1、POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院1第十四章第十四章 项目计划管理项目计划管理 项目管理概述项目管理概述 网络计划方法网络计划方法 网络时间参数计算网络时间参数计算 网络计划优化网络计划优化POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院2第一节第一节 项目管理概述项目管理概述一、项目一、项目(Project)项目：项目：在既定的资源约束和规定的时间内，由专门组织起在既定的资源约束和规定的时间内，由专门组织起来的人员共同成的、有明确目标的一次性工作。来的人员共同成的、有明确目标的一次性工作。例如：例如：安排一个产品推介活动安排一个产品推介活动 设计
2、和安装一套计算机系统设计和安装一套计算机系统 开发或引进一个新产品开发或引进一个新产品 企业并购企业并购 企业上市策划企业上市策划 组织一次客户座谈会组织一次客户座谈会POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院3项目的特点：项目的特点：从生产类型上划分，项目也是一种单件生产，但与一从生产类型上划分，项目也是一种单件生产，但与一般单件生产有不同之处。般单件生产有不同之处。特点：特点：明确的目标；明确的目标；独特性；独特性；资源的约束性；资源的约束性；一次性；一次性；项目的不确定性；项目的不确定性；耗资巨大；耗资巨大；特定的委托人；特定的委托人；结果的不可逆转性结果的不可逆转
3、性POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院4二、项目管理二、项目管理(Project Management)项目管理是项目管理是20世纪世纪50年代后期发展起来的一种年代后期发展起来的一种计划方法；计划方法；1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由备维修，把维修停工时间由125小时锐减为小时锐减为7小小时；时；1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了应用此技术，将设计完成时间缩短了2年；年；统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用统计资
4、料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前先进的项目管理技术，可使进度提前15%-20%，节约成本，节约成本10%-15%。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院5项目管理项目管理(Project Management)项目管理的概念项目管理的概念 项目管理是对项目进行计划、组织和控制。项目管理是对项目进行计划、组织和控制。旨在实现项目的特定目标旨在实现项目的特定目标 项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合集成方项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合集成方法。法。项目管理的特点项目管理的特点 是一项复杂的工作是一项复杂的工作 具有创造性及风
5、险性具有创造性及风险性 项目有其寿命周期项目有其寿命周期 项目管理需要集权领导和专门的项目组织项目管理需要集权领导和专门的项目组织 项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用用POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院6项目管理项目管理(Project Management)为什么项目管理如此流行为什么项目管理如此流行根据调查结果，近年来项目管理如此流行的原根据调查结果，近年来项目管理如此流行的原因是因为项目管理因是因为项目管理 注重成果、注重团队合作注重成果、注重团队合作 提供跨部门的解决方案提供跨部门
6、的解决方案 通过借助外部资源以有效降低成本通过借助外部资源以有效降低成本 柔性的（灵活的）管理模式和充分的授权柔性的（灵活的）管理模式和充分的授权 在国际范围内，项目管理在非单纯项目组织的企业在国际范围内，项目管理在非单纯项目组织的企业环境中的应用取得了巨大的成功，如环境中的应用取得了巨大的成功，如IBM、摩托罗、摩托罗拉都认为企业的成功在于有效地推行项目管理拉都认为企业的成功在于有效地推行项目管理POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院7三、项目管理的目标三、项目管理的目标 高质量：高质量：保证质量保证质量(质量贯穿全方位、全过程、全员质量贯穿全方位、全过程、全员)低
7、费用：低费用：控制成本，节省资金控制成本，节省资金 进度快：进度快：确保整个工程按期完工即以低的费用、短的周期完确保整个工程按期完工即以低的费用、短的周期完成高质量的项目成高质量的项目项目的质量、进度与费用常常是矛盾的，在处项目的质量、进度与费用常常是矛盾的，在处理三者关系时，要以质量为中心，通过计划统理三者关系时，要以质量为中心，通过计划统筹，实现三者的优化组合。筹，实现三者的优化组合。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院8四、项目管理的内容四、项目管理的内容美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系）的项目管理知识体系（PMBOK）对项目管理
