1、如何打造有 凝聚力的团队,Why?,帮助挖掘和发挥每个伙伴的潜能 提升整个团队的战斗力和生产力 帮助每个成员更好地进人、留人和育人 更高效、更有力地实现每个人的目标,What? 凝聚力的表现 上下同欲,方向一致 相互信任,相互支持,How? 从我做起,从此刻做起 心态决定行为:不做评论家,先问我能做什么,1,将心比心、以心换心、付出爱心 2,目标导向、结果导向、价值观导向 3,做好自己,以身作则地付出和配合 4,信赖不依赖、包容不计较,将心比心、以心换心、付出爱心,1,你希望别人怎么对你,就先怎么对别人 2,你的爱心与真心,给别人时间去印证 3,你包容伙伴一阵子,伙伴追随却你是一辈子 相信在如
2、新坚持做好人的威力和价值,每个伙伴的梦想是凝聚力的根源,让所有伙伴的心,方向一致 1,清晰自己的梦想和目标,帮助伙伴清晰目标 2,善于描绘团队的共同愿景,重复再重复 3,将每个人的目标与团队目标融为一体,让伙伴明白团队与每个人是一体的 把每个人的梦想,融进团队愿景的一部分 每个人既为自己的梦想买单,也为团队愿景努力,对团队每个 成员的价值?,品牌荣誉大家借力,创四星,难?,如新事业,自己先成为凝聚力的榜样,基本心态:接纳彼此不同,寻求合作点与共同利益点。,本质就是人与人、人与组织的高能量关系,以身作则地示范付出和配合,1,配合上级、配合团队,向上凝聚 2,支持旁级,互相学习、互相鼓励 3,包容
3、下级、以身作则,正确复制 4,坚定无疑地信任团队、系统和公司,公司是我们最大的上级,如新事业,爱+信任+配合,与公司荣辱与共 公司的壮大,才是每个人梦想的最终归依,与上级的关系处理,如新事业,定位:尊重+感恩,尊重+感恩,发现优点,与优点合作。 (既借到力,又彼此解放),与上级的关系处理,1,尊重上级,与上级的优点合作 2,尊重上级既是一种修养,也是正确示范, 伙伴会复制(俗称报应),并向你凝聚 3,真心地感恩上级,就是向伙伴展现你的 胸怀与善良。越会推崇上级,越能借到力。,与下级的关系处理,如新事业,定位:尊重+爱+包容 目标连接,支持成长,爱与欣赏,与下级的关系处理,1,下级成功的协助者,
4、梦想的助力者 2,做教练不做保姆。对下级最大的爱是支持他们 的成长。目标连接,不是舒服导向。 3,做好自己,正确示范,永远鼓励, 4,是带动不是推动,不抛弃、不放弃、不等待,5,无论下级怎么对待我们,感恩曾经的相信与陪伴 包容不计较,给时间他们成长,会有感恩的那天 6,勇于用维护他人自尊的方法,提醒下级违NDO 对他们的危害 7,微笑拒绝下级的不合理要求 8,对自己下级严于旁级,才是真爱 9,不要以保护下级为名,争自己的私利!,与旁级的关系处理,如新事业,定位:NDO为基础,合作做环境,共赢做磁场,彼此学习+互相鼓励+不干扰。,与旁级关系处理,1,互相鼓励,互相学习,互相照亮 2,我们最大的进
5、步和激励来自于向旁级学习 3,不要挖别人的砖来建自己的楼。 3,永远不介入自己的下级与旁级的纠纷中, 听到下级投诉后,先安慰引导,因为往往只是 1 的真相,不要马上作出判断。不做判官,引导下级 能让则让,不愿意让就由公司裁决。,凝聚的过程 你想要的结果,向你聚 向团队聚 向共同的价值观聚,前提是你做好正确示范,你向上级工作者聚,伙伴才会向你聚 大家才会都向团队聚集 最后都向共同的价值观聚,有凝聚力才能上下同欲,与上级关系处理代表你的修养 真心感恩上级,一辈子的贵人! 与下级关系处理代表你的格局 真心地爱下级,一辈子的家人! 与旁级关系处理代表你的心胸 真心祝福旁级,鞭策你的成长!,1,上级平时
6、不怎么和你聊生活,心情的事,每次沟通就 是问业绩完成了没有,目标是什么,团队最近进了 多少人,为什么没有突破?你的感受如何?你会如 何处理与他的关系? 2,下级的下级C,老是向你投诉上级B,说上级变了, 以前重视他,现在不帮他了(比如:票给别人多, 给他少),你怎么处理? 3,下级投诉旁部门抢他的客户,你会怎么处理?下级 的下级停卡一年转部门,下级找你哭诉你怎么办?,打造团队凝聚力讨论议题8分钟,4,你的下级不听你的,说他做得比你好,既不 配合,也不主动和你沟通,你怎么处理? 5,下级总是让你帮他谈人不独立怎么办? 6,你的上级能力不如你,但人很善良,工作上 帮不了你什么,你会怎么树立他的形象?,打造团队凝聚力讨论议题8分钟,对于应该做与喜欢做的不同回应 决定了你的人生是成长还是倒退 让我们不断自我修炼,成就他人 成为别人生命中的天使!,