任务 健全制度标准健全制度标准 干什么？干什么？ 怎么干？怎么干？ 完善培训

26、系统完善培训系统 学什么？学什么？ 怎么学？怎么学？ 改进绩效管理改进绩效管理 管什么？管什么？ 怎么管？怎么管？ 35 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 35 重视重视 参与参与 操作者操作者 重实重实 负责负责 属地管理者属地管理者 三个层面三个层面 领 导 干 部 领 导 干 部 职 能 部 门 职 能 部 门 操 作 员 工 操 作 员 工 36 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 36 三个重点三个重点 行为安全行为安全 安全观察沟通安全观察沟通 反违章禁令反违章禁令 管理原则管理原则 工艺安全工艺安全 PSM PHA HAZOP

27、 PSI 承包商安全承包商安全 承包商承包商HSE 管理规定管理规定 37 37 1. 全国道路交通安全形势全国道路交通安全形势 2. 集团公司交通安全管理现状集团公司交通安全管理现状 3. 集团公司集团公司HSE管理体系推进要求管理体系推进要求 4. 集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 内内 容容 38 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 对人员伤害、财产损失或对环境破坏的风险处于对人员伤害、财产损失或对环境破坏的风险处于 可接受水平的状态。可接受水平的状态。 国际公认的对安全的定义国际公认的对安全的定义 能够生存下来的物种，能够生

28、存下来的物种， 并不是那些最强壮的，也不是并不是那些最强壮的，也不是 那些最聪明的，而是那些对变那些最聪明的，而是那些对变 化做出快速反应的物种。化做出快速反应的物种。 达尔文达尔文进化论进化论 不换脑子换位置不换脑子换位置 39 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 安全事关生命，是人的第一需求。安全事关生命，是人的第一需求。 成在安全，败在事故，安全才是硬道理。成在安全，败在事故，安全才是硬道理。 安全生产一年两年靠运气，三年五年靠管理，安全生产一年两年靠运气，三年五年靠管理， 长治久安靠文化。长治久安靠文化。 安全文化是现代企业文明生产的重要标志。安全文化是

29、现代企业文明生产的重要标志。 把安全作为最大的政治、把安全作为最高的责任、把安全作为最大的政治、把安全作为最高的责任、 把安全作为最佳的政绩、把安全作为最好的和谐、把安全作为最佳的政绩、把安全作为最好的和谐、 把安全作为最大的效益。把安全作为最大的效益。 安全生产格言安全生产格言 40 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 直线组织对安全负责。直线组织对安全负责。 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允 许进入一个新的或重建的工厂许进入一个新的或重建的工厂 E.I.du PontE.I.du Pont 18021802年开始火

30、药生产到年开始火药生产到18801880年止年止 18181818年创立第一套安全章程年创立第一套安全章程 19121912年开始安全数据统计年开始安全数据统计 2020世纪世纪4040年代提出年代提出所有事故都是可以所有事故都是可以 预防的预防的的理念的理念 2020世纪世纪5050年代推出工作外安全预防方案年代推出工作外安全预防方案 杜邦的安全文化杜邦的安全文化 41 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 杜邦安全管理十大理念杜邦安全管理十大理念 1 1 所有安全事故所有安全事故 是可以防止的是可以防止的 6 6 各级主管必须进行 各级主管必须进行 安全检查安

31、全检查 2 2 各级管理层对各自的各级管理层对各自的 安全直接负责安全直接负责 7 7 发现的安全隐患 发现的安全隐患 必须及时更正必须及时更正 3 3 所有安全操作隐患所有安全操作隐患 是可以控制的是可以控制的 8 8 工作外的安全和工作 工作外的安全和工作 中的安全同样重要中的安全同样重要 4 4 安全是被雇佣的安全是被雇佣的 一个条件一个条件 9 9 良好的安全 良好的安全 创造良好的业绩创造良好的业绩 5 5 员工必须接受严格的员工必须接受严格的 安全培训安全培训 1010 员工的直接参与 员工的直接参与 是关键是关键 42 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念

32、与方法 为什么杜邦公司可以生存为什么杜邦公司可以生存200年？把安全作为引导年？把安全作为引导 企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。 杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及 安全和环境事故都是可以防止的。安全和环境事故都是可以防止的。 从从2004年的统计来看，杜邦公司全球年的统计来看，杜邦公司全球370多个工厂多个工厂 中，中，80%的工厂在该年度没有出现损工时事件，的工厂在该年度没有出现损工时事件，30%的的 工厂连续超过十年没有伤害记录，深圳厂自建立以来，工厂连续超过十年没有伤害记录，深

