1、主讲人：时间：21.06财务基本知识培训NNIN更专业更细心更高效标题目录01财务部门职责03职能与作用02财务职责04控制的作用财务部门职责岗位职责职能与作用控制的作用财务部门职责财务部门职责0101财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。0202财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位财务部门职责财务部门职责TETE1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产
2、经营决策提供准确及时的财务信息。TETE2.资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。TETE3.成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；财务部门职责财务部门职责其职能主要括：保证企业生产经营所需的各项资金;参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。财务部门职责通过这些职能的
3、执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。财务部门职责4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本人的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的
4、地方，就会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。财务部门职责中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位财务部门职责生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。财务部门职责面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。财务部门职责不过在本人的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。财务部门职责财务部门职责资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，就会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它
5、也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。财务部门职责生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。财务部门职责中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位财务部门职责面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。财务部门职责岗位职责职能与作用控制的作用财务职责财务职责岗位职责财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。一个企业不需要这么复杂，很多企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。岗位职责全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财
6、务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。岗位职责从我上面的讲述中家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人岗位职责一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。财务职责岗位职责会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理括融资、银行授信评级、资金预算岗位职责管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。岗位职责每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的最重岗位职责要方面不是会计核算，会计核算
7、只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析财务职责岗位职责譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。财务职责岗位职责重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具岗位职责资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，岗位职责如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析
8、是必须下功夫的。岗位职责个体的岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。财务职责一般情况下，会计方向需要设置的岗位是最多的，因为这方面是做分析和管理的基础。会计核算是财务管理的基础，会计核算一定要符合公司财务管理的要求。这样在做分析的时候才会更轻松。把会计核算的岗位进行分解，通常会设置以下一些会计核算的岗位：备用金、审核、总账报表、档案管理、存货、固定资产、债权、薪酬管理、税务、财务分析等。成本方向通常会设置稽核、预算成本、成本分析等。财务职责财务制度建设1.负责组织制定公司财务管理办法。2.负责组织制定公司的内部会计控制制度。3
9、.负责组织制定公司的成本费用管理办法。4.负责组织制定公司内部审计办法。5.参与公司其他基本制度的制定。会计核算1.组织建立完善公司财务核算体系。2.根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。3.组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。4.负责组织公司财务报表分析。资金管理1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。3.审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。4.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。财务职责11.组织制定公司年度财务预算及五年规划。2.复核各项目目标成本，并提交公司总经理审
10、批。3.根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。4.复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。5.监督财务预算及项目目标成本的执行情况。预算及成本费用管理31、负责对下属的考核、评价。2、负责部门内人员的奖惩、任用。3、负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。绩效管理21、参与公司所有经济合同(特别是项目承合同、工程分合同、物资采购合同)的会审工作。2、参与公司重经营、投资项目决策。3、配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。定期检查公司生产经营中存在的风险。提出风险控制措施。预算及成本费用管理财务部门职责岗位职责职能与作用控制的作用职
11、能与作用职能与作用职能与作用全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气(集团)总公司每年向集团企业下达销售收入、利润、应收帐款、出口创汇等国有资产保值增值考核指标利润职能与作用2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为集团企业的财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险1.全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。3.切实加强对各级子公司的监管职能。为保证集团企业制定的各项财务制度和财务预决算计划等
12、得以贯彻执行4.保证会计信息真实、完整的会计核算职能。财务部门应根据财政部颁行的企业会计制度财务部门职责岗位职责职能与作用控制的作用控制的作用职能与作用控制的作用(一)会计的工作职能决定了其是内部控制的最佳执行者控制的作用(二)财务部门在企业的地位决定了其在内部控制中的作用控制的作用(三)财务部门的权力决定了其在企业内部控制中的作用职能与作用控制的作用财务部门在企业中的权力决定其在企业内部控制中的作用。在制药企业中,财务部门担负着企业信息的收集、整理、分析、审核等重要工作,其权力可以决定原辅料、装材料的采购,省级销售市场要求发货数量的合理性分析等等重要工作。当然这种权力是相对的,合理的使用这种权力是有效实施企业内部控制的关键点之一。种种因素决定了财务部门在企业内部控制中占有相当的作用,但是怎样将之合理的有效的运用是现阶段企业需要迫切解决的重要问题。通过以下的这个示我们可以很轻松的认识到这个成功的制药集团企业集中内控的组织架构:主讲人：时间：21.06非常感谢您的收看NNIN更专业更细心更高效
