1、ChinacoConsulting更多免费资料下载请进：http:/ 从从“短缺经济短缺经济”变革为变革为“过剩经济过剩经济”从从“生产生产”导向变革为导向变革为“客户客户”导向导向 从从“地域地域”竞争变革为竞争变革为“全球化全球化”竞争竞争 从相对从相对“稳定稳定”变革为快速变革为快速“变化变化”从产品型成功到能力型成功从产品型成功到能力型成功一、时代变革：对企业管理的挑战一、时代变革：对企业管理的挑战ChinacoConsulting更多免费资料下载请进：http:/ 竞争方式越来越多竞争方式越来越多 产品价值服务价值链竞争产品价值服务价值链竞争 客户需求分散化与个性化客户需求分散化与个
2、性化 产品生命周期越来越短产品生命周期越来越短 市场需求及产品更新变化不断加速市场需求及产品更新变化不断加速ChinacoConsulting更多免费资料下载请进：http:/ Management)Change Management)战略定位和具体化战略定位和具体化基础架构的建设基础架构的建设贯彻和落实贯彻和落实战略方向不明确战略方向不明确战略部署所需的战略部署所需的基础架构不健全基础架构不健全推行时阻力重重推行时阻力重重面临的问题面临的问题所需的对策所需的对策解决方案解决方案企业变革的解决方案企业变革的解决方案ChinacoConsulting更多免费资料下载请进：http:/ 变革管理变
3、革管理ChinacoConsulting更多免费资料下载请进：http:/ 努力程度努力程度坚持时间坚持时间人人员员素素质质共共识识程程度度准准备备工工作作短短期期行行为为力力度度太太小小资资源源分分项项计计划划太太多多变革曲线创造性混乱ChinacoConsulting更多免费资料下载请进：http:/ 接受新责任新考验接受新责任新考验实现任务和工作程序的必要变革实现任务和工作程序的必要变革变革管理服务的效果变革管理服务的效果 ChinacoConsulting更多免费资料下载请进：http:/ 没有根据策略进行管理模式和业务流程的变革 没有体现对变革的领导，没有有效处理变革阻力企业变革的风
4、险企业变革的风险ChinacoConsulting更多免费资料下载请进：http:/ l 计划太大，资源被分散，未抓准核心；计划太大，资源被分散，未抓准核心；ll l 变革目的过泛，不清晰；变革目的过泛，不清晰；ll l 没有专门的组织和相应规划；没有专门的组织和相应规划；ll l 变革班子与经营班子不相关，要为正常经营让变革班子与经营班子不相关，要为正常经营让路；路；ll l 旧模式，旧利益团体的影响；旧模式，旧利益团体的影响；ll l 变革方式太迅猛，不能适应节奏；变革方式太迅猛，不能适应节奏；ll l 变革会有一度混乱期，企业无法适应或容忍。变革会有一度混乱期，企业无法适应或容忍。变革失败的管理原因有变革失败的管理原因有ChinacoConsulting更多免费资料下载请进：http:/