8、的主要内容进行了全面的定义，）对项目管理的主要内容进行了全面的定义，并且经常进行更新。并且经常进行更新。PMBOK将项目管理划分成将项目管理划分成:四个核心内容四个核心内容 项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理和项目质量管理项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理和项目质量管理 四个辅助内容四个辅助内容 项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理管理 一个整体内容一个整体内容 项目综合管理项目综合管理POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院9项目时间管理项目时间管理项目费用管理项目费用管理项目采购
9、管理项目采购管理项目范围管理项目范围管理项目综合管理项目综合管理项目人力资源管理项目人力资源管理项目质量管理项目质量管理项目风险管理项目风险管理项目沟通管理项目沟通管理项目管理项目管理九大范畴九大范畴立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实定义、安排、时间估计、进度控制定义、安排、时间估计、进度控制资源计划、费用计划、费用预算、费用控制资源计划、费用计划、费用预算、费用控制质量计划、质量控制、质量保证质量计划、质量控制、质量保证组织计划、人员招聘、队伍建设组织计划、人员招聘、队伍建设沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告沟通计划、信息传输、实施报
10、告、验收报告风险识别、风险评估、风险对策、风险控制风险识别、风险评估、风险对策、风险控制采购计划、招标、资源选择、合同管理、合采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同终结同终结综合计划、计划执行、对变化的全面控制综合计划、计划执行、对变化的全面控制项目管理内容项目管理内容POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院10五、项目管理的阶段五、项目管理的阶段 项目管理包括立项、建设和运行三个阶段项目管理包括立项、建设和运行三个阶段 立项阶段：立项阶段：关系到项目要不要上的问题。为了做到立项正确，需要进行可关系到项目要不要上的问题。为了做到立项正确，需要进行可行性研究，充分听取各
11、方面专家的意见，进行科学决策。行性研究，充分听取各方面专家的意见，进行科学决策。建设阶段：建设阶段：建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定作业建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定作业计划和控制决策。计划和控制决策。运行阶段运行阶段 运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新。运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新。否则，经过一段时间后，产品老化，缺乏竞争力，也就缺乏自否则，经过一段时间后，产品老化，缺乏竞争力，也就缺乏自身发展的能力。身发展的能力。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院11项目的寿命周期项目的寿命周期
12、任何项目都有一个相似的寿命周期，这个周期任何项目都有一个相似的寿命周期，这个周期大致可以划分为大致可以划分为CDEF四个阶段：概念阶段、四个阶段：概念阶段、发展阶段、实施阶段、结束阶段。发展阶段、实施阶段、结束阶段。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院12阶段阶段主要任务主要任务阶段成果阶段成果管理内容管理内容概念阶段概念阶段（Concept）需求确认、可需求确认、可行性研究、招行性研究、招标投标标投标可行性方案、可行性方案、项目计划任务项目计划任务书、招标合同书、招标合同项目启动，包项目启动，包括启动过程的括启动过程的组织和协调组织和协调发展阶段发展阶段（Deve
13、lopment）项目范围、项项目范围、项目团队于组织目团队于组织结构、项目计结构、项目计划划计划、设计文计划、设计文件、机构设置、件、机构设置、资源订货、合资源订货、合同签定同签定计划、组织、计划、组织、协调协调实施阶段实施阶段（Execute）项目全面实施项目全面实施 完成的活动、完成的活动、过程过程项目进度、成项目进度、成本、质量和范本、质量和范围的控制围的控制结束阶段结束阶段（Finish）项目任务的结项目任务的结束束可交付的项目、可交付的项目、验收报告验收报告评审、鉴定、评审、鉴定、总结和移交总结和移交项目寿命周期各阶段的工作任务及其管理内容项目寿命周期各阶段的工作任务及其管理内容PO
14、M2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院13n 项目不同阶段的投入项目不同阶段的投入工作量不同，对资源工作量不同，对资源的需求也不同。的需求也不同。C和和D阶段对工程师和技阶段对工程师和技术的要求较多，而术的要求较多，而E阶段对劳动工人、资阶段对劳动工人、资金、设备等要求最多，金、设备等要求最多，F阶段对管理人员的阶段对管理人员的要求较多。要求较多。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院14六、项目的组织管理六、项目的组织管理 指挥指挥 项目必须实行集中统一指挥。一般成立项目指挥部，项目必须实行集中统一指挥。一般成立项目指挥部，对工程建设进行组织、
