1、二O一三年项目建设管控工作思路2013年2月22日 各位领导、各位同事，新春伊始，公司安排大家坐下来、静下心就一三年工作进行梳理、沟通，寓意深远、作用重大。一年之计在于春，现就二O一三地产公司项目建设管控工作浅谈如下：(1自己写的2普通话3由于是节后培训，内容中有项目管理的一些要求和一部分技术方面内容。希望不是技术方面的人员像物业、房销也耐住性子听听，只有好处没有坏处嘛！)事业同创 成就共享 一 统一思想，团结协作，倡导正能量人生目标 职业生涯 学习力 正能量 二 依托规划，对标达标，明确工作重点抓安全保质量控成本促进度 三 真抓实干，突出细节落实 贯彻 协助 团队建设 安全 质量 成本 进度
2、四 查找问题、反思不足，对症下药、整改开会监理作用发挥检查闭环有抱怨情绪执行力走动式管理 事业同创 成就共享事业同创 成就共享一、统一思想，团结协作，倡导正能量 在谈具体工作之前，我想先和大家分享几个我们都已耳熟能详的概念:人生目标、职业规划、学习力和正能量。人生目标：每个人都有自己的人生目标，这个概念在某种意义上是比较人文化、社会化的，人生目标使我们在规划人生的同时可以更理性的思考自己的未来。它或许是伟大的，也或许是平凡的，只要是适合你的，积极的，就都该为之而奋斗。上帝让每一个人都玩同样的游戏就是“人生”，只要好好的走下去就会是最后的赢家。事业同创 成就共享职业规划：是对职业生涯乃至人生进行
3、持续的系统的计划的过程，它包括：职业定位、目标设定、通道设计三部分内容。是个人发展与组织发展的相结合，是在对个人和内外环境因素进行分析的基础上确定一个人的事业发展目标。有目标的人能抗拒短期的诱惑，有目标的人才会坚定的朝着自己的方向前进。职业生涯的开发与管理，只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。学习力：是把知识能源转化为知识资本的能力，包括：学习动力（目标）、学习毅力（意志）、学习能力（知识和实践）三要素。学习是一个动态概念。人才不是一成不变的，需要不断晋级、发展、提高，才能保证人才的新鲜，才能满足信息时代要求。董事长要求：咱们公司要建立一个学习型组织，学习应抱着积极地心态去学，并且边学边要
4、考虑如何应用。集团企业文化部郝总：学习分三个境界，一是专业、职业知识的学习，学习目的为胜任技术岗位工作或成为该领域专家；二是管理方面学习，学习目的是胜任管理岗位的工作；三是心境方面学习，那是学习的最高境界。自己学、教人学是每个职业经理人的应尽职责。要我学、我要学是每个管理者的学习境界。以最短的时间把学习到的新知识运用到工作、企业变革与创新中，最大程度地适应客户需求和提高绩效，学习的目的就达到了。学以致用 全员共进学以致用 全员共进 正能量：是指一种健康乐观、积极向上的动力和情感，它将人体比作是一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。正能量传递的是一
5、种积极地心态，让不良的情绪释放干净。现代社会的快节奏生活：就业、买房、结婚、育子让我们“亚历山大”，生活在时代的焦虑中，人们为所求不得而愤怒、失望、恐惧由此爱上了“吐槽”，牢骚成了家常便饭。负能量如同劣质的汽油，会对我们生活这辆列车造成致命伤害，甚至引发故障而抛锚，只有多创造正能量，列车才能安全的驶向远方。人的信念是有能量的。公司员工都不说公司一句坏话，祝福公司越来越好，所有正能量就会形成合力，结果公司就真的会越来越好。在座的各位:树立正确的人生目标，作出科学有序的职业规划，强调学习力的提高，倡导传递正能量快乐生活是我乐于与大家分享的学习心得。各位：我们同为“康大人”，“事业同创，成就共享”是
6、我们发出的同一个声音；感恩、责任、实干、学习是我们共同遵守的行为准则；健行大业，康泽人生是我们共同推崇的企业精神。康大不仅是我们挣钱谋生的场所，更是我们学习、进步、实现人生价值的舞台。在康大的舞台上如何精彩的绽放取决于谁？咱们康大的人才理念是：理解个性、启迪才华、赛马择优，由此答案毋庸置疑是您！在座的每一位的一言一行！事业同创 成就共享 一 统一思想，团结协作，倡导正能量 二 依托规划，对标达标，明确工作重点 三 真抓实干，突出细节落实 四 查找问题、反思不足，对症下药、整改提升 事业同创 成就共享二、依托规划，对标达标，明确工作重点 2013年是咱们康大集团第五个三年规划的开篇之年，今年集团
