1、安全质量文明施工管理措施一、保证工程质量的主要技术措施1、切实贯彻“百年大计，质量第一”的方针，健全质量，保证体系，认真招待各级技术责任制，严格进行技术交底，实行操作岗位责任制做到人人关心质量，把好质量关。2、必须严格按照施工及验收规操作规程规定和设计图纸进行施工，坚持正确的施工程序和施工工艺。3、实行工程质量控制，即：班组对分项工程操作点进行一级质量控制，实行三勤，勤检查（自检），勤分析，勤整改，工程队对分部工程质量进行样板以二级控制，实行质量“三检”自查，互检，交接班检查，消灭质量通病，公司根据质量反馈住处重点进行控制，实行定期和不定期检查抓好单位工程优良品率。4、原材料、成品、半成品进场
2、，必须按有关规定有合格证，质保单及检查证明和试验报告。5、分项工程严格实行中间检查验收制度，例如，钢筋绑扎完成，经检查验收合格后输隐蔽验收手续后，才能支模，模板检查验收后才能浇灌混凝土，上道工序不合格，未办理验收手续，下道工序不准施工。6、严格执行建委颁布的“关于上海地区保证建筑工程质量的若干规定（简称二十六条）”和关于进一步保证住宅工程质量的若干规定的通知（简称十一条）。7、保证支模质量，由技术组会同工地施工员，注明标高、截面尺寸联系梁位置，预埋铣件，预留洞位置、数量、标高、交指定专人负责。8、混凝土和砂浆标号应符合设计图纸要求，凭配合比通知单进行配料搅拌，做到砂、石、水泥等原材料和机过磅，
3、以保证混凝土和砂浆质量。9、浇捣混凝土前，模板内部应清扫干净，堵好缝隙，支撑应牢固可靠，浇混凝土过程中，不得钢筋，振捣混凝土时，钢筋密集部位，应配以人工杆缝，施工缝位置应符合规范要求，施工缝处继续浇灌混凝土时，应采用减半石子的与结构施工配合比相同的混凝土，浇筑高度5-10cm，然后再进行施工，在混凝土浇灌过程中，木工程钢筋工必须指派专人管理，发现爆模，钢筋位移保护层不符合要求等，及予以修整。10、模板支撑体多应牢固稳定，纵、横两个方向应设剪刀撑，支撑搭设好，须经施工员和质检人检查合格后方可进行下步工序。11、在施工缝处继续筑砼时，应符合下列要求。（1）已浇筑的砼，其强度不小于12KPA/CM2
4、。（2）在已强化的砼表面应清除水泥薄膜和松动的石子，并浇水清洗干净，不得有积水。（3）在浇筑前，用同桔的砼水泥砂浆做好接缝处理。（4）砼应振密实，使新的砼紧密结合。12、钢筋绑扎时，严格按图施工，搭接长度，接头位置，数量等必须符合规范要求，柱子在浇灌混凝土上部，应有一定的箍筋，并固定钢筋位置，避免位移，阳台挑板，雨蓬等弯曲钢筋必须保持正确的位置，安放足够马铣登或混凝土垫块13、混凝土浇灌后，要经常浇水养护，用草包复盖，养护时间不小于七昼夜以上。14、侧模板在混凝土强度能达到不掉角的情况下，可以拆除，底模板在跨度3m以下，混凝土75%，才可以拆除。15、室内的墙面、柱面的阳角和门洞口的阳角，宜用
5、1:2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不小于5cm，抹灰前应检查门窗位置，是否正确，框与墙体连接是否牢固。16、墙面，平顶刷涂料前必须使墙面、平顶彻底干燥，以防产生局部发霉，白霜等咬色现象，涂刷前宜将料液搅拌均匀，刷纹要均匀，通顺，不得有流坠、疙、瘩等缺陷。17、塑钢门窗安装采用镀锌铣件与墙体砼预制块，连接牢固，框安装后，必须在抹灰前或装饰工作前，对安装的牢固程序，预埋件的数量、位置、埋设连接方法和防腐处理等进行检查，确保牢固与稳定，并做好隐蔽记录。18、附件安装应能抹灰工作完成后进行，以免污染、损坏。19、框与墙体间缝填嵌的材料应符合设计要求，并应填嵌饱满密实，表面平整，光滑，无
