变革管理-PPT课件.ppt

上传人(卖家):三亚风情 文档编号:3502916 上传时间:2022-09-08 格式:PPT 页数:39 大小:340KB
下载 相关 举报
变革管理-PPT课件.ppt_第1页
第1页 / 共39页
变革管理-PPT课件.ppt_第2页
第2页 / 共39页
变革管理-PPT课件.ppt_第3页
第3页 / 共39页
变革管理-PPT课件.ppt_第4页
第4页 / 共39页
变革管理-PPT课件.ppt_第5页
第5页 / 共39页
点击查看更多>>
资源描述

1、ChinacoConsulting更多免费资料下载请进:http:/ 从从“短缺经济短缺经济”变革为变革为“过剩经济过剩经济”从从“生产生产”导向变革为导向变革为“客户客户”导向导向 从从“地域地域”竞争变革为竞争变革为“全球化全球化”竞争竞争 从相对从相对“稳定稳定”变革为快速变革为快速“变化变化”从产品型成功到能力型成功从产品型成功到能力型成功一、时代变革:对企业管理的挑战一、时代变革:对企业管理的挑战ChinacoConsulting更多免费资料下载请进:http:/ 竞争方式越来越多竞争方式越来越多 产品价值服务价值链竞争产品价值服务价值链竞争 客户需求分散化与个性化客户需求分散化与个

2、性化 产品生命周期越来越短产品生命周期越来越短 市场需求及产品更新变化不断加速市场需求及产品更新变化不断加速ChinacoConsulting更多免费资料下载请进:http:/ Management)Change Management)战略定位和具体化战略定位和具体化基础架构的建设基础架构的建设贯彻和落实贯彻和落实战略方向不明确战略方向不明确战略部署所需的战略部署所需的基础架构不健全基础架构不健全推行时阻力重重推行时阻力重重面临的问题面临的问题所需的对策所需的对策解决方案解决方案企业变革的解决方案企业变革的解决方案ChinacoConsulting更多免费资料下载请进:http:/ 变革管理变

3、革管理ChinacoConsulting更多免费资料下载请进:http:/ 努力程度努力程度坚持时间坚持时间人人员员素素质质共共识识程程度度准准备备工工作作短短期期行行为为力力度度太太小小资资源源分分项项计计划划太太多多变革曲线创造性混乱ChinacoConsulting更多免费资料下载请进:http:/ 接受新责任新考验接受新责任新考验实现任务和工作程序的必要变革实现任务和工作程序的必要变革变革管理服务的效果变革管理服务的效果 ChinacoConsulting更多免费资料下载请进:http:/ 没有根据策略进行管理模式和业务流程的变革 没有体现对变革的领导,没有有效处理变革阻力企业变革的风

4、险企业变革的风险ChinacoConsulting更多免费资料下载请进:http:/ l 计划太大,资源被分散,未抓准核心;计划太大,资源被分散,未抓准核心;ll l 变革目的过泛,不清晰;变革目的过泛,不清晰;ll l 没有专门的组织和相应规划;没有专门的组织和相应规划;ll l 变革班子与经营班子不相关,要为正常经营让变革班子与经营班子不相关,要为正常经营让路;路;ll l 旧模式,旧利益团体的影响;旧模式,旧利益团体的影响;ll l 变革方式太迅猛,不能适应节奏;变革方式太迅猛,不能适应节奏;ll l 变革会有一度混乱期,企业无法适应或容忍。变革会有一度混乱期,企业无法适应或容忍。变革失败的管理原因有变革失败的管理原因有ChinacoConsulting更多免费资料下载请进:http:/

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(变革管理-PPT课件.ppt)为本站会员(三亚风情)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|