人力资源开发与管理第四版

1、学习目的与要求:学习目的与要求:了解掌握绩效考核基本范畴,绩效考核的德能勤绩四大内容,绩效考核的基本过程,绩效考核的原则,绩效考核的管理流程,常用的绩效考核方法,控制考核误差,考核申诉的处理,完善绩效管理的措施.一绩效考核范畴一绩效考核范畴。

2、第第十十章章 职业生涯规划了解职业和职业生涯的基本范畴;了解个人职业生涯发展中的各个关键点;掌握职业适应与职业生涯系留点的内容;理解职业生涯规划的思路;掌握组织中职业生涯规划操作的具体内容.一一 职业概念与内涵 职业的定义:指人们从事的相对。

3、第十四章 薪酬设计与管理学习目的与要求:学习目的与要求:了解掌握薪酬与福利的主要概念,薪酬管理的主要学说,影响薪酬水平的内外部因素,薪酬福利的结构,薪酬福利制度的三大目标,薪酬制度设计的流程,薪酬管理的原则,薪酬制度的类型.第一节 薪酬与福。

4、第三章人力资源经济社会分析第一节人力资源数量与质量一人力资源数量一人力资源的数量界定人力资源数量,是指构成劳动力人口的那部分人口的数量,其单位是个或者人.劳动力人口,即具有劳动能力的人口.二影响人力资源数量的因素 1.人口总量及其再生产状况。

5、第一章第一章 绪论绪论第一节第一节 财富的源泉财富的源泉人力资源人力资源第二节第二节 人力资源范畴人力资源范畴第三节第三节 人力资源结构人力资源结构第四节第四节 现代人力资源开发与管理环境现代人力资源开发与管理环境第一节第一节 财富的源泉财。

6、第十五章人力资源管理业务工作第一节人力资源管理制度一人力资源管理制度总体分析一人力资源管理制度的性质1.制度的含义所谓制度,是指处于一定社会中的组织和个人所应当遵循的行为规范.2.制度化管理的价值制度化管理的价值在于保证人们社会角色规范的有。

7、第四章人力资源配置与就业第一节人力资源配置n一人力资源市场配置模式n人力资源市场配置,是以劳动力自身生产成本人力投资及用人单位对该项资源未来的劳动产出预期为基础,以企业与求业者供求关系决定的工资为条件,通过供求双方的自由选择而完成的模式.n。

8、第五章人力资源收入分配第一节工资收入基本范畴一工资所谓工资,是指劳动者被用人单位录用后,完成规定的劳动任务而作为劳动报酬领取的由该用人单位支付的一定数额的货币.二个人收入个人收入是一个国家一年内个人所得到的全部收入,它在国民经济核算体系中具。

9、 第十二章第十二章人力资源使用下人力资源使用下行为管理行为管理第一节第一节 人力资源使用文化人力资源使用文化一员工类型一员工类型从个人在组织之中的角色角度,一般可以把员工分为五大类从个人在组织之中的角色角度,一般可以把员工分为五大类型.参见。

10、第八章第八章 人力资源获取人力资源获取第一节第一节 人力资源招聘人力资源招聘一人力资源招聘基本分析一人力资源招聘基本分析一人力资源招聘的含义一人力资源招聘的含义人力资源招聘,是组织人力资源人力资源招聘,是组织人力资源开发与管理的重要工作内容。

11、第六章第六章 人力资源战略人力资源战略第一节人力资源战略基本分析o 一人力资源战略的地位o 人力资源开发利用与管理战略,简称人力资源战略,是对于一个国家或地区人力资源状况及其发展,进行总体上的规划和调节.o 任何一个国家要搞好经济社会发展。

12、组织与人力资源战略组织与人力资源战略工作分析工作分析人力资源规划基本分析人力资源规划基本分析人力资源规划的方法人力资源规划的方法人力资源规划的实施人力资源规划的实施o 一组织的人力资源战略o 二战略人力资源的含义与内容o 1.含义o 2.主。

13、 第十一章第十一章 人力资源使用上人力资源使用上员工关系员工关系第一节员工关系基本分析第一节员工关系基本分析一劳动者的基本权利一劳动者的基本权利在市场经济条件下,组织中的员工应当具有以下方面的基本权利:在市场经济条件下,组织中的员工应当具有。