15、协调和指挥，对建设投资实对工程建设进行组织、协调和指挥，对建设投资实行统一管理，进行全过程控制。行统一管理，进行全过程控制。组织和管理方式组织和管理方式 项目的建设通常涉及四个方面：建设单位、施工单项目的建设通常涉及四个方面：建设单位、施工单位、设计单位和设备制造单位。位、设计单位和设备制造单位。水电建设方面，采用建设单位、施工单位和监理单水电建设方面，采用建设单位、施工单位和监理单位互相促进、互相制约的管理制度。位互相促进、互相制约的管理制度。监理单位的作用：招标和采购；组织和计划；监理单位的作用：招标和采购；组织和计划；监督和控制；指导和优化；协调与仲裁监督和控制；指导和优化；协调与仲裁P
16、OM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院15项目管理的组织因素项目管理的组织因素 组织结构的主要类型组织结构的主要类型 纯项目纯项目 职能项目组职能项目组 矩阵制矩阵制 POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院16纯项目的组织结构纯项目的组织结构 纯项目纯项目 由由个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作 总经理总经理大项目经理大项目经理生产生产营销营销研发研发A项目经理项目经理 B项目经理项目经理营销营销生产生产研发研发财务财务营销营销生产生产财务财务POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学
17、管理学院17职能项目的组织结构职能项目的组织结构 职能项目组职能项目组总裁总裁工程部工程部研发部研发部生产部生产部项目项目A项目项目B项目项目C项目项目A 项目项目B 项目项目C项目项目A 项目项目B 项目项目CPOM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院18矩阵制的组织结构图矩阵制的组织结构图 矩阵制矩阵制总裁总裁研发部研发部工程部工程部生产部生产部市场部市场部项目经理项目经理项目项目A项目经理项目经理项目项目B项目经理项目经理项目项目CPOM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院19七、项目计划七、项目计划 需求分析需求分析 基本需求基本需求 附加需
18、求附加需求 确定项目目标确定项目目标 任务分解任务分解 目的目的 工具工具 分解过程分解过程 资源计划资源计划POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院20项目计划的主要内容项目计划的主要内容 什么（什么（What）怎么样（怎么样（How）谁（谁（Who）何时（何时（When）多少（多少（How much）哪里（哪里（Where）POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院21制定项目计划时应注意制定项目计划时应注意 人员方面：项目经理、业主、管理人员、技术人员方面：项目经理、业主、管理人员、技术人员等都要积极参与，使计划既有前瞻性，又人员等都要积极参
19、与，使计划既有前瞻性，又有可操作性。有可操作性。项目组织要经常召开会议来讨论项目计划项目组织要经常召开会议来讨论项目计划 制定计划时要注意信息传递与反馈，在分发、制定计划时要注意信息传递与反馈，在分发、内容和格式上要保持一致内容和格式上要保持一致 有相关说明来解释图纸有相关说明来解释图纸 在项目初期避免过于乐观的估计在项目初期避免过于乐观的估计POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院22POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院23第二节第二节 网络计划方法网络计划方法一、网络计划方法的产生一、网络计划方法的产生 网络计划方法是项目计划管理的重要方
20、法，起源于美网络计划方法是项目计划管理的重要方法，起源于美国。当时，有两种网络计划方法：国。当时，有两种网络计划方法：关键线路法关键线路法CPM（Critical Path Method）计划评审术计划评审术PERT（Program Evaluation and Review）1957年，美国杜邦化学公司首次采用关键路线法。应年，美国杜邦化学公司首次采用关键路线法。应用的第一年就节约用的第一年就节约100万元，相当于该公司用于该项目万元，相当于该公司用于该项目研究费用的研究费用的5倍以上。倍以上。1958年，美国海军武器局在研制北极星导弹潜艇时，年，美国海军武器局在研制北极星导弹潜艇时，应用了
21、计划评审技术，提前两年完成了制造任务。应用了计划评审技术，提前两年完成了制造任务。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院24关键路径法和计划评审技术的区别关键路径法和计划评审技术的区别 计划评审技术用箭线表示活动；关键路径法用计划评审技术用箭线表示活动；关键路径法用节点表示活动节点表示活动 关键路径法假设每项活动的作业时间是确定的；关键路径法假设每项活动的作业时间是确定的；计划评审技术中的作业时间是不确定的计划评审技术中的作业时间是不确定的 关键路径法重点在于费用和成本的控制；计划关键路径法重点在于费用和成本的控制；计划评审技术考虑大量不确定性因素，重点在于时评审技术
22、考虑大量不确定性因素，重点在于时间控制间控制 两者所依据的基本原理相同，都是通过网络形两者所依据的基本原理相同，都是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系，现在人们就将其合称为网络计划技术系，现在人们就将其合称为网络计划技术POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院25网络图网络图 网络图是由若干个节点（圆圈）和箭线组成的网络图是由若干个节点（圆圈）和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需的各个工作环节或各道工序的先后关系和所需的
