ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:29 ,大小:402.51KB ,
文档编号:3681511      下载积分:22 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-3681511.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(晟晟文业)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(课程《管理学》课件CH12控制方法.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

课程《管理学》课件CH12控制方法.ppt

1、经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一1第十二章 控制手段和方法经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一2没有规矩不成方圆没有控制就没有管理经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一3主要内容主要内容控制模式控制模式预算控制方法预算控制方法非预算控制方法非预算控制方法危机管理与控制危机管理与控制 经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一4教学重点教学重点 控制模式的三种类型:官僚控制、市场控制、团体控制 预算的形式、内容 非预算控制方法:比率控制、审计控制、时间网络控制、平衡记分卡 危机管理的原则、内容 经

2、济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一5教学难点教学难点 如何选择有效的控制模式?传统预算控制的局限性及改进 时间网络控制分析方法 平衡记分卡的理解和应用 如何处理和应对危机 经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一6基本概念基本概念 官僚控制、市场控制、团体控制;全面预算、分预算;弹性预算、零基预算;比率控制、审计控制、时间网络控制分析方法、平衡记分卡;危机;危机管理;危机预警 经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一7控制的分类类型特征和要求官僚控制利用正式章程、规则、标准、层级、法定权威(预算、财务、审计)市场控制价格、竞

3、争、交换关系团体控制利用价值观、信念、信任经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一8 第一类 预算控制法一、预算控制的概念 定义:就是用数字编制未来某一个时期的计划,也就是用财务数字(如在财务预算和投资预算中)或非财务数字(如在生产预算中)来表示预期的结果。由预算的定义可知,预算的涵义包括:经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一9经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一10经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一11经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一12预算方式不合理预算焦虑经

4、济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一13经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一14第二类 财务控制资产负债表:资产、负债、股东权益损益表:收入和支出的各项内容财务评价:偿债能力评价、营运能力评价、盈利能力评价经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一15经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一16 经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一17讨论小故事海尔在实施国际化战略中改变原来职能管理模式为内部市场链模式邯钢经验模拟市场核算,实行成本否决”成本倒推这说明了什么?经济管理学院经济管

5、理学院管理学管理学2022年10月3日星期一18第五类:团体控制 组织学习性控制的一种表现,使用企业文化手段如企业共享的价值观、承诺、传统、信念来控制 为什么需要团体控制组织成员和工作组织成员和工作性质发生变化性质发生变化控制环境控制环境变化变化雇佣关系雇佣关系变化变化控制系统控制系统变化变化经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一19怎样实施团体控制 凝结共同的价值观 建立主人翁责任意识和归属承诺 优化企业文化 以自我控制带动团体控制经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一20讨论 从官僚控制到市场控制再到团体控制说明了什么问题?这三类控制哪个更优

6、?这三类控制手段能否相互替代?我们应该如何灵活运用这三类控制手段来实施管理的控制职能?经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一21第二节 危机管理与控制 危机的特征 突发性 严重破坏性 紧迫性 信息不充分 资源严重缺乏经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一22危机发展过程 危机前兆阶段 危机爆发阶段 危机持续阶段 危机解决阶段经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一23危机管理 组织沟通 媒体管理 危机组织管理的架构 4R(缩减、预备、反应、恢复)(自己看书理解)经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一24 经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一25经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一26经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一27 经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一28经济管理学院经济管理学院管理学管理学2022年10月3日星期一29 本章复习思考题 预算的主要目的、主要类型是什么?预算编制过程应当注意哪些问题?控制主要有哪些手段官僚控制、市场控制、团体控制各自的优势是什么?怎么正确理解市场控制的精髓如何正确对危机实施有效管理和控制

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|