7、着重发展四大产业：食品、地产、投资和旅游。地产公司根据三年规划提出了2013年十二项工作目标如下：1、地产公司销售收入确保目标10亿元，挑战目标15亿元。2、开工面积40万平方米，竣工面积38万平方米。3、费用控制实行定额管理，可控费用率控制在3%以内。4、强化全面预算管理：从概算、预算、决算到过程管控，制定预算管理流程，做好全面预算管理。5、强化产品研发：结合市场需求，从策划规划开始，使产品不断向标准化、系列化、模块化、可复制方向发展，向市场提供性价比更高的产品。事业同创 成就共享 6、强化以利润为中心的绩效管理：建立以利润为核心的考核机制，确定考核目标，量化考核标准，提高毛利率。7、力争窝
8、洛子后山住宅项目和鑫都汇一期住宅项目，当年开工，当年销售，达到去化率30%。8、凤凰广场：力争7月份，豪生酒店达到试营业条件；写字楼达到使用条件。9、新天地住宅、山语海住宅、观邸住宅、傲海公馆项目2013年交付使用。10、海鲜城游艇码头项目11月底竣工，并达到使用条件。11、物业公司确保收入1132万元，利润144万元。12、市政园林工程公司完成建安产值3080万元，利润378万元。（市政、景观、园林）合力创造 和谐分享 围绕12大目标，地产公司从销售市场开拓、全面成本管控、概算预算管理、工程项目管理、绩效督办考核、核心团队建设六大方面入手，确保目标达成。其中工程项目管理是重要工作内容之一，今
9、年我分管此项工作，深感责任重大。今天借此机会在大会上同大家一起交流一下我们2013年工程项目建设工作思路。2013年依托公司规划，对标达标，项目建设的重点工作就是：搭建学习型协作团队；强化责任，确保安全；真抓实干，严控质量；全员参与，成本优化；提高效率，完成节点。合力创造 和谐分享 一 统一思想，团结协作，倡导正能量 二 依托规划，对标达标，明确工作重点 三 真抓实干，突出细节落实 四 查找问题、反思不足，对症下药、整改提升 事业同创 成就共享三、真抓实干，突出细节落实 各位同事，康大历经 20载辉煌创业历程，前辈们励精图治、奋发图强开创了现在的大好局面，传承至今的企业文化、公司制度、工作流程
10、，我们要珍惜、重视并将之发扬光大。二O一三年项目建设工作我们要体现的特色即是真抓实干，突出细节落实。1、搭建学习型协作团队。强调学习力，突显企业文化学习，重点督导专业技术提升。学习是用一生来做的事。项目上一些同志比较茫然，不知道该学什么？怎样学？为了解决这个问题，达到齐头并进的效果，公司在倡导自我学习的同时，还将有计划的组织一些集中学习，如企业文化、工作流程和图纸、图集、规范等专业知识都将是今年的重点学习内容。学以致用 全员共进一是学习企业文化。学习企业文化不是要大家死记硬背而是要融合到自己身心和工作中，通过学习达到自己的一举一动体现出康大企业文化的目的。如果说社会上人们信仰的是宗教，那康大员
11、工信仰的就应该是康大文化。一个对康大文化漠不关心，对康大倡导的事不积极参与的人，很难想象能在咱们公司长期工作或有好的发展。集团为方便员工学习企业文化可谓是煞费苦心，企业文化手册已是出版第二个版本了，希望大家好好的研究、学习、运用。二是学习专业知识和工作流程。我们将从两个方面展开，一是培训，二是自学。人力已经将全年的培训计划罗列了出来，将下发给大家。我们今年将实行互动式培训，鼓励每一位职业经理人做讲师上讲台。我们将实行现讲现测 的考评方式，目的是达到让大家自己培训自己的目的。鼓励大家针对图纸、图集、规范、质量通病和工作流程等方面的知识进行自学，藉此不断改进提升自我水平。地产公司也将坚持对每个中级
12、以上职称人员每月发放补贴的做法，激励所有专业技术人员加强专业知识学习，获得社会认可。要求：十五期间整理好，办公室卫生、图纸和资料，节后检查学以致用 全员共进 下面简要罗列一下项目公司人员2013年学习和考试计划：3月份企业文化和工作流程；4、5月份图纸和图集；6月份质量通病；7月份施工现场安全管理图册；8、9、10、11、12月份相关规范。上半年我们项目管理团队将从企业文化展开全年的学习,以后在学习问题上和其他工作同样就是抓落实。每一次集中学习后都会跟上简短的测试，这就要求大家在学习、培训时全神贯注、全身心投入。半年或年终，根据大家平时考试成绩作以平均，判断大家的学习力和对学习的重视程度。学以
