1、项目部成本控制措施一、工程项目成本分析与考核的组织实施：1、由局相关职能部门组织，项目部班子成员、各业务人员、各工长具体参与。2、工程项目成本分析与考核的具体时间安排：a每月分析一次，每季度考核一次，半年分析考核一次，年终总分析并调整分段考核结果；b基础完工分析考核一次，主体每层完工及主体封顶分别分析考核一次，分部分项装修完及全部装修完分别分析考核一次，竣工总分析并调整分段考核结果；c每一工种工序完分析考核一次，每一工种彻底完分析并调整分段考核结果；d基础完工分析考核一次，主体封顶分析考核一次，装修完分析考核一次，竣工总分析并调整分段考核结果；二、项目部成本分析与考核的具体要求：1、组织者收集
2、的成本分析资料尽可能全面、准确；各种成本分析资料尽可能量化，以保证分析资料的真实性，保证项目部成本考核的公平、合理；2、成本分析选择的课题要抓住关键，提出的问题要具体、深刻；要让参与成本分析的人员多思考、多发言，组织者应积极采纳；3、彻底分清影响成本的主、客观因素。比如客观因素：项目业主原因、市场波动大、施工环境差、施工难度大等；又如主观因素：项目管理者自身生产管理不到位、原始成本核算资料不真实、材料采购成本控制不严等。4、项目成本的分析与考核应公平、合理、客观，成本考核重在落实与兑现。三、工程成本分析的基本方法：1、比较法：计划与实际比。比如：工程任务单与工程量的实际结算对比，与施工预算量对
3、比；限额领料单与材料的实际消耗量对比，与施工预算量对比；不断调整的成本计划与施工预算对比；施工图预算与施工预算对比；各具体分解指标与实际支出对比，分解指标汇总数与各成本项目总支出计划对比等。2、因素分析法：对影响项目成本的诸多因素进行逐一分析，抓关键因素深入分析，找出成本节超原因，寻求有效的成本改进措施及时进行整改，实现项目成本管理目标，提高项目成本管理水平。a对每一成本项目支出指标分解为若干原始因素；比如：材料费支出影响因素为材料市场信息的准确程度、材料采购价格的公平合理性、材料进货批次批量的合理性、材料库存管理及现场管理的科学性等b调查分析确定各因素对成本项目支出影响程度的计算关系式；比如
4、：材料采购对某种材料成本支出影响金额=该种材料实际消耗数量*（市场公平供应价-实际采购价）；材料计量对某种材料成本支出影响金额=该种材料购入单价*（先进而到位的计量方法的计量结果-实际计量结果）先进施工工艺、施工技术的采用对某种材料成本支出影响金额=该种材料购入单价*（采用后的消耗量-未采用的消耗量）c具体测定测算各因素对该项目部成本支出变动的影响方向（节约或超支）和程度（引起的节约额或超支额或者比率）；四、项目部的项目成本考核：1、确定考核对象：项目班子、各业务人员、操作班组；2、确定考核时间：定期考核、竣工考核；3、依据预先制定的考核评价标准以及成本分析的结果、成本计划与成本控制中明确的各自职责和利益作出考核；4、兑现奖罚。