23、时间。时间。网络图的形式网络图的形式：单代号网络图，又称为节点型网络图：是只用一种单代号网络图，又称为节点型网络图：是只用一种代号在圆圈上表示活动代号在圆圈上表示活动(或称为作业、任务、工序或称为作业、任务、工序)的网络图。的网络图。ABCD活动活动POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院26网络图网络图 双代号网络图，又称为箭线型网络图：是用一种代号双代号网络图，又称为箭线型网络图：是用一种代号在箭线上表示活动在箭线上表示活动(或称为作业、任务、工序或称为作业、任务、工序)，用另，用另一种代号在圆圈上表示事件。一种代号在圆圈上表示事件。1 123 34 4ABC活动活
24、动事件事件箭头事件箭头事件箭尾事件箭尾事件A活动可以用事件1、2来表示POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院27二、网络计划方法的优点二、网络计划方法的优点 直观性强，可形象反映工程全貌；直观性强，可形象反映工程全貌；主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾；主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾；可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本；业进程，因而可缩短工期，降低工程成本；可估计各项作业所需时间和资源；可估计各项作业所需时间和资源；便于修改；便于修改；可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制可运用电子计
25、算机运算和画图，缩短计划编制时间时间POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院28三、应用网络计划方法的步骤三、应用网络计划方法的步骤 项目分解（项目分解（Work Breakdown StructureWBS）；）；根据需要的详细程度把项目分解成各种活动（类似于根据需要的详细程度把项目分解成各种活动（类似于BOM）确定各种活动之间的相互关系；确定各种活动之间的相互关系；估计活动所需时间；估计活动所需时间；绘制网络图（本教材使用箭线型绘制网络图（本教材使用箭线型）；计算网络参数，确定关键路线；计算网络参数，确定关键路线；网络优化；网络优化；监控；监控；调整。调整。POM2
26、023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院29四、箭线型网络图的绘制四、箭线型网络图的绘制（一）箭线型网络图的组成要素（一）箭线型网络图的组成要素 作业：一个具体的活动过程，要消耗一定的时间和资作业：一个具体的活动过程，要消耗一定的时间和资源。作业用带起、止结点的箭线表示。源。作业用带起、止结点的箭线表示。虚作业：不消耗时间和资源的活动，它在实际工作中虚作业：不消耗时间和资源的活动，它在实际工作中并不存在，只是为了表达作业之间的关系而应引入的，并不存在，只是为了表达作业之间的关系而应引入的，一般用虚线表示。一般用虚线表示。结点（节点、事件、结点（节点、事件、事项）：用圆圈和圈内的
27、数字事项）：用圆圈和圈内的数字表示。它表示一项作业开始或结束的瞬间。在一个网表示。它表示一项作业开始或结束的瞬间。在一个网络图中，有起始结点（源）、终结点（汇）、中间结络图中，有起始结点（源）、终结点（汇）、中间结点。点。路线（线路）：由源到汇的通道称为路线；线路上各路线（线路）：由源到汇的通道称为路线；线路上各项作业延续时间之和称为该线路的长度项作业延续时间之和称为该线路的长度POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院30（二）箭线型网络图的构成（二）箭线型网络图的构成网络图由箭线、节点和由节点与箭线连成的线路组成。网络图由箭线、节点和由节点与箭线连成的线路组成。箭线：
28、箭线：1 1、网络图中每一条箭线代表一项活动或工序、网络图中每一条箭线代表一项活动或工序(Activity)活动或工序活动或工序2 2、活动的内容可大可小，可多可少。、活动的内容可大可小，可多可少。3 3、箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的、箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向表示活动前进的方向。方向表示活动前进的方向。4 4、箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无、箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关关POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院315 5、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。、通常把活动的代号和作业时间
29、标在箭线的上下。6 6、虚箭线：表示虚活动，它不消耗时间也不消耗其它、虚箭线：表示虚活动，它不消耗时间也不消耗其它资源，引入虚活动是为了准确而清楚地表达各项活动资源，引入虚活动是为了准确而清楚地表达各项活动之间的先后关系。之间的先后关系。7 7、紧前活动和紧后活动、紧前活动和紧后活动1 12 2A A9 91432A A9 9B BC CD DE E7 70 03 35 5紧前活动紧后活动虚活动POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院32节点（事项或事件）节点（事项或事件）1 1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是节点、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是节点
