如何设定团队的人员规划.pdf

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2、事设岗, 而不是先因人设岗不是拿现 有的人去完成动态的工作, 而是评估新工作后也要刷新对人的要求; 永远都是面向未来, 而不是只看到现在不是以目前工作要求来设立团队, 而是至少以一年后的工作要求 来布局团队。 分享一下团队人员规划的步骤: 基于公司战略分解、业务目标,即你团队要做的事儿,去规划团队(包括组织 分工、岗位设置、任职要求) 结合团队规划,分析现有人员的能力是否达标,差距有多大 评估有差距人员的潜力、成长周期、成长所需的资源条件,评估是否有时间给 予成长、是否有潜力按约定目标成长,是否值得投入资源帮助成长。不符合条件者需要 从团队中清退。 结合团队规划,将现有人员依次放入,保证良性结

3、构(包括层级、生熟手等) , 不胜任的人员,一部分进行改进培养,一部分考虑逐步替换。 在改进培养中,一定要遵循几个原则:约定周期+约定目标+定期评估反馈;在 人员替换中,也要考虑如何保证现有业务的平稳过渡。 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 【HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625,免费领资料! ! 整体而言,业务是不断变化、不断有新的更高的要求的,对团队人员的要求也只会 水涨船高,因此要求所有成员都要持续成长,才能跟上公司业务发展的脚步。因此也特 别要求团队管理者, 以动态的眼光去看待成员、 以是否有进步和成长的标准来衡量成员。

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