1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2023-8-165S基础知识介绍基础知识介绍路漫漫其悠远路漫漫其悠远What Shall We Talk?内容安排内容安排 前言前言 現場現場5S5S管理管理 5S5S實施的步驟實施的步驟路漫漫其悠远路漫漫其悠远精益生產是意識到在整個生產周期中存在浪費并且能使用工具去消除生產中所存在浪費現象的制造哲學.精益生產浪費周期傳統制造浪費周期路漫漫其悠远路漫漫其悠远現場現場5S5S標准標准化化消除浪消除浪費費改善改善品質提升合理化成本降低形象提升競爭力提升整理整頓清潔清掃素養八大浪費動作標准化作業流程標准化操作標准化包裝運輸標准化動作改善作業流程改善物流改善設備模夾具改善品質
2、改善管理改善Lean manufacturing精益生產精益生產路漫漫其悠远路漫漫其悠远What is 5S5S5S的意義的意義Seiri Seiri 整理整理Seiton Seiton 整頓整頓Seiso Seiso 清掃清掃Seiketsu Seiketsu 清潔清潔Shitsuke Shitsuke 素養素養5S路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step1:seiri整理整理在工作場所分開有用物品和無用物品及時處理無用物品 定義騰出場所空間,並能達到空間活用,防止誤用物品誤送物品,塑造清爽的工作場所.目的推行整理的步驟路漫漫其悠远路漫漫其悠远非必要物品沒非必要物品沒有及時處理有及時處理路漫漫其悠远
3、路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step1:seiri整理1.分開需要與不需要的東西2.丟棄處理不當的東西3.保管需要的東西路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step2:seiton整頓整頓把留下來的必要物品依規定位置擺放,並放置整齊,加以標示 定義讓工作場所一目了然,保持整整齊齊的工作環境,減少找尋物品的時間,消除過多的積壓物品 目的推行整頓的步驟路漫漫其悠远路漫漫其悠远未按規定位置擺未按規定位置擺放工作面混亂放工作面混亂路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step2:seiton整頓1.將東西定位2.將東西標示3.將東西歸位路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step3:seiso清掃清掃推行清掃的步驟隨時打掃和清理垃
4、圾灰塵和污物,保持工作場所幹凈亮麗 定義穩定品質,減少工業傷害,塑造高效率的工作場所 目的路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step3:seiso清掃清掃1.清除污垢2.自主保養的第一步路漫漫其悠远路漫漫其悠远推行清潔的步驟Step4:seiketsu清潔清潔保持工作場所無垃圾無髒亂物品整齊清新亮麗 定義塑造潔淨的工作場所,提升公司形象 目的路漫漫其悠远路漫漫其悠远1.打掃清理2.規劃標示3.細微處深入清理4.改善和防止垃圾及污物發生來源Step4:seiketsu清潔清潔路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step5:shitsuke素養素養每位員工的衛生品德行為身體及紀律性必須良好,并且
5、遵守規則,培養積極主動的精神 定義培養習慣好遵紀守規的員工並塑造遵守紀律的工作場所 目的推行素養的步驟路漫漫其悠远路漫漫其悠远1.養成守法精神,遵守規定標準2.養成良好的習慣Step5:shitsuke素養素養路漫漫其悠远路漫漫其悠远產線物料柜沒有按標識擺放且零亂產線物料柜沒有按標識擺放且零亂路漫漫其悠远路漫漫其悠远產線垃圾眾多沒有及時處理產線垃圾眾多沒有及時處理路漫漫其悠远路漫漫其悠远物品定位放置物品定位放置路漫漫其悠远路漫漫其悠远干淨亮麗的工作場所干淨亮麗的工作場所路漫漫其悠远路漫漫其悠远How to do 5S5S的實施步驟的實施步驟 作為現代企業管理的一種基礎方法，作為現代企業管理的一
6、種基礎方法，5S5S能夠幫助企業建能夠幫助企業建立立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和和工作習慣，引導並確保所有的員工都充滿熱情的發現並降低工作習慣，引導並確保所有的員工都充滿熱情的發現並降低損損失失,從而最終構築全員參與和持續改善的強勢文化氛圍。從而最終構築全員參與和持續改善的強勢文化氛圍。5S 5S的實施要獲得成功，必須遵從戴明環原則，也就是的實施要獲得成功，必須遵從戴明環原則，也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行(PDCA)(PDCA)，並結，並結合合“從上到下從上到
7、下”和從下到上的方法，具體步驟如下：和從下到上的方法，具體步驟如下：路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step 1.工廠最高管理者的承諾5S5S是一把手項目是一把手項目.5S.5S的實施在開始階段總是自上而下推行的實施在開始階段總是自上而下推行的的,沒有最高管理層的信仰和承諾，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S5S很容易變成一場表演，最很容易變成一場表演，最高高管理者對管理者對5S5S的高度重視和堅強決心要通過大會，內部報刊等的高度重視和堅強決心要通過大會，內部報刊等方方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親親為。為。路漫漫其悠远路漫漫其
8、悠远Step 2.舉行工廠管理層5S研討會 確保管理層統一認識並建立初步的確保管理層統一認識並建立初步的5S5S意識，這是接下來意識，這是接下來要要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S5S的的歷歷史和發展，史和發展，5S5S的作用和收益，的作用和收益，5S5S的推行流程和成功要素，的推行流程和成功要素，5S5S的的步驟重點和疑難，步驟重點和疑難，5S5S的推行工具箱等等，都需要通過研討會的推行工具箱等等，都需要通過研討會傳傳達並形成共識。當然，達並形成共識。當然，5S5S的現場實踐和工具的模擬運用也是的現場實踐和工具的模擬運用也是
