1、EFFECTIVEEFFECTIVEMANAGEMENTMANAGEMENTTEAMTEAMTRAININGTRAININGclick here to enter text descriptions such as content introduction,data statistics,event analysis,summary and overview related to this subtitle or graph.汇报汇报人:XX培训的目的及意义PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING团队和团队的精神TEAM AND TEAM SPIRIT团队管理的
2、执行力TEAM MANAGEMENT EXECUTION团队合作精神实质TEAMWORK SPIRIT目录目录CONTENTS培训的目的及意义C O R P O R A T E B U S I N E S S T R A I N I N G P R O F E S S I O N A L T R A I N I N G T E M P L A T E P R O D U C T I O N B U S I N E S S R E P O R T G E N E R A L C O R P O R A T E Q U A R T E R L Y S U M M A R Y01PART ONE培训
3、目的及意义PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING企 业 培 训 效 益 是 指 受 训 者 经 培 训 提 高 回到 工 作 岗 位 所 带 来 的 效 益 与 培 训 投 资 的差 额,差 额 的 值 越 大 培 训 效 益 就 越 高。从 投 资 与 收 益 的 角 度 进 行 考 虑,员 工 培训 转 化 为 产 出 是 一 个 长 期 而 漫 长 的 过 程,它 涉 及 到 培 训 内 容 的 个 性 化 和 多 样 化、培 训 方 式 是 否 恰 当、培 训 时 机 选 择 性 等因 素。涉 及 到 员 工 对 培 训 的 内 容 是 否 吸 收、是
4、否 有 效 地 运 用 于 工 作 活 动 等。因 此,培训 对 企 业 的 影 响 是 一 个 长 期 的、间 接 的过 程。训 公 司 根 据 企 业 培 训 的 需 求,为 企 业 量 身定 做 的 企 业 课 程,具 有 培 训 时 间、培 训 地点 方 面 的 充 分 灵 活 性。企 业 内 训 是 世 界5 0 0 强 普 遍 采 用 的 一 种 培 训 方 案。公 司 培 训,公 司 培 训 管 理 部 门 根 据 培 训 总计 划 组 织 的,全 公 司 公 共 部 分 的 培 训,如我 公 司 培 训 中 的 G M P 基 础 知 识、药 事 法规、微 生 物 知 识、6
5、S 知 识,Q C 活 动 知 识、安 全 知 识 等。培训目的及意义PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING部 门 培 训,各 部 门 根 据 公 司 培 训 总 计 划 组 织 的,与 本 部 门 有 关 的 各 类 知 识 的 培 训,如 我 公 司 培训 中 的 岗 位 职 责、岗 位 操 作 法 等;企 业 公 开 课 是 以 公 开 授 课 形 式 为 企 业 单 位 或 个人 提 供 工 作 技 能 提 升 的 培 训 服 务,适 合 参 加 公开 课 培 训 的 人 群 涵 盖 了 社 会 的 各 个 阶 层培训目的及意义PURPOSE AND
6、SIGNIFICANCE OF TRAINING执行力谈判力沟通力情商力对 个 人 而 言 执行 力 就 是 办 事能 力;对 团 队而 言 执 行 力 就是 战 斗 力;对企 业 而 言 执 行力 就 是 经 营。谈 判 能 力 可 以 分为 一 般 能 力 和 特殊 能 力 两 大 类,一 般 能 力 又 称 智力,是 指 多 种 活动 所 必 需 的 能 力。沟 通 的 目 的 是 让对 方 达 成 行 动 或理 解 你 所 传 达 的信 息 和 情 感,即沟 通 的 品 质 取 决于 对 方 的 回 应。指 人 在 情 绪、意志、耐 受 挫 折 等方 面 的 品 质,其包 括 导 商(
7、L Q)等。它 是 近 年 来心 理 学 家 们 提 出的 与 智 商 相。培训目的及意义PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING团队和团队的精神C O R P O R A T E B U S I N E S S T R A I N I N G P R O F E S S I O N A L T R A I N I N G T E M P L A T E P R O D U C T I O N B U S I N E S S R E P O R T G E N E R A L C O R P O R A T E Q U A R T E R L Y S U M M