33、圳厂自建立以来， 5300多天一直安全生产。多天一直安全生产。 杜邦的安全业绩杜邦的安全业绩 43 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 1 1 员工的生命安全与健康员工的生命安全与健康 高于一切高于一切 7 7 引领安全是各层级 引领安全是各层级 管理者的责任管理者的责任 2 2 卓越安全业绩卓越安全业绩 能创造良好企业形象能创造良好企业形象 8 8 所有不安全行为 所有不安全行为 必须纠偏并争取引领必须纠偏并争取引领 3 3 合规性安全运行可产生合规性安全运行可产生 经营效益经营效益 9 9 从习惯养成上 从习惯养成上 实现人的本质安全实现人的本质安全 4 4

34、 一切事故皆可预防，一切事故皆可预防， 一切事故皆可避免一切事故皆可避免 1010 员工自律自控 员工自律自控 是实现零伤害的关键是实现零伤害的关键 5 5 一切风险皆可预测，一切风险皆可预测， 一切事故皆可防范一切事故皆可防范 1111 良好安全文化环境 良好安全文化环境 能转变人的观念能转变人的观念 6 6 安全生产来源于安全生产来源于 良好的领导力良好的领导力 1212 多数人投入少量时间优 多数人投入少量时间优 于少数人花费大量时间于少数人花费大量时间 金川集团安全文化理念金川集团安全文化理念 44 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 复杂复杂-简单简单

35、-量化量化-流程流程-模式模式 制度制度-制度化制度化-制度文化制度文化 安全制度安全制度+到位到位=安全制度化安全制度化 制度制度+到位到位+习惯习惯=安全制度文化安全制度文化 安全制度文化管理，高于安全制度管理安全制度文化管理，高于安全制度管理 行为养成难在一以贯之，贵在始终如一行为养成难在一以贯之，贵在始终如一 金川模式金川模式 45 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 1 1诚信诚信 4 4和谐和谐 3 3业绩业绩 2 2创新创新 5 5安全安全 中国石油核心经营理念中国石油核心经营理念 46 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念

36、与方法 集团公司把安全作为核心理念，积极倡导以人为本的集团公司把安全作为核心理念，积极倡导以人为本的 安全文化，努力追求零伤害、零污染、零事故目标。安全文化，努力追求零伤害、零污染、零事故目标。 充分体现了对人的生命价值的尊重。充分体现了对人的生命价值的尊重。 促进了人与自然的和谐，创造了能源与环境的和谐。促进了人与自然的和谐，创造了能源与环境的和谐。 安全已经成为集团公司创造优良业绩，实现全面、协安全已经成为集团公司创造优良业绩，实现全面、协 调、可持续发展的动力。调、可持续发展的动力。 中国石油核心经营理念中国石油核心经营理念 47 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、

37、理念与方法 1.1.任何决策必须优先考虑健康安全环境任何决策必须优先考虑健康安全环境 2.2.安全是聘用的必要条件安全是聘用的必要条件 3.3.企业必须对员工进行健康安全环境培训企业必须对员工进行健康安全环境培训 4.4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5.5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6.6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7.7.事故隐患必须及时整改事故隐患必须及时整改 8 8. .所有事故事件必须及时报告、分析和处理所有事故事件必须及时报告、

38、分析和处理 9.9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准承包商管理执行统一的健康安全环境标准 中国石油中国石油HSE管理原则管理原则 48 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作 严禁违反操作规程操作严禁违反操作规程操作 严禁无票证从事危险作业严禁无票证从事危险作业 严禁脱岗、睡岗和酒后上岗严禁脱岗、睡岗和酒后上岗 严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品 严禁违章指挥、强令他人违章作业严禁违章指挥、强令他人违章作业 中国石油反违章六项禁令中国石

39、油反违章六项禁令 49 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 安全与产能、进度、质量、士安全与产能、进度、质量、士 气同等重要；管理者应洞察五者之气同等重要；管理者应洞察五者之 间的变化，平衡其相互影响；如：间的变化，平衡其相互影响；如： 赶进度时应同时加强安全措施、士赶进度时应同时加强安全措施、士 气低落时应注意安全问题、质量问气低落时应注意安全问题、质量问 题会附带安全问题等。题会附带安全问题等。 当安全与生产发生冲突时，当安全与生产发生冲突时， 安全第一安全第一 VS 将安全融入生产将安全融入生产 和经营活动的每一环节。和经营活动的每一环节。 安全安全 1

40、10000000000 管理者的责任管理者的责任 50 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 为了安全文化而去建立安全文化！为了安全文化而去建立安全文化！ 为了安全在实践中培育安全文化！为了安全在实践中培育安全文化！ 企业文化是自然形成的！企业文化是自然形成的！ 问题思考问题思考 51 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 全体员工有共同承担并实现目标的认同感；全体员工有共同承担并实现目标的认同感； 各级直线领导有率先垂范以身作则的意识；各级直线领导有率先垂范以身作则的意识； 管理层应保证安全投入；管理层应保证安全投入； HSE指标应