30、,节点代表活动的开始和结束。用节点代表活动的开始和结束。用圆圈圆圈加上加上数字数字表示。表示。2 2、始点事项，中间事项和终点事项、始点事项，中间事项和终点事项3 3、节点（事项）不消耗时间和资源。、节点（事项）不消耗时间和资源。4 4、活动的紧前事项和紧随事项、活动的紧前事项和紧随事项1432A A9 9B BC CD DE E7 70 03 35 5节点或事项节点或事项始点事项始点事项 终点事项终点事项 中间事项中间事项紧前事项紧前事项紧随事项紧随事项POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院33线路线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一从网络图的始点事项开
31、始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和节点所代表的活动和事项所组系列首尾相连的箭线和节点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。称之为关键线路。1432A A9 9B BC CD DE E7 70 03 35 5路线有：路线有：1241341243关键路线：关键路线：124POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院34（三）绘制箭线型网络图的规则（三）绘制箭线型网络图的规则1)1)、网络图中不允许出现循环。、网络图中不允许出现循环。2)2)、两个相邻的节点间只允许有一条箭线。、两
32、个相邻的节点间只允许有一条箭线。若多于一条，要加节点将其分开。若多于一条，要加节点将其分开。13213213POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院353)3)、箭线的首尾都必须有节点，、箭线的首尾都必须有节点，不能从箭线中间引出不能从箭线中间引出另一条箭线另一条箭线；节点编号不能重复使用；节点编号不能重复使用；箭头节点编箭头节点编号号必须大于必须大于箭尾节点编号箭尾节点编号。4)4)、网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项。、网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项。ijij13121114131211POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院
33、36（四）箭线型网络图的绘制（四）箭线型网络图的绘制 分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、中途作业中途作业;编制作业清单编制作业清单;绘制网络图：要正确、简单绘制网络图：要正确、简单;结点编号：不能同号，开始结点号必须小于结结点编号：不能同号，开始结点号必须小于结束结点号，编号要有规律。束结点号，编号要有规律。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院37活动活动代号代号活动描述活动描述紧后活紧后活动动活动时活动时间间(周）周）A AB BC C
34、D DE EF FG GH HI IJ JK KL L系统分析和总体设计系统分析和总体设计输入和输出设计输入和输出设计模块模块1 1详细设计详细设计输入和输出程序设计输入和输出程序设计模块模块1 1 程序设计程序设计模块模块2 2 详细设计详细设计输入和输出及模块输入和输出及模块1 1测试测试模块模块2 2 程序设计程序设计模块模块1 1测试测试系统总调试系统总调试文档编写文档编写系统测试系统测试B,CB,CD DE,FE,FG,IG,IG,IG,IH HJ JI,KI,KJ JL L无无无无3 34 46 68 88 85 53 36 63 35 58 83 3某机械厂管理信息系统开发活动清
35、单某机械厂管理信息系统开发活动清单 例例11POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院381ABCD EFH GJLKI23546891073468 8536 5383POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院39作业作业A B C D E F G H I J K L紧前作业-AB B B FC B EH EH DJFC K某 作 业 明 细 表ABCDEFGHIJKL134256789 例例2 2 POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院40第三节第三节 网络时间参数计算网络时间参数计算网络时间参数包括事件的时间参数和活动的
36、时网络时间参数包括事件的时间参数和活动的时间参数。间参数。事件时间：事件时间：瞬时的概念瞬时的概念 事件最早可能发生时间、事件最迟必须发生时间事件最早可能发生时间、事件最迟必须发生时间 活动时间：活动时间：各项活动的最早开始时间和最早结束时间；各项活各项活动的最早开始时间和最早结束时间；各项活动的最迟开始时间和最迟结束时间。动的最迟开始时间和最迟结束时间。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院41一、确定活动的作业时间一、确定活动的作业时间活动的作业时间是指在一定的生产技术组织条活动的作业时间是指在一定的生产技术组织条件下，完成一项活动所需要的时间。件下，完成一项活动
