蓝色简约有效管理团队培训课件PPT模板.pptx

1、EFFECTIVEEFFECTIVEMANAGEMENTMANAGEMENTTEAMTEAMTRAININGTRAININGclick here to enter text descriptions such as content introduction,data statistics,event analysis,summary and overview related to this subtitle or graph.汇报汇报人：XX培训的目的及意义PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING团队和团队的精神TEAM AND TEAM SPIRIT团队管理的

2、执行力TEAM MANAGEMENT EXECUTION团队合作精神实质TEAMWORK SPIRIT目录目录CONTENTS培训的目的及意义C O R P O R A T E B U S I N E S S T R A I N I N G P R O F E S S I O N A L T R A I N I N G T E M P L A T E P R O D U C T I O N B U S I N E S S R E P O R T G E N E R A L C O R P O R A T E Q U A R T E R L Y S U M M A R Y01PART ONE培训

3、目的及意义PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING企 业 培 训 效 益 是 指 受 训 者 经 培 训 提 高 回到 工 作 岗 位 所 带 来 的 效 益 与 培 训 投 资 的差 额，差 额 的 值 越 大 培 训 效 益 就 越 高。从 投 资 与 收 益 的 角 度 进 行 考 虑，员 工 培训 转 化 为 产 出 是 一 个 长 期 而 漫 长 的 过 程，它 涉 及 到 培 训 内 容 的 个 性 化 和 多 样 化、培 训 方 式 是 否 恰 当、培 训 时 机 选 择 性 等因 素。涉 及 到 员 工 对 培 训 的 内 容 是 否 吸 收、是

4、否 有 效 地 运 用 于 工 作 活 动 等。因 此，培训 对 企 业 的 影 响 是 一 个 长 期 的、间 接 的过 程。训 公 司 根 据 企 业 培 训 的 需 求，为 企 业 量 身定 做 的 企 业 课 程，具 有 培 训 时 间、培 训 地点 方 面 的 充 分 灵 活 性。企 业 内 训 是 世 界5 0 0 强 普 遍 采 用 的 一 种 培 训 方 案。公 司 培 训，公 司 培 训 管 理 部 门 根 据 培 训 总计 划 组 织 的，全 公 司 公 共 部 分 的 培 训，如我 公 司 培 训 中 的 G M P 基 础 知 识、药 事 法规、微 生 物 知 识、6

5、S 知 识，Q C 活 动 知 识、安 全 知 识 等。培训目的及意义PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING部 门 培 训，各 部 门 根 据 公 司 培 训 总 计 划 组 织 的，与 本 部 门 有 关 的 各 类 知 识 的 培 训，如 我 公 司 培训 中 的 岗 位 职 责、岗 位 操 作 法 等；企 业 公 开 课 是 以 公 开 授 课 形 式 为 企 业 单 位 或 个人 提 供 工 作 技 能 提 升 的 培 训 服 务，适 合 参 加 公开 课 培 训 的 人 群 涵 盖 了 社 会 的 各 个 阶 层培训目的及意义PURPOSE AND

6、SIGNIFICANCE OF TRAINING执行力谈判力沟通力情商力对 个 人 而 言 执行 力 就 是 办 事能 力；对 团 队而 言 执 行 力 就是 战 斗 力；对企 业 而 言 执 行力 就 是 经 营。谈 判 能 力 可 以 分为 一 般 能 力 和 特殊 能 力 两 大 类，一 般 能 力 又 称 智力，是 指 多 种 活动 所 必 需 的 能 力。沟 通 的 目 的 是 让对 方 达 成 行 动 或理 解 你 所 传 达 的信 息 和 情 感，即沟 通 的 品 质 取 决于 对 方 的 回 应。指 人 在 情 绪、意志、耐 受 挫 折 等方 面 的 品 质，其包 括 导 商（

7、L Q）等。它 是 近 年 来心 理 学 家 们 提 出的 与 智 商 相。培训目的及意义PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING团队和团队的精神C O R P O R A T E B U S I N E S S T R A I N I N G P R O F E S S I O N A L T R A I N I N G T E M P L A T E P R O D U C T I O N B U S I N E S S R E P O R T G E N E R A L C O R P O R A T E Q U A R T E R L Y S U M M

8、 A R Y02PART TWO0401团 队(Te a m)是 由 基 层 和 管 理 层 人员 组 成 的 一 个 共 同 体，它 合 理 利 用每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 协 同 工 作，解 决 问 题，达 到 共 同 的 目 标。一 般 根 据 团 队 存 在 的 目 的 和 拥 有自 主 权 的 大 小 将 团 队 分 为 五 种 类型:问 题 解 决 型 团 队、自 我 管 理 型团 队、多 功 能 型 团 队、共 同 目 标型 团 队、正 面 默 契 型 团 队。团 队 的 构 成 要 素 总 结 为 5 P，分 别为 目 标、人、定 位、权 限、计 划。团 队

