1、【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！ ！ 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！ ！ 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！ ！ 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！ ！ 如何设定团队的人员规划如何设定团队的人员规划 作为团队负责人，如何设定团队的人员规划？ 先来看个例子。某次我和团队一个主管交流，提到“基于这些工作，你团队是 否需要增加人手？团队分工是否需要调整？”主管考虑后交了一份图表，里面清晰设定 出，A 做 XX 工作，B 做 XX 工作 其实这样就错了。 我们考虑团队的人员规划， 永远都是先因
2、事设岗， 而不是先因人设岗不是拿现 有的人去完成动态的工作， 而是评估新工作后也要刷新对人的要求； 永远都是面向未来， 而不是只看到现在不是以目前工作要求来设立团队， 而是至少以一年后的工作要求 来布局团队。 分享一下团队人员规划的步骤： 基于公司战略分解、业务目标，即你团队要做的事儿，去规划团队（包括组织 分工、岗位设置、任职要求） 结合团队规划，分析现有人员的能力是否达标，差距有多大 评估有差距人员的潜力、成长周期、成长所需的资源条件，评估是否有时间给 予成长、是否有潜力按约定目标成长，是否值得投入资源帮助成长。不符合条件者需要 从团队中清退。 结合团队规划，将现有人员依次放入，保证良性结
3、构（包括层级、生熟手等） ， 不胜任的人员，一部分进行改进培养，一部分考虑逐步替换。 在改进培养中，一定要遵循几个原则：约定周期+约定目标+定期评估反馈；在 人员替换中，也要考虑如何保证现有业务的平稳过渡。 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！ ！ 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！ ！ 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！ ！ 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！ ！ 整体而言，业务是不断变化、不断有新的更高的要求的，对团队人员的要求也只会 水涨船高，因此要求所有成员都要持续成长，才能跟上公司业务发展的脚步。因此也特 别要求团队管理者， 以动态的眼光去看待成员、 以是否有进步和成长的标准来衡量成员。