6、裂缝，宜地处表面留5-8mm深槽口填嵌嵌缝油膏，以避免框边收缩而产生缝隙导致渗水，嵌缝油膏的表面应平整光滑。20、卫生间管道上下排水管穿过楼屋面的关壁四周中缝隙分二次水泥砂解剖学嵌填（缝隙大用缰石子混凝土）并在管道底部浇筑镘头型水泥块，以防污水渗漏下层。21、工程竣工收前，必须对各类水箱、水盘、浴缸、倒水池及楼面管道孔四周部位做盛水试验应不小于24小时，以不渗水漏为合格。22、工程竣工验收前，必须对卫生间，卧房间、阳台处走道的地坪进行水试验，严禁有泛水渗漏。23、工程竣工验收前，必须对排水和雨水管道由上至上进行通水试验，通水试验后，还必须对排水立管内径四分之三的皮球蔌木球做通水试验，以不漏不堵
7、为合格。24、工程竣工验收前，必须对避雷带，电气接地，电阻进行测试。二、计量管理措施1、能源管理施工现场需配备与生产适应的水电计量器具，水电走向图在施工平面布置图上要作表述，现场用电及线路走向要按动力与照明分开，严禁乱拉串用，水电一级计量均招待按月由专人抄表记录。2、材料管理现场需配备足够的检查，检测计量器具，大宗材料进场及内部消耗，检测均按规定执行，并做好原始记录及计量数据论证，砂石进场验收，执行一车，一料，一单制，水泥按批量抽检，钢材、木材、检查，检测验收以任务单计量，按月做好发料，检测记数的内部物料消耗原始记录，建立单位工程物料管理台帐。3、施工质量管理土建按六大分部水电按按二大分绘制施
8、工工艺。建立工程质量计量网络图，造配好控制施工工艺和工程质量的计量器具，严格执行公司制订的计量检测暂行规定，按月进行分部分项工程项次检测，对原材料处协作处构件进场及未成品进场，均需提供质量可靠的合理化检验，资料出厂合格证书，建立安全计量测试资料，并按所做好接地电阻的抽检工作。4、计量器具管理凡进入现场使用的计量器具，均按规定执行自检和抽检制度，保证计量口器具处于完好状态，禁止不合格蔌超周期的计量器具流入一线使用。三、安全生产保证措施1、牢固树立“安全为了生产，生产为了安全”的思想，落实各级安全责任制，充分发挥专职安全员与班组安全员的作用，建立一个有层层负责的安全管理监督网。2、建立健全工地安全
9、生产管理制度，每天上岗前进行安全宣传，每星期进行一次整改，经常进行安全生产教育，做到工人进场必须进行入场教育和岗位教育，特殊工种必须进行相应的安全教育和技术训练，经考核合格后，方可上岗操作，分部分项工程施工前要结合具体工程特点，有针对性地进行安全技术交底和安全操作规程的教育。3、坚持正确使用“三宝”进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带，建筑物四周必须按规定设置安全网及通道口，预留洞口，楼梯等“四口”的防护安全工作。4、工程开工前在工地进出的大门醒目处设立“七牌一图”（1）建设单位、设计单位、施工单位、项目经理及工地名称片（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）防火须知牌；（4）安全无
10、重大事故讲数牌；（5）工地主要管理人员牌；（6）十项安全措施牌；（7）卫生须知牌，（8）施工总平面图，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。（9）遵照“七牌一图”各行其职，严格遵守，相互督促，检查实施。5、在本工程部分项施工前技术交底对必须同时安全交底，落实安全措施，签署安全交底会议纪要，在安全措施未落实前不得进行施工。6、所有的电设备，必须设有各自的控制开关，开关的容量规定与设备的容量相适应，并必须有可靠有效的安全接地，接零，有良好的约绝缘，手持电动工具必须实行定人定机定岗位，管理，各种控制开关，必须有灵活可靠，上锁。7、各种机械设备工作前要检查联络，传动，润滑，钢丝绳电机接地各种保护装置是否