13、致用 全员共进2、强化责任，确保安全。安全零事故是全年项目建设工作的第一要务。集团要求层层签订安全责任状，让安全管理横到边竖到底，做到全员全过程全方位覆盖。公司要求项目公司和监理所有工程师按楼号分专业进行权重分工，把责任层层分解。通过与总包、分包签订安全责任状督促施工方从自身做起抓好安全管理。项目一旦发生死亡事故，负责人否决当月绩效工资和年终奖励。安全责任状签订 公司与项目 项目与总包 安全生产责任制 一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的 今年项目安全管理要求必须做到以下几点：（1）推行四个标准化:预算没做好，现场标准化标，特别是样板间 现代企业五化管理：企业制度化、制度规范化、规范标准
14、化、标准表单化、表单信息化 流程优化应考虑表单化、数据化，地产正加大信息化p 管理制度标准化:项目上需要建立结构清晰、职责分明、内容完整的项目管理制度。项目三方人员的出勤制度、日检和例会人员参加制度是需要各项目公司马上建立或完善的。公司品管部也组织编制了项目现场管理办法和康大地产公司检查制度将分发给大家。新开工工程项目还需要根据施工合同和工程现场情况同总包项目部签订项目管理协议。每个分包队伍进场要求监理主导签订文明施工协议和成品保护协议，并且按协议交足押金。p 人员配备标准化，建立健全各总、包分包安全管理体系和安全保证体系。按照监理和总包合同要求配齐各专业、各阶段管理人员，且人员素质要满足岗位
15、要求。重点强调的是总包、分包专职质检员、安全员的配备。不论项目大小开工后总包必须设专职安全员和质检员，规模较大的项目还需增加专职上述人员的配备。300万以上的专业分包必须设专职安全员、专职质检员。老虎 猫 狮子 绵羊 一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的 一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的p 现场管理标准化。生活设施、施工设施、安全生产防护设施要标准化，以确保施工人员健康安全。项目需要标准化定型化的设施有：职工宿舍彩钢板房、办公室、各种防护棚、通道棚、防护栏杆、洞口、钢筋加工操作台面、职工伙房设施布置、10图2报一栏、样板领路的样板间。一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的
16、过程控制标准化。做好项目三方人员安全管理分工工作，安全责任按区域划分，安全目标分解到每个管理人员。临时用电和大型设备三方单独明确管理人员和管理职责。通过分解，三方管理个个身上有任务、人员人人肩上有指标，明确工地控制要点，确保过程的有序可控。项目检查要有：巡检、日检、周检、月检。自今年起在项目日检中应当增加晚上下班施工清场工作。项目公司组织日检、周检、月检，根据合同、项目管理制度、项目现场检查制度对监理、总包进行奖罚。检查 整改 闭环 品管部检查及回复（2）文明施工是现场管理的突破口，仍然坚持以文明施工促进安全和质量管理的原则。A、材料堆放要求：材料需离地、分类存放，并有防雨防潮措施；整齐有序，
17、平行于楼或垂直于楼；长短不一时，齐头朝外；使用时从上到下，一边到另一边；规格、数量、使用状态标识清楚；严禁材料、设备长期堆放；分包队伍进场必须按总包要求及文明施工协议堆放材料，做到工完场清，垃圾清理及时。水泥存放应设专用库房，并有防潮、防雨措施。钢筋应架空堆放，避免与土壤接触。现场钢材和钢筋半成品堆放保管工作规范,标识清晰。木方堆放整齐钢筋标识明确 一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的B、建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。地产公司要求项目做到：每日文明卫生，每时干干净净，每分都有人清，每秒牢记心中。项目工程师只要垃圾能管理好了，就可以当项
18、目经理了。工地卫生好对销售也是一个促进。C、大门应设置8m*5m，四周喷绘，标明项目名称和施工单位名称。D、施工现场道路、加工区和生活区路面、砂石堆放区应进行硬化。大门设置厂区道路硬化 生活区路面硬化 一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的E、施工现场应使用人性化安全警示牌。警示牌应在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置。警示牌要统一规范，满足数量和警示要求。特别是指示标志的安装更能彰显工地的人文、人性化管理。禁止标志 警示标志 指示标志 指令标志 一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的（3）做好定型化工作。要求今年开工和正在主体施工的项目的各种工棚（木工、钢筋、总分箱、通道