8、 A R Y02PART TWO0401团 队(Te a m)是 由 基 层 和 管 理 层 人员 组 成 的 一 个 共 同 体,它 合 理 利 用每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 协 同 工 作,解 决 问 题,达 到 共 同 的 目 标。一 般 根 据 团 队 存 在 的 目 的 和 拥 有自 主 权 的 大 小 将 团 队 分 为 五 种 类型:问 题 解 决 型 团 队、自 我 管 理 型团 队、多 功 能 型 团 队、共 同 目 标型 团 队、正 面 默 契 型 团 队。团 队 的 构 成 要 素 总 结 为 5 P,分 别为 目 标、人、定 位、权 限、计 划。团 队
9、和 群 体 有 着 根 本 性 的 一 些 区 别,群 体 可 以 向 团 队 过 渡。简 而 言 之,团 队 就 是 是 将 分 散的 个 人 结 合 成 具 有 特 定 功 能 的有 机 整 体。团队和团队的精神PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING100+简 而 言 之,团 队 就 是是 将 分 散 的 个 人 结 合成 具 有 特 定 功 能 的 有机 整 体。团队和团队的精神PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING企 业 走 长 久 持 续 发 展 的 路 线,取 得 未 来 竞争 优 势,一 定 要 靠 背 后 强
10、大 的,具 有 特 色的 企 业 文 化 作 为 后 盾。是 团 队 成 员 共 同 认 可,遵 守 的 信 念、制 度,是 公 司 文 化 的 浓 缩。在 企 业 文 化 基 础 上 产 生 的 团 队 精 神,对 公司 的 发 展 有 着 深 远 的 影 响。优 秀 的 团 队 并 非 全 由 优 秀 的 个 人 组 成 的,但 是 优 秀 的 团 队 一 定 能 塑 造 出 优 秀 的 个 人。没 有 完 美 的 个 人,只 有完 美 的 团 队 能 做 出 完 美的 事 业。团队精神优 秀 的 团 队 并 非 全 由 优 秀的 个 人 组 成 的,但 是 优 秀团 队 一 定 能 塑
11、造 出 优 秀 的个 人。没 有 完 美 的 个 人,只 有 完 美 的 团 队 能 做 出完 美 的 事 业。优 秀 的 团 队 并 非 全 由 优 秀 的 个 人 组 成 的,但 是 优 秀 团 队 一 定 能 塑 造 出 优 秀 的 个 人。首 先,采 用 团 队 形 式,使 管 理 者 得 以 脱身 去 做 更 多 的 战 略 规 划。由 风 格 各 异 的个 体 组 成 的 团 队 所 作 出 的 决 策 要 比 单 个个 体 的 决 策 更 有 创 意。团队和团队的精神PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING其 次,把 一 些 决 策 权 下 放 给
12、 团 队,能 使 组 织在 作 出 决 策 方 面 具 有 更 大 的 灵 活 性。一 般 根 据 团 队 存 在 的 目 的 和 拥 有 自 主 权 的 大小 将 团 队 分 为 五 种 类 型问 题 解 决 型 团 队、自 我 管 理 型 团 队、多 功 能型 团 队、共 同 目 标 型 团 队、正 面 默 契 型 团 队。团队和团队的精神PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING团队管理的执行力C O R P O R A T E B U S I N E S S T R A I N I N G P R O F E S S I O N A L T R A I N
13、 I N G T E M P L A T E P R O D U C T I O N B U S I N E S S R E P O R T G E N E R A L C O R P O R A T E Q U A R T E R L Y S U M M A R Y03PART THREE具 有 敬 业 精 神 的 人,可 以 把 好 的企 业 文 化 代 代 相 传,他 们 一 群 人在 团 队 里 起 着 积 极 向 上 的 作 用,代 表 着 高 涨 的 士 气,高 昂 的 斗 志,坚 强 的 意 志,顽 强 的品 质。团 队 有 了 这 一 股 中 坚 力 量,必 定 能 够 势 如
14、 破 竹,百 战 百 胜,攻无 不 克,一 次 又 一 次 地 取 得 胜 利。团 队 是 将 分 散 的 个 人 结 合 成 具 有特 定 功 能 的 有 机 整 体。将 分 散 的个 人 结 合 成 具 有 特 定 功 能 的 有 机整 体。团队管理的执行力PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING4.32.53.54.52235类别 1类别 2类别 3类别 4有 明 确 的 愿 景 目 标。建 立 共 同 的 愿 景 和 目 标,是 团 队 形 成 的 主 要 条 件,团 队 成 员 因 此 产 生 协作 的 愿 望。一 般 根 据 团 队 存 在 的 目
15、的 和 拥 有 自 主 权 的 大 小将 团 队 分 为 五 种 类 型:问 题 解 决 型 团 队、自 我 管理 型 团 队、多 功 能 型 团 队、共 同 目 标 型 团 队、正 面 默 契 型 团 队。团队管理的执行力PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING明 确。每 个 人 想 要 达 到 什 么 目的,团 队 发 展 目 标,市 场 拓 展前 景。认 可。符 合 成 员 的 价 值观,共 同 奋 战。远 大。增 强 吸 引 力,激 发 潜力,丰 富 人 的 创 造 力。坚 定。为 着 目 标 不 懈 努 力,坚 持 到底建 立 良 好 的 团 队 文
