1、职业总裁之成功团队复制职业总裁之成功团队复制-会议系统会议系统 我们的目标是我们的目标是：完全复制完全复制 活性移植活性移植 立竿见影立竿见影 15min共同经营共同经营在实践中成长在实践中成长 8min 相识相知相识相知：我是谁？我是谁？从哪里来？从哪里来？有什么特点？有什么特点？群体循环赞美？群体循环赞美？学员自我介绍学员自我介绍10min体验团队的力量体验团队的力量推选小组：推选小组：董事长董事长商定小组：商定小组：队队 名名商定小组：商定小组：队队 呼呼团队组建团队组建 10min学员熟悉队名队呼学员熟悉队名队呼 10min各小组风采展示各小组风采展示v管理管理是是设计和保持一种良好的
2、环境设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定，使人在群体里高效率地完成既定目标目标v有效的会议经营有效的会议经营是是营造良好环境营造良好环境，达成既定目标的重要手段达成既定目标的重要手段启示录启示录会议是：会议是：领导重要的舞台，领导重要的舞台，员工学习的课堂，员工学习的课堂，干部训练的场所，干部训练的场所，疗伤止痛的医院，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台。展示才华的舞台。我们单位现在开会吗？我们单位现在开会吗？开什么会？开什么会？效果怎么样呢？效果怎么样呢？课堂讨论课堂讨论 做到做到 想到想到 想到想到 做到做到 gggg12启示录启示录会议经营的概念会议经营的概念为什么员工讨厌
3、开会呢？为什么员工讨厌开会呢？课堂讨论课堂讨论会议需要管理、需要技巧、更需要经营会议需要管理、需要技巧、更需要经营有效的会议应该是会 而 有 议议 而 有 论论 而 有 行行 而 有 果果 而 有 报召开会议的目的召开会议的目的开展有效的沟通开展有效的沟通传达政令和资讯传达政令和资讯协调矛盾、取得共识协调矛盾、取得共识达成协议、解决问题达成协议、解决问题 资源共享、开发创意资源共享、开发创意影响团队、激励士气影响团队、激励士气教育训练、培养人才教育训练、培养人才会议会议“忌忌”语语“带批评的话带批评的话”会议会议“必必”语语“须赞美激励须赞美激励”会议会议“常常”语语“有影响的话有影响的话”会
4、议会议“严禁严禁”“唱独角戏唱独角戏”聚成在管理中聚成在管理中 开了些什么会呢？开了些什么会呢？Impact(5 factors)会后早会会后早会业务启动大会业务启动大会 经营管理专题会经营管理专题会会议会议系统系统早会早会（干部、全员）（干部、全员）夕会夕会会议的类型会议的类型启示录启示录经营的常规性会议经营的常规性会议每天开干部早会有必要吗？每天开干部早会有必要吗？干部早会真正的价值是什么？干部早会真正的价值是什么？课堂思考？课堂思考？1、强化干部出勤，增强凝聚力，树立榜样2、工作、目标、文化、制度推动的源头3、昨日工作小结4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰5、干部教育、提升经营管
5、理能力6、面对面协调、解决问题干部干部早会早会的目的的目的1、互道问好2、出勤汇报3、绩效分析（昨日工作总结与检查）(行事历的运用)4、今日工作目标分解(行事历的运用)5、部门之间需交流配合事项6、领导勉励干部干部早会早会流程流程启示录启示录为什么全员早会在操作中总是觉得为什么全员早会在操作中总是觉得很乏力？很乏力？全员早会对企业的文化建设和管理全员早会对企业的文化建设和管理意味着什么？意味着什么？课堂思考？课堂思考？早会经营的目的早会经营的目的1、是经营管理每日的、是经营管理每日的启动点、启动点、出发点出发点2、是教育训练的最佳场所与时机、是教育训练的最佳场所与时机 3、强化人员活动管理，增