11、完好，正常，并进行空戴动行，达到正常后方可工作，工作中应经常检查机械盍情况，严禁带运行，工作完毕后，一定要切断电源，清理好现场。8、开动机械时，要高度集中思想，不准与他人说笑，人离机停，切断电源，对各种机械必须做到“四勤”即勤检查，勤加油，勤保养，勤维修，不准机械超负荷使用，发现超重，机械操作工有权拒绝操作。9、施工现场必须建立严格的脚手架分段验收制度，和专人维修保养制度，分阶段搭设的脚手架实行分阶段验收，验收记录存档，使用用未经验收或不合格的脚手架要按违重指挥追究有关领导人的责任。10、在距离地面3m以上撑、拆模板时，涌用斜撑与平撑代替作为扶梯上下，以防撑头脱落，断裂铁入伤人，在拆除较重模板
12、时应先把模板扒开，系好绳索，轻拆轻放，防止扩下的模板冲断脚手架，拆模板时严禁乱抛模板，不准站台票琵琶撑上折模，为如必须时亦要采取有交措施后方可进行拆模，拆模必须一次拆清，不得留下无撑模板，拆除的模板应及时清理堆入，防止朝天伤人。11、使用木工机械禁止戴手套，操作时必须集中思想，认真操作，不得与他人谈笑，据木推进速度，不能过快，木节，木节应堆放在推进距离的前面，不能锯过短木料及小条子等材料。12、使用振动机应检查，电源线路是否良好，机械运转是否政党振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利刀上手臂拉，防止割破拉断电线造成触电伤亡事故，使用单相手提式振动机时，必须戴好绝缘手套，以防触电伤人
13、。13、现场绑扎悬空大梁钢筋时，必须要在脚手板上操作，绑扎独立钢柱头时，不准站在钢筋上绑扎，必须要有安全设备。14、电焊、气焊必须遵守有关电器安全规定，乙炔发产器及氧气瓶应距离明火10公尺以上，氧气瓶的瓶嘴，瓶身严禁沾染油脂加入乙炔发生器及回火防止器中的水不能含有油脂，水温不得超过70度。15、仓库、木工棚等地均按消防规定配备消灭器时，严禁在内吸烟及动用明火，在使用油漆，苯乙稀时不论室内，室外一律不准吸烟，开工前组织在场职工学习消防知识和正确使用消防器材的技术要领。16、搭吊入遇6级台风时，不得使用，严格按照操作规程操作。17、不准在起吊物件下方，物件在未经校正，焊牢或固定之前，不准松绳脱句。
14、18、施工现场有较深坑坑洼洼等地危险地段设牌示，夜间红绿灯示警，夜间施工必须有充足照明，电线不许直接绑在钢管脚手架及其它金属结构物体上。19、中小型机械设备进入施工现场在使用前，由公司机械设备员向机械操作人员进行设备完好率交底验收和安全交底验收和安全操作交底，被交底操作人员确认设备完好无疑和安全操作交底明确，认可后在安全交底单上签名，交公司备案。20、工地各班组进入现场，立即建立工地防火组织，由项目经理担任防火领导小组长，各班组和工业区领导小组成员落实各块防火范围，定期检查消防隐患，明确动用明火，审批制度，并有监护措施。四、文明施工创标化工地管理措施1、建立健全文明施工管理体系，充分明确生产各部门，各班组管理场容，责任和范围。2、坚挂，挂牌施工，接受社会监督，对执纠，不好的整改，或罚规款至停工。3、对生产区和生活区的设施作规范、整齐、布局合理。4、食堂要保持干净卫生，生活垃圾充一化，消灭虫害，以防传染。5、材料堆放整齐，归类，保持道路畅通。
