项目管理工作准则1、发扬团队精神、追求卓越品质我公司近十年来人均产值一直保持在同行业的710倍左右，这使得我公司在近十年来迅速发展到涉及地下工程各个领域，具有五项国家一级资质的专业化工程公司，取得这样的成绩主要依靠的就是人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这“三大优先”发展战略的有效实施，而“三大优先”战略有效实施的关键是必须要有一个优秀的团队。2、强化“老老实实做人，踏踏实实做事”的观念本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标准，把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。同时，还要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、规范施工、确保实现项目总目标。3、按分级管理原则建立项目部考虑本项目特点，保障项目资源供给，明确项目部责权制，严格按分级管理原则建立项目部。（1）我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目决策层领导，并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍，建立、健全项目经理部。（3）我公司将充分考虑本工程特点，组织专家组，组成参与技术、质量管理与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。