9、和 群 体 有 着 根 本 性 的 一 些 区 别，群 体 可 以 向 团 队 过 渡。简 而 言 之，团 队 就 是 是 将 分 散的 个 人 结 合 成 具 有 特 定 功 能 的有 机 整 体。团队和团队的精神PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING100+简 而 言 之，团 队 就 是是 将 分 散 的 个 人 结 合成 具 有 特 定 功 能 的 有机 整 体。团队和团队的精神PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING企 业 走 长 久 持 续 发 展 的 路 线，取 得 未 来 竞争 优 势，一 定 要 靠 背 后 强

10、大 的，具 有 特 色的 企 业 文 化 作 为 后 盾。是 团 队 成 员 共 同 认 可，遵 守 的 信 念、制 度，是 公 司 文 化 的 浓 缩。在 企 业 文 化 基 础 上 产 生 的 团 队 精 神，对 公司 的 发 展 有 着 深 远 的 影 响。优 秀 的 团 队 并 非 全 由 优 秀 的 个 人 组 成 的，但 是 优 秀 的 团 队 一 定 能 塑 造 出 优 秀 的 个 人。没 有 完 美 的 个 人，只 有完 美 的 团 队 能 做 出 完 美的 事 业。团队精神优 秀 的 团 队 并 非 全 由 优 秀的 个 人 组 成 的，但 是 优 秀团 队 一 定 能 塑

11、造 出 优 秀 的个 人。没 有 完 美 的 个 人，只 有 完 美 的 团 队 能 做 出完 美 的 事 业。优 秀 的 团 队 并 非 全 由 优 秀 的 个 人 组 成 的，但 是 优 秀 团 队 一 定 能 塑 造 出 优 秀 的 个 人。首 先，采 用 团 队 形 式，使 管 理 者 得 以 脱身 去 做 更 多 的 战 略 规 划。由 风 格 各 异 的个 体 组 成 的 团 队 所 作 出 的 决 策 要 比 单 个个 体 的 决 策 更 有 创 意。团队和团队的精神PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING其 次，把 一 些 决 策 权 下 放 给

12、 团 队，能 使 组 织在 作 出 决 策 方 面 具 有 更 大 的 灵 活 性。一 般 根 据 团 队 存 在 的 目 的 和 拥 有 自 主 权 的 大小 将 团 队 分 为 五 种 类 型问 题 解 决 型 团 队、自 我 管 理 型 团 队、多 功 能型 团 队、共 同 目 标 型 团 队、正 面 默 契 型 团 队。团队和团队的精神PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING团队管理的执行力C O R P O R A T E B U S I N E S S T R A I N I N G P R O F E S S I O N A L T R A I N

13、 I N G T E M P L A T E P R O D U C T I O N B U S I N E S S R E P O R T G E N E R A L C O R P O R A T E Q U A R T E R L Y S U M M A R Y03PART THREE具 有 敬 业 精 神 的 人，可 以 把 好 的企 业 文 化 代 代 相 传，他 们 一 群 人在 团 队 里 起 着 积 极 向 上 的 作 用，代 表 着 高 涨 的 士 气，高 昂 的 斗 志，坚 强 的 意 志，顽 强 的品 质。团 队 有 了 这 一 股 中 坚 力 量，必 定 能 够 势 如

14、 破 竹，百 战 百 胜，攻无 不 克，一 次 又 一 次 地 取 得 胜 利。团 队 是 将 分 散 的 个 人 结 合 成 具 有特 定 功 能 的 有 机 整 体。将 分 散 的个 人 结 合 成 具 有 特 定 功 能 的 有 机整 体。团队管理的执行力PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING4.32.53.54.52235类别 1类别 2类别 3类别 4有 明 确 的 愿 景 目 标。建 立 共 同 的 愿 景 和 目 标，是 团 队 形 成 的 主 要 条 件，团 队 成 员 因 此 产 生 协作 的 愿 望。一 般 根 据 团 队 存 在 的 目

15、的 和 拥 有 自 主 权 的 大 小将 团 队 分 为 五 种 类 型:问 题 解 决 型 团 队、自 我 管理 型 团 队、多 功 能 型 团 队、共 同 目 标 型 团 队、正 面 默 契 型 团 队。团队管理的执行力PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING明 确。每 个 人 想 要 达 到 什 么 目的，团 队 发 展 目 标，市 场 拓 展前 景。认 可。符 合 成 员 的 价 值观，共 同 奋 战。远 大。增 强 吸 引 力，激 发 潜力，丰 富 人 的 创 造 力。坚 定。为 着 目 标 不 懈 努 力，坚 持 到底建 立 良 好 的 团 队 文

