1、施工进度保证措施“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该 工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施。1保证工期的组织措施（1）做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工 组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应 充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施 工机械设备、材料等务必限期到位。（2）建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已 “拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按 计划顺利进行。（3）
2、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现 关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络 计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变 更、材料、成品、半成品等供应不及时或其他原因，使进度计划严重拖后时，应 重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施 工。（4）创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部 环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作， 做好各种材料、成品、半成品的组织供应。（5）开展劳动
3、竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛， 提高劳动效率，使项目如期或提前完成。（5）设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进 度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。（6）坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本 承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。（7）合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施 工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。（8）实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的
4、原则方 法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解 各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年 保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。（8）坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理， 向科学、向管理要进度、要工期。（9）从组织上实行项目经理责任制项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风 纪律建设，做到一切行动听指挥。2保证工期的施工措施（1）加强机械化作业程序以提高施工进度1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。2）加强对施工设备管、用、养、修的动
5、态管理，提高机械设备使用率。定 人定机，实行机械使用、保养责任制。3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常 运转。（2）提前准备提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。（3）配备精干，加强施工管理。配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。（4）加强物资设备保证供应1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。2）做好冬雨期物资储备。（5）增加工作面排水工程按六个工作面来规划、管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为排 水和路面施工提供工作面。3保证工期的技术措施（1）优化施工方案认真
6、审查施工图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变 的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划， 并制定相应的保证措施。（2）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。（3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和 QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信 息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要 组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从
7、难点分析入手，有针对性地研 究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。（4）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随 时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压 实度检查要及时，纠正措施要及时。（5）保证工程进度的技术措施1、确立合理分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措 施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。各分项工程施工结束后，即组织分项工程的验收工作，最后再进行整体工程 的移交工作，同时在施工过程中做好各种记
8、录，以便于竣工资料编制，缩短竣工 后工程移交时间。2、强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编好分月分旬生产作业计划。 月、旬作业计划要落实到班组。要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从 而保证总工期的如期实现。3、对施工进度进行监控1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进 度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行 合同。2）进度监控的基本程序编制总进度计划一报业主、监理审核批准一编制月、旬进度计划一报业主、 监理审核批准一按经过审核的编制好的计划组织实施一对进度情况进行检查、分 析一达到
9、进度目标。3）进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度 指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其他有关的工期要求，根据工 程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导， 跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投 资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因， 分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制， 并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划， 在施工中及时掌握实
10、际每旬、每月所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成 工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时 建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施 工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整 工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保 月、月保整体；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路， 在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调 整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，
11、关键工序保关键点，关键点保关键线路保总工期。4、组织保证1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实 施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职 能，选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成 作业层，承担施工任务。2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各 分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程 的施工工期。3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动 态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。4）选派施工经验
12、丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接 驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。5）决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施 工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工 期。（6）计划保证1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计 划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排 合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的 实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确
13、 保工期控制进度计划的实现。2）倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月 工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段 小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工 作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单 体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。4）在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案， 并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审 方面的准备工作，把
14、差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。6）公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并 对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量 和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划 工期内完工。（7）经济手段保证1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班 制度。2）整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚 兑现，以经济手段保工期。（8）作风保证1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工 程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟不定期施工准备
15、计划专人 逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。2）发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的 集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保证工期，强化职 工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的 工期损失。（9）技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用 来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（10）准备工作保证施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作， 同时劳动力，机械设备应配备充足，以确保工程顺利进行。（11）部署保证1）加强现
16、场管理机构计划管理和公司监督力度，由项目部编制切实可行的 施工总进度计划表。根据总进度，编制月、旬、周作业计划，材料设备供应计划， 劳动力调配计划，配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。2）充分合理调动所有财力、物力，人力的各种积极因素，确保施工作业面 获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力， 保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。3）施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动 人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月考核 一次，
