1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2023-9-18生产作业管理培训课程生产作业管理培训课程路漫漫其悠远路漫漫其悠远1 车间作业管理2 看板式车间管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远n生产作业管理要管理的主要内容：n管理加工单的下达n管理加工件在工作中心的优先级n管理投入产出的工作量n管理加工成本n车间管理的方法与企业生产类型有关。分为两类：车间管理的方法与企业生产类型有关。分为两类：（1）车间作业控制）车间作业控制SFC：针对：针对间歇生产间歇生产，多品种小批量，多品种小批量的生产，生产任务以批量按订单方式下达。的生产，生产任务以批量按订单方式下达。（2）针对重复生产的管理：批量流水生产车间作业管理）针对重复
2、生产的管理：批量流水生产车间作业管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远间歇生产间歇生产与与流水生产流水生产工件特点 多品种 少品种/单一品种生产工艺 复 杂 简单/固定工作中心 多台设备 流水线能力计划 能力需求计划 有限顺排计划产量计算 小时(分)/件 件数/单位时间（小时/班）订单形式 车间订单/批量 日/班产计划物料分配领料 反冲行业举例 重型机器/造船 汽车/家电/食品/制剂间歇生产间歇生产 流水生产流水生产路漫漫其悠远路漫漫其悠远两种车间生产组织方式导致两种车间作业管理方法：两种车间生产组织方式导致两种车间作业管理方法：（1 1）对于）对于Job shop manufacturing：用加工订
3、单、各工序：用加工订单、各工序任务分解单、生产准备清单、工具单等进行各工序作业的管任务分解单、生产准备清单、工具单等进行各工序作业的管理；理；通常采用通常采用“推式系统推式系统”的管理方法前序推动后序进行的管理方法前序推动后序进行生产生产（2 2）对于）对于Repetitive manufacturing：用生产卡、搬运卡、：用生产卡、搬运卡、库存倒冲法、在制品储备定额进行管理。库存倒冲法、在制品储备定额进行管理。管理简单、直观管理简单、直观 通常采用通常采用“拉式系统拉式系统”的管理方法后序向前序提出要的管理方法后序向前序提出要求求路漫漫其悠远路漫漫其悠远MPSMRP加工加工总装总装供应商供
4、应商库存货位库存货位（订单下达）（订单下达）MPSMRP加工作业加工作业总装总装供应商供应商/VMI库存货位库存货位（看板发料）（看板发料）推动推动拉动拉动FAS(看板）（一揽子订单）(看板）(看板）看板用于看板用于 执行层执行层客户客户客户客户路漫漫其悠远路漫漫其悠远n车间作业管理（车间作业管理（Shop Floor Control-SFC）处于处于ERP的计划执行与控制层，其管理目的计划执行与控制层，其管理目标是按标是按MRP的要求，按时、按质、按量与的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。低成本地完成加工制造任务。n车间作业管理进一步生成以车间作业管理进一步生成以零件零件为对
5、象的为对象的加工单和以加工单和以工作中心工作中心为对象的派工单。这为对象的派工单。这是执行计划的两项主要文件。是执行计划的两项主要文件。路漫漫其悠远路漫漫其悠远车间作业生产与重复生产的区别车间作业生产与重复生产的区别路漫漫其悠远路漫漫其悠远n特点n只是执行计划，不生成新的计划 n只控制工序的优先级不改变车间作业单的优先顺序n只是妥善地利用已有的资源，不能再得到新的资源n作为分析和改进计划的依据，信息反馈非常重要路漫漫其悠远路漫漫其悠远n按按MRPMRP（或（或FASFAS）计划生成车间任务（加工单）计划生成车间任务（加工单）n生成各工作中心的加工任务（派工单）与进行生成各工作中心的加工任务（派
6、工单）与进行作业排序作业排序n下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制、下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制、生产作业控制以及能力的投入产出控制生产作业控制以及能力的投入产出控制n在制品管理在制品管理n统计分析统计分析路漫漫其悠远路漫漫其悠远MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库路漫漫其悠远路漫漫其悠远设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间作业管理子系统与其它子系统的关系路漫漫其悠远路漫漫其悠远1 1、下达的处理流程、下达的处理流程 MRP MRP为计划订
7、单规定了计划下达日期，但这还只是一个推荐为计划订单规定了计划下达日期，但这还只是一个推荐日期。在计划人员将任务下达到车间之前，还需确认以下信息日期。在计划人员将任务下达到车间之前，还需确认以下信息：（1 1）工艺路线文件（说明加工顺序）工艺路线文件（说明加工顺序）（2 2）工作中心文件（说明在何处加工）工作中心文件（说明在何处加工）（3 3）工艺装备或专用工具文件（核实加工条件是否具备）工艺装备或专用工具文件（核实加工条件是否具备）路漫漫其悠远路漫漫其悠远2 2、下达订单、下达订单 车间任务可由车间任务可由MRPMRP自动生成，也可以由手工建立或进行自动生成，也可以由手工建立或进行MRPMRP
8、任务分配。车间任务建立确认后，要对任务的物料再次落实任务分配。车间任务建立确认后，要对任务的物料再次落实（物料分配）、下达。（物料分配）、下达。面向车间下达的订单也叫加工单面向车间下达的订单也叫加工单(work order)(work order)或车间定单或车间定单(shop order)(shop order)，是一种面向加工件说明物料需求计划的文件。，是一种面向加工件说明物料需求计划的文件。典型加工单的格式同工艺路线报表很相似，见下表。它的表头和左侧各栏的信息取自工艺路线文件；只是增加了加工单号、加工单需用单日期、每道工序的开始日期和完成日期。路漫漫其悠远路漫漫其悠远加工单生成物料的工序