19、、设备防护）、各种临边和洞口防护必须做到定型化、标准化，安装牢固、可靠、美观、大方。临边防护栏杆统一采用红白相间警示色。施工现场所有钢筋、木工加工场、输送泵、搅拌机、砂浆机、钢筋机械、木工机械均需搭设定型化防护棚，在塔吊覆盖范围内的加工棚需要设置双层防护，两层之间距离为500mm；加工棚基础、立杆、屋架符合康大地产2012年编制的标准化工地管理图册要求。加工棚顶面四周悬挂安全警示标语及安全警示牌。一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的（4）脚手架扎设应规范、美观。脚手架搭设前必须编制外架专项方案，落地式脚手架必须硬化和做完排水沟后方准扎设。立杆、水平杆、栏杆、横向斜撑、剪刀撑为黄色，密目立
20、网和安全平网材质、强度必须符合规范要求，且张挂平整，保持整洁无破损；沿外架四周，每隔3层或10米设置20cm高安全警示带，警示带外立面采用油漆刷成红白相间色条，外架必须在作业层的下一层设置安全平网，安全平网要挂至建筑结构边。悬挑脚手架悬挑处必须胶合板全封闭，且外封红白相间彩带。新开工工程不允许使用旧的密目立网和旧的安全平网。温泉 一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的（5）严抓工地的安全帽正确佩戴、施工现场吸烟和随地大便现象。品管部、集团将随时检查，发现上述情况，拍下照片，对当事人和三方现场管理人员当场奖罚。文明施工是现场管理突破口，上述三项是文明施工突破口。（6）新开工工程要求安全帽颜色
21、分工种佩戴，三方管理人员戴证上岗。春节后开工前期，施工工人进入工地必须进行政审。新工人到工地施工前要求总包首先收齐身份证原件做好登记，再到当地派出所验明身份，防止有前科人员混入工地。工人上岗前还要进行目测，发现下列人员一律辞退，不准使用：五官不正者；55周岁以上者；没有父母等亲人者。要把总包和分包人员的登记管理纳入项目公司和监理的日常管理。公司也将定期检查工人登记和政审情况。新天地和山与海安全事故。安全帽分色 戴证上岗 一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的 （7）大型设备和施工用电要求操作人员持证上岗，相关线路、设备、箱体专人负责管理和检修，并留有相关记录，集团、品管部定期检查。大型设备
22、有：塔吊、电梯、井架、泵车、地泵、砼搅拌机。临时用电总箱、分箱应用定型化笼棚围合，统一编号、悬挂灭火器、上锁，标明管理电工的联系电话。开关箱需采取可靠的固定措施。线缆一律暗设或分类做好绝缘、整齐悬挂，严禁拖地。消防器材配备 配电室箱定型化 线缆敷设 一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的 （8）加强安全检查和闭环工作 每项工作开展前，首先要求监理单位监督或组织安全技术交底，其次在工程的开展中定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法项目公司要严肃处理，决不手软。同时要坚持日检和周检，督促施工单位对发现的问题及时整改。加强与监理的联络与沟通，使信息互
23、通，随时掌握现场动态。品管部牵头起草了 项目公司现场管理办法。公司设立10万元奖罚基金。要求项目公司对现场所有单位排出名次，进行当场奖罚，并且要求项目公司将检查结果同工程款拨付挂钩。品管部根据康大地产现场检查制度（试行）将对项目安全进行定期巡检和不定期的专项抽检，根据检查结果对项目公司进行奖罚。3、真抓实干，严控质量。建设精品楼盘，打造品牌企业是咱们地产公司三年规划中产业定位的重要内容。今年重点从这几方面严抓工程质量：（1）、继续倡导三方联动、五到工作法和七大制度（材料进场验收制、三检制、安全交底制、技术交底制、样板领路制、日检制、晨会制）。A、严把材料进场、使用关。严禁低劣、以次充好、指定品
24、牌以外的产品进场和在工程上使用。B、坚持样板领路。每个新工程开工前必须做好样板间。样板间内应包括所有主体、内外装修、屋面、安装、防水的内容。要求样板间所有样板能指导现场施工。样板间内容没完成不允许开工。每个楼座防水和装饰分项正式施工前要求现场样板领路，按照验收表格进行报验，没通过验收禁止大面积展开，否则必须全部返工。C、坚持晨会制。每日正式上班前十五分钟，项目公司应组织碰头会。目的主要是对昨天工作进行通气，对今天主要工作做以安排。产品源人品 质量源细节产品源人品 质量源细节样板领路（2）、五不漏为今年质量管理重点。五不漏：屋面、地下车库、门窗、外墙、楼面。负责人发生“五不漏”情况否决当月绩效工