6、强单位凝聚力、强化人员活动管理，增强单位凝聚力4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想 早会的主旋律早会的主旋律1、公司政令宣导，信息交流、公司政令宣导，信息交流2、知识教育，技巧训练与辅导、知识教育，技巧训练与辅导3、考勤管理，树立正确的工作态度、考勤管理，树立正确的工作态度4、成功的分享、成功的分享5、提升单位士气、提升单位士气 早会的要素早会的要素1、早会的时间早会的时间 5、早会的主讲、早会的主讲2、早会
7、的地点、早会的地点 6、早会的内容、早会的内容3、早会的程序、早会的程序 7、早会的形式、早会的形式4、早会的主持、早会的主持 8、早会的效果、早会的效果知识测验知识测验 头脑风暴头脑风暴 名人访谈名人访谈 个案研讨个案研讨 话术演练话术演练 热点追踪热点追踪 新人会诊新人会诊 趣味游戏趣味游戏 有奖竞答有奖竞答 读书感想读书感想 演讲比赛演讲比赛 经验分享经验分享 技能辅导技能辅导 疑难解答疑难解答 视听教学视听教学 情景话剧情景话剧 奖项颁发奖项颁发 健身体操健身体操 生日庆祝生日庆祝 倾诉心声倾诉心声 早会运作形式早会运作形式 1、国歌（周一）2、士气展示出勤汇报3、互相问好、热身运动（
8、舞蹈、拥抱）4、新闻早播（公司及时政要闻）5、喜讯报导6、成功分享7、专题进修8、轻松时刻9、政令宣导10、高管勉励11、朗诵使命结束全员早会全员早会常规流程常规流程1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛3、二人：负责人、主持人4、一畅：流程紧凑主持顺畅全员早会全员早会要领要领会后早会真正的功能是什么？会后早会真正的功能是什么？为什么会后早会的质量难以把握？为什么会后早会的质量难以把握？课堂思考？课堂思考？夕会的注意事项v要有明确的目的v时间掌控适宜，避免跑题时间拖得过长v气氛相对轻松v注重会后追踪v外来和尚好念经，偶尔的请其他人来交流是必要的（借用资源）业务启动大
9、会业务启动大会你们单位开业务启动大会吗？你们单位开业务启动大会吗？效果怎么样效果怎么样?理想中的业务大会是什么样子的？理想中的业务大会是什么样子的？课堂思考？课堂思考？业务启动大会的业务启动大会的意义意义是一个承上启下的大会是一个振奋精神的大会是吹起冲锋号角的大会是凝聚企业文化的大会业务启动大会的业务启动大会的作用作用总 结：总结上阶段目标达成及分析表 彰：表彰上阶段优秀部门与个人分 享：分享成功经验和感人故事目 标：设定下阶段总目标及各部门目标激 励：宣导规则，各部门表达决心、挑战（公众承诺）工作安排：下阶段重点工作安排宣导业务启动会议的会前准备业务启动会议的会前准备1 1、总结、总结2 2
10、、目标、目标3 3、奖品、奖品4 4、形式、形式5 5、物资、物资6 6、参会单位的士气和配合、参会单位的士气和配合7 7、创意、创意业务启动大会的常规业务启动大会的常规流程流程1、入场式2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、互道问好暖场5、各团队风采展示（让大家成为主角）6、主管领导致辞并简短总结7、颁奖仪式业务启动大会的常规业务启动大会的常规流程流程8、上阶段挑战兑现10、穿插节目（可选）11、下阶段目标及重点工作安排12、各部门目标设定13、多样化接受目标、宣誓、士气展示（重点）13、下阶段挑战14、领导勉励及战前动员15、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束上下同欲者胜上下同欲者胜 孙子兵法阶段经营分析会的内容阶段经营分析会的内容1、总结上阶段工作并分析原因2、经验分享3、教育训练4、制订改善措施与本阶段工作布 置（推动计划）5、达成共识、指明工作方向用数字说话用数字说话主管部门绩效情况从数字中进行 分析管理数字来源应是报表、经营日志等。其他形式的阶段分析会其他形式的阶段分析会1、启发式2、集体研讨3、专题讲授4、其他方式
