建筑工程管理与实务精品课件:37建筑工程项目施工进度计划的编制与控制.ppt

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建筑工程项目施工进度计划的编制与控制,建筑工程施工进度计划的编制 本节重点及考点 一、施工进度计划 施工总进度计划:由总承包企业的总工程师(企业技术负责人)领导下进行编制。 单位工程进度计划:单位工程开工前,由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制。,二、施工进度计划的编制步骤 1单位工程进度计划的编制步骤 1)收集编制依据; 2)划分施工过程、施工段和施工层; 3)确定施工顺序; 4)计算工程量; 5)计算劳动量或机械台班需用量; 6)确定持续时间; 7)绘制可行施工进度计划图; 8)优化并绘制正式施工进度计划图。,三、单位工程施工组织设计主要内容 1、工程概况 2、施工部署 3、施工进度计划 4、施工准备与资源配置计划 5、主要施工方案 6、施工现场平面布置,建筑工程施工进度控制 本节重点及考点 进度计划的调整的内容包括:施工内容;工程量;起止时间;持续时间;工作关系;资源供应等 施工进度计划实施监测的方法有: 横道图、网络计划法、实际进度前锋线法、S形曲线法、香蕉型比较法等,进度计划的调整方法: 1.关键工作的调整; 2.改变某些工作间的逻辑关系; 3.剩余工作重新编制进度计划; 4.非关键工作调整; 5.资源调整。 小结:“施工进度计划的编制与控制”该节最近三年还没出过题,但随着考试的深入,出题可能性在增加,请关注问答题题型。,

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