25、资和全年奖励。p 五不漏管理重点是:A、车库顶和屋面这两个部位同特点是一旦发生渗漏难于根治。严把防水材料质量关。通过测量或实验发现材料厚度或材质不合格必须返工或退场。自粘卷材3、4，聚氨酯好的7000吨差的2000监理必须旁站监理，施工工艺、基层清理必须符合要求。搭接部位要用专业工具严密收口，防止收口过融或欠融。卷材必须满粘，严禁空铺。施工全过程做好成品保护。分段蓄水。严禁以雨后检查或淋水试验代替闭水试验。蓄水时间最低不少于24小时，确认不漏水三方签字后方准隐蔽。产品源人品 质量源细节B、外墙渗漏：对外墙面的对拉螺栓孔洞、脚手架连墙杆处预留孔洞等，在抹灰之前应内外发泡填塞密实后，再在外立面做1
26、50*150柔性防水卷材防水。孔洞填塞、卷材防水应由专人负责，并及时办理专项隐蔽验收手续。外墙挑板和突出部位上口排水坡度不应小于2%，下口必须做好做出鹰嘴。保温板按规范搭接镶贴，砂浆满粘率不少于80%。面砖墙面需用专用粘贴砂浆和勾缝剂。勾缝必须密实无砂眼。面砖外窗台严禁叉角镶贴。女儿墙顶面、两侧必须做保温，防止温度裂缝造成渗漏。C、楼面渗漏：预埋套管的位置应准确填塞要严密，接口不得设在套管内。下沉式卫生间管道应设高防水套管。防水基层应清扫、冲洗干净，墙面根部R弧顺滑。产品源人品 质量源细节地漏找坡要准确（1.01.5%），地漏口要比相邻地面低（5mm）地漏应水封高度应大于50mm或排水管上加设
27、存水弯。当地坪抬高时，随地坪的地漏盖不应与水封脱离而使地漏失效。穿过楼板的立管、套管和地漏与楼板节点之间进行密封处理。应进行蓄水试验，蓄水时间为24h。D、门窗渗漏：严禁使用非硅化密封毛条、高填充PVC密封条。优先选用平板型硅化密封毛条、改性聚氯乙烯或橡胶密封条。玻璃垫块不得使用硫化再生橡胶、木片。严禁在施工现场制作门窗。构件间连接应采用不锈钢紧固件，不得使用铝及铝合金抽芯铆钉作为紧固件。铝合金型材组角时，必须使用组角胶，不得使用垫片。组合窗拼樘管两侧缝隙应使用耐候胶填注。外门窗全部组合完成后，所有拼装接缝外口应再度灌以防水密封胶封闭。对外露的连接螺钉，也应用密封胶密封。产品源人品 质量源细节
28、外门窗洞口尺寸根据外墙装饰材料确定,外门窗洞口尺寸须经交接验收后再进行施工（涂料装饰的洞口尺寸应大于门窗框1520mm，采用釉面砖的应大于2025mm，采用大理岩花岗岩的应大于4050mm）。窗台应做砼压顶，并锚入两侧墙体。必须彻底清除型材上的保护膜后再进行密封胶施工。外窗台必须低于室内窗台板1520mm；室外窗台必须设顺水坡（一般为10%）并确保泄水通畅。外门窗洞口上部应做老鹰嘴或滴水槽，窗台用外墙砖应用压边贴，不宜用对角贴。门窗框与连接件的连接宜采用卡槽连接。连接件距框边角、中竖框、中横框的距离不得大于180mm。采用后塞法施工的，连接件间距不得大于300mm。门窗安装成型后，须做好成品保
29、护。产品源人品 质量源细节（3）质量通病列为今年质量诊治重点。土建质量通病有砼鼓模和露筋、现浇楼板裂缝、轻体墙体裂缝、抹灰墙体空鼓裂缝四项，质量管理重点是：A、混凝土经常出现蜂窝、麻面、鼓模、涨模、孔洞、露筋、接插不直等质量问题，影响美观，甚至结构安全和使用。要求项目公司从模板选材（竹胶板、胶合板、厚度）、配模、安装、加固、验收五个环节上狠抓模板质量。从砼材质、塌落度、振捣、收面、养护五个环节上狠抓砼成型质量。主体上还应严抓小型号钢筋特别是三级钢（6-10）的短斤少两问题。新开工工程一定要严格要求，禁止小型钢筋场外加工。B、墙体裂缝：加气块龄期不应小于28d（宜大于40d），做好防雨离地存放。
30、拉结筋应做拉拔试验且留置位置与砌体皮数相符合，不得弯折使用。二次结构钢筋植筋、绑扎不到位、模板加固严密、砼浇注不密实。斜砌砖应间隔15d，斜砌砖倾斜度宜统一为60用同级砂浆填满挤紧。产品源人品 质量源细节C、现浇板裂缝：混凝土配合比科学合理（水泥用量不应低于220kg/m3。混凝土最大水胶比不应大于0.45）。混凝土入模坍落度，高层住宅不应大于180mm，其它住宅不应大于150mm。及时振捣密实，在混凝土初凝前进行二次振捣，在混凝土终凝前进行二次压光。严格控制现浇板厚度、钢筋保护层厚度及钢筋间距，浇捣过程应有专人负责护筋。严格控制板面施工荷载，严禁以抢工期为理由过早上人、上料。支撑模板拆除时间