17、对关键工序实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加 努力地工作。（12）合理资源配置根据本标段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为本 标段配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足本标段的施工需要。我公司根 据本工程需要，可增加机械投入，保证工期按时完成。为满足本标段的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年工作经验， 且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在 特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出 了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关键控制工程有了一定的
18、余地， 以保证全标段工程按期完工。严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交 的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方 能进行工作。机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用 说明书的规定使用。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品管 理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷 却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代
19、化信息管理，建 立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培 训等信息库，提高机械管理水平。重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监 控工作。建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不 得擅自挪用该资金。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发 生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工
20、艺的信息， 不断提高材料管理水平。材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进 度计划进行材料的采购工作。材料采购部门根据施工进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列 明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以 及资源情况。通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、 按时、配套地供应到使用地点。合理进行料场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。(13) 工期调整措施本地区春季干旱多风，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽。 因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的 进度
21、及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。 具体采取以下措施：1）抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。2）严密关注雨季，随时调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制 定周密的防汛措施。3）进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序， 为整个生产争取时间。（14）后勤保障及紧急事件处理措施定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。加强与政府的联系，掌握施工现场当地的风土人情。合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械 维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在
22、施工现场下来的设备 进行保养，让设备始终处于良好状态。现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集 人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。（15）农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排（1）农忙季节、节假日期间的施工安排本工程施工期间将妥善安排农忙季节劳动力,解决农忙时期的劳力困难，使 劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短 期休假，主要领导仍坚守工作岗位。加班加点，确保施工生产正常进行。（2）非正常天气条件下保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备
23、。做好天气情况的收集，提前出具报告，通知相关的人员。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工,待天气好转及时转移重点，集 中力量，将因天气影响的工期减少到最小程度。其次如有必须在非正常天气情况下进行施工，需提前组织相关的技术人员对 专项工艺进行研究讨论，并且须征得监理工程师的同意，采取必要的安全保护措 施，配备相关的安全保护设备，方可进行施工。（1）抓住关键线路保证工期首先以工程的开、完工时间作为网络计划的起、终点，尽可能压缩各工序的 施工周期。据此编制出工程的网络计划图。一般来说排水工程部分工序最多，施工周期 最长，技术工艺也最复杂，是整个工程的主线，所以应该用排水的施工周期来控 制整个工程的
24、总体工期，用排水施工中的关键工序完成时间作为工程的分项目 标。1）阶段计划控制用阶段计划控制分项目标的实现。在工程施工中可以采用阶段计划，将各分 项目标按时间组合作为阶段计划目标。在安排施工时，应优先安排关键部位施工同时注意穿插部位的协调配合施 工，使之成为流水作业，为充分占满时间和空间；改善排水工程的施工环境。2）阶段计划的特点将施工周期最长的工序提前安排，以确保总体工期的实现。在保证重点工序的情况下兼顾一般，配套管网、排水、同时施工，既可充分 占满空间，又可以使其施工避开施工资源高峰期。排水施工与地下管线的处理：管道基础施工过程中，会遇到地下管线障碍的 情况。当进行施工时势必会对地下管线产
25、生影响，此时可停止对该关键处的施工， 待管线切改后再继续施工。但有时为保证排水施工的进度，可与管线主管部门联 系，对管线加以保护，必要时可采用必要的措施，保证基础的施工。当保护措施 无法满足管线安全的需要时，可向建设及设计单位提出结构变更申请，使基础位 置避开管线区域。各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工 程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资 源配置，提高进度指标，完成工期目标。加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械 配合、班组作业和工序的衔接。做好雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与
26、气象部门 的联系，合理调整雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种 措施。所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对管槽周边的地面进行反坡 设置，沿周边设置排水沟，增强抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减小天 气变化对工期的影响。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标 工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。对于交叉段工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计 划，以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实， 确保各分段进度计划的按期实现。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按进度计划供应。各专业技术人员
27、及时准确地提出设备需用计划，根据进度计划提出设备的进 场时间。并经常与物资设备部保持联系，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设 计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势，合理安排施工组织，及早进 行施工准备，提高班组工作效率，严格按进度要求施工。（2）资金保障措施在本工程开工前，组织公司技术人员、财务人员及相关负责人员为本工程开 设资金需求计划专题讨论会。在本工程开工及施工过程中，我公司将把开工预付款专款专用，以确保本工
28、程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。在本工程施工过程中，我公司将根据工期调整、材料供应、设备使用、天气 变化、人员劳动力增减等情况调整资金使用。本工程规模较大，前期投入资金量大，我单位将合理、高效、透明的使用开 工预付款，保证工程顺利进行。1）成本管理核算形式项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在 预算成本的基础上实行全额经济承包。工程成本由公司计划经营部，项目经理部 的计划预算部形成两级管理、两级核算的管理核算体制。项目经理部作为内部独 立的综合核算单位，负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析直接对公司负责。2）预算成本项目预算成本按照现行取费政策
29、，法令规定，并结合具体情况编制，是考核 工程成本的依据，最终将中标标价按费用分解后直接作为项目的预算成本。3）计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程 上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本 组织的内容经分解后组成。4）成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动 进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及 时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。 在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围 具体落实。如人工费，
30、内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理 提供人员使用情况报表。在每一施工段完成之前，根据施工实情相应减少人数， 报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制是材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落 时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工成本。同 时注意废旧回收。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式， 建立起一套从计划一采购一使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因 素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用 的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜
31、力。 成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、 机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与 实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本 始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上 预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行 成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。资金需求计划控制措施1）专款专用，防止前松后紧本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关 费用。我
32、公司一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工 机具调入施工现场。其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分 资金用于主体工程施工，做好用款计划。根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用， 并适当考虑一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨款，严格控 制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。2）先算后干、先控制后开支投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造 了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内 容，结合工作的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，
33、确定公 司内部承包基数，签订公司内部施工合同。3）严格计价、控制超拨款成立项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月 对己完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成 重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防 止超计价和超拨款。4）抓住大头，把住材料供应关工程材料一般占工程成本的一半以上，由于其本身的性质的独特性，它是整 个工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，材料采购的原则：a）在保证材质的前提下到正规标准的建筑材料市场进货，严禁与
34、一些无证无照的材料商进行交易;b）购买前进行详细的市场咨询、调查，货比三家，选择质量达标并且价格 合理的材料进行购买；c）根据工程的进度计划及天气情况备料，尽量减少材料的积压和损耗，确 保资金的正常使用。d）在工程材料的使用过程中，派专人负责监管材料的使用情况，如遇到问 题及时解决。e）不可避免的遇到工程废料，根据废料的数量、质量重新分类，具体情况 具体分析，合理利用可利用的废料，做到节约，尽量减少损失。5）做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况及下月施工计划情况， 申请计价。对于已经拨付的工程款严格按照施工进度及计划进行管理，不得挪作 他用，而应到本工程的正常进行。每月上报下月的进度计划，从每天每月算起，严格控制资金的流动。公司特 定的部门对本工程的资金流动进行监管，从一级一级进行记录，做到每个环节都 有据可查。
