建筑工程项目施工进度计划的编制与控制,建筑工程施工进度计划的编制 本节重点及考点 一、施工进度计划 施工总进度计划：由总承包企业的总工程师（企业技术负责人）领导下进行编制。 单位工程进度计划：单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。,二、施工进度计划的编制步骤 1单位工程进度计划的编制步骤 1)收集编制依据； 2)划分施工过程、施工段和施工层； 3)确定施工顺序； 4)计算工程量； 5)计算劳动量或机械台班需用量； 6)确定持续时间； 7)绘制可行施工进度计划图； 8)优化并绘制正式施工进度计划图。,三、单位工程施工组织设计主要内容 1、工程概况 2、施工部署 3、施工进度计划 4、施工准备与资源配置计划 5、主要施工方案 6、施工现场平面布置,建筑工程施工进度控制 本节重点及考点 进度计划的调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等 施工进度计划实施监测的方法有： 横道图、网络计划法、实际进度前锋线法、S形曲线法、香蕉型比较法等,进度计划的调整方法： 1.关键工作的调整； 2.改变某些工作间的逻辑关系； 3.剩余工作重新编制进度计划； 4.非关键工作调整； 5.资源调整。 小结：“施工进度计划的编制与控制”该节最近三年还没出过题，但随着考试的深入，出题可能性在增加，请关注问答题题型。,