31、必须符合设计和规范要求。后浇带封闭时间应符合设计规范。覆盖、浇水养护。产品源人品 质量源细节D、墙体空鼓裂缝：基层处理。混凝土表面凹凸明显部位，应事先剔平，基层表面砂浆残渣污垢、隔离剂、油漆等，均应事先清除干净。墙面脚手孔洞应堵塞严密；不同基层材料应铺钉金属网，搭接宽度两边不小于10CM。抹灰前应先浇水、喷浆。应提前两天进行浇水两遍，砖面渗水深度约810毫米，即可达到喷浆要求。抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结强度。分层进行（底层抹灰砂浆为1012厘米；中层抹灰砂浆为78厘米；面层抹灰 砂浆为10厘米）。青岛市质监站要求轻体墙体满挂玻纤网。门窗框、电工盒、管道箱体周围塞缝应作为
32、一道工序专人负责。产品源人品 质量源细节 安装质量通病有：防雷接地、电线管敷设、开关和插座面板安装不符合要求，给水流水不畅、排水不畅、地漏积水和返臭六项，质量管理重点是：A、防雷接地不符合要求：引下线、均压环、避雷带搭接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷。接焊处焊缝饱满、平整均匀，特别是对立焊、仰焊等难度较高的焊接进行培训。及时补焊不合格的焊缝，并及时敲掉焊渣，刷防锈漆。严禁用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。直接利用对头焊接的主钢筋作防雷引地极。产品源人品 质量源细节 B、电线管（钢管、PVC管）敷设不符合要求：电缆管多层重叠，高出钢筋的面筋。电线管2根或2根以上并排紧贴，可用小水泥块将其
33、隔开。线管埋墙深度太浅，甚至埋在墙体外的粉层中。管子出现死弯、痛折、凹痕现象。电线管进入配电箱，管口在箱内不顺直，露出太长；管口不平整、长短不一；管口不用保护圈；未用护套紧锁固定。预埋PVC电线管应用相应直径的PVC塞头堵塞管口，胶布绑扎牢固。暗埋电线管的弯曲半径不应小于管子外径的10倍。C、开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求：与土建专业密切配合，准确牢靠固定线盒；当预埋的线盒过深时，应加装一个线盒。安装面板时要横平竖直，应用水平仪调校水平，保证安装高度的统一。另外，安装面板后要饱满补缝，不允许留有缝隙，做好面板的清洁保护。加强管理监督，确保开关、插座中的相线、零线、PE保护线不能串接
34、，先清理干净盒内的砂浆。产品源人品 质量源细节 剥线时固定尺寸，保证线头整齐统一，安装后线头不裸露；同时为了牢固压紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧。开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般以100-150mm为宜；要坚决杜绝不合理的省料贪头。D、室内给水管道流水不畅或堵塞：给水管的材质优先采用铝塑复合管、聚丁烯管、交联聚乙烯管及其配件。给水箱溢水管严禁直接与下水道相连。无水箱大便器中间必须装设防污器。给水箱在使用前，必须经冲洗消毒，并应定期冲洗和排污，并加盖防污器。水表安装在便于维修、读数和不易冻裂、曝晒的干燥部位。立管距墙面应符合要求。水表接口平直，垫好橡胶圈，用锁紧
35、螺母锁紧接口，表盖清理干净；严禁踩蹬和碰撞（水表外壳与墙面保持1030mm净距）。产品源人品 质量源细节E、室内排水管排水不畅或堵塞 安装前清除管道杂物。施工中需及时封严甩口、管口，在立管检查口处设斜插簸箕。严禁倒坡；立管与横管连接时，必须采用“Y”型斜三通或斜四通，严禁使用正三四通；支、吊架间距要正确，安装要紧密牢固。检查口、清扫口和排水池地漏的设置要符合规范要求。施工中不得将麻丝、水泥填料、工具等丢入管内。施工完毕及时做好灌水、通水和通球试验。F、地漏安装偏高，积水不能排除；地漏周围渗漏。根据1米线，找准地面标高。严禁倒坡。清理周围基层，浇水湿润后，细石混凝土灌入地漏周围孔隙中，并仔细捣实
36、。地漏周围做好防水附加层并做好防水层。地漏周围单独作闭水试验。产品源人品 质量源细节（4）、做好工程用水管理。工程中蕴含着五行，金、木、水、火、土。其中用水的管理特别重要。基坑施工时，通过各种方式把水位标高降到工作面以下对基础施工质量特别关键。主体施工时，砼的水灰比、润水养护非常重要。砌体、抹灰和楼地面作业时，基层润水比较重要。防水作业时，分段闭水试验很有必要。雨季作业时，快速排除基坑、工程周围雨水，减少雨水对工程影响也是雨季施工的关键。（5）、严格检查和奖罚。积极发挥监理质量管理上的作用，建立与安全管理一样的责任层层分解和考核制度。项目公司应严格按照公司制定的 项目现场管理办法，对现场所有单