9、作业计划车间任务工艺路线工作中心文件路漫漫其悠远路漫漫其悠远工序工序名称编号 下料 车削热处理 磨削 电镀 检验010010203006010020529000108015 锯床 车床 电炉 磨床(外协)质检名称 工作中心准备标准时间 (小时)加工机器0.51.01.21.0-0.251.25-2.00-0.10-00*-102030405060计划进度20010710 2001071220010715 2001072420010725 2001072620010729 2001081420010815 2001082820010829 20010830本工序总时间(小时)20 126.0 6
10、.1 201.0（240）10.0定 单 号：010214物 料 号：11100物料名称：C(工时)(台时)需用数量：100件 计划日期：20010125 需用日期：20010430 计 划 员：CZY车间定单（加工单）格式举例车间定单（加工单）格式举例*热处理炉装载量：100件开始日期完工日期来自工艺路线文件来自工艺路线文件来自来自MRP运算运算系统运算路漫漫其悠远路漫漫其悠远 车间作业管理处于车间作业管理处于ERPERP的计划执行与控制层，其管理目标是按的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完
11、成加工制造任务。造任务。MRPMRP生成车间任务生成车间任务加工单加工单派工单派工单在制品管理在制品管理投入产出控制投入产出控制分析分析/报表报表完工入库完工入库路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远物料代码任务号工序号需求数量最早开工日期最早完工日期最迟开工日期最迟完工日期剩余/拖后时间优先级别A01V1板R0101102000/10/92000/10/112000/10/102000/10/12+11A02V2板R0201202000/10/102000/10/122000/10/112000/10/14+12说明 剩余天数：如果最早开工日期系统日期，则富余天数=最早开工日期-系
12、统日期 拖后天数：如果最晚开工日期 =总装配总装配=部件装配部件装配=零件加工零件加工=采购采购n在所需要的精确时间内，按所需要的质量和数量，生产在所需要的精确时间内，按所需要的质量和数量，生产所需要的产品。所需要的产品。JITJIT的的理想目标理想目标：v 六个六个“零零”：即零缺陷、零储备、零库存、搬运、：即零缺陷、零储备、零库存、搬运、零故障停机、零提前期；零故障停机、零提前期；v 一个一个“一一”：即批量为：即批量为1 1。路漫漫其悠远路漫漫其悠远MMM空箱空箱空箱o o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o
13、 o1空箱o o o oo o o oo o o o2o o o oo o o oo o o oMMMPP12o o o oo o o oo o o oM2MM工作中心工作中心生产卡移动卡标准料箱空箱空箱进料区进料区出料区o o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o o加工P2MPPo o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o o加工Po o o oo o o oo o o oo o o oo o o oo o o oMo o o oo o o oo o o oM路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远
14、路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远仓库仓库仓库仓库客户客户客户 机群布置机群布置 成组单元成组单元带有流水生产性质的间歇生产路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远n戴尔（Dell）电脑公司，每天通过因特网实现百万美元的电脑销售，长期以来一直是JIT制度的一个典范。戴尔公司通常是在收到订单后收到订单后，才开始调配元部件并装配电脑。戴尔公司的大多数供应商储存元部件离戴尔公司的工厂仅有几分钟的时间。但值得一提的是，JIT所蕴含的哲学思想同样也适用于供应商、装配商和分销商。n一份星期一早上9点发出的客户订单，在星期二晚上9点就能够将货品装上送货卡车。然而JIT原则不
15、仅仅是运用在生产阶段。路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远 企业是否采用企业是否采用ERPERP的的JITJIT管理模块（或管理方管理模块（或管理方式），一般要求满足下列条件，则可以应用：式），一般要求满足下列条件，则可以应用：2物料清单准确率物料清单准确率100%100%；2库存数据准确率库存数据准确率100%100%；2工艺路线稳定；工艺路线稳定；2生产能力稳定（设备良好，人员稳定）；生产能力稳定（设备良好，人员稳定）；2生产过程中质量比较稳定；生产过程中质量比较稳定；2物料供应稳定。物料供应稳定。路漫漫其悠远路漫漫其悠远JITJIT子系统与其它子系统的关系如图子系统与其它子系统的关系如图设备管理设备管理工艺工艺路线等路线等检验检验物料反冲物料反冲考勤考勤与报酬与报酬设备设备情况情况成本成本反冲反冲物料需物料需求计划求计划JITJIT管理管理制造制造标准标准库存库存管理管理成本成本管理管理人力人力资源管理资源管理质量质量管理管理输入输入计划计划路漫漫其悠远路漫漫其悠远JIT 的应用范围的应用范围 单机床离散机群成组单元 流 水 线单件 小批生产 重复生产 大量生产 多种产品 系列产品 标准产品MRP MRP原理 方法 J IT原理 方法原理 方法 J IT原理CPM网络计划 J IT 哲理