41、与组织其他的关键业绩指标同样重要；指标应与组织其他的关键业绩指标同样重要； 改进的动力主要是来自内部，而外部的作用也不能忽视；改进的动力主要是来自内部，而外部的作用也不能忽视； 把培训视为员工福利，应包含技能的持续改进和自身发展；把培训视为员工福利，应包含技能的持续改进和自身发展； 每位员工都自愿参与每位员工都自愿参与HSE的管理。的管理。 积极的安全文化积极的安全文化 52 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 管理的关注点只集中在事故上，对打基础缺少韧劲；管理的关注点只集中在事故上，对打基础缺少韧劲； 监督者和管理者不遵守监督者和管理者不遵守HSE的规定，如不

42、参加安全培训；的规定，如不参加安全培训； 对对HSE管理现状缺乏沟通，无法达成共识；管理现状缺乏沟通，无法达成共识； 来自员工的建议不受欢迎，更没有反馈；来自员工的建议不受欢迎，更没有反馈； 没有员工参与安全管理的平台，比如风险评价、改进工艺没有员工参与安全管理的平台，比如风险评价、改进工艺 和事故事件调查；和事故事件调查； 认同伤害是不可避免的，对达到安全目标缺乏信心。认同伤害是不可避免的，对达到安全目标缺乏信心。 不积极的安全文化不积极的安全文化 53 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 只有规定动作，没有自选动作；只有规定动作，没有自选动作； 一切事故都是

43、可以预防和避免的；一切事故都是可以预防和避免的； 安全管理的目标是安全管理的目标是0。 Recognize 辨识辨识 Correct 改正改正 Prevent 预防预防 所有的职业疾病、所有的职业疾病、 伤害、事故都能预防伤害、事故都能预防 安全理念安全理念 54 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 习惯成自然，良好的习惯成自然，良好的 行为习惯能改变一个人，行为习惯能改变一个人， 也可以影响一个企业。也可以影响一个企业。 5S就是从改变工作环就是从改变工作环 境入手，从改变员工行为境入手，从改变员工行为 习惯入手，不断提升员工习惯入手，不断提升员工 素养，促进

44、执行力不断提素养，促进执行力不断提 高。高。 5S管理方法管理方法 55 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 持续开展培训工作持续开展培训工作 56 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 经常性、不定期开展审核；经常性、不定期开展审核； 把改进的过程用可视的方法把改进的过程用可视的方法 在固定的场所展示和通报；在固定的场所展示和通报； 定期组织讲评；定期组织讲评； 纳入业绩考核，促进纳入业绩考核，促进5S管理管理 工作持续改善。工作持续改善。 审核和考核审核和考核 领导关注和全员努力是领导关注和全员努力是5S5S工作持续改进的关键！

45、工作持续改进的关键！ 57 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 5S带来的现场改观带来的现场改观 规范的工作间规范的工作间 58 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 5S带来的现场改观带来的现场改观 59 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 5S带来的现场改观带来的现场改观 60 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 规范的机泵房规范的机泵房 5S带来的现场改观带来的现场改观 5S带来的现场改观带来的现场改观 61 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化

46、、理念与方法 规范的工作环境规范的工作环境 62 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 63 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 5S管理不是搞卫生，重在培养员工的素养管理不是搞卫生，重在培养员工的素养 ， 没有文明、整洁的环境，就没有科学高效的管理！没有文明、整洁的环境，就没有科学高效的管理！ 对对5S的认识的认识 64 64 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 集团公司集团公司HSEHSE管理理念管理理念 领 导 干 部 领 导 干 部 有感领导有感领导 职 能 部 门 职 能 部 门 直线责任直

47、线责任 操 作 员 工 操 作 员 工 属地管理属地管理 制定履行安全承诺制定履行安全承诺 个人安全行动计划个人安全行动计划 开展行为安全审核开展行为安全审核 管工作必须管安全管工作必须管安全 管业务内管业务内HSE事务事务 职能合理责权一致职能合理责权一致 岗位日常巡检岗位日常巡检 工作前安全分析工作前安全分析 作业许可管理作业许可管理 65 65 4.集团公司集团公司HSE管理文化、理念与方法管理文化、理念与方法 如何落实有感领导如何落实有感领导 乘车主动系安全带乘车主动系安全带 告别酒后驾车告别酒后驾车 带头学交通法规带头学交通法规 从自身做起，从小事和细节做起从自身做起，从小事和细节做起 不断提升自