1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 2020 年医院财务科工作计划年医院财务科工作计划 新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财 务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方 面入手。 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度， 加强监督。 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及 分析体系。 2、在管理会计核算上： a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管 理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信 息系
2、统建立安全库存量预警提示。 b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程 序及合同管理。 c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制 定最低售价的信息预警提示。 d、 加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理， 加强预决算的 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 分析及有效广告投放如： （版面的合理分布等）的统计分析体系，配合 营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。 e、 细化收入与成本的配比结构， 建立收入与成本对接的电脑信息系统， 实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核 算体系共存的信息披露系统。 3、税收策
3、划上： a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强 完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机，pos 机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造 良好的环境。 二、医院财务人员工作计划： 三、价格管理： 1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新 物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发 等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定 期的价格询查制度。 2、 营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行， 按项 目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照
4、部门提议，财务测算成 本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实 现底价预警提示。 四、信息与统计： 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 目前信息系统存在以下几大问题： 1、 收入上只实现收入实现制的核算模式， 不能同步以收款核算制的模 式进行统计分析 2、 收入与药品的发出已实现对接， 但收入与所有的物资发出实现对接 无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法 实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够 的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上 的统一协调很难完成，留下很多隐患。 4、本套系统在
5、财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的 资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披 露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分 析的功能， 必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。 五、固定资产、医疗设备： 加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理 出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度， 建立日常维修保养及定期检修制度， 建立报废及转移资产的交接手续， 对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构
6、上的安全库存量设置，目 前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则 逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行 限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩 的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行 安全库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特 别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感， 销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产
7、品，产品 品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。 目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完 善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的 供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货 及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于 物流周转的监督与控制。 【篇二】 一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各 种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导 作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义 讲透，主要
8、是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的 利益。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中 心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的 意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题， 随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财 务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 二、我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都 实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们 采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、 熟练，
9、再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法： 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预 计全部实行医疗项目电脑管理。 【篇三】 20 xx 年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮 助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等 多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的 肯定。 但也存在一些不足之处，现结合 20 xx 年财务工作，拟定 20 xx 年财务 科工作计划如下： 第一、在条件允许的情况下，增加会计人员 1 至 2 人，加强力量，增 强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计 核算工作，
10、将院的财务基础工作进一步做实。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强 财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供 可靠的决策信息。 第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一 步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维 护我院的整体利益。 第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的 直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资 金需要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院 争取更多的优惠政策， 为院的发展争
11、取更多的资金， 力争我院利益化。 第六、坚持“财务收支两条线” ，力争做到财务票据计算机管理，从源 头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度 财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、 使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做 好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣 传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财 务工作再上新台阶。 第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管 理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7 门的联系、沟通工作。 第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其 他相关工作。 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 字词。