9、研研討會不可或缺的內容。討會不可或缺的內容。路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step 3.建立5S推進組織,確認推進方針和目標 實施實施5S5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委委員會並建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由員會並建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工工廠主要經理擔任委員，各個層級都要建立類似機構，從上至廠主要經理擔任委員，各個層級都要建立類似機構，從上至下下逐步擴大逐步擴大,從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠廠需要任命專職或兼職的需要任命專職或兼職的5S5S協
10、調員，各部門也要任命自己的協調員，各部門也要任命自己的5S5S推推進員，進員，5S5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認並的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認並發發佈。佈。路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step 4.制定5S實施計劃 工廠何時開始工廠何時開始?動動5S5S示範線的培訓和活動？又何時開始全示範線的培訓和活動？又何時開始全面面的的5S5S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公佈。題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公佈。路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step 5.5S的宣傳
11、和培訓教育 通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳傳造勢，營造造勢，營造5S5S氛圍。同時啟動員工氛圍。同時啟動員工5S5S意識培訓，必要時可以意識培訓，必要時可以組組織員工參觀織員工參觀5S5S示範工廠，以確鑿的事實打動他們。示範工廠，以確鑿的事實打動他們。路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step 6.示範區推進5S 在大多數情況下，在在大多數情況下，在5S5S全面推廣前設立示範區是必要的。全面推廣前設立示範區是必要的。工廠可以按照職能塊分別選擇示範線，從示範線入手能夠讓工廠可以按照職能塊分別選擇示範線，從示範線入手能夠讓工工廠在最短時間里
12、取得廠在最短時間里取得5S5S的成功，讓經理和員工積累成功開展的成功，讓經理和員工積累成功開展5S5S的經驗，培養的經驗，培養5S5S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示範的火種。工廠可委派經理直接負責某條示範線線的的5S5S實施工作，並以經理的名字命名示範線，以此來體現工實施工作，並以經理的名字命名示範線，以此來體現工廠廠管理層的承諾和實踐。管理層的承諾和實踐。路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step 7.工廠全面推行5S 示範線取得成功後，可在整個工廠內全面推行示範線取得成功後，可在整個工廠內全面推行5S5S，除了，除了像像在示範階段那樣採用小組活動，全面推進在示範階段那樣採用小組活動，全面推進5
13、S5S還需大量使用還需大量使用“一一點課程點課程”、活動板、改善、合理化建議、活動板、改善、合理化建議、“5“5個為什麼個為什麼”分析分析等等工具。工具。路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step 8.引入審核,形成制度 制定檢查表並定期審核，是將制定檢查表並定期審核，是將5S5S納入日常管理有效手段。納入日常管理有效手段。同同時，將審核結果與積效考核有效的結合在一起，可把時，將審核結果與積效考核有效的結合在一起，可把5S5S與員工與員工的的日常工作緊密的聯係起來。而不定期的舉辦日常工作緊密的聯係起來。而不定期的舉辦5S5S的宣傳文化活動，的宣傳文化活動，如如5S5S演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽等，則可
14、不斷強化員工的演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的5S5S意識，管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到意識，管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到5S5S給工給工廠廠和其個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的和其個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S5S文化。文化。路漫漫其悠远路漫漫其悠远Step 9.持續改善,挑戰新目標 工廠在成功的鞏固工廠在成功的鞏固5S5S的成效後，將呈現出整潔、清爽、的成效後，將呈現出整潔、清爽、有有序的新面貌。更重要的是，序的新面貌。更重要的是，5S5S的實施過程以及一系列工具的的實施過程以及一系列工具的廣廣泛運用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基泛運用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此後，工廠可引入更高級的管理系統如礎。此後，工廠可引入更高級的管理系統如TPMTPM、TPSTPS、精益、精益生生產等，以不斷的鎖定和消除損失，最終登上卓越製造的頂峰。產等，以不斷的鎖定和消除損失，最終登上卓越製造的頂峰。