16、化。没 有 文化 的 军 队 是 愚 蠢 的 军 队，而 愚蠢 的 军 队 是 战 胜 不 了 敌 人 的。我 们 要 发 展 要 进 步，靠 的 不 是匹 夫 之 勇，而 是 长 久 的 有 智 谋的 发 展 策 略。团队管理的执行力PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING优秀团队要具备的要素一 般 根 据 团 队 存 在的 目 的 和 拥 有 自 主权 的 大 小 将 团 队 分为 五 种 类 型:问 题解 决 型 团 队、自 我管 理 型 团 队、多 功能 型 团 队。优秀团队要具备的要素建 立 良 好 的 团 队 文化。没 有 文 化 的 军队 是 愚

17、蠢 的 军 队，而 愚 蠢 的 军 队 是 战胜 不 了 敌 人 的。我们 要 发 展 要 进 步。优秀团队要具备的要素做 好 团 队 领 导 人 模范 作 用。火 车 跑 的快，全 凭 车 带 头。每 个 人 既 是 成 员，又 是 领 导 人，必 须学 会 被 领 导，更 要学 会 领 导。团队管理的执行力PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING团队合作精神实质C O R P O R A T E B U S I N E S S T R A I N I N G P R O F E S S I O N A L T R A I N I N G T E M P L

18、A T E P R O D U C T I O N B U S I N E S S R E P O R T G E N E R A L C O R P O R A T E Q U A R T E R L Y S U M M A R Y04PART FOUR了 解 团 队 发 展 各 阶 段 的 特 点，统 筹 大 局。适 当 鼓 励、保 持 效 率、加 强 沟 通。调 整 工 作 内 容 及 角 色，开 放 沟 通 渠 道，共 享 信 息，领 导 建 立 威 信，沟 通 会 议。执 行 或 者 修 订 执 行 方 案 修 正 工 作 模 式 建 立团 队 忠 诚。执 行 或 者 修 订 执 行

19、 方 案。修 正 工 作 模 式 建 立 团 队 忠 诚。团队合作精神实质PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAININGp 预 防 团 队 病 毒，积 极 治 疗。团 队 常 见 问 题 有 很多，比 如，没 有 远 景，我 做 不 到，工 作 情 绪 不高，发 牢 骚，抱 怨 指 责，归 罪 于 外p 调 整 工 作 内 容 及 角 色，开 放 沟 通 渠 道，共 享 信息，领 导 建 立 威 信，沟 通 会 议。开 放 沟 通 渠 道，共 享 信 息，领 导 建 立 威 信。团队合作精神实质PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING领

20、 导 者 懂 得 通 过 尊 重、鼓 励 其 他 成 员 表 现 自我，整 个 集 体 定 会 变 得 强 大 和 令 人 敬 畏。好 的 团 队 带 来 财 富 和 幸 福 领 导 者 懂 得 通 过 尊重 鼓 励 其 他 成 员 表 现 自 我整 个 集 体 定 会 变 得 强 大 和 令 人 敬 畏！好 的 团队 带 来 财 富 和 幸 福！保 持 绝 对 的 正 直。了 解 本 职 工 作。宣 布 你 的目 标 方 向。表 现 出 无 私 的 奉 献 精 神。团队合作精神实质PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING遵 循 团 队 管 理 者 的 领 导

21、法 则。避 免 惯 性 犯 错。合 理 分 析 团 队内 部 结 构，确 定 团 队 内 部 关 系，分 配 权 力，多 用 奖 励、辅 导、启 发 等 方 式 给 予 团 队 帮 助，方能 让 团 队 走 得 更 远 更 久把控团队执行把控团队执行预 防 团 队 病 毒，积 极 治 疗。团队 常 见 问 题 有 很 多，比 如，没有 远 景，我 做 不 到，工 作 情 绪不 高，发 牢 骚，抱 怨 指 责，归罪 于 外。调 整 工 作 内 容 及 角 色，开 放 沟 通 渠 道，共 享 信 息，领导 建 立 威 信，沟 通 会 议。团队合作精神实质PURPOSE AND SIGNIFICAN

22、CE OF TRAININGEFFECTIVEEFFECTIVEMANAGEMENTMANAGEMENTTEAMTEAMTRAININGTRAININGclick here to enter text descriptions such as content introduction,data statistics,event analysis,summary and overview related to this subtitle or graph.汇报汇报人：XX感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for dow

23、nloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。源泉。This PPT has been carefully arranged.Users ca

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