37、所需要的时间。单位：日、周、小时或月。单位：日、周、小时或月。估计的方法：估计的方法：1、单一时间估计法、单一时间估计法 对各项活动的作业时间，仅确定一个时间值，估计对各项活动的作业时间，仅确定一个时间值，估计时，应以完成任务可能性最大的时间为准。时，应以完成任务可能性最大的时间为准。应用于不可知因素很少，有同类工程或类似产品的应用于不可知因素很少，有同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。工时资料可供借鉴的情况下。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院422、三点时间估计法、三点时间估计法 最乐观时间最乐观时间(Optimistic Time)a 顺利情况所需
38、最短时间顺利情况所需最短时间 最可能时间最可能时间(Most Likely Time)m 正常条件下所需时间正常条件下所需时间 最悲观时间最悲观时间(Pessimistic Time)b 不利条件所需最长时间不利条件所需最长时间三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先例可循，三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先例可循，不可知因素多，因而活动的作业时间很难估计，只能由不可知因素多，因而活动的作业时间很难估计，只能由专家根据对设备、人员、组织及技术条件的综合分析估专家根据对设备、人员、组织及技术条件的综合分析估计这三种值，然后再加权平均获得。计这三种值，然后再加权平均获得。计算活动平均作业
39、时间计算活动平均作业时间 及方差及方差 的公式为：的公式为：64,bmajit226abjit,2POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院43二、事件（节点）时间的计算二、事件（节点）时间的计算 节点并不占用时间，它只表示进入该节点的活节点并不占用时间，它只表示进入该节点的活动或工序最迟在什么时刻结束和由该节点出发动或工序最迟在什么时刻结束和由该节点出发的活动或工序最早可能开始的时间。的活动或工序最早可能开始的时间。1、节点最早开始时间、节点最早开始时间(Early time,ET(j):节点最早开始时间是指从相应节点发出的箭线所代节点最早开始时间是指从相应节点发出的箭
40、线所代表的活动开始的最早时间，或相应节点接受的箭线表的活动开始的最早时间，或相应节点接受的箭线所代表所代表 的活动可能完成的最早时间。的活动可能完成的最早时间。事件最早可能发生时间从网络图的起始节点开始，事件最早可能发生时间从网络图的起始节点开始，按节点编号顺向计算，直到网络图的终止节点为止。按节点编号顺向计算，直到网络图的终止节点为止。一般规定网络图始点事项的最早开始时间为一般规定网络图始点事项的最早开始时间为0，即，即 ET(1)=0POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院44具体计算时有两种情况：具体计算时有两种情况：当进入当进入j节点的箭线（活动）只有一条时节点
41、的箭线（活动）只有一条时ijkLABC36503914t(i,j)ET(i)ET(j)POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院45 当进入当进入j节点的箭线（活动）有多条时节点的箭线（活动）有多条时1356ABC36524DCFE324703651017)j,i(t)i(ETmax)j(ETPOM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院462、节点最迟结束时间（、节点最迟结束时间（Late time,LT(i)）节点最迟结束时间是指从相应节点接受的箭线所代表节点最迟结束时间是指从相应节点接受的箭线所代表的活动完成的最迟时间，或相应节点发出的箭线所代的活
42、动完成的最迟时间，或相应节点发出的箭线所代表的活动开始的最迟时间。表的活动开始的最迟时间。它从网络图的终点事项开始，按节点编号逆向计算。它从网络图的终点事项开始，按节点编号逆向计算。终点事项节点的最迟结束时间等于其最早开始时间。终点事项节点的最迟结束时间等于其最早开始时间。具体计算是时有两种情况：具体计算是时有两种情况：当节点当节点i后面只有一条箭线（活动）时，后面只有一条箭线（活动）时，LT(i)=LT(j)t(i,j)1234ABC36514930POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院47当节点当节点i后面有多条箭线（活动）时，后面有多条箭线（活动）时，LT(i)
43、=MinLT(j)t(i,j)1710801356ABC36524DCFE324776POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院483、节点时间的计算方法、节点时间的计算方法 图上作业法和表上作业法图上作业法和表上作业法4、节点（事项）时差（、节点（事项）时差（S(i)）S(i)=LT(i)ET(i)5、关键路线、关键路线 关键路线是指从起始节点到终止节点顺序关键路线是指从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线。地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线。对于比较简单的网络图，可以直接在网络图上对于比较简单的网络图，可以直接在网络图上直接计算各结点时