37、位进行检查和排出名次，当场奖罚，并且检查结果同工程款拨付挂钩。品管部根据康大地产现场检查制度（试行）将对工程质量进行定期巡检和不定期的专项抽检，根据检查结果对项目公司进行奖罚。今年品管部质量检查每次每个项目一天将彻底进行，做到全过程、全方位覆盖。产品源人品 质量源细节开源节流 全面预算 4、全员参与，成本优化。保证安全、质量一次成优，确保进度是最大成本优化。集团今年工作十六字方针：重抓营销，严控成本，调整结构，深化绩效。成本降低10%，利润就翻一番。把成本像魔鬼一样杀掉。李践老师说：赚钱如针挑土，花钱如水推沙。可见降低成本的重要性。成本优化前提是：保证结构安全，满足功能要求，提高观感质量。公司
38、要求全员全过程参与成本优化，并且对项目人员成本优化进行正激励。公司已经制定了项目人员成本优化申请表，过程中对优化项目和数量进行统计和确认，年底进行进行汇总和表扬。作为项目公司应该具备一定的判断能力从三线和四面八方入手，带领团队认真审阅施工图纸，合理优化图纸和施工 方案，减少变更和签证的发生。项目公司对于签证和工程款拨付管理要以合同为基础，根据施工进度和合同条件严格办理签字手续，保证所有签字及时、真实、准确、合法，严防超付。一旦出现错误签证或超付工程款，否决项目人员月度绩效中成本管理的分数。同时还需加强签证管理，加大审核力度，严防超期。项目配合成本管理部重点做好五个签证：（1）砼防冻、早强剂开始
39、使用的时间、结束使用时间做好签证；（2）模板材质如胶合板、竹胶板和厚度、使用部位做好签证；（3）土石方开挖的原始地貌标高、完成标高和倒运情况作详细记录；土方、石方做好分界；（4）垫层底标高测量确认，一旦超挖超用部分砼方量的确认；（5）泵送费、脚手架。开源节流 全面预算事业同创 成就共享5、提高效率，完成节点。年前公司已经召集各部门对各项目的AB级节点进行签字确认，公司将据此严加考核。所有节点除总经理签字认可外，一律不准调整。进度是一把手工程，项目经理应亲自抓。项目公司应按照AB级节点详细排定C级节点，节点进行逐级分解，分解至每位工程师，细化到每月、每周、甚至每天，加强事前计划、突出事中控制、完
40、善事后检查，将进度执行结果与预定目标定期对比，发现问题及时召开工程调度会、专题会进行协调、纠偏。新天地、山语海今年12月31日交付，凤凰广场7月份交付，加大三项目人员进度考核力度35、30、30。一 统一思想，团结协作，倡导正能量 二 依托规划，对标达标，明确工作重点 三 真抓实干，突出细节落实 四 查找问题、反思不足，对症下药、整改提升 事业同创 成就共享四、查找问题、反思不足，对症下药、整改提升 俗话说：人无完人，金无足赤。工作中我们还要经常的进行自我审视，理性分析现状，查找工作中存在的问题，反思不足整改提升。目前项目管理过程中普遍存在的问题如下:p 1、开会能力需提高。p 2、三方联动组
41、织能力弱，监理作用没得到充分发挥。p 3、对待集团、地产公司检查，闭环效果差。p 4、个别工程师工作中有抱怨情绪。p 5、工作执行力须加强。p 6、走动式管理、晨会制和日检制有待于继续加强，做到常态化。感恩 责任 实干 学习 针对上述问题，需要项目公司采取的改进措施是：1、开会十八字口诀：备而会，会而议，议而决，决而行，行而督，督而果。项目人员需要参加和组织的会议有：闸口会、月度绩效检讨例会、晨会、周例会、进度调度会、偶尔的约谈会、动员会、誓师会。开会实际上就是工作协调，应该学会开会，利用开会来暴露、发现问题、解决问题。会议要达成决定，不是简单的仅仅商量讨论。会议是有时间成本的，会议要短，限时
42、发言。项目经理都应从会议准备、会议组织、会议管理、会议议程、会议通知、入会人员确定、发言人员时间控制和开会效率等方面掌握开会技巧。项目公司应严格贯彻执行集团倡导的三会两训制度，定期参加或传达公司月度绩效检讨会、定期召开现场管理会或周例会。感恩 责任 实干 学习 2、项目负责人应以身作则。通过对自身的严格要求，发挥榜样标杆作用来带领三方团队统一思想、统一步骤，实现一切行动听指挥的效果。公司将正式实行项目现场管理办法，加大对监理和施工队伍的管理力度。通过把检查与现金奖罚、工程款拨付挂钩督促监理发挥监理职能，加强检查监督，调动总包积极性，做好各方面基础性工作。房地产公司制订了房地产项目检查制度，通过
