1、如何打造有 凝聚力的团队,Why?,帮助挖掘和发挥每个伙伴的潜能 提升整个团队的战斗力和生产力 帮助每个成员更好地进人、留人和育人 更高效、更有力地实现每个人的目标,What？ 凝聚力的表现 上下同欲，方向一致 相互信任，相互支持,How? 从我做起，从此刻做起 心态决定行为：不做评论家，先问我能做什么,1，将心比心、以心换心、付出爱心 2，目标导向、结果导向、价值观导向 3，做好自己，以身作则地付出和配合 4，信赖不依赖、包容不计较,将心比心、以心换心、付出爱心,1，你希望别人怎么对你，就先怎么对别人 2，你的爱心与真心，给别人时间去印证 3，你包容伙伴一阵子，伙伴追随却你是一辈子 相信在如
2、新坚持做好人的威力和价值,每个伙伴的梦想是凝聚力的根源,让所有伙伴的心，方向一致 1，清晰自己的梦想和目标，帮助伙伴清晰目标 2，善于描绘团队的共同愿景，重复再重复 3，将每个人的目标与团队目标融为一体,让伙伴明白团队与每个人是一体的 把每个人的梦想，融进团队愿景的一部分 每个人既为自己的梦想买单，也为团队愿景努力,对团队每个 成员的价值？,品牌荣誉大家借力,创四星,难？,如新事业,自己先成为凝聚力的榜样,基本心态：接纳彼此不同，寻求合作点与共同利益点。,本质就是人与人、人与组织的高能量关系,以身作则地示范付出和配合,1，配合上级、配合团队，向上凝聚 2，支持旁级，互相学习、互相鼓励 3，包容
3、下级、以身作则，正确复制 4，坚定无疑地信任团队、系统和公司,公司是我们最大的上级,如新事业,爱+信任+配合，与公司荣辱与共 公司的壮大，才是每个人梦想的最终归依,与上级的关系处理,如新事业,定位：尊重+感恩,尊重+感恩，发现优点，与优点合作。 （既借到力，又彼此解放）,与上级的关系处理,1，尊重上级，与上级的优点合作 2，尊重上级既是一种修养，也是正确示范， 伙伴会复制（俗称报应），并向你凝聚 3，真心地感恩上级，就是向伙伴展现你的 胸怀与善良。越会推崇上级，越能借到力。,与下级的关系处理,如新事业,定位：尊重+爱+包容 目标连接，支持成长，爱与欣赏,与下级的关系处理,1，下级成功的协助者，
4、梦想的助力者 2，做教练不做保姆。对下级最大的爱是支持他们 的成长。目标连接，不是舒服导向。 3，做好自己，正确示范，永远鼓励， 4，是带动不是推动，不抛弃、不放弃、不等待,5，无论下级怎么对待我们，感恩曾经的相信与陪伴 包容不计较，给时间他们成长，会有感恩的那天 6，勇于用维护他人自尊的方法，提醒下级违NDO 对他们的危害 7，微笑拒绝下级的不合理要求 8，对自己下级严于旁级，才是真爱 9，不要以保护下级为名，争自己的私利！,与旁级的关系处理,如新事业,定位：NDO为基础，合作做环境，共赢做磁场,彼此学习+互相鼓励+不干扰。,与旁级关系处理,1，互相鼓励，互相学习，互相照亮 2，我们最大的进
5、步和激励来自于向旁级学习 3，不要挖别人的砖来建自己的楼。 3，永远不介入自己的下级与旁级的纠纷中， 听到下级投诉后，先安慰引导，因为往往只是 1 的真相，不要马上作出判断。不做判官，引导下级 能让则让，不愿意让就由公司裁决。,凝聚的过程 你想要的结果,向你聚 向团队聚 向共同的价值观聚,前提是你做好正确示范,你向上级工作者聚，伙伴才会向你聚 大家才会都向团队聚集 最后都向共同的价值观聚,有凝聚力才能上下同欲,与上级关系处理代表你的修养 真心感恩上级，一辈子的贵人！ 与下级关系处理代表你的格局 真心地爱下级，一辈子的家人！ 与旁级关系处理代表你的心胸 真心祝福旁级，鞭策你的成长！,1，上级平时
6、不怎么和你聊生活,心情的事，每次沟通就 是问业绩完成了没有，目标是什么，团队最近进了 多少人，为什么没有突破？你的感受如何？你会如 何处理与他的关系？ 2，下级的下级C，老是向你投诉上级B，说上级变了， 以前重视他，现在不帮他了（比如：票给别人多， 给他少），你怎么处理？ 3，下级投诉旁部门抢他的客户，你会怎么处理？下级 的下级停卡一年转部门，下级找你哭诉你怎么办？,打造团队凝聚力讨论议题8分钟,4，你的下级不听你的，说他做得比你好，既不 配合，也不主动和你沟通，你怎么处理？ 5，下级总是让你帮他谈人不独立怎么办？ 6，你的上级能力不如你，但人很善良，工作上 帮不了你什么，你会怎么树立他的形象？,打造团队凝聚力讨论议题8分钟,对于应该做与喜欢做的不同回应 决定了你的人生是成长还是倒退 让我们不断自我修炼，成就他人 成为别人生命中的天使！,