16、化。没 有 文化 的 军 队 是 愚 蠢 的 军 队,而 愚蠢 的 军 队 是 战 胜 不 了 敌 人 的。我 们 要 发 展 要 进 步,靠 的 不 是匹 夫 之 勇,而 是 长 久 的 有 智 谋的 发 展 策 略。团队管理的执行力PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING优秀团队要具备的要素一 般 根 据 团 队 存 在的 目 的 和 拥 有 自 主权 的 大 小 将 团 队 分为 五 种 类 型:问 题解 决 型 团 队、自 我管 理 型 团 队、多 功能 型 团 队。优秀团队要具备的要素建 立 良 好 的 团 队 文化。没 有 文 化 的 军队 是 愚
17、蠢 的 军 队,而 愚 蠢 的 军 队 是 战胜 不 了 敌 人 的。我们 要 发 展 要 进 步。优秀团队要具备的要素做 好 团 队 领 导 人 模范 作 用。火 车 跑 的快,全 凭 车 带 头。每 个 人 既 是 成 员,又 是 领 导 人,必 须学 会 被 领 导,更 要学 会 领 导。团队管理的执行力PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING团队合作精神实质C O R P O R A T E B U S I N E S S T R A I N I N G P R O F E S S I O N A L T R A I N I N G T E M P L
18、A T E P R O D U C T I O N B U S I N E S S R E P O R T G E N E R A L C O R P O R A T E Q U A R T E R L Y S U M M A R Y04PART FOUR了 解 团 队 发 展 各 阶 段 的 特 点,统 筹 大 局。适 当 鼓 励、保 持 效 率、加 强 沟 通。调 整 工 作 内 容 及 角 色,开 放 沟 通 渠 道,共 享 信 息,领 导 建 立 威 信,沟 通 会 议。执 行 或 者 修 订 执 行 方 案 修 正 工 作 模 式 建 立团 队 忠 诚。执 行 或 者 修 订 执 行
19、 方 案。修 正 工 作 模 式 建 立 团 队 忠 诚。团队合作精神实质PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAININGp 预 防 团 队 病 毒,积 极 治 疗。团 队 常 见 问 题 有 很多,比 如,没 有 远 景,我 做 不 到,工 作 情 绪 不高,发 牢 骚,抱 怨 指 责,归 罪 于 外p 调 整 工 作 内 容 及 角 色,开 放 沟 通 渠 道,共 享 信息,领 导 建 立 威 信,沟 通 会 议。开 放 沟 通 渠 道,共 享 信 息,领 导 建 立 威 信。团队合作精神实质PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING领
20、 导 者 懂 得 通 过 尊 重、鼓 励 其 他 成 员 表 现 自我,整 个 集 体 定 会 变 得 强 大 和 令 人 敬 畏。好 的 团 队 带 来 财 富 和 幸 福 领 导 者 懂 得 通 过 尊重 鼓 励 其 他 成 员 表 现 自 我整 个 集 体 定 会 变 得 强 大 和 令 人 敬 畏!好 的 团队 带 来 财 富 和 幸 福!保 持 绝 对 的 正 直。了 解 本 职 工 作。宣 布 你 的目 标 方 向。表 现 出 无 私 的 奉 献 精 神。团队合作精神实质PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING遵 循 团 队 管 理 者 的 领 导
21、法 则。避 免 惯 性 犯 错。合 理 分 析 团 队内 部 结 构,确 定 团 队 内 部 关 系,分 配 权 力,多 用 奖 励、辅 导、启 发 等 方 式 给 予 团 队 帮 助,方能 让 团 队 走 得 更 远 更 久把控团队执行把控团队执行预 防 团 队 病 毒,积 极 治 疗。团队 常 见 问 题 有 很 多,比 如,没有 远 景,我 做 不 到,工 作 情 绪不 高,发 牢 骚,抱 怨 指 责,归罪 于 外。调 整 工 作 内 容 及 角 色,开 放 沟 通 渠 道,共 享 信 息,领导 建 立 威 信,沟 通 会 议。团队合作精神实质PURPOSE AND SIGNIFICAN
22、CE OF TRAININGEFFECTIVEEFFECTIVEMANAGEMENTMANAGEMENTTEAMTEAMTRAININGTRAININGclick here to enter text descriptions such as content introduction,data statistics,event analysis,summary and overview related to this subtitle or graph.汇报汇报人:XX感谢您的下载,本感谢您的下载,本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for dow
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