43、加强现场奖罚力度督促项目公司做好现场工作。项目公司应做好业主和监理的分工，进度控制以业主为主，质量、安全、资料管理以监理为主，这样可以更好的发挥监理单位的作用。公司将加大树标、立标、寻标、对标、达标力度。公司将设立管理单位先进流动红旗，还将加大对检查结果的曝光和公示力度，通过会议通报或特快专递的方式将月底检查结果告知监理和总包总公司。项目公司应督促监理做好内部考核，并将考核结果进行反馈。对于考核不合格的人员批评教育，对业绩好的人员进行奖励，充分调动监理工程师的工作积极性。各项目须用考勤机对项目公司、监理加强考勤。感恩 责任 实干 学习 3、项目应重视集团、地产公司组织的每一次检查。检查是公司对
44、项目工作的摸底，也是项目工作效果的集中展示。项目公司应从迎接检查的态度、会议准备、现场准备、陪检人员安排和检后问题闭环速度、效果等几方面全方位做好配合工作。公司今年将把检后问题分星级闭环管理，三星级要求2-3天立即闭环，二星级要求10-15天闭环，一星级要求20-30天闭环。检查时先落实上月检查问题闭环情况，然后将闭环项数、闭环情况落实到当月绩效考核中去。检后问题没闭环或没彻底整改当月绩效负激励。今年将加大未闭环项的考核，项目发生1项，当月绩效成绩扣三分。同样问题一年出现2次，当月绩效扣除10分。出现3次否决当月绩效。每月绩效结果纳入半年评比，半年评比结果纳入全年评比。全年绩效评比结果和绩效工
45、资、晋级、培训、评先树优挂钩。项目今年还将设立项目管理网页：加大表扬和处罚曝光等内容，加大项目间技术和管理的交流。感恩 责任 实干 学习 4、公司要求项目负责人带头发扬奉献精神，放弃节假日休息时间，加班加点，全心全意做好工作。同时抱着感恩、积极向上的心态去工作、学习和生活。抱怨工资低、同事、合作伙伴水平低、不配合，展示不出自身管理水平和思想素质。抱怨的反义词就是感恩。前天金蓝盟刘长城老师说过：凡是你感恩的，你将得到更多；凡是你觉得理所当然的，它将离你而去。我们应该抱着感恩的心，怀着阳光的心态、知足的心态和随缘的心态，去看待周围的人和事。只有感恩别人，才能成就自己。有人抱怨公司制度上、管理上存在
46、较多问题。刘长城老师说:这种情况换个心情仍然要感恩公司。公司在发展中，各种制度、流程需要补充、提高，正好给我提供了发挥智慧和才能的空间。可见感恩和抱怨是可以转换的，关键是看心境。镜无好坏，好坏起于心。抱怨不如改变。抱怨会传染，感恩也会传染，倡导传染感恩得到快乐抛弃抱怨。感恩 责任 实干 学习感恩 责任 实干 学习 5、执行力实际上就是工作效率，是靠良好的态度、习惯加专业的技能来保证的。何为团队执行力？就是公司安排、号召的所有的事，作为团队态度上端正、思想上重视、工作上认真、时间上高效、差错率最低地去完成，就叫这个团队有执行力。今年要求各项目公司，对于公司组织的活动和要求上报的资料快速反应、立即
47、行动，达到雷厉风行的效果。项目公司日常同别的部门有联系的工作罗列如下：割算、变更、签证（按制度流程及时准确办理）；甲方供料台帐、甲方供料台帐（每月定期对账）；月中、月末闸口、月度绩效资料（上报及时）；合同评审（及时认真）；品管部巡检、集团月检（组织接待和问题闭环）。今年公司将跟踪项目公司对上述工作的执行情况，并且定期公布。感恩 责任 实干 学习 6、走动式管理：走到现场，服务项目；走向市场，关注市场，是地产公司2011年率先提出的管理法宝，集团在各产业公司进行了推广使用。走动中可以了解员工，贴近员工，可以深入实际掌握第一手资料，把问题消灭在萌芽状态。我作为分管项目建设的负责人也将以身作则，践行
48、走动式管理。项目三方团队负责人更需要带领各自团队，深入工地一线，检查了解工程施工中存在的实际问题，及时召开各类专题会议，现场分析原因，现场解决问题。公司要求三方管理人员每日现场工作时间不少于6小时，如确有内业工作利用晚上时间加班完成。日检制就是项目一种形式的走动式管理。去年有人怀疑日检存在的必要性。今年明确一下：要求各项目仍需继续加强，并且做到常态化。走动式管理的检查：人力、品管、分管副总、总经理。检查时间:定期和不定期相结合。事业同创 成就共享 以上是我对2013年项目建设管控工作的一些想法和措施，如有不当之处敬请指正。具体贯彻执行以公司下发文件为准。岗位意味着责任，工作必须付出！我愿与项目公司齐心合力，高标准严要求，高效圆满地完成全年项目建设工作。谢谢大家！2013年2月22日