44、间参数。将结点最早开始时直接计算各结点时间参数。将结点最早开始时间记于符号左边，将结点最迟结束时间间记于符号左边，将结点最迟结束时间记于符号右边记于符号右边POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院49POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院50三、活动时间参数的计算三、活动时间参数的计算1 1、活动的最早可能开始时间（、活动的最早可能开始时间（Early start time,Early start time,ES(i,j)ES(i,j)）是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭尾为
45、节点的最早开始时间。的箭尾为节点的最早开始时间。即：即：ES(i,j)=ET(i)ES(i,j)=ET(i)或按紧前活动的最早可能开始时间计算：或按紧前活动的最早可能开始时间计算：(,)max(,)(,)ES i jES h it h i 一道工序必须等它的紧前工序完工后才能开工，在这之一道工序必须等它的紧前工序完工后才能开工，在这之前是不具备开工条件的，这个时刻叫做工序的最早可能前是不具备开工条件的，这个时刻叫做工序的最早可能开工时间。开工时间。工序的最早可能开工时间的计算程序是从开始工序自左工序的最早可能开工时间的计算程序是从开始工序自左向右沿箭头方向逐道工序计算，直至终点工序为止。向右沿
46、箭头方向逐道工序计算，直至终点工序为止。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院512 2、活动的最早结束时间（、活动的最早结束时间（Early finish time,Early finish time,EF(i,j)EF(i,j)）是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早可能是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早可能开始时间加上该活动的作业时间。开始时间加上该活动的作业时间。即：即：EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j)EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j)POM2023-9-22武汉科技大学管理
47、学院武汉科技大学管理学院523 3、活动的最迟必须开始时间（、活动的最迟必须开始时间（LSLS）是指活动最迟必须开始的时间，它等于代表该活动的是指活动最迟必须开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭头节点的最迟结束时间和活动的作业时间的差箭线的箭头节点的最迟结束时间和活动的作业时间的差即：即：LS(i,j)=LT(j)LS(i,j)=LT(j)t(i,j)t(i,j)或按紧后活动的最迟必须开始时间计算：或按紧后活动的最迟必须开始时间计算：一道工序紧接其后也有一道或几个工序，为了不影响其一道工序紧接其后也有一道或几个工序，为了不影响其紧后工序如期开工，每一工序应有一个最迟必须开工的紧后工序如期开工
48、，每一工序应有一个最迟必须开工的时刻，这个时刻就叫做工序的最迟必须开工的时间。时刻，这个时刻就叫做工序的最迟必须开工的时间。工序的最迟必须开工的时间的计算程序是从终点工序开工序的最迟必须开工的时间的计算程序是从终点工序开始，沿箭头的逆向方向自右向左逐道工序计算，直至开始，沿箭头的逆向方向自右向左逐道工序计算，直至开始工序为止。始工序为止。)j,i(t)k,j(LSmin)j,i(LSPOM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院534 4、活动的最迟必须结束时间（、活动的最迟必须结束时间（LFLF）是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。是指为保证工程按期完工的活动最
49、迟必须完成的时间。它等于代表该活动的箭线的箭头节点的最迟结束时间。它等于代表该活动的箭线的箭头节点的最迟结束时间。即：即：LF(i,j)=LT(j)LF(i,j)=LT(j)或按活动最迟必须开始时间计算：或按活动最迟必须开始时间计算：LF(i,j)=LS(i,j)+t(i,j)LF(i,j)=LS(i,j)+t(i,j)POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院54POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院555 5、活动时差、活动时差 活动时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某活动时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开始项活
50、动最迟开始(完工完工)时间与最早开始时间与最早开始(完工完工)时间的差时间的差值，也就是活动开始时间或完成时间容许推迟的最大限值，也就是活动开始时间或完成时间容许推迟的最大限度。它又称为宽裕时间、缓冲时间、松弛时间。度。它又称为宽裕时间、缓冲时间、松弛时间。时差一般可以分为总时差和单时差。时差一般可以分为总时差和单时差。POM2023-9-22武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院56总时差总时差虽然总时差是对虽然总时差是对某一活动某一活动而言的，但它的影响却是而言的，但它的影响却是全局的全局的，这也是称之为这也是称之为“总时差总时差”的原因。任何活动的总时差范围超的原因。任何活动的